淺談建筑企業經營管理

樊亞南

摘要：伴隨著社會經濟的不斷發展，當前我國建筑行業的發展速度有了很大的提高，這就對建筑施工企業的發展提供了更好的條件。但與此同時，建筑企業面臨著越來越激烈的競爭競爭，對建筑企業而言，要想在激烈的市場競爭中取得優勢，就必須要盡可能的為社會建造出造價更低、工期更短且質量更高的建筑產品。而項目成本控制貫穿了工程建設的整個過程，其在企業全面成本管理當中占據了重要地位，直接反映了企業經營管理能力，所以，一定要對此予以高度的重視，盡可能的提高企業經營管理的控制水平，從而為建筑企業在今后的發展提供良好條件。

關鍵詞：建筑企業;經營管理;有效措施

在我國經濟發展的過程當中，建筑行業發揮了非常重要的作用，其不但有效滿足了人們在住房方面的需求，同時還為經濟的發展提供了更好條件。現如今，隨著人們生活質量的不斷改善，當前對于建筑產品的質量有了更高的要求，而建筑企業市場成本表現出了不斷降低的趨勢，這就使得建筑市場的競爭變得更加激烈。作為企業經濟活動的中心，經營與企業的效益有著密切管理，它是企業實現長遠健康發展的關鍵所在。因此，建筑企業要想在激烈的競爭中得以生存并不斷發展，就必須要不斷提高自身經營管理的能力。

1.更新并創新管理理念與技術

要想在建筑企業中建立起更加完善的經營管理模式，就必須要充分結合建筑企業當中各個建筑工程的實際情況，制定與建筑工程相符的有效措施。建筑企業的相關人員應當正確認識到經營管理在建筑企業當中發揮的重要作用，必須要在思想的層面上對此引起重視。同時，還需要在資金方面予以大力的支持。要對以往傳統的思想觀念進行改變，充分把握建筑經營管理模式創新的必要性。建筑經營管理與建筑企業的發展有著密切的關聯，在進行經營管理工作的過程當中，建筑企業應當樹立起長遠發展的目標，結合建筑企業的實際情況，盡可能的制定出符合建筑企業發展的經營管理制度。

在對建筑工程進行施工的過程當中，施工技術是非常關鍵的部分，系統性的網絡技術水平太低，就會對建筑工程的順利實施造成很大的影響，并且也不利于建筑工程的安全穩定性與施工質量。建筑工程往往都是非常復雜的，需要大量施工人員進行同時的作業，而建筑施工技術對建筑施工質量有著巨大的影響。因此可以說，建筑工程經營管理實際上是以管理技術的創新為基礎而實現的。現如今，信息化的管理已經成為了經營管理的主要手段，所以，在對我國建筑經營管理進行創新的過程中，必須要努力提高系統化的網絡技術水平。

2.建立完善的企業領導體制與管理組織

在建筑企業當中，完善的領導體制與管理組織可以促使建筑企業當中各項活動的順利進行，確保建筑企業的運行可以得到有效的監督，為企業的發展提供良好條件。企業的領導體制是比較復雜的，而領導體制的好壞，將會對企業的生產力造成很大影響。因此，要充分結合企業的生產力水平與企業規模等的實際情況，并且還要考慮到各個方面的影響因素，如企業形式、經濟制度等，在此基礎上建立起更加完善的企業領導體制，以保證經營管理的作用，可以得到充分發揮。

在建立完善的企業領導體制與管理組織的過程中，還需要盡可能的對基礎性的管理工作予以重視，這就需要將責任制作為中心，不斷健全相關的規章制度，建立起嚴密且完善的企業管理標準，確定各類技術的經濟定額，嚴格執行管理制度，并且還要對工程項目的相關信息資料進行收集與整理。在各個細節之處所采取的措施，都將會對企業最終的經營效果造成影響。

3.建立企業薪酬分配制度與薪酬管理

薪酬就是建筑企業為員工提供的報酬，其通常包括了工資、福利、津貼等的內容。對建筑企業而言，選擇怎樣的薪酬分配制度？需要充分結合企業的實際情況。一般而言，建筑企業應選擇結合崗位的薪酬分配制度以及基于績效的薪酬分配制度。無論采用了怎樣的薪酬分配制度，都必須要保證其對于員工的激勵性、對于內部的公正性、對于外部的競爭性，并且還要能夠易于管理。針對企業當下所屬階段及企業人員情況、效益情況等進行深入分析，建立起符合企業當前狀況的薪酬分離制度。例如，對于公司總經理、董事長、項目經理等建筑施工企業當中的主要經營管理人員，應當選擇年薪制。采用基薪加績效薪的方式，不但更加的科學合理、直觀透明，并且管理起來也更加的方便。對于其他的管理人員與技術人員，則采取基于績效或崗位的薪酬分配制度。對于一線施工生產人員，則要采取生產承包制或是勞動定額的工費核算制。

4.加強建筑企業質量要素經營管理

建筑工程質量的高低，將會對建筑企業的經營效益造成非常直接的影響，同時還會對人們的生命財產安全造成影響。因此，在進行建筑工程項目施工的過程中，需要始終堅持質量第一的原則。在開展建筑質量經濟管理的過程中，需要把用戶與設計的要求考慮到位，在規定的時間當中保質保量的完成建筑施工，在盡可能減小施工成本的同時，可以提高企業的經濟效益。對建筑企業而言，要想實現更高的經濟效益，就必須要建立起完善的質量要素管理體系。為此，需要采用各種科學的方法來把經濟質量管理滲透到全企業、全過程以及全員當中。為保證全員經濟質量管理的有效性，要加強對所有員工的質量教育，提高他們的質量意識。要在企業內部建立質量責任制度，保證各個部門與相關人員都能夠明確自身所承擔的責任，知道自己的工作范圍。除此之外，要想使得全過程的經濟質量管理更好的實現，還應當樹立起預防為主以及為用戶服務的思想，將更加科學的質量經濟管理滲透到各個環節當中，如市場調研、建筑設計、售后服務等等。建筑企業的質量經濟管理需要企業內部各個部門為自身質量職能的充分落實，做好相互間的監督，以此來確保建筑企業能夠完成處在質量建設管理當中。

5.結語

總而言之，在建筑企業發展的過程當中，經營管理是非常重要的一項工作，其不但影響著建筑企業的經濟效益，并且還會對建筑工程的質量造成一定的影響。所以，建筑企業在今后發展的過程當中，要想在激烈的競爭中取得優勢，就必須要結合自身的實際情況，更加科學有效的管理措施，真正做好對企業的經營管理工作，為企業在今后的發展提供更好的條件。

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