我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略的研究

李翔

摘要：隨著時代的發(fā)展，我國的生產(chǎn)企業(yè)均有了很好的發(fā)展，對于制造的企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分。做好生產(chǎn)企業(yè)的成本管理，不僅可以提高我國企業(yè)的利潤，而且有利于企業(yè)未來的良好發(fā)展，本文給出相應(yīng)關(guān)于企業(yè)成本管理問題的的解決方案，以彌補(bǔ)目前的不足，主要分析我國問題解決策略的內(nèi)容，從而介紹成本管理理論和方法的研究成果[1]。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本管理;存在問題;解決對策

1.我國目前成本管理存在的問題

改革開放以來，許多先進(jìn)的成本管理理論和方法相繼問世，從而推動了企業(yè)成本管理的進(jìn)步，但是也相應(yīng)的存在許多問題。

1）在成本核算方面，成本核算體系的設(shè)計在很大程度上是為了滿足企業(yè)管理對企業(yè)審計的需要，從方法論上講，由于受計劃經(jīng)濟(jì)下成本管理的影響，成本非常高。如果對成本的概念非常薄弱，那么成本的計算就會更加詳細(xì)[2]。只有為了成本才能與上級打交道，市場經(jīng)濟(jì)下的成本管理是由企業(yè)自身的利潤追求所決定的，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然導(dǎo)致成本意識的自覺提高。傳統(tǒng)的成本管理體系過于依賴現(xiàn)有的成本核算體系，導(dǎo)致成本管理的誤導(dǎo)，也誤導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，因為它不僅不能為決策提供正確的信息，而且會造成尷尬的局面，即使是做費(fèi)用報告的人也不能解釋“產(chǎn)品”是什么意思在傳統(tǒng)的成本管理中，過分強(qiáng)調(diào)財務(wù)信息而不是非財務(wù)信息，如及時交貨的數(shù)量、客戶投訴的數(shù)量等。

2）對成本管理模式進(jìn)行改革，主要的調(diào)整事對企業(yè)成本管理的影響進(jìn)行分析，體現(xiàn)在以下幾個方面：就企業(yè)外部條件而言，主要問題是市場經(jīng)濟(jì)體制的不完善和市場經(jīng)濟(jì)的缺失，宏觀管理的負(fù)面影響降低或抵消了成本管理的有效性和效率，降低了成本降低的動力。一些管理措施往往體現(xiàn)在政府行為而不是企業(yè)行為上。例如，我國在上世紀(jì)80年代實(shí)行了目標(biāo)支出管理制度，但并沒有達(dá)到預(yù)期的效果[3]。

3）20世紀(jì)90年代以后，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們開始參考并引進(jìn)國外先進(jìn)的成本管理的方法，改進(jìn)成本核算方法，研究推廣先進(jìn)的成本管理和成本規(guī)劃理論和方法，創(chuàng)新成本管理方法，如：，作為漢景的“成本否決權(quán)”和亞洲集團(tuán)的“購銷價格管理”，現(xiàn)代成本管理理論和方法尚未得到廣泛應(yīng)用。在新的管理范式下，成本管理的理論和方法沒有得到廣泛的應(yīng)用，需要進(jìn)一步的研究，特別是在生產(chǎn)領(lǐng)域，需要合適的技術(shù)管理方法來解決這些問題。

目前，成本管理理論主要體現(xiàn)在會計學(xué)上，對成本管理方法論的研究還沒有建立在全面性和跨學(xué)科的基礎(chǔ)上。成本管理理論的完善和發(fā)展，在成本管理的過程中，應(yīng)著重從以下幾個方面進(jìn)行，長期以來，定量分析在成本管理理論中更重視定性分析，這是一部列舉、比較和分析趨勢的定量分析專著或文章，而一些成本指標(biāo)和歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)不能滿足成本管理體系的需要，它不符合系統(tǒng)的固有特點(diǎn)，特別是最新的理論方法，建立了一個綜合的定量研究和預(yù)測體系，將先進(jìn)的生產(chǎn)方法和工業(yè)過程、成本分析和控制理論與管理方法相結(jié)合，而不是應(yīng)用系統(tǒng)，運(yùn)用控制論和信息論等理論分析方法，通過系統(tǒng)工程的運(yùn)作，使成本管理不規(guī)范。

