資本運作促進企業發展的策略探究

李冬秋

[摘 要]一個企業要想長遠發展，唯有做大做強，而要想將企業做大做強是需要國家、企業負責人以及市場經濟大環境多重作用之下才能夠成功的，而作為推動企業發展的資本運作更是需要被重視，要符合當前經濟發展現狀，結合資本運作情況，根據企業的成長狀態作出不同的改變，唯有如此才能夠充分利用資本運作使得企業更加強大。

[關鍵詞]資本運作;企業;融資管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.070

資本運作又稱為消費投資、亮點經濟等，是指利用市場法則通過資本本身的技巧性運作或資本的科學運作，實現價值增值、效益增長的一種經營方式。利用好資本運作能夠最大限度地為企業發展提供堅實經濟后盾，促使企業做大做強，資本運作也需要國家以及企業主的共同推進，需要突破傳統經濟發展模式的束縛，為此本文將從資本運作對企業發展的重要意義入手，進而提出資本運作促進企業發展的途徑。

1 資本運作在現代企業經營中的意義

資本運作一般是通過發行股票、債券、配股，企業的合并、托管、收購、兼并以及風險投資等，通過資產重組對企業的資產進行剝離、置換、出售或者直接進行合并、托管等經營行為[1]。這一系列行為最終需要達到的根本目標是實現資本運營，是一種企業資本再增值的有效途徑，資本運作最大的特點就在于其流動性與增值性，利用資本運作進行經營能夠使得資本得到其最大化的利用，實現資本的高價值化，為企業的發展提供更為豐富的資本來源，是一種資本參與企業再生產過程中不斷變化的資本增值方法。當企業發展到一定的程度后，原有的經營模式已經無法適應企業的經營現狀，很多時候已經出現了市場需求、技術研發以及合作超過了本身的承載力，此時的企業現狀就如逆水行舟不進則退，通過資本運作與其他的企業進行合作，或者通過發行股票、債券的方式進行資本運作，讓有效的資本資源能夠更快地流通起來，實現企業資本增值是保證企業能夠長遠發展的關鍵，也是必然手段。但是從傳統的中國企業經營模式來看，大多數的企業都將重點放在企業經營之中，而忽視資本運作，這就使得當企業出現資金鏈斷裂以及其他經營危機時很難迅速地應對這些問題，給企業造成嚴重的損失，導致企業發展速度放緩，部分企業甚至出現破產的情況。重視資本運作能夠更好地發揮出企業現有資本的價值，為企業的發展提供了動力，也能夠有效增加企業的抗風險能力，增加企業發展的速度。

2 利用資本運作促使企業做大做強的有效方法

2.1 政府部門要發揮引導作用推動企業改革

現如今企業是拉動經濟增長點、提供就業崗位、維持社會平穩發展的關鍵力量，企業的健康發展能夠讓當地的經濟發展更上一層樓，此時地方政府需要做的就是幫助企業做大做強，同時也要引導企業進行正確的資本運作，結合當地經濟發展的現狀，發揮引導作用，鼓勵當地企業轉型升級，推動企業進行改革，大力培育發展本地資本市場。首先，政府需要大力拓寬融資渠道，針對當地的國有企業需要加快推動其進行變革，要鼓勵國有企業進行轉型升級，實施聯合重組、購并擴張，與民營進行合作融資，為當地國有企業拓寬發展的空間，實現資本運作，增加國有企業競爭力，促使國有企業換發新的活力。其次，要鼓勵企業上市，引導企業進行資本運作，特別是引導戰略性新興產業的資本運作，要拓寬企業鏈條，為上市企業提供支持，為資本運作營造良好的運營環境，在這樣的環境影響下，當地企業也會主動的尋求更高層次的發展，利用資本運作提升企業本身的競爭力，促使企業做大做強，帶動當地經濟高速發展。

2.2 加強融資管理拓寬企業發展方向

資本運作并非毫無風險，不確定性是資本運作的一個重要的特點，這也就是為什么說資本運作是風險與機遇共存的經營方法。要是企業想要利用資本運作促使企業做大做強，那么融資就是其中十分關鍵的一步，任何的資本運作所牽涉的資金數額都不會少，此時多數企業都需要進行融資，政府對企業的融資行為是保持一種支持態度的，但是并非所有的融資行為都是正確的，對于一些非法融資行為政府還是需要進行及時制止的，因此，企業若是想要通過發行股票、債券等方式進行融資，是需要經過證券管理部門的審核，此時證券部門需要根據企業的實際發展需求，結合企業發行股票或證券的方案，確定股東都同意，然后才能夠上報給國家財務部門進行審批。無論是內源性融資還是外源性融資都是需要企業做好融資管理才能夠保證融資安全以及企業發展，加強融資管理首先需要企業根據當前的商業環境以及企業的未來發展規劃去確定最終的融資決策和資本結構管理的原則與標準，結合當前經濟環境以及自身企業的水平積極拓展合適的發展方向。企業融資的類型有很多，不同的類型適用不同的發展情況，若是盲目融資很有可能導致企業出現嚴重的風險。其次企業要建立合理的公示治理結構予以保證融資后企業能夠順利發展，部分企業在融資后就盲目地進行擴張，但是企業的管理模式改革緩慢，甚至部分企業一直不改變自己的管理模式，隨著企業擴張得越來越大，需要承擔的風險也就越來越大，此時就很容易出現盲目投資帶來的經營風險問題。

2.3 加強資本運作中內部風險控制

資本運作中的內部風險控制是保證企業做大做強的重要動力，資本運作的風險很大，其中內部風險是完全可以依靠企業自身的管理和重視，最大程度降低的一種風險類型。因此，也可以有效地對風險進行規避，此時企業需要加強此項工作，降低內部風險，提升資本運作的效果。針對國有企業資本運作中內部風險主要體現在企業內部產權模糊，權責不對稱，導致在資本運作的過程中無法抓住機會，使得國有企業資本運作成為空架子，帶來的經濟效益不理想。同時部分企業也存在自我約束機制不合理的情況，決策的失誤往往是導致資本運作失敗的最大原因，企業若是想要規避內部的風險，就需要加強內部自我約束機制，這一約束機制主要體現在企業財務部門的管理以及企業高層管理機構對企業資本運作方向的把控，財務部門是掌握融資去向以及經手資金流動的直接部門。可以說是掌握著企業的經濟命脈，若是財務部門人員出現以權謀私的行為是很容易導致企業出現嚴重損失。另外，企業的融資方向與財務部門制定的預算、資本核算等有直接的關系，要加強對財務部門的管理，尤其是在企業打算融資的階段更是要嚴格管理，也需要企業定期對財務人員進行培訓，提升財務人員的專業素養和職業道德素養。而針對企業高層機構對資本運作方向的把控則需要企業制定嚴謹的資本運作管理制度，要結合財務部門對本企業財政狀況的整理以及對資本運作方向的科學調研與判定來明確資本運作方向是機遇大于風險，還是風險大于機遇，要召開股東大會或者企業內部高層會議明確展示資本運作可能帶來的利益與風險，根據企業的情況選擇資本運作的發展方向。做好內部風險控制可以有效降低資本運作失敗的風險，促使企業在轉型升級上能夠更加的順利，為企業做大做強提供動力[2]。