基于房建項目施工成本控制管理分析

李慧

摘 要：房建工程項目在施工的階段中做好成本管理控制，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有著積極作用。為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，文章結(jié)合實際在論述房建工程項目施工成本控制要求的基礎(chǔ)上，對當前房建項目施工成本管理的難點以及控制方案進行探討，希望分析后可以給該領(lǐng)域的工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：房建項目;施工成本;現(xiàn)狀;管理措施

0 引言

在房屋建筑工程項目開展的階段中施工成本控制貫穿整個項目工程。房屋建筑企業(yè)想要在激烈的市場中立足，就需要做好項目成本管理控制優(yōu)化，并且在項目開展之前需要策劃項目成本的控制預(yù)算費用。然后按照項目成本控制的總策劃要求開展工作，從而將項目成本的投入規(guī)范到一個合理的范圍之中，提高項目的經(jīng)濟效益，對房屋建筑工程企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 房建項目施工成本控制要求

1.1 最低化

對于最低化而言，主要考慮兩個要素首先是最低化和理性，其次是成本節(jié)省可能性。也就是說在建筑工程成本控制的過程不僅需要掌握節(jié)省成本方法，還需要確保成本節(jié)省成為現(xiàn)實。過而在實踐的過程需要根據(jù)實際條件的情況，采用主觀的方式達到最低化的成本控制需求。

1.2 動態(tài)性管理

在環(huán)境工程項目開展的階段每個施工環(huán)節(jié)以及施工人員都會給工程項目的成本造成一定的影響。在項目活動開展中仍是所有影響因素最為突出的一個內(nèi)容施工成本在控制不同的階段產(chǎn)生的追求是處于一個變化狀態(tài)的，在施工成本控制環(huán)節(jié)需要根據(jù)項目的實際情況對其進行調(diào)整，針對不同施工環(huán)節(jié)以及施工階段的成本控制差異性，要嚴格的按照動態(tài)管理性的要求，對施工成本的管理過程進行優(yōu)化，保證各項工作成本的效率能夠達到實際要求[1]。

1.3 全面管理

工程項目在開展的階段中涉及到的施工內(nèi)容管理內(nèi)容比較多。所以成本控制管理方式具備一定的全面性，因此在施工成本管理工作開展階段需要按照全面管理的要求，對每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)進行管理管控。

1.4 權(quán)責結(jié)合

在項目開展階段每個班組以及部門都具備成本控制的基本權(quán)利，但對此相應(yīng)的是各個班組以及經(jīng)理需要承擔自己的管理責任。所以在施工成本管理控制階段中，需要嚴格的按照權(quán)責結(jié)合的方式做好成本控制的考核以及檢查，從而提高房屋建筑成本控制水平。

2 房建項目施工成本控制過程中存在的問題

2.1 對成本控制缺乏正確認識

新時期背景下隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度也比較快，但是和一些國外發(fā)達國家進行對比，由于我國工程行業(yè)的起步時間相對較晚很多成本管理制度存在缺陷問題。現(xiàn)有的成本管理制度過于粗放，在實際的過程中沒有能夠積極的做好施工以及預(yù)算的控制，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標準，在項目過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象，給成本控制工作開展造成了很大的影響。此外，在成本工作開展的階段一些工作人員工作態(tài)度不嚴謹，缺乏一定的責任心，沒有能夠根據(jù)規(guī)范的標準做好成本管理控制，這給工作的開展造成了很大的阻礙問題。同時在房建工程項目施工的階段中一些管理人員認為，只要做好施工進度施工質(zhì)量控制就行，沒有能夠?qū)κ┕こ杀驹斐傻挠绊戇M行考慮，這就給成本控制工作造成不利影響。

2.2 成本控制手段落后、成本管理過于混亂

房屋建筑工程項目成本控制屬于一個系統(tǒng)性的工作，它需要各個部門進行配合工作才能夠達到整體成本控制的要求。但就目前現(xiàn)狀而言，在成本控制的過程中由于現(xiàn)有的成本控制手段比較落后、成本管理工作比較混亂就會給工作的開展造成一定的影響。例如成本控制手段采用的是傳統(tǒng)的控制方式，沒有能夠積極的將現(xiàn)代計算機技術(shù)應(yīng)用到實踐當中，就會給工程成本控制的效率造成影響。另外在成本開支上沒有嚴格的按照成本開支的方案進行操作，經(jīng)常會出現(xiàn)浪費問題，長期以往就會導(dǎo)致企業(yè)虧損，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3 成本控制措施無法落實到位

根據(jù)實際情況分析，在房屋建筑工程項目管理的階段成本控制措施落實不到位的問題還比較多，在項目開展前一些施工單位沒有能夠做好成本管理控制，缺乏成本控制方案的制定，導(dǎo)致工作管理沒有能夠落實到位，使得成本的控制效果下降。同時由于一些單位的人員流動性比較高，這就導(dǎo)致成分管理難度增加，不能夠提升成本控制水平。另外在成本控制上，針對現(xiàn)有的成本控制方案只是一個形式化，沒有實踐于成本控制過程中給企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生的影響很大[2]。

3 房建項目施工成本控制策略

在房屋工程項目建設(shè)的階段中，施工成本的控制需要從成本意識、成本體系，及成本管理等各個方面進行控制才能夠達到預(yù)期的要求。

3.1 強化成本控制意識

在房建工程項目施工的階段中，強化成本控制意識是非常關(guān)鍵的一些內(nèi)容，它對提高成本控制效果有著積極作用，所以在成本控制意識提升上需要從以下幾個方面入手。

