新時期農電管理模式創新簡述

謝添宇

摘 要：新時期，我國電力事業迅速發展，承擔的壓力不斷增加，農業地區電力管理有很多問題需要創新。電力企業的管理水平與地方經濟、民生有著極為重要的聯系，要想推動農業的發展和社會經濟水平提升，就要創新農電管理模式。文章針對當前農電安全管理中存在的問題開展探究，針對其問題提出應對方案。

關鍵詞：新時期;農電營銷管理;模式創新

中圖分類號：F426文獻標識碼：A文章編號：1674-1064（2021）09-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.09.038

為滿足我國工業發展以及人們生活所需，供電企業的管理模式需要不斷創新，才能保證供電的穩定性與安全性。我國農村地區人口數量較多，用電數量逐年增長，對我國電力企業的發展造成較大壓力。供電企業在發展以及供電過程中要加大農電管理，提高農民用電的安全意識，創新管理模式，保障管理水平及農電用電安全。

1 農電管理模式概述

農電管理模式就是對農村電力運行供給情況的維護和管理。做好新時期下的農電管理對于農村經濟發展至關重要。電能是我國的重要能源，可被廣泛應用在動力、照明、化學、紡織、通信、廣播等領域，是科學技術發展、人民經濟飛躍的主要動力。當農村電力得到有效管理，才能保障農村電力的安全與高效運用，保障人們的正常生活、工作，促使農村的現代化建設與經濟發展。在城鄉一體化建設的背景下，傳統的農電管理方式過于注重“運行和維護”，并未制定出科學合理的管理制度與方式，實際管理效果十分低下。農村電力部門應創新新時期下的農電管理模式，滿足農村居民對于電力的實際需求，推動農村經濟的發展，保障城鄉一體化建設。

2 農電安全管理中所存在的問題

2.1 安全生產監督體系不規范

現階段，很多供電公司缺乏對農電安全管理重要性的認識，在管理中也不注重安全管理，安全管理機制也較為模糊，電力企業沒有按照縣級供電企業的特性建立安全管理機制的專業團隊，安全監督體系流于形式，很多級別的電工都是身兼數職，沒有將全部精力放在安全管理上，進而無法保障農電安全[1]。

2.2 供電所基礎管理薄弱

供電所的臺賬經過專業人員記錄，但基礎臺賬不完整、不規范的問題較為常見，一方面是電力企業的資產、用戶以及集體資產移交等歷史遺留問題導致的，供電所也沒有對農電配網的資產建立完善的檔案;另一方面是由于農網改造，施工方與電網的實際運行方沒有進行高效、完整的交接，其安裝竣工圖與實際施工現場交接的情況存在很大差異，導致基礎臺賬建立不完善。同時，供電所工作人員缺乏責任心，進而導致基礎臺賬監理不完善、不規范。

2.3 安全管理人員素質偏低

在管理工作中，部分安全管理人員仍抱有僥幸心理，沒有真正意識到安全生產的重要性，很多安全管理人員管理能力和管理水平低下，遇到問題也無法應對和解決，進而影響施工進度和安全質量。同時，很多安全管理人員素質偏低，無法達到安全技術水平要求的工作內容，辦事經常靠經驗，在操作中也會遇到很多問題，使農電隊伍的總體素質水平無法得到提升。

2.4 農村配網新技術應用欠缺

農電配網最主要的三種新技術是以應用、農網智能化建設以及信息化管理水平為重點，但現今其技術應用欠缺，規范化管理較差，員工的技術水平低下，人員素質水平以及配網運行深度等都與實際要求存在一定差距，影響電網運行質量和安全，直接影響農村建設以及農村經濟發展。

3 深化機制創新，提升農電管理

在極為復雜的農電運行與管理工作中，為確保解決其運行中存在的問題，深化機制創新，提升農電管理，將圍繞上述問題進行針對性解答，對其管理模式進行深入創新與改革，提升農電管理水平。

3.1 實行農電人力資源改革，延伸崗位鏈條

農電用人機制要重點改革，在農電直屬公司中要落實勞動用工的保準化制度建設，強化人力資源改革的系統性、規范性，提高人力資源改革流程的高效和質量。電力企業可以制定相關的崗位要求標準，進而延伸崗位鏈條，增加崗位層級。更要在管理中制定標準的崗位工作內容以及崗位序列標準，結合生產經營實際，科學設置崗位，從而為員工搭建成長平臺，有利于農電企業長久穩定的發展。

