基于行業特征的房地產企業資金管理

王勇

摘要：房地產企業在進行資金管理時，可能會因為不合理因素干擾而出現一些問題，這就導致房地產企業資金管理受到限制，資金管理與房地產企業經濟業務和實際工作之間的關系也會受到很大影響。這就應從行業特征入手確定符合房地產企業資金管理策略，并在完善策略支持下及時解決資金管理的影響因素和潛藏的問題，確保基于行業特征的房地產企業資金管理效果和企業各項經濟業務實際開展水平有所提高。

關鍵詞：行業特征;房地產企業;資金管理

盡管資金管理在房地產企業工作和實際發展過程中有重要作用，但是當前房地產企業資金管理還存在一些問題。如果不能有效解決各項問題，必然導致房地產企業經濟業務開展效果下降，房地產企業各項資金的使用情況和經濟管理效果也會受到影響。找準房地產企業資金管理與相關行業特征之間的關聯性，彰顯行業特征以及相關條例在房地產企業資金管理中的作用效果，并在推進資金管理順利開展的同時保證房地產企業各項工作開展效果。

1.房地產行業資金管理特征

針對房地產行業來說，資金管理的特征如下所示：第一，與其他行業相比，房地產行業的前期資金投入量比較高，這就導致房地產項目投入超出標準，而且在進行房地產項目建設時，也需要強化當地土地資格變化幅度的研究力度，這就影響房地產行業資金管理效果，房地產項目資金管控也會受到限制，項目經濟價值也會受到很大影響。第二，房地產行業在開展項目建設時必須在其中投入大量資金，同時利潤以及相應成本的回收時間比較長，一般在房屋出售后的3到5年才能收回成本，這就造成房地產項目利潤收回時間延長，資金管理也會受到很大限制。第三，房地產行業屬于高投資、收益慢的行業，在項目投資和項目收益周期延長的條件下也會導致相關項目風險水平驟升。同時房地產行業各個項目在實際開展過程中可能會受到多方面因素的干擾，造成房地產行業管控和資金管理業務在實際開展過程中各項風險問題頻發，房地產行業的經濟效益和實際管理水平大幅度下降。

2.房地產企業資金管理存在的問題

2.1企業融資方式單一

對于房地產企業來說，在開展各項目建設時必須保證資金融集的充足性，并在充足資金支持下開展房地產項目建設工作。由于房地產行業具有投資高和收效慢的特點，所應用的融資方式過于單一，房地產企業在開展各項工作時出現資金短缺和實際工作水平下降的問題。而且房地產企業的融資方式多表現在銀行貸款上，如果銀行資金供給不足，就會導致房地產企業項目開展效果下降。

2.2資金內部控制不足

對房地產企業中各項資金進行管理和綜合管控時所規劃的規章制度不夠合理，房地產企業各項資金的內部控制會受到限制，這不僅影響內部控制在房地產企業資金管理中的作用效果，也會導致房地產企業資金管理在實際開展過程中產生風險問題。而且導致房地產企業資金管理出現各項風險問題的原因較為復雜，內控不足也會導致各項風險問題惡化，房地產企業資金管理會因為各項風險因素干擾而出現難以磨滅的問題。

2.3資金監督受到限制

對房地產企業開展資金管理時沒有結合房地產行業現實特征對具體管理工作進行有效監督，資金管理與房地產企業各項業務工作之間關系也會受到很大影響。而且在對房地產企業進行綜合監督時可能會受到各項不合理規章制度的影響，房地產企業資金管理以及相應管理受到阻礙，房地產企業資金管理因為各項監督不夠合理而出現問題。

2.4資金管理方式老舊

對于房地產企業資金管理來說，應用在其中的管理模式過于老舊，這也會影響房地產企業資金管理過程中各項基礎信息收集力度，相應管理也會因為缺乏準確信息而出現問題，造成房地產企業資金管理受到限制，各項信息的完善性和準確性難以得到有效保障，企業資金管理過程中行業特征難以彰顯，房地產企業資金管理出現各類問題的可能性大大提升。

