經濟結構轉型下的企業工商管理模式構建

摘 要：我國經濟的不斷發展和市場體制的逐漸完善，為各行各業的發展提供了更多的機遇，當前企業規模在不斷壯大，企業數量明顯增加都給企業的內部發展帶來了更多挑戰。為了使企業在激烈的競爭中取得穩定的發展，就需要不斷推動企業經濟結構轉型。改變和完善企業的工商管理模式，不僅可以提高企業的經濟效益，還可以促進企業自身的進步，使企業真正適應我國新的經濟發展趨勢和外部市場環境，進而設計出合理的產業結構，積極適應我國企業改革轉型的發展趨勢，從而在經濟結構轉型中獲得可持續發展。本文首先分析經濟結構轉型下我國企業工商管理模式構建改革的重要性，其次分析了企業工商管理的一些現狀，最后針對這些現狀提出了一些構建方法，希望對其發展有些幫助。

關鍵詞：經濟結構轉型;企業工商管理模式;改革必要性;現存問題;構建途徑分析

本文索引：陳姜坤.<標題>[J].中國商論，2021（17）：-116.

中圖分類號：F832 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）09（a）--03

1 在經濟結構轉型模式下，企業工商管理模式創新改革的重要性分析

1.1 制定明確的發展目標和經營方式

在我國經濟結構轉型背景下，為我國市場經濟帶來的既有市場環境的極大轉變，又提出了不同于傳統市場經濟發展的全新理念。我國的一些工商企業在經濟結構轉型背景下面對這種經濟發展環境以及理念方式的變化，應該主動適應所產生的種種變化，立足工商企業發展實際進行自身經營理念和發展目標的轉變，重新定位企業發展的情況。應該在工商企業發展過程中，合理統籌企業的經營管理工作，考慮到企業經營發展的各個方面，并制定企業經營發展策略，規范企業的管理行為，貫穿企業經營的始終。此外，在工商管理企業面臨經濟結構發展轉型時，改革創新工商管理模式，也能讓企業對自身的經濟發展情況有著全面真實的了解，幫助企業對外部經濟環境有更加客觀清楚的認知，有利于后續的發展。

1.2 提升工商管理企業工作的管理水平

工商管理工作是一項綜合性工作，這項工作旨在通過應用管理學、經濟學、會計學以及工商經濟管理學等一些技術理論知識，依靠現代管理方式來開展更加科學有效的企業管理工作。此外，工商管理工作在企業中也存在于各個層級和整體經濟運行結構中，具有連貫企業整體發展的作用，所以在我國經濟結構轉型背景下，為了促進工商管理工作取得更好的進步，應該結合我國經濟發展實際情況開展相關工商管理模式的改革創新，保證企業具有適應經濟轉型發展的工商管理模式。設計更加行之有效的工商企業管理工作、提高企業管理能力、優化企業的發展資源配置、實現經營工作效率的最大化、促進企業的良好發展。

1.3 最大化的發揮我國人力資源優勢

在我國經濟結構轉型發展的浪潮中，為了促進企業持續發展，應該做好企業人才的儲備和轉型工作，培養更加適合企業發展的人才資源。現如今有很多的企業人才資源呈現出較為匱乏的情況，為了使企業吸納更多的人才，最大化發揮出人力資源的優勢，企業應該加強員工對企業的歸屬感，也應該通過更高的薪資待遇吸引更多的人才加入，為企業的發展貢獻自身的優勢，促進企業文化的整體上升，創造出具有吸引力以及獨特的企業文化。企業工商管理工作的內容之一，就是開展相關的人力資源管理工作。不同于傳統經濟形勢下的企業人力資源管理要求，開展相關的經濟轉型結構背景下的企業工商管理工作，不僅可以有效做好企業人力資源管理工作，還可以最大化發揮人力資源的優勢，并對工商企業作出相應的改革調整，制定出更加適合企業在經濟結構轉型背景下需要的人力資源管理策略，發揮人力資源優勢，促進企業向著更好、更高效率的方向發展。

2 在經濟結構轉型模式下，企業工商管理模式中存在的問題

工商管理工作在企業中發揮的作用是經營管理企業的財產經濟，工商管理的主要方式是利用相關的理論知識和發展技術，在企業開展工商管理工作時進行人力資源的管理、以及企業的戰略發展管理和財務管理等方面的管理工作。因此企業的工商管理在企業中發揮出較為重要的作用，同時也能建設出良好的企業發展文化，促進企業的平穩有序發展，提高企業的工作效率，促進企業的經濟發展。現如今在我國經濟結構轉型發展模式下，企業工商管理仍然存在著一些問題，這些問題也阻礙著企業的發展，因此本文將會對這些問題著重進行分析。

