基于低碳經濟的企業戰略管理創新探究

作者簡介：張嘉軍（1975— ），男，蒙古族，天津人。主要研究方向：國際經濟與國際關系。

摘 要：目前，基于我國社會經濟結構的轉型發展，低碳經濟逐漸地成為一種重要的經濟發展趨勢。然而目前我國企業對于低碳經濟的認識尚沒有上升到戰略管理層面，這對于企業的長久發展來說則是非常不利的。所以，基于低碳經濟發展背景之下的企業若想實現長遠的發展，則需要從戰略管理創新方面著手，貫徹落實低碳經濟理念，依據現階段企業戰略管理方面存在的缺陷來進行創新。對此，文章中基于低碳經濟背景對企業戰略管理創新途徑進行了探究，旨在推動企業的可持續發展。

關鍵詞：低碳經濟;企業戰略;創新策略

現今社會發展的過程中，企業屬于社會經濟發展的主體，而在提倡低碳經濟發展理念的今天，企業所采用的高耗能、高排放發展模式逐漸地被社會所拋棄，此時我國很多的企業都面臨著發展困境。所以，在全球性低碳經濟發展的背景之下，我國的企業若想實現可持續發展則需要走低碳經濟模式的發展道路。從低碳經濟模式在我國發展的現狀來看，由于起步較晚，企業對低碳經濟的認識和關注不多。而在低碳經濟發展模式之下，企業必須在戰略管理方面進行創新，將低碳經濟理念融入到企業的戰略管理中，推動企業的可持續發展。

一、低碳經濟概念

從低碳經濟的概念來看，所謂的低碳經濟就是指在可持續發展理念的指導下采用技術創新、制度創新、產業轉型、新能源開發等多種方式來降低對煤炭等不可再生能源的消耗，通過減少溫室氣體的排放來實現生態效益與經濟效益最大化發展的一種新型經濟發展形態。低碳經濟模式主要涉及到三個方面的內容：一是低消耗、低碳;二是開發清潔能源;三是低碳生活?？傮w來說，實施低碳經濟模式已經是人類實現可持續發展的必然途徑，需要得到人們的高度重視。

二、企業戰略管理存在的問題

目前，發展低碳經濟已經成為國際共識，我國政府也采取了諸多的措施來推動低碳經濟的發展，我國很多企業也開始從事低碳業務的探究。然而，由于我國低碳經濟起步較晚，所以現階段企業經營管理指導思想的戰略管理并不符合低碳經濟發展的需求，這就容易為企業的發展帶來損失和風險，所以企業必須進行戰略管理的創新。

（一）低碳經濟意識不強烈

目前，低碳經濟具有較強的商業性價值，同時低碳經濟也是社會發展的必然選擇，所以當下低碳經濟在全球的發展處于良好的上升態勢。但是，低碳經濟在國內發展的形勢卻不盡如人意，當下國內的很多企業對于低碳經濟理念存在著抵觸意識，甚至很多企業的高層管理者看到的僅僅是低碳經濟的高風險、高投資，卻錯過了低碳經濟為企業戰略管理創新帶來的新機遇。目前，低碳經濟背景之下的企業戰略管理創新前景以及發展市場比較廣闊，一旦錯過這個機遇就難以在市場經濟中搶占先機。

（二）低碳技術體系不完善

從企業實施低碳經濟模式的角度分析來看，低碳技術的研發及創新則是企業發展低碳經濟的重要支撐。然而，目前我國對于低碳技術創新的定位尚不準確，主要停留在追趕國際先進水平上，對于低碳技術創新內容方面則是一味地追求高端技術，對于低碳技術創新組織方面尚沒有形成統一的組織基礎。由于這些因素的存在導致現階段我國低碳技術創新不符合企業發展的實際情況，既沒有端正低碳技術創新的態度及行為，也沒有將低碳技術創新與企業的發展戰略進行緊密的融合，由于低碳技術體系不完善，其與企業戰略管理目標缺乏配合性，自然難以為企業的長遠發展提供有效的服務。

（三）風險防范意識比較低

世上任何事物的發展都存在雙面性，低碳經濟模式亦是如此，其為企業帶來的既是無限的商機，同時也伴隨著高風險。在低碳經濟發展模式之下，企業需要創造低碳化產品及服務，但是這些產品在服務的過程中因為大量不確定因素的影響會對企業戰略管理創新產生威脅。企業在采用低碳經濟發展模式時，對于低碳技術的研究需要在前期投入大量的成本，一旦技術研發失敗就會浪費大量的資金，為企業的發展帶來風險。所以，現階段很多的企業對于低碳經濟的開展主要將精力放在了生產方面，對于低碳經濟帶來的風險并沒有高度的重視，一旦出現問題必然難以有效地應對，終究會影響企業戰略管理的創新發展。

（四）低碳經濟發展資源少

從低碳經濟發展的角度來看，其需要一定的資源作為支撐，這些資源主要是指企業在發展低碳經濟方面所投入的人力、物力及財力等資源，可以說這些資源是低碳經濟戰略實施的重要基礎和保障。但是，從現階段我國企業發展低碳經濟的情況來看，最為稀缺的資源就是人力資源。由于當下致力于低碳經濟研究的專業人士和研發新型低碳技術的人才過少，這就導致低碳經濟發展難以獲得資源方面的保障，最終導致我國低碳經濟發展水平不高。

三、基于低碳經濟的企業戰略管理創新策略

目前，我國的節能減排政策已經實施多年，并且取得了一定的成果，然而由于企業并沒有站在戰略管理的角度給予其高度的重視，這就導致我國低碳經濟發展水平不高。因此，基于低碳經濟的企業戰略管理創新則需要轉變低碳經濟不受重視的這種情況，并將低碳經濟納入到企業戰略管理體系，從企業戰略制定、實施、控制等當面對低碳經濟進行全過程管理，以此來推動企業的可持續發展。

（一）健全企業戰略管理體系

從企業發展愿景來看，低碳經濟是企業依據自身內外部環境情況進行關于企業未來發展的一種展望，其內容涉及到企業的經營業務、發展方向、發展規劃、經濟效益指標等方面。在提倡低碳發展的今天，將低碳經濟納入到企業發展愿景之中已經成為必然的發展趨勢，對于完善企業的戰略管理體系也是非常的關鍵。在企業戰略管理體系中融入低碳經濟，首先需要企業依據自身的實際情況來明確本企業將要開辟和從事的低碳業務，比如從事低碳技術的研發或者應用低碳技術生產低碳產品;其次，企業在確定需要從事的低碳業務之后需要確定今后的戰略發展方向，識別低碳業務在未來的發展趨勢及前景，并將戰略發展方向朝著這些機會靠攏;再次，明確企業戰略發展方向之后需要制定相匹配的發展規劃;最后，企業需要確定衡量低碳業務的業績標準。此外，在企業戰略管理中納入低碳經濟的全過程中，還需要將每一個環節的任務進行精細化，確保戰略管理體系的針對性、前瞻性，在企業發展低碳經濟的過程中能夠靈活的隨著企業內外部環境的變化來調整戰略管理機制?；诘吞冀洕钠髽I戰略管理創新，企業需要順應經濟轉型的趨勢，對企業的產業結構、能源結構進行積極轉變，大力發展以低碳經濟理念為指導思想、以服務為主的第三產業，并積極配合政府的低碳政策做好宣傳工作，引導居民改變傳統高碳生活方式。同時企業還需要采用低碳戰略理念對低碳市場需求進行預測，對企業的發展愿景有一個清晰的構想和定位。