淺談礦建企業如何吸引人才、留住人才

吳新旋

摘要：企業要發展，人才是關鍵。礦建生產區域生活條件差，環境復雜，危險系數高，如何才能吸引人才、留住人才是礦建企業迫切需要解決的問題。本文通過分析礦建企業人才流失的現狀與原因，提出解決對策，力求幫助礦建企業成功留住人才，提高企業競爭力。

關鍵詞：礦建企業;人才流失;解決對策

一、礦建企業人才流失現狀

鑒于礦建企業生產區域的地理位置偏僻，生產區域條件差，環境復雜，危險系數高，與新入職大學生的預期工作環境相差較大。近幾年，礦建企業新入職大學生較多，人才流失嚴重，引進優秀人才比較困難。就礦建企業而言，剛畢業的大學生因適應不了環境，離開工作也無關痛癢，但如果是企業精心培養的大學生辭職，這是一項巨大的損失。培養一個專業人才，不但費時費力，而且耗費大量的物力、人力和財力。要想在日益激烈的競爭中處于不敗之地，就必須把人才戰略放在企業的第一位置，真正做到人才引人、留人、用好，以一流的人才造就一流的企業。

二、人才流失的原因分析

（一）礦建企業自身特殊性

由于礦建對年輕人的吸引力不夠大，企業采取了一系列行之有效的措施去招聘到專業人才，如安家費、職業發展等方法吸引人才。大多數畢業生雖然學了煤礦主體專業或相關專業，但由于礦建企業自身特點、工作環境復雜等因素，不愿到礦建企業工作，選擇了同等薪資待遇下的其他行業。

（二）精神生活不夠豐富

由于礦建企業生產區域比較偏僻，交通不便利，感受不到城市的氣息，生產區域內缺少娛樂場所與休閑設施，礦內生活較為單一。由于礦建工作的特點，生產期間要保證連貫性，保證安全生產，在大多數時間，休假不能與國家法定節假日同步，尤其是偏遠地區，長時間不能與家人、朋友相聚，只能在生產淡季輪休，較大程度上限制了職工自由。

（三）福利、待遇水平競爭性不強

礦建企業中的各個基層單位，雖然薪資待遇不一致，但都屬于地方中等。而且伴隨著工齡的增長和技術經驗的增加，大學生逐步對福利和待遇的要求也會相應提高，此時，企業卻很難滿足他們的需求。由于礦建企業的局限性，相同條件下，大學生職工往往優先選擇易于居住、發展潛力大的企業。

（四）用人理念有待轉變

工作數年后，同伴升職、工資攀比、個人發展空間等因素會對大學生心理產生不良影響。部分管理人員不重視大學生的培養與管理，對出現情緒波動的大學生“任其發展”，管理方式變化無常，大學生覺得自己被束手束腳，能力沒有充分發揮，對所做工作沒有“成就感”。感到自己的能力被埋沒，雖然一時委曲求全，但他們最終還是會跳槽。

三、人才流失的解決對策

（一）成功的人才招聘，是吸引人才、留住人才的源頭

企業人才流失的根源還是人才招聘問題。招聘前，要對企業在一定時期內發展所需人才的數量、質量、種類等有一定的了解，并根據需求情況，制定詳細的招聘計劃，作為人才留用的基礎。要始終堅持“按需引進”、“適口引進”的原則，決不能不要質量，只求數量;更不可“饑不擇食”、“狼吞虎咽”。所以，招聘應提前制定計劃，挑選出人崗匹配的優秀人才。

（二）理想的職工培訓，是吸引人才、留住人才的紐帶

職工培訓是對人才的最佳激勵。企業應充分利用行業內優質資源，針對不同層次的人才需求，不定期組織職工進行針對性的培訓。例如，對技工崗位人員，應通過專業技能培訓，掌握最新的操作方法，提升技術型人才的工作能力;對于管理人員，要更新管理理念，提高管理水平。它在滿足人才對知識和技能的需求的同時，更好地調動人才的積極性，為企業的發展不斷提供人才優勢。

（三）溫馨的企業文化，是吸引人才、留住人才的根本

“知恩圖報”、“成家立業”、“成龍成鳳”等傳統思想，扎根于國人心中。未定居當地的青年職工，仍處于浮躁時期，沒有固定的工作地點，在不同的項目之間調動，且跨度較大，難以穩定。企業應注重多部門聯動，由工會負責牽頭，職工所在部門的領導多與青年職工溝通交流，通過開展茶話會、生活會等團建活動，營造良好的“家文化”。此外，結合青年職工的實際情況，聯系其他企業開展聯誼活動，擴大青年職工的朋友圈，讓大學生職工的心能留在企業，給大學生安家安心同樣是留住人才的一種方式。

（四）滿意的薪資福利，是吸引人才、留住人才的關鍵

一提到職工對工資的滿意程度，很多人的想法是，只要給職工增加薪資，職工的滿意度就會上升。其實不然，職工對薪資的滿意度并非是絕對的，首先，職工對自己工作完成的滿意度與其實際應得的勞動報酬是否成正比，工資是否能體現其在企業的價值;其次，職工橫向對比，在相同的薪酬水平下，勞動薪酬與勞動量是否等值。要打破“干與不干一樣，干多干少一樣”的模式，設置績效工資，綜合考慮青年職工工作表現、職稱、職位等諸多因素，提高其積極性，一方面避免了“干與不干一樣”的消極思想，另一方面增加了青年職工的成就感。

四、結語

綜上所述，優秀的人才決定企業的發展與高度，在人才招聘、職工培訓、人性化管理、薪資待遇等諸多方面把人才培養工作做好，真正給青年職工提供施展才華的舞臺。同時，重視精神撫慰和物質激勵相結合，發揮青年職工的主體性，增強主人翁意識，使其愿意留下來為企業發展提供源源不斷的人才優勢，為礦建建設貢獻一份力量。