2.1 部分企業對于工商管理工作的重視程度比較低

工商管理工作在企業中是一項教育綜合性的工作，對企業整體管理以及發展具有非常重要的作用，能夠統籌規劃企業整體的工作發展規劃。目前我國有部分企業在發展過程中仍然存在著一些問題，比如在宏觀層面上，仍然有一些企業對工商管理工作的重視程度不足，將更多的精力都集中在財務以及會計等具體的管理事項中。企業對工商管理工作重視程度不足，也影響了總體效果的實現。再加上很多企業缺乏對于工商管理工作的重視，也導致其無法在經濟結構轉型的發展趨勢下，對工商管理模式進行改革創新，導致企業的定位不夠清晰，無法獲得具體的發展方向。

2.2 企業的工商管理工作定位不清晰

在我國經濟結構轉型的發展趨勢下，企業所追求的目標已經不僅僅是提高企業的經濟效益，現如今的發展也不同于我國傳統經濟的發展，逐漸對于原有的工商管理模式進行調整，轉變企業的發展目標，提高企業的經濟效益，改變傳統的企業管理模式，順應我國新形勢下的企業目標發展。但是仍然有很多企業并沒有認清我國經濟發展新形勢下的管理模式創新，沿用傳統的企業管理模式，很容易使企業在發展過程中，發展目標與當前經濟發展形勢存在偏離的情況，不利于企業的發展，也使得企業工商管理工作定位不明確。

2.3 企業工商管理專業人才較為匱乏

我國小型企業在發展過程中，仍然存在著工商管理專業人才較為匱乏的現象，還有很多企業中的工商管理專業人才更加傾向于選擇大型企業作為擇業以及就業的去向。這也導致小型企業發展不均衡，更加缺乏專業性的人才等情況，影響了企業的可持續發展，沒有順應我國新時代發展的潮流。在我國經濟結構轉型發展趨勢下，并非只有大型企業才需要工商管理專業人才參與到經營活動中，小型企業更需要專業工商管理人才為企業明確發展方向，制定發展策略，促進企業取得良好發展。現如今受到企業薪資待遇等其他現實條件的限制，使小型企業很難吸引更多人才的加入，也影響了企業的發展。

2.4 工商管理機制缺乏創新

在我國經濟結構轉型模式下，企業工商管理中存在的問題包括工商管理機制缺乏創新，最根本的問題就是企業工商管理在精細化管理方面不夠到位，直接導致工商管理工作的效能化水平不高。比如有一些企業在開展相關成本管理工作的時候，不注重將精細化管理理念與成本管理進行有效融合，使精細化成本管理制度建設較為薄弱，出現管理較為松散的現象。從而使工商管理相關責任機制不夠健全，很多企業的庫存管理尺度較為松散，直接導致很多成本管理不到位，出現了超用亂用等現象，浪費的問題較為突出，給企業可持續發展帶來了很大的影響。再加之有一些企業共享管理機制缺乏創新，很多企業不注重從管理向服務方向轉型，服務理念意識、能力都較為薄弱，各層級管理人員也缺乏責任意識和大局意識，直接導致工商管理流程不健全，工作隨意性比較大，制約了工商管理工作的良好開展。

3 在經濟結構轉型模式下，企業工商管理改革創新的途徑分析

3.1 全力提升企業工商管理工作的整體水平

我國經濟結構轉型模式持續發展，為了更好地促進企業工商管理工作的開展，應當提高對內部工商管理工作的重視程度，同時也應該積極認真審視企業自身工商管理工作中存在的問題。并根據企業的內部管理群眾和外部經濟環境來進行調整，從而做到企業公司高效化發展。工商管理工作作為企業經營活動中的重要組成部分，對企業的整體發展具有非常重要的作用。所以在經濟結構轉型背景下，有必要提升企業工商管理工作的整體水平，轉變企業經營管理理念，改變傳統經濟發展背景下的管理模式。能夠做到主動適應我國經濟結構轉型下的新趨勢，企業管理者提高對工商管理工作的重視程度，并適時對工作作出調整，為工商管理模式的改革提供充足的可參考依據。企業在發展過程中，應該通過研究市場經濟發展的數據現狀，充分了解當前企業的經營現狀和基礎的市場環境，保證工商管理模式改革的科學有