4）研究手段比較落后，沒有充分利用現(xiàn)代信息

雖然計算機(jī)技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用越來越重要，但計算機(jī)系統(tǒng)正在引入，這一管理領(lǐng)域僅限于成本核算，除綜合管理信息系統(tǒng)外，無論各階段是否有成本信息，它不能根據(jù)人工傳遞的成本信息進(jìn)行處理，成本管理系統(tǒng)不能有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。

2.現(xiàn)代成本管理理論與方法研究成果

2.1 戰(zhàn)略成本管理思想的提出

從企業(yè)自身和競爭對手的分析數(shù)據(jù)來看，針對生產(chǎn)方式的變化，成本管理的范圍客觀上擴(kuò)大了，導(dǎo)致了成本管理水平的實(shí)質(zhì)性提高，并對企業(yè)管理產(chǎn)生了影響，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了提高企業(yè)的競爭力，有效地適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，成本管理對企業(yè)管理具有戰(zhàn)略意義，供應(yīng)鏈管理是20世紀(jì)80年代初由英國科學(xué)家西蒙斯提出的，戰(zhàn)略成本管理是供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)，為企業(yè)及其競爭對手提供和分析管理會計數(shù)據(jù)，制定和控制公司戰(zhàn)略。”支持長期競爭，本文首先分析了戰(zhàn)略供應(yīng)鏈，確定了企業(yè)在行業(yè)中的地位，分析了上下游供應(yīng)鏈，確定了企業(yè)的戰(zhàn)略地位。

2.2 作業(yè)成本管理

20世紀(jì)80年代以來，由于產(chǎn)品生命周期的縮短，管理成本所占比重不斷提高，生產(chǎn)自動化和成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，現(xiàn)代管理會計信息受到財務(wù)報告制度的影響，無論是在編制過程中還是在報告周期中，本文分析了Cooper和Kaplan傳統(tǒng)成本會計的缺陷導(dǎo)致了傳統(tǒng)成本體系中交易成本和交易成本計算方法的發(fā)展，將其視為總成本和共同成本，在計算交易成本的基礎(chǔ)上，克服了傳統(tǒng)成本計算體系的成本扭曲，許多學(xué)者對交易成本信息的應(yīng)用進(jìn)行了廣泛的研究和實(shí)踐，采用ABC方法的企業(yè)越來越多，新的實(shí)用方法如還有預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、客戶盈利能力分析等問題。

2.3產(chǎn)品生命周期成本理論

早在20世紀(jì)60年代初，美國國防部就開始研究和應(yīng)用歐盟產(chǎn)品全壽命周期成本管理的概念和方法。生命周期成本作為一種管理會計實(shí)務(wù)，在80年代末90年代初成為一個熱門話題，這種全球趨勢更加明顯。

另一種成本管理方法是日本的成本計劃，它是降低產(chǎn)品設(shè)計成本的一種手段。它使企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段能夠考慮到整個企業(yè)的利益，并在必要時規(guī)劃出滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品。長期目標(biāo)利潤和市場條件決定了新產(chǎn)品的目標(biāo)成本，制約了產(chǎn)品成本。豐田在新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃階段已經(jīng)開始了成本分析和評估。因此，它進(jìn)行了全面的成本規(guī)劃，在過去的30年里，不僅涉及到公司，成本計劃作為一種獨(dú)特的成本管理方法，已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展，并引起了理論界和企業(yè)的重視，得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。

2.4 全面成本管理

本文論述了集成成本管理理論和業(yè)務(wù)流程分析、BPA、ABC等分析方法。在企業(yè)內(nèi)部推薦持續(xù)改進(jìn)等基本方法，全面成本管理。首先，從雙酚A的角度，對企業(yè)目前的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的研究，找出存在的問題，另一個是要不斷完善，全面提高。

3.成本管理研究與應(yīng)用的策略與途徑

成本管理從產(chǎn)品生產(chǎn)初始階段的管理延伸到產(chǎn)品生命周期的管理不同階段獲得的各類成本信息，企業(yè)成本管理的理論和方法與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)和技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)計劃等職能部門，如供銷部，只有考慮到這些相關(guān)的理論和方法，技術(shù)和管理信息才能有效地管理和控制成本。

3.1采用系統(tǒng)性與集成性方法推進(jìn)企業(yè)成本管理

成本管理涉及企業(yè)活動的方方面面，成本管理的研究需要多學(xué)科的知識和方法來研究和評價一個系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)中不同學(xué)科之間的相互作用和關(guān)系。

