共享經濟背景下人力資源共享模式發展策略

李佳 譚北英

摘 要：在共享經濟背景下，人力資源共享模式的出現對于推動社會經濟的進一步發展具有非常重要的現實意義。人力資源共享模式有利于企業進一步吸納人才，實現了人力資源的良好交流，降低了企業的運行成本，有利于企業的穩定發展。基于刺激，本文將重點闡述共享經濟背景下人力資源共享模式發展的相關策略。

關鍵詞：共享經濟;人力資源共享模式;發展策略

共享經濟環境下企業競爭加劇，市場環境下企業承受著巨大壓力，通過降低人力成本已經成為企業擴大經濟效益的重要方式。共享經濟背景下企業推進人力資源共享模式，實現人力資源管理工作的創新，既可以確保企業有序開展人力資源管理工作，同時又有利于控制企業的運行成本，激發人才的潛能，助力企業的長遠發展。

一、共享經濟特征及優劣勢分析

（一）共享經濟的主要特征

共享經濟建立在現代信息技術網絡平臺基礎上。信息時代人們習慣通過網絡獲得信息，掌握現代媒體技術，意味著有著更為廣泛的受眾媒體。

同時，人們已經意識到消費目的不是獲得私人物品，而是獲得可以滿足自身需求的服務或使用權。而共享經濟的出現，恰好滿足消費者的消費理念，實際中受到越來越多人的信賴。

（二）共享經濟的優勢分析

1、成本優勢分析

共享經濟模式下有著顯著的成本優勢，在人力資源共享模式有效落實之后，部分企業比如滴滴打車等占據的市場范圍不斷擴大，這對于推動我國經濟結構的多元化發展具有重要意義，有利于社會經濟的穩定。企業在運行的過程中可以優化成本控制的模式，對于平臺和員工參與者都具有一定的好處。

2、服務優勢分析

共享經濟能夠根據人們的實際需求提供人性化的服務，這種服務本身并不是進行統一配置，而是為人們提供一定的選擇空間。

如，Airbnb新型酒店來說，它之所以受到的人們的青睞，酒店房型多樣化，有著完善的配套設施，可以根據消費者的需求靈活入住。這也是共享經濟環境下的最常見形式，實現統一化管理酒店的目的。

3、價格優勢分析

共享經濟的一大優勢體現在價格方面。當前大部分共享行業處于資金補貼狀態，相比傳統市場存在明顯價格優勢。資本補貼造成的效應非常明顯，但當資本補貼消失后，受到市場慣性影響人們養成的消費習慣依舊存在，不利于企業擴展與穩定市場，需要及時調整市場策略。

（三）共享經濟的劣勢分析

共享經濟作為一種新型經濟模式，落實過程中最顯著的就是安全問題，如，“滴滴女乘客被害”事件，這也是共享經濟的一大不足。

另外，我國沒有建立共享經濟的服務標準，企業與平臺在工作落實方面存在差異，導致企業的實際運轉過程中存在不同程度的漏洞和問題，影響了企業的自身發展，影響到共享經濟服務效果的提升。

二、共享經濟下人力資源管理工作面臨的主要問題

共享經濟下企業人力資源工作中存在的主要問題體現在以下幾個方面：第一，管理觀念過于僵化;第二，專業能力不足;第三，人才的招聘和選拔比較單一;第四，運行手段比較單一。

（一）管理觀念過于僵化

企業在進行人力資源管理時，需要健全的制度作為支撐。但在實際工作中，很多企業缺少創新性的人力資源管理理念，影響到企業人力工作的高效開展，影響到企業健康發展。

同時，部分人力資源管理工作不能準確認知價值觀念，難以體會到人力資源工作的重要性，限制人力資源管理工作的順利開展。

（二）專業素質相對不足

企業人力資源管理工作高效開展時，需要保證管理人員具備專業的能力。

但具體人力資源工作進行時，部分人員素質偏低，根本原因在于員工的培訓工作不到位，對于綜合素質的培養力度不足，投入不夠，沒有為工作人員的素質提升提供有效的平臺。另一方面，企業在人才的引進方面也非常有限。

（三）人才招聘選拔單一

共享經濟環境下，人力資源對于企業的發展規模和發展方向造成的影響越來越明顯。要制定科學合理的人才招聘方式，提高招聘效果，提高人力資源結構的科學性。就當前來說，大部分的中小型企業在人才招聘的流程方面不夠規范，甚至企業還存在現用現招的問題，導致企業的發展規劃與當前的運行情況不相符。

還有一部分企業的人力資源部門還是采用以往的招聘模式，不僅費時費力，而且難以保證人才的綜合素質。部分企業通常在招聘時，僅僅通過筆試和面試兩個層面。并沒有意識到情景模擬和心理測試的重要性。這種人才在組織決策方面和分析創造方面比較薄弱，也會對企業今后的規劃發展造成不利影響。

（四）運行手段比較單一

當前階段，很多企業職稱評定時依然采取年限方式，單一方式無法吸引企業對高素質人才的需求。

盡管企業對人才的重視程度不斷提升，但在人力資源的共享方面依然比較單一。通常情況下，企業會通過校招的方式或者人才市場的方式進行招聘，導致招聘工作存在一定的局限性，很容易措施優秀的人力資源。