隨著科技水平不斷進步與提升，人力資源部門也要對員工進行內部考核，公開競聘，確保留住和吸引更多優秀人才。較為重要的工作崗位要由業務能力強、協調能力強、經驗豐富的農電人員擔任，在其崗位上充分發揮管理能力，提高農電管理效率。

3.2 深入推進農電基礎管理標準化建設

梳理并完善農電管理制度是現階段農電最為基礎的管理標準化建設工作，也是極為重要的工作內容。其一，完善農電標準化工作流程，確保農電管理工作更為規范化。其二，借助先進的信息系統完善農電資產臺賬，建立基礎資料更新系統。農電管理工作也可以實時對標競賽的管理機制，一方面將配電網運行中出現的故障、線損、剩余電流送保護器等指標數值逐月分解，逐層了解與管理，推動農電基礎管理標準化建設;另一方面確保供電所安全生產，提高配電網運行維護質量。此外，要制定優秀的管理以及服務模式，評定標桿供電所，加強供電所之間的生產經營交流。

量化農網運維的關鍵指標主要是對各個單位配網下達的量化指標，主要以故障次數、剩余電流總保護器、電壓合格率、供電可靠率等等作為重要的指標，將其指標作為各個供電所的評比內容。

3.3 加大電網改進力度

農村電力設施的檢查要對老舊電力設施進行清查，如果發現問題，還要及時更換電力設備，避免引起更大的安全事故。如果出現安全隱患，要向上級匯報并反饋其問題，對用電量較高的地區重點監察，確保用電安全。

3.4 加強供電協作區管理

在以往開展農電管理的過程中，都是由電力人員直接進行抄表、維護和維修工作，導致電力人員工作任務艱巨，且工作量大，無法真正做好對電力的維護管理工作，無法滿足新時期下農村居民對于高電能運行的需求。

進入新時期，相關農村電力部門應加強供電協作區管理，創新農電管理模式，改變以往單一的上下級管理方式，而是通過制定客戶經理制度、員工掛牌服務、權責分配制度對電力運行管理、維護管理和服務管理任務，逐級逐層開展電力管理工作，使農電管理工作得到合理分配，保障農電管理各個環節的管理效果。通過建立新時期下的農電信息管理系統，使運維人員及時獲取電力管理信息，開展相應的處理，以新型農電管理模式保障農電管理的實際效果，確保電力的穩定和高效運行。

3.5 拓展農電管理資金渠道

從現階段農電管理模式的實際落實情況可見，由于農電管理資金斷鏈，使得農村電網中農電工的薪酬低下，嚴重影響農電人員的工作積極性，影響農電管理工作效果，嚴重危害農村電力的安全與穩定運行。

為解決新時期農電管理問題，相關政府管理部門應積極拓展農電管理資金渠道，以充足的管理資源創新農電管理模式，通過制定和實施績效考核制度以及農電管理中完成電力任務的補貼方式，充分調動農電人員的工作積極性，激勵其真正肩負起做好農電管理的責任，創新農電管理方式，確保農電人員的薪酬隨著工作效果浮動，不斷提高新時期農電管理效率與效果[2]。

3.6 完善安全生產管理

為創新新時期下的農電管理模式，相關的電力管理部門還要依托電網建設，帶動安全生產管理，以實現對農村安全與供電效果。通過以市場為導向，加強對供電部門安全管理人員的培訓和教育，通過現代化信息技術，提高農村供電輸電技術和系統，全面創新農村電力管理方式，以高素質與高能力的安全管理隊伍，保障農村電力的安全與穩定運用。以新興電力技術和電力管理系統，使電力管理部門實現實時管理農村電力系統運行的目標，使農村電網得到更加安全與高效的運行，加快新時期我國電力行業發展的步伐。

4 結語

供電所在農電管理模式創新過程中發揮著重要的作用，要重點加強供電所建設，推動其創新改革，構建更加完善的農電管理基礎平臺，并針對存在的問題制定應對方案，確保其管理模式創新和發展的有效性，提高農電管理的質量與效率。

參考文獻

[1] 李文林.新時期農電管理模式的創新[J].農電管理，2017（12）：50.

[2] 師敏.新時期農電的管理與技術模式探討[J].科技創新導報，2015（1）：178.