交通安全設施工程施工的成本管理

張洪雷

摘 要：在公路建設工作中，交通安全設施是其中的重要內容，在公路系統中具有十分重要的作用，其施工質量將會直接影響到公路建設經濟效益、公路行車安全性，在現代化公路建設工作中，交通安全設施是重要標志之一，必須對施工成本控制工作予以妥善落實，從而有效保證公路建設的經濟效益、社會效益。因此，在相關施工單位中，需要充分關注交通安全設施工程施工成本管理工作，積極開展相關研究工作，以此作為參考提供給后續交通安全設施施工。

關鍵詞：交通安全設施;工程施工;成本管理

0 引言

對于交通安全設施施工工程項目而言，施工成本管理、質量管理等工作直接影響著交通安全設施的施工效益和安全性，因此必須得到施工單位的重視，采取有效措施對成本實施管理。在當前建筑市場中，競爭越發激烈起來，原材料價格逐漸上漲，在很大程度上影響了交通安全設施工程施工企業的經濟效益，在當前背景下企業想要更快發展，成本管理工作是必要的舉措。

1 交通安全設施工程施工企業成本管理現狀

在現階段交通安全設施工程施工中，成本管理主體主要是施工企業領導人員，并沒有讓基層施工人員參與其中;在實際成本管理工作中，僅僅對成本事后核算、分析工作予以關注，在事前預測決策、事中控制等方面缺乏重視，難以將成本控制工作的目的性、預防性充分發揮出來;在施工企業生產經營過程中，難以及時有效糾正成本差異問題，從而為施工企業帶來了一些經濟方面損失，從而難以有效降低工程項目的投入成本;成本管理工作中，沒有切實與員工的個人績效聯系起來。

2 交通安全設施工程施工項目成本管理的組織

成本管理工作屬于一項系統性工程，需要企業全員參與，并且需要貫穿到整個施工建設周期中。在實際開展項目成本管理工作中，主要包括以下三個方面內容。

首先，在公司管理方面，公司方面在工程項目施工中，扮演者組織者、領導者的角色，對實際項目成本管理工作，承擔著組織、領導、監督、考核等方面責任。

其次，在項目管理方面，該部分內容主要是將承接的工程項目施工需要作為依據，組織起來，針對這一項目施工，組織一次性管理班子，通常也就是我們所熟知的項目經理部，由公司直接授權，在施工現場對工程項目施工進行直接管理。

再者，在崗位管理方面，主要是指項目經理部中的各個管理崗位，在各個項目經理領導、組織下，是對公司、項目部制定的各項成本管理制度、成本管理程序等予以執行，在具體管理工作中，需要對本崗位成本責任指標予以完成。

3 交通安全設施工程施工項目成本管理流程

針對交通安全設施工程項目，成本管理工作不能僅僅認為是針對收入、支出進行核算。在企業實際開展工程項目施工期間，需要實施科學、有效的管理工作，有組織、有系統地針對發產生的各項成本信息，實施預測、計劃、控制、核算、分析等各項工作，在具體工程項目施工建設期間，保證各種要素可以遵循一定目標運行各種要素，結合預定計劃成本范圍，對工程項目施工實際成本進行有效控制。

3.1 工程項目成本管理的內容和流程

首先，成本預測工作，在這一部分施工中，是由企業、項目經理部相關人員負責，將一定規則、程序作為依據，對項目責任成本予以確定。

其次，是成本計劃編制工作，在該項工作中，是由項目經理部負責，將項目責任成本作為依據，對施工期內總成本計劃、月度成本計劃等完成編制工作。

再者，是成本控制工作，在這一環節主要是針對工程項目成本實施過程控制，在工程項目成本管理工作中，具有較為多樣化且復雜性較高的不確定因素，成本控制則是其中最為重要的一項工作內容。針對交通安全設施工程施工項目，為了妥善開展成本控制工作，在管理工作中，需要對項目全員控制原則、項目全過程成本控制原則、實時原則等予以遵循。

3.2 成本控制方法

借助目標成本對工程項目成本支出進行控制，在實際控制項目施工成本過程中，可以將項目經理部制定的目標成本作為依據，對成本進行控制，實施以收定支的成本控制模式。

首先，交通安全設施工程施工中人工費的控制，在企業、業主完成合同簽訂工作以后，需要將工程特點、施工范圍作為依據，對勞務隊伍進行確定。在勞務分包隊伍方面，一般情況下都會采用招投標方式進行確定，在分包過程中需要盡可能一次性承包，避免為管理工作帶來較大壓力。另外，在具體施工中，需要對預控管理工作予以加強，針對合同外用工現象予以有效避免。

其次，材料費用的控制，在實際開展交通安全設施工程施工期間，在總工程成本中，材料費用大約占據了80%左右，在成本控制工作中重點內容之一就是對材料費進行控制，實際工作對材料消耗量、采購價格等入手實施控制。針對材料消耗量在進行控制過程中，需要準確編制材料需用量計劃，在實際工程項目施工期間，每個月需要將施工進度計劃作為依據，完成對材料需用量計劃的編制工作，其中包括了需用量、供應量等內容。需用量主要作為依據針對限額領料進行控制，供應量則作為依據實施材料采購工作。針對需用量計劃，需要提前完成編制，將充足的時間留出來，用于采購工作中開展市場調查、組織供應等工作。在材料領用控制工作中，需要借助限額領料制度實施控制。在工序施工質量控制工作中，通過分析每一個施工工序，需要保證施工一次合格，避免返修所帶來的不必要成本追加現象。針對材料進場價格也需要予以控制，在實際工作中將工程投標時的材料報價、市場信息等作為依據進行控制。在材料進場價中，主要包括采購價格、運輸費用等要素，需要結合工程投標時提出的材料報價，盡量將價格控制在范圍以內。在材料市場中，價格是處于不斷變化中的。在企業材料管理部門工作中，需要對現代化信息技術積極進行應用，針對市場中的材料價格信息進行廣泛收集，針對當期材料最高限價、材料價格變化規律等定期進行發布，實現對項目材料采購成本的控制，并將有效的參考信息提供給材料采購工作。在項目部工作中，針對自身信息采集能力需要不斷予以提升。

再者，就是針對施工機械使用費的控制，針對小型機械、電動工具購置、修理費用等，借助勞務隊包干使用的方法實施控制，結合目標成本要求，包干費相對較低。

另外，就是針對現場經費的控制。具體控制工作中，將現場經費的收入作為依據，實施全方位預算管理工作。針對部分不容易控制的項目，可以實施包干制。針對部分不易包干的項目，可以對相應審批措施進行嚴格建立，以此實現成本控制目的。

還有成本核算工作，該項工作主要針對工程項目施工期間所直接產生的各項費用支出，實施相應項目成本核算工作。借助成本核算結果，對成本盈虧情況予以掌握，可以在此基礎上對成本管理進行及時改善。

4 結語

在當前我國社會、經濟快速發展背景下，城市化建設進程快速推進，交通運輸需求也在快速提升，各大交通建設項目逐步投入施工和運行。而在交通體系中最為重要的組成部分就是交通安全設施，該部分施工也是現代公路建設的重要標志。針對該部分施工需要施工單位開展成本控制管理工作，以此對工程項目施工的經濟效益予以保證，促進施工單位在激烈市場競爭環境下的長久穩定發展。

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