路橋企業經濟管理的有效策略探討

作者簡介，龐華豪（1987-），男，漢族，廣東湛江人。主要研究方向：人力資源以及工程經濟管理。

【摘要】隨著我國綜合國力的快速發展，我國市場經濟展現出蓬勃的生命力，社會基礎建設也得到了長足的發展。在發展當中，我國的建筑行業無論在基礎建設方面，還是社會經濟換發展都做出了卓越的貢獻，尤其是建筑行業中的路橋企業，其作為國家路橋建設的主要力量，為我國路橋建設發展和經濟發展做出了巨大貢獻。而隨著市場經濟的發展，路橋行業的競爭也越來越激烈，提升路橋企業的經歷管理能力，不僅對路橋行業的發展有重要的推動作用，對我國經濟體制的發展也有重要的意義。本文從企業經濟管理相應的概念和意義入手，分析了路橋企業進行經濟管理作用和組成，路橋企業經濟管理所面對的問題，探討了提升路橋企業經濟管理的策略。

【關鍵詞】路橋企業;經濟管理;策略;探討

近幾十年，我國的經濟發展取得了世界矚目的成果，國內眾多企業跟隨國家發展而快速成長，同時也獲得了國家政策等方面的支持。建筑領域種的路橋企業在國家發展當中，也獲得了很多的發展機會，并且隨著國家的成長而成熟，也參與了國家路橋項目的建設。雖然經濟發展給路橋企業帶來了豐厚的經濟效益，但在發展過程中也出現了各種經濟管理問題，本文探討了路橋企業經濟管理問題，為路橋企業日后的發展提供一定的參考。

一、企業經濟管理概念和意義

企業經濟管理顧名思義，是立足企業的社會、經濟等方面的環境，并依據自身特點使用最適合企業自身的經濟管理。就公司的經濟管理而言，其組成非常復雜，但適合企業發展的經濟管理能夠推動公司快速、高效發展，并幫助公司取得更多的經濟效益。

而企業經濟管理的意義則是選擇適合企業發展的經濟管理方案，提升企業利潤，讓企業內部的資源、工作等分配更科學、合理，同時，適合企業發展的經濟管理方案，也能有效的提升企業員工的榮譽感和歸屬感，提升企業運行效率，以及客戶對企業的滿意度。隨著市場經濟的充分競爭，企業需要在發展種不斷的完善管理技術、方案等，從而提升企業的經濟效益，但在發展當中，企業的探索發展必然會付出一定的試錯成本，這就需要企業管理層有敏銳的嗅覺和準確的判斷力，對公司的發展方向等進行及時調整，從而確保企業經濟效益和未來的可持續發展[1]。

二、路橋企業經濟管理的作用和組成

隨著我國經濟的快速發展，建筑行業為我國物質明明建設做出了重要貢獻，提升了我國經濟發展速度和水平。但在激烈的市場競爭下，有部分路橋企業為了獲得更多的利益，而通過非法或者不正當的手段獲取利益，擾亂了正常的市場競爭環境。所以，我國針對建筑行業頒布了一系列的政策法規，將建筑行業進行規范化，尤其是路橋行業。在這個背景下，路橋企業要在激烈的行業競爭當脫穎而出，實現發展和盈利，就需要關注企業經濟管理。另外，路橋行業的企業同比其它行業的企業有一定的特殊性，該行業屬于資金密集型行業，而且項目周期長、分散廣。所以，路橋企業要有意識的強化企業經濟管理，從而應對這些特點，確保企業的資金利用率，保障企業的競爭力。

一般而言，路橋企業主要就是建設路橋項目。路橋工程施工主要由三個階段構成，施工前中后。同時路橋企業經濟管理也可以根據這三個階段劃分。首先，路橋工程前期工作對企業經濟管理來講，主要就是計劃預算。在路橋工程正式開工以前，企業要針對路橋工程項目進行設計、材料、施工、管理等成本費用進行預算規劃。其次，路橋工程施工中期對企業經濟管理來講，要將路橋工程施工中的每個款項，依據財務流程進行，并且確保企業對路橋工程項目中各個工程款支付情況的掌控。對于已支付款項，要依據相關的規定進行檢查。同時財務部門的人員要充分落實財務登記方面的工作，不同工程項目也要進行由針對性的財務報告。最后，路橋工程施工后期對企業經濟管理來講，要及時做好該項目的決算工作，充分對比、分析項目實際成本和前期預算，總結超支的成本項目和原因，并及時與相關部門溝通提出相應的解決方式[2]。

三、路橋企業經濟管理所面對的問題

1、企業經濟管理觀念不足

目前，我國部分建筑領域的企業管理制度比較落后，企業內部人員配置和任用不合理的現象比較多，企業內部專業人才利用不充分，沒有在相應的崗位上充分發揮價值，這也決定了企業經濟管理人員的管理意識和觀念的不足。同時，因為相關工作人員沒有及時學習新的經濟管理知識和理念，工作人員無法從經濟市場中清晰的了解發展情況，也不能讓路橋企業針對市場變化做出應對，一般路橋企業管理方面出現各種問題，就是企業經濟管理人員知識、觀念的落后，讓企業不能及時根據市場經濟調整企業發展方向，同時企業內部的經濟管理制度也比較落后。在企業內部資金的利用方面，以及企業財務管理方面，路橋企業在項目施工當中，也不能合理安排資金，在關鍵的施工環節，因為資金分配不均或者缺少，就會造成路橋工程質量出現偏差，影響路橋工程進度。另外，路橋企業財務賬戶管理方面的落后，導致企業無法在公司財務系統中應用先進的制度、系統等，這些問題就會造成企業內部的貪腐，影響企業內部風氣[3]。一旦企業經濟管理觀念等方面出現欠缺，那么就會造成企業無法及時適應市場變化，不能更新企業發展理念，影響企業未來的可持續發展。

2、路橋企業項目招投標中經濟管理風險偏高

在路橋工程項目中招投標經濟管理風險比較高，主要表現在這幾個方面。首先是路橋企業的項目中，工程發包人為了追趕工程項目的進度，一般都會在項目的設計規劃階段就開始進行招標，這個階段的招標圖紙并不十分準確，但在中標之后，發包人則會給施工方施工圖紙，而最終的施工圖紙是經過一系列論證、優化之后而形成的，與初始的招標圖紙由比較大的出入，而施工方則以施工圖紙為標準進行施工，但在項目完成之后，計算造價卻遠高于合同價。另外，發包人在外包項目當中，經常為了轉移自身的風險，一般會在合同中約定，超出工程量清單的項目、工程量而產生的費用由施工方承擔，大都數情況下，施工方都會承擔此類損失;其次，在路橋工程中的工程清單沒有配套好相應的計量規則，一般會產生招投標報價變差比較大，另外，發包人在文件中沒有明確計量規則和技術規范，造成施工方通過招標圖進行計算而造成報價偏差比較大;再次，在投標過程中，施工方的施工組織設計安排，會因為施工方為了中標而忽略了施工組織的設計，盲目壓縮成本，即使在投標過程中中標，也會因為施工組織設計不合理或者可行性不強而虧損;最后，施工方為了在競標中獲得成功，盲目下壓價格，用低價獲得中標，但這種方式存在很大風險。路橋工程市場競爭已經區域白熱化，企業為了維持運轉避免設備和工人閑置，只能壓低競標價格。另外是路橋工程發包人要控制概算，在競標中隨意壓縮招標價格，而且肆意修改借款方式，造成施工方資金周轉困難[4]。