首先需要不斷的提高企業(yè)管理人員的成本控制意識，使其能夠在成本控制的過程中按照企業(yè)的要求對成本控制的方法進行優(yōu)化，以提高整體工作效率。其次根據(jù)房建施工實際條件，將針對性的施工成本計劃構(gòu)建出來，對項目開展階段中影響成本的因素要積極的處理，同時要定期的做好人員的管理培訓(xùn)，使其能夠意識到成本控制對企業(yè)的發(fā)展重要性。

3.2 合理制定目標成本體系

在房屋建筑工程項目施工的階段成本控制體系主要是對工程項目開展涉及到各項工序產(chǎn)生的成本進行管理，控制它是提高成本控制水平的關(guān)鍵步驟。因此在目標成本體系構(gòu)建的階段中，需要根據(jù)實際情況再了解技術(shù)應(yīng)用標準材料價格以及市場行情的基礎(chǔ)上將針對性的目標成本控制體系內(nèi)容構(gòu)建出來，同時在目標成本體系構(gòu)建之后還需要將責任體系落實到基層人員，使其能夠在工作上規(guī)范自己的行為，提高管理能力解決成本問題。

3.3 加強施工現(xiàn)場簽證管理

在工程項目開展階段中技術(shù)評審以及成本核算是非常關(guān)鍵的一項內(nèi)容，是提高成本控制方法的關(guān)鍵策略之一。因此在實踐過程中針對施工現(xiàn)場存在的簽證問題，就需要對簽證審核的流程進行密切關(guān)注，將針對性的科學(xué)化的簽證條款以及審核標準構(gòu)建出來，從而提高簽證的規(guī)范性，保證簽證被施工方認可，減少行政混亂問題出現(xiàn)。此外由于施工現(xiàn)場存在不確定因素，例如業(yè)主需要要求變化范圍以及地質(zhì)條件以及設(shè)計內(nèi)容不符合的問題，在進行成本核算的階段，成本控制人員需要根據(jù)實際情況需要將此類信息及時的反饋給上級部門，然后根據(jù)上級部門的調(diào)改意見，對成本控制的內(nèi)容以及方案進行優(yōu)化減少多余成本的支出。

3.4 加強全過程系統(tǒng)控制

為了能夠提高全過程成本控制水平，在項目開展之前就需要做好成本預(yù)算管理控制。按照施工要求將成本預(yù)算編制出來，以提高成本控制效果。其次，在工程項目開展的階段中需要根據(jù)實際情況對施工方案進行優(yōu)化，改善原有設(shè)計方案的不足提升方案的可行性，減少項目的應(yīng)用成本。最后在施工合同管理控制上需要根據(jù)實際的要求，做好變更金額的分級管理控制，嚴格的使用精準的計算程序?qū)κ┕こ杀具M行計算以及管理保證施工成本的控制范圍，滿足單位需求。

3.5 提高施工人員的技術(shù)水平

在工程項目開展階段中施工人員水平的高低，在一定的程度上就會給企業(yè)的工程質(zhì)量以及施工成本產(chǎn)生一定的影響。如果施工人員的技能不過關(guān)，就會導(dǎo)致工程延誤、工程返工以及工程變更一系列后續(xù)問題。這些問題存在無論從何種角度進行分析，就會增加人工的投入以及材料費用的支出。所以在實踐階段相關(guān)責任部門需要對人工的專業(yè)技能水平進行優(yōu)化，要求施工人員可以按照工藝規(guī)范的標準進行施工，減少違規(guī)作業(yè)帶來的不必要問題[3]。

3.6 加強房建工程成本的動態(tài)控制和全過程控制

在成本管理的過程中相關(guān)單位需要根據(jù)項目的實際情況做好全面的調(diào)整，以及處理采用動態(tài)配置優(yōu)化管理的方式，達到全方位的管理控制要求。在成本管理控制的過程中可以通過BIM技術(shù)構(gòu)建工程模型，對施工成本、進度安全等內(nèi)容進行管理保證工程的施工過程能夠直觀的展示在工作管理人員面前，以減少工程成本增加問題出現(xiàn)。其次，在項目開展的階段中，對于施工材料成本的管理控制需要做好全面的管理，由于材料的費用占據(jù)整體工程項目規(guī)模的70%以上的比例，因此在成本控制上需要對材料購買以及使用進行綜合管控，減少材料亂用等違規(guī)問題出現(xiàn)[4-5]。

4 結(jié)語

總的來說，在房屋建筑工程項目開展的階段想要全面的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要做好施工成本的管理控制。在施工成本管理控制的過程要從施工材料、施工人員施工方案以及施工管理等方面進行優(yōu)化控制，保證各方面的成本管理控制范圍滿足實際需求。只有通過綜合性的成本管理控制方案應(yīng)用，才能夠提高企業(yè)的競爭能力，使其能夠在激烈的競爭市場中立足，從而獲取一定的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]王莉.工程項目施工過程成本管理研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（13）：3875.

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[3]鄭秀云.現(xiàn)代建筑工程項目施工中的成本管理研究[J].四川水泥，2015（3）：57.

[4]丁青松.建筑項目施工管理過程中的成本控制研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（17）：4170.

[5]李紅霞.建筑工程項目施工成本控制方法的研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（3）：155-156.