3.基于行業特征的房地產企業資金管理策略

3.1擴展企業融資渠道

由于房地產企業在開展各項目建設和商品房規劃銷售時很可能因為可用資金不足而受到限制，這就應在考慮房地產企業發展情況和綜合管控條件下擴展融資渠道，有效改善房地產行業資金難以回籠和供給不足的問題，繼而為房地產企業各項業務工作順利開展和提高企業整體資金管理水平奠定堅實基礎。同時，還需要強化房地產企業與社會之間配合力度，并通過各個社會活動擴展房地產企業融資渠道，改善房地產企業各項業務具體實施和現實發展過程中出現的資金不足現象，繼而促使房地產企業各項資金綜合管理順利開展。

3.2加強資金內部控制

為提升房地產企業內部可用資金儲備量，還需要通過內部控制手段減少房地產企業資金閑置，有效提升各項資金流動速率，確保房地產企業各個時期資金利用最大化目標可以落到實處。而在對行業特征背景下房地產企業資金進行內部控制時，不僅需要做好臺賬管理和相關信息詳細記錄等工作，還應遵循公平公正的要求和相關條例對現存的資金內部控制模式和實際管理缺陷進行全面調整。定期對欠款客戶開展催款工作，保證房地產項目資金的回收率，并在推進房地產企業滾動開發的條件下，減少房地產企業各項業務工作開展過程中的資金消耗量。

3.3做好資金使用監督

不同資金的使用情況和核算管理要求存在一定差異，這就應在全面掌握各項基礎要求的條件下針對房地產企業各項業務工作中的資金占比和實際使用情況進行有效研究，并結合實際研究結果對資金使用情況進行有效監督，保證資金監督與房地產項目現實開展情況之間的關聯性和契合度，使得房地產企業財會管理人員對各項資金的使用情況和綜合管理效果有清楚了解，并在保證資金流向預測效果和房地產項目收入支出核算準確性的條件下，有效監督各項資金使用情況，及時解決各項資金在實際使用過程中可能出現的問題，并在保障資金管理效果和房地產企業各項經紀業務順利開展的同時，將資金使用監督的現實作用充分表現出來。同時還應將具體監督貫穿到房地產企業資金使用的始終，將房地產項目開發資金監控和房屋銷售收入資金結合到一起，繼而提高房地產企業資金管理的針對性和準確性。

3.4創新資金管理模式

對房地產企業各項資金進行管理時，還需要強化信息化系統在其中應用力度。借此強化房地產企業資金管理過程中各項經濟信息管控力度和相關信息收集效果，之后借助準確合理的信息對房地產企業各項業務工作資金使用情況和實際管理進行優化調整，彰顯行業特征在房地產企業資金管理中的作用，在更新現存模式的條件下為房地產企業資金管理順利開展提供有效參考依據。同時還應對各項資金的表現情況和應用范圍等方面進行分析，并借助信息化管理系統編制與各項資金使用情況和綜合管理要求相關的系統和信息化核算流程。保證財務會計條例在房地產企業資金管理中的作用效果，突出行業特征背景下房地產企業資金管理的現代化內涵和相關工作現實開展力度，滿足房地產企業資金管理中基礎模式優化創新要求。

4.結語

為保證房地產企業資金管理效果，就應結合房地產行業特征和經濟業務開展情況確定相關的資金管理策略，并在合理的策略支持下推進行業特征背景下房地產企業資金管理順利開展。加上當前我國房地產行業中各個規模企業在進行資金管理存在一些問題，這就應從相關策略支持下及時解決房地產企業資金管理潛藏的問題，將資金管理在房地產企業資金使用和各項風險問題控制中的作用表現出來，使得房地產企業資金管理符合相關行業特征表現。

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