企業(yè)不能只注重管理成本。企業(yè)規(guī)模、整合程度、地理位置、產(chǎn)品復(fù)雜程度，甚至企業(yè)布局規(guī)劃等，企業(yè)管理體制、管理理念等，都對產(chǎn)品價值產(chǎn)生重大影響，因此，有必要根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境的變化和企業(yè)采取的競爭戰(zhàn)略，分析競爭趨勢和市場條件，創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，建立了相應(yīng)的成本管理模式。

不同的管理目標(biāo)、工具和方法造成的障礙，特別是傳統(tǒng)的分工和成本管理模式，作為成本管理的一部分，許多信息孤島往往是功能孤島和孤島。這些島嶼不僅阻礙了基本成本信息的交流，而且在許多情況下，這導(dǎo)致了它們的“構(gòu)建”不一致。而共同的成本管理努力很難實(shí)現(xiàn)，這是過去的兩倍。必須整合和優(yōu)化企業(yè)成本管理。企業(yè)成本管理是一個孤島，僅靠“加強(qiáng)成本信息交流”或“加強(qiáng)成本管理部門的協(xié)作”是無法解決的。我們將計算機(jī)技術(shù)引入人力資源管理領(lǐng)域，將各種成本管理方法相結(jié)合、整合，建立成本管理支撐體系已成為必然趨勢集成成本管理體系指的是三個層次的集成體系：適用的成本戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略體系，支持戰(zhàn)略系統(tǒng)和嵌入式成本管理系統(tǒng)，具有平行、專業(yè)和技術(shù)支持的成本管理系統(tǒng)。

3.2加強(qiáng)成本管理中的定量分析的研究與應(yīng)用

目前，在成本管理體系中，成本管理的技術(shù)方法與成本管理理論的發(fā)展有著本質(zhì)的區(qū)別，成本管理研究和應(yīng)用的發(fā)展已經(jīng)不能滿足成本管理發(fā)展的需要，成本管理已納入財務(wù)管理，會計和成本管理的作用十分有限。成本管理方法更傾向于定性分析而非定量分析，這說明存在大量的相關(guān)因素理論，有定量的原因，但在成本管理領(lǐng)域沒有規(guī)范的原因，成本管理的目標(biāo)處于極其艱難的管理環(huán)境中，其中，成本因素多、復(fù)雜性、不確定性和數(shù)學(xué)方法在成本管理中的應(yīng)用不夠深入，影響了數(shù)學(xué)方法在成本管理中的應(yīng)用和成本管理的發(fā)展，因此應(yīng)用數(shù)學(xué)方法非常重要，成本管理應(yīng)成為成本管理數(shù)學(xué)的一門重要課程，以提高成本管理水平。3.3以工業(yè)工程為基礎(chǔ)開展持續(xù)降低成本的活動

成本管理理論和方法的發(fā)展與工業(yè)建設(shè)的整體發(fā)展息息相關(guān)。在工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，降低成本一直是工業(yè)建設(shè)的目標(biāo)。

工業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了成本理論和實(shí)踐的進(jìn)步。施工成本和質(zhì)量成本是不同的，它們在成本管理領(lǐng)域具有相同的特點(diǎn)，它們與工業(yè)工程相結(jié)合，約束和降低成本。

近年來，工業(yè)部門在工業(yè)發(fā)展方面取得了重大進(jìn)展，認(rèn)識到其優(yōu)勢、靈活性和供應(yīng)鏈管理模式。降價與以往不同。因此，企業(yè)在制定成本管理戰(zhàn)略時，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程和供應(yīng)鏈成本，它不僅包括生產(chǎn)過程的成本，還包括開發(fā)和售后服務(wù)的成本;既要注意與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要注意與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)系，成本管理與工業(yè)建設(shè)相結(jié)合是科技成本發(fā)展和管理的必要條件，工業(yè)工程是現(xiàn)代成本管理和工業(yè)建設(shè)的必要條件。

4.結(jié)束語

總之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)的成本管理顯得尤為重要，鑒于我國生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀，成本管理中存在諸多問題。因此，迫切需要采取必要的措施來解決這些問題，有關(guān)方面應(yīng)加強(qiáng)對這方面的研究，以促進(jìn)我國未來制造業(yè)企業(yè)更有效的發(fā)展。本文主要研究制造企業(yè)成本管理所存在的問題，并進(jìn)行了仔細(xì)的問題分析，最后提出了一些解決辦法，希望我國制造企業(yè)的成本管理越來越好。

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