全面預算與績效考核的協同運用

王曉艷

摘要：我國經濟正面臨新一輪轉型，市場經濟的蓬勃發展讓眾多企業更加重視價值的最大化增長。而企業價值最大化對于整個國家的經濟發展發揮著推動作用，要實現企業價值最大化增長就必須從全面預算與績效考核這兩個方面入手，重視雙方的協同運用。其中，全面預算的主要作用在于讓企業資金得到最大程度的利用，績效考核的主要作用則在于讓企業能夠在最短周期內、以最佳方式達成價值目標。協同運用，也由此成為全面運算與績效考核在企業價值增長中運用的基本前提。

關鍵詞：企業管理;經濟轉型;全面預算;績效考核;協同運用

一、引言

企業管理模式的變革在當下經濟轉型背景中具有舉足輕重的作用。如何能夠有效實現企業價值最大化增長的發展目標，是企業在經濟增長新形勢下必須考慮的重要課題。全面預算與績效考核正是解決這一課題的重要舉措。通過對全面預算與績效考核的協同運用，首先，能夠使企業資金充分利用避免發生浪費，其次，能夠使企業在最短的周期內以最佳的方式實現經營目標。而關于全面預算與績效考核的協同運用，雖然目前業界已經有了一定經驗和成功案例，但也存在著相應的不足之處需要改進。本文將對這個課題進行具體剖析。

二、全面預算與績效考核的功能定位

全面預算作為現代企業管理過程中非常重要的一個環節，對企業戰略目標的實現起到積極的推動與促進作用。績效考核則是現代企業管理中一項非常重要的手段，同時對企業全面預算的順利實施也有一定的推動作用。兩者在企業發展中的功能定位也正體現于此。總體來說，全面預算與績效考核的協同運用能夠實現企業發展進程中的縱向與橫向協同，明確企業發展實際與發展目標間的差距，有效解決企業發展中存在的具體問題。

（一）關于全面預算的功能定位

全面預算管理工作在具體開展過程中主要針對于企業運營資金進行科學合理的規劃，并在資金運營環節中從企業運營的全面角度出發，對企業資源進行合理配置，依據企業不同部門的實際情況實現財務資源的優化分配與協調，使企業形成適合發展的、具有戰略性的資金預算方案。以此實現企業經濟運營的有效增長，優化企業發展過程和發展目標。近年來，全面預算管理在企業發展中的作用愈發顯著，諸多企業通過對全面預算管理的有效應用實現了提質增效的目標，預算管理在企業管理中的運用也越來越普遍。

（二）關于績效考核的功能定位

績效考核工作的主要內容在于針對企業發展進程中員工、部門的績效管理目標、績效實現過程進行明晰化、公開化的監督與管控。績效考核在企業發展中的應用能夠使企業內部成員評價、工作績效考評及風險控制考評等方面更加合理、規范，對促進企業運營的效率提升、企業內部成員的積極性提升均有良好效果。企業員工也能夠依據考核結果的反饋認識到自身不足和改進方向。

（三）關于兩者之間的主要關聯

全面預算與績效考核工作在具體實施過程中具有非常密切的關系。首先，全面預算管理工作的成效如何，需要對全面預算管理工作的結果進行科學考核，并以此發布獎懲結果;其次，績效考核工作的目的在于觀察、監督和把控企業員工的實際工作過程和成效，因此績效考核既是手段，又是目的。單獨的績效考核也必須與全面預算工作進行緊密連接，才能充分發揮績效考核工作的種種功能。

因此，績效考核工作的實施基礎在于全面預算管理工作，而績效考核工作的實施目的在于促進全面預算管理工作。缺乏績效考核工作，則全面預算管理工作開展過程中缺乏公平公正的獎懲機制，員工完成全面預算管理工作的積極性會受到不利影響;缺乏全面預算管理工作，則績效考核的各項促進功能無法得到全面的發揮，績效考核的最終目標也會缺乏戰略性和長遠性，導致績效考核工作流于形式、浮于表面。企業內部管理無法實現真正意義上的強化，績效考核的內核也就很難被體現出來。

三、全面預算與績效考核協同運用的重要意義

企業內部管理工作是保持企業始終處于高效、穩定經營狀態的重要基礎。將全面預算與績效考核進行協同運用，同樣是企業內部管理工作的一項重要舉措。其意義主要體現在以下方面：

（一）使企業績效考核真正發揮監督功能

企業內部管理開展進程中，全面預算管理必須分布在內部管理工作的各項流程與環節中，績效管理工作也要覆蓋企業所有管理人員與生產人員。提升企業績效考核與全面預算管理的協同性，能夠讓績效考核真正貫穿于全面預算管理工作的全過程中，使企業在預算編制、執行控制、考核獎懲等各項全面預算管理工作的開展進程中均能有章可循，促使全面預算管理工作的各項流程均能得到有效優化，提升全面預算管理工作的規范性、系統性和優良性，使績效考核成為企業監督和管理的重要幫手。

（二）持續優化和檢驗企業全面預算管理

企業全面預算管理工作實施進程中，其全面預算管理系統不僅要充分參考以往的績效考核結果，也要充分結合企業當下運營的實際狀況，在持續實踐的過程中不斷優化和改進，最終形成一套穩定的管理方案。對于企業發展而言，在全面預算管理目標的選擇和設計過程中，必須以績效考核的結果為考量基礎，結合績效考核的結果為參考因素，以此提升全面預算管理目標的科學性、合理性和可行性。此外，在實行績效考核時，企業還需要摸清不同員工的實際狀況，總結不同員工對全面預算管理工作的實際反饋，從不同角度完成對全面預算目標和方案的優化，對提升全面預算管理工作的質效有積極作用。

（三）確保企業總目標的達成

全面預算與績效考核的協同運用對確保企業總體發展目標的實現具有非常重要的意義。企業可以通過全面預算管理對企業總體發展目標進行細化，通過績效考核對細化后企業發展目標的實現效果進行考核，如此通過發展目標的一一實現，最終達成企業的總體發展目標，對規避企業發展風險、經濟風險都有非常重要的意義。以員工績效考核為例，企業可以將不同員工的績效考核目標和內容，結合員工所在部門的部門目標和部門內容進行區分細化，對不同崗位的發展目標進行統籌規劃，通過逐級考核的方式明確不同級別、不同類型的發展目標。如果在目標實現過程中出現了發展目標與發展現況不一致的現象，則可以結合實際情況對發展目標、或者結合發展目標對實際情況進行修正更改，最終確保企業總體發展目標順利實現。