新型干法水泥廠班組建設模式探究

馮鍵

摘要：班組是一個企業最重要的組成部分，是企業進行工作的主要出發點。班組組成的綜合水平則代表著企業的競爭力以及企業以后長久的發展。本文主要對新型干法水泥廠班組建設的模式進行研究，并在不同種類的班組組建模式上進行研究，為更好的幫助新型干法水泥廠班組完善建設模式。

關鍵詞：新型干法水泥廠;班組;建設;模式

引言

班組是一個企業組織的關鍵點，是有效完成企業工作的必要條件，是有效幫助企業發展的有效途徑。對于企業來說，打造一個較強的班組是可以有效的提高企業市場競爭力最好的辦法。

一、新型干法水泥廠班組建設的重要性

1.班組決定了新型干法水泥廠的基礎管理水平

在新型干法水泥廠班組中班組的管理情況以及班組人員整體的綜合素質對新型干法水泥廠長久的發展有著重要影響，同時班組的管理代表著新型干法水泥廠的現場管理、安全管理等基礎管理情況。

2.班組工作的好壞直接決定了新型干法水泥廠的經營結果

在新型干法水泥廠進行班組的管理是最為基礎的部分，班組是整個新型干法水泥廠規章制度以及日常工作的關鍵部分。有效的完善班組的管理水平，最主要先實現班組單元管理的規定，并通過對班組的管理來有效的提高員工的工作能力，同時還可以有效的減少水泥廠的成本，從而有效的提高工作質量，增強水泥廠的效益。

3.班組是進行隊伍建設、提高員工素質的基本場所

班組是主要提高員工素質的地方主要是因為班組人員會長時間在一起進行工作、溝通交流。可以更好的方便提高員工的技能，員工在遇到無法解決的問題時可以詢問班組其他員工進行解決，從而有效的提高工作效率。同時，班組人員可以在日常生活中給予對方鼓勵，從而提高員工的積極性，有效的完善班組教育是提高員工素質的有效途徑。

4.班組是新型干法水泥廠文化落地的土壤

班組進行工作與新型干法水泥廠的文化有著一定聯系，班組工作與水泥廠的工作的氛圍以及文化有著重要關系，而水泥廠在發展中里不來班組的存在，所以說班組是水泥廠文化的“土壤”。

5.班組建設好壞是組織變革成敗的重要因素

組織變革是進行水泥廠創新和建設最為主要的手段，目前，水泥廠進行組織的變革已經出現了組織結構扁平化、組織運行柔性化等多種不同的形態，組織在變革中最為主要的就是班組，班組在組織變革中有著重要的作用。

6.班組是新型干法水泥廠進行創新的源泉

班組在水泥廠中是員工最多的地方，往往水泥廠中存在的管理技術問題基層員工最為了解，所以有效的改變班組中存在額的問題是最為關鍵的，有效的改變班組中的問題可以對水泥廠進行創新有著較大的幫助。

二、新型干法水泥廠班組建存在的主要問題

1.形式大于內容

班組進行建設是上級分布下來的任務，是必須要做的事情，多數班組在進行建設中往往只是進行一些表面的工作，并沒有有效的認識到班組建設是一項重要的工作，是為了有效的提高企業在市場中的競爭力。大多數班組在進行建設時，往往只能堅持一段時間，等領導檢查完之后，建設也就停止了，并沒有真正的把班組建設融入到平時工作當中。

2.缺少有效的指導，過度依賴基層管理者

水泥廠在進行建設中，并沒有完善的建設制度，多數建設制度都是管理人員進行制定，這種情況嚴重影響班組建設，甚至于水泥廠的主題沒有關系。還有少數水泥廠中存在指揮過度的情況，無法有效的發揮管理人員的主觀性，導致員工過于依賴基層管理人員，沒有領導的指導就不進行建設。

3.班組建設管理機制不完善

班組在進行管理中缺乏完善的管理機制，從而無法有效的提高員工的積極性。在對班級的管理中缺少執行制度的管理，以及在工作中無法有效的保障人員的安全。班組在進行考核時，無法有效的進行管理，從而出現工作不到位的情況。班組組長在進行管理中缺少一定的威嚴，導致班組管理人員無法有效的進行管理。

4.班組建設偏離重心，不成體系

水泥廠在進行班組建設中將建設理解為班組組織以及人員的培訓，認為進行建設是搞文體娛樂，就是對班組環境以及班貌進行整理而已，并不看重班組建設。班組建設主要是對班組的管理機制進行全面的提高和創新，班組建設包含著班組文化、員工、制度和創新等較多的重要建設。

三、新型干法水泥廠班建設基本內容

1.組織層面

班組文化是進行任何工作的基礎，班組流程是完善工作效率的保障，班組制度的建立是對日常工作的保障，班組制度是進行班組建設的基本條件。班組進行培訓管理需要提高員工的綜合素質以及工作技能。新員工的崗前培訓。管理員工工作履行：需要嚴格管控員工的工作職責。班組績效管理：需要根據公司的要求來進行管理，從而保證員工的工作與績效相同。

2.作業層面

班級生產組織：嚴格的根據調度來進行日常工作的完成。區域設備維護：需要注重對工作設備進行定期的清理和保養。班組成本管理：需要在工作現場進行提示牌進行警示，同時需要定期對員工進行安全教育。區域現場管理：需要對工作現場進行清潔化生產管理以及現場進行5s管理。班組會議組織：需要對班組進行班會，并在班會前后進行總結，以及進行工作安全會議制定。同時需要要據需完善日常的管理以及對管理工作進行適當額的改進。

3.班組日常事務管理

班組日常事務管理主要包含：對新員工的入職管理、人員工作排班管理、對工作器械進行管理、對生產崗位進行記錄管理。

四、班組建設模式的實施

班組建設模式既是對模式進行實踐的總結，同時還需要進行實際的指導。根據班組的建設模式來進行準則設置，從而更好的幫助班組在水泥廠統一的管理進行工作。在進行班組建設模式的方案中應該明確方案目標，制定實際的措施，來有效的完善班組建設模式的實施。

總結

隨著班組建設管理的不斷提高和增加，會根據時代的變化而進行有效的更新，會根據班組的組織形式進行不斷的改變，并跟隨著互動模式的變化來進行改革，從而更好的為新型干法水泥廠以后的班組發展進行完善。

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