效性。

3.2 建立健全企業的工商管理相關規定制度

我國傳統的企業工商管理工作，相關制度都不夠健全，為了促進工商管理工作良好開展，企業應該建立健全工商管理行業的相關制度。不僅可以促進企業能夠緊隨市場經濟的發展變化及時進行調整，還能夠營造企業管理的整體氛圍，促進企業硬件、軟件完美的融合發展。此外，企業在發展過程中也應該學習引進先進的工商管理理念，適應我國經濟結構轉型發展的新趨勢，逐步擺脫傳統經濟發展模式的影響，改革創新現有的工商管理模式，使其能夠更好地適應我國新經濟發展形勢下的需求。同時在建立健全企業工商管理規章制度的時候，企業應按照實際發展情況融入其中，制定更加符合企業自身發展的策略方式，為企業發展作出助益。企業進行工商管理模式創新工作，也應該充分考慮到員工的現實需求，讓每個員工都能夠充分認識到企業工商管理模式的發展目標，為企業凝聚發展動力。

3.3 企業應該著力注重工商管理人才的培養以及人才儲備工作

為了適應我國經濟結構轉型的發展，促進企業具有良好的發展前景，就需要企業加大對于工商管理人才的培養力度，也應該引進一些優秀的人才。為了保證企業工商管理人才得以正常運行，并保證工商管理工作實施的效率和效果，企業在招聘相關工商管理人員的時候，首先，應聘者應該具有豐富的專業理論知識，同時應該有一定的工商管理工作經驗。其次，企業應該重視工商管理人才的培養力度，開展定期的工商管理人員培訓，不僅開展相關的知識培訓，還應該鼓勵員工之間進行知識經驗共享，開闊員工的眼界，進一步保障企業內部管理人員的能力和素質。此外，儲備更多的工商管理專業人才，能夠幫助企業制定科學、合理，適合企業實際發展的工商管理模式，并能夠保證企業得以正常實施。在經濟結構轉型背景下，企業的發展具有至關重要的作用。首先可以通過提高企業的薪資待遇等物質條件，來招攬更多的人才加入公司為工商管理工作作出貢獻，為加入企業的工商管理工作人才提供施展才能的廣闊空間，提高人才的價值和成就感，保證企業工商管理模式的改革創新得以順利推進。

3.4 打破傳統的企業工商管理理念

我國一些傳統的企業采取的工程管理模式，大都是粗放式的工商管理模式，這種管理模式很容易導致企業中存在浪費現象，不利于企業經濟得到有效提升，還會使得企業形成高消耗和高生產的管理理念。在我國新經濟轉型的結構模式下，非常不利于企業的經營發展。為了更好的改善這一現象，企業應該打破傳統的工商管理模式，構建出符合新時代發展的新型管理模式，將一些先進的管理模式應用其中，向其他的先進企業借鑒一些良好的經驗，從而對企業產生一些良好的借鑒作用。企業在發展時應該洞察市場環境的變化，結合市場經濟的需要，打破傳統的企業共享管理經驗，對企業現有的管理模式進行良好的創新。在發展的過程中提升自身的管理水平，順應時代發展的新要求，助力企業轉型，在發展中勇于突破、創新，改變傳統的管理模式。有效提高企業自身的競爭力以及企業管理質量，為企業發展奠定基礎，有效提升企業工商管理工作的水平，使工商管理工作在企業發展中發揮良好的作用，提高企業的經濟效益。

4 結語

在我國經濟不斷發展的時代背景下，以及經濟結構的轉型發展時期，為了促進企業的穩步發展，同時提高企業的效益，需要對于企業的工商管理模式進行完善和構建，促進企業內部工商管理工作的落實與監督。構建企業內部的工商管理良好模式，對企業的發展具有指導性意義。企業可以培養出更多優秀的人才打破傳統制度，建立健全企業的工商管理工作相關制度規范，全力提升企業工商管理工作的整體水平。促進企業有效了解自身發展的優缺點，結合實際情況制定更加高效的管理模式，促進企業的進一步發展，在我國新的經濟結構轉型模式下找尋機遇。

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The Construction of Enterprise Business Management Model in the Transition

of Economic Structure

Xichang College? CHEN Jiangkun

Abstract： The continuous development of Chinas economy and the gradual improvement of the market system have provided more opportunities for the development of various industries. The current development of enterprises is also growing， and the obvious increase in the number of enterprises has brought more challenges to the internal development of enterprises. In order for an enterprise to achieve stable development in the fierce competition， it is necessary to continuously promote the transformation of the economic structure， change and improve the business management model of the enterprise， which can not only improve the economic efficiency of the enterprise， but also promote the progress of the enterprise itself. Enterprises should truly adapt to Chinas new economic development trend and external market environment， design a reasonable industrial structure， and actively adapt to the economic development trend of Chinas enterprise reform and transformation， so as to achieve sustainable development in the economic structure transformation. This article first analyzes the importance of the reform of Chinas business management model under the transition of economic structure， and then analyzes some status quo of business management， and finally puts forward some construction methods for the status quo， hoping to help its development.

Keywords： economic structure transformation; enterprise business management model; the necessity of reform; existing problems; analysis of construction methods