三、共享經濟背景下人力資源共享發展策略

共享經濟背景下推進人力資源共享發展，需要和企業、行業情況結合起來，及時轉變傳統人力資源管理理念的不足，可以從有效利用閑置人力資源、提高從業者的專業素養、提高內部管理實效性、創設開放式的企業文化幾方面著手，促進人力資源共享持續發展。

（一）有效利用閑置人力資源

共享經濟利用的最大特點，就是對現階段社會閑置資源的合理利用，通過開發利用使得這部分資源獲得更多的社會認同。共享經濟背景下利用閑置資源時，需要提前規劃現有資源內容，整合零散分布的閑置資源，明確這些資源利用的新途徑。

共享這些分散性資源時，可以依托計算機信息技術形成共享網絡，進一步提升共享網絡的覆蓋范圍。如，滴滴打車，它的原理通過閑置車輛實現道路形式的資源共享，這是一種動態性的共享模式，因此共享形式較為靈活，可以推動人力資源共享的發展。

（二）提高從業者的專業素養

要提高人力資源共享者的專業能力，就限制人力資源提供者角度分析，需要從多角度出發提升其專業能力。為改變當前這種刻板、呆滯的工作模式，需要針對企業針對工作人員薪資結構進行有效優化和設計，通過系統性研究和改良設計，保證企業現有薪資結構的完整性和完善性，明確其制定標準以及發放依據。在符合企業發展的基礎上，滿足工作人員對于自身基本物質的需求。同時針對工作人員技能表現、工作貢獻等進行有效的激勵和獎勵，拉開彼此之間的距離，使優秀的工作人員獲得應有的待遇，激勵各工作人員不斷努力奮進，提升自己，從而推動企業的發展。

因此，當前的關鍵是需要針對工作人員績效考核的模式和內容進行重新規定，全面優化，通過對工作人員崗位職能的明確以及日常實際工作表現的考核，確定其薪酬設計的有效范圍，保證績效考核內容設計的合理性以及有效性，并以此作為評定工作人員個人能力的基礎和依據，通過有效措施，保證考核內容在設計上的精細化以及事實上的差異化，保證其在人才管理過程中激勵作用的有效發揮。績效考核的評定需要結合工作人員日常工作表現，其表現結果直接決定其考核評定的等級，而薪酬管理則是根據工作人員實際考核評定等級來確定，是對工作人員工作表現最好的肯定和反應。為此，企業可以根據自身發展以及工作人員對于物質的需求制定一個績效薪酬調整表，確保工作人員對企業的貢獻和付出能夠取得最大的利益回報，以此激勵工作人員，提升工作熱情和動力，避免大鍋飯的同時，拉開相互之間的收入差距，使工作人員獲得滿足感。

（三）提高內部管理實效性

共享經濟環境下企業依據實際情況及時調整人才需求結構，確保人才供應的充分性。具體可以從以下幾方面著手：

1、設置靈活性組織架構

共享經濟下調整企業內部組織架構的靈活性，根據企業核心能力設置相應的部門。如，拓展市場能力、內部培訓及產品研發等能力，通過人才共享方式完成其他企業非核心能力，進一步提高企業核心功能的完整性，促進企業內部管理實效性的提升。

2、靈活性進行責任劃分

企業要想實現自身平穩發展，需要依據實際情況靈活劃分員工職責，凸顯崗位對員工技能與專業的要求，完成本職工作的同時提高員工專業能力。需要員工樹立長遠學習意識，依據崗位變化調整自身發展，充分滿足企業未來發展需求。

3、靈活性配置各項資源

共享經濟環境下企業要根據社會發展實際需求進行分析，提高資源配置的靈活性，可以讓企業在激烈市場競爭中增加自身的競爭力，延長自身的企業壽命，發揮自身推動社會經濟發展。

（四）創設開放式的企業文化

共享經濟模式下企業要想獲得長遠發展動力，形成開放式的企業文化，落實人力資源共享模式實施的基礎。共享經濟本質上就是開放，企業文化建設時向著開放性方向轉變。具體可以從兩方面著手：

1、舉辦開放式的文化活動

要想企業有效運轉共享經濟的模式，就需要培養與提升企業與外界企業的溝通交流能力，培養員工的團隊合作意識，使得員工之間可以形成一個整體，大幅度提升企業內部凝聚力。

企業可以定期舉辦一些技能活動競賽，將不同類型崗位的員工分成一組，通過小組競爭方式培養員工的合作能力，加深彼此之間的理解。通過這種方式引導員工直觀認知共享經濟，顯著提升員工對共享經濟模式的支持力度。

2、領導管理層要以身作則

企業領導與管理層要明白共享經濟的優勢，明白共享經濟對自身行業的影響，主動加入到推廣與落實共享經濟理念中。企業管理時要在日常經營管理中融入共享經濟模式，實現貫穿到經營全過程中。通過這種方式，才能實現企業經營管理與共享經濟模式的融合，推動自身的長遠發展。

此外，共享經濟環境下企業要發揮網絡的作用，通過網絡共享方式實現人力資源招聘優化，拓寬招聘范圍，進一步拓寬企業在市場上的影響范圍。

四、結語

綜上所述，在共享經濟背景下，企業需要重視人力資源管理模式的創新發展，通過積極打造人力資源共享模式，提升對人才的管理，就人才的招聘、培養以及激勵政策的實施方面，需要符合企業的發展規劃，改革并完善現代激勵政策，在企業的發展過程中充分發揮人力資源的價值。

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