煤礦現代化機電技術管理創新

喬相周

摘要：隨著我國科技的不斷發展，工業革命也迎來了一定程度上的改變。企業通過對現代科技的應用，會極大地提高生產效率，同時也有利于企業的管理。在很多煤礦企業中，都用到了先進的機電技術，在日常生產中可以發現使用機電技術的企業生產效率會得到明顯的提高。時代在不斷更新，各類技術也需要進行相應的創新才能滿足企業所需。現階段，我國越來越多的煤礦企業開始使用現代化機電技術，但在使用中會有一些隱患問題，本文主要針對煤礦企業現代化機電技術管理現狀，提出創新措施。

關鍵詞：煤礦;機電技術;管理創新

引言

在這個日新月異的現代化社會中，我國各個煤礦企業都實現了現代化機電技術的應用，來提高自身的生產效率，同時也降低了安全事故的發生概率。現代化建設技術作為工業生產推動力，也存在著一定的隱患問題。因此機電技術相關研發人員需要結合實際不斷創新，提高機電技術的安全性，同時需要做好提前預防機電技術事故的措施，讓生產工作能穩定進行。

一、煤礦現代化機電管理的現狀

（一）現代化機電管理制度存在問題

一個完善且合理的管理體制是提高管理水平的基礎。現階段我國煤礦企業正處于向上發展的狀態，其中有些煤礦企業為了提高競爭力，極大程度上地追求生產效率，完全忽視了相關人員的安全，這是源于對管理制度的重視度太低。即便先進的機電技術在現代化生產作用中提高安全性，但是這些管理體制的忽視會讓機電技術帶來安全性毫無作用。雖然有些煤礦企業知道管理體制的重要性，但是對于技術管理并沒有投入太多，使原本就不完整的管理體制缺乏實施。還有一部分企業，自身并沒有對管理體制進行研究和創新，只想著引用別的企業已有的管理體制，也不管引用的企業管理體制是否適用于自己的企業，便會對自身企業發展帶來不利的影響。

（二）專業人才的缺乏

在煤礦生產環節潛藏著很大的危險，長時間在這樣的工作環境下工作，會無形加大從事人員的心理壓力，因此大部分工作人員不能勝任這個崗位。從而導致在煤礦企業中相關人員流動率較大，機電技術人才的缺乏。又因為煤礦生產環節難度太大，進入這個崗位的人需要經過嚴格的培訓，如此一來便更造成了機電技術人才的稀缺。而剛進去企業的人員的技術水平還有待提高。在管理上也因為相關專業人才的缺乏，影響煤礦企業管理水平的提升。這些人才的缺乏降低了煤礦企業開采效率，對煤礦企業的發展帶來不利影響。

（三）機電設備不規范使用

機電設備最容易出現的問題，就是高強度的頻繁使用。機電設備在高強度無停歇地運轉中會加大零件的磨損，從而大大降低了使用壽命，增大了風險的出現概率，這是在很多煤礦企業中都會存在的問題。一方面會導致機電設備損壞的頻率加大，維修次數也會相應增多，加大了維修成本;另一方面，這種大型設備的維修過程是需要一定時間的，從而影響了生產效率。很多企業高層管理，會為了提高生產效率，而忽略了機電設備的規范使用，從而加大了事故發生的概率。還有些企業為了減少成本，對于年限超過使用期限的機電設備和那些損壞程度較嚴重的機電設備繼續使用，就更加大了事故發生的概率。

（四）員工專業素質不高

煤礦企業屬于高危企業，所以在煤礦企業工作的相關員工就需要更專業的素質，員工專業素質的提升也有助于提高管理水平。因為煤礦工作環境自身很惡劣的條件，所以導致了很難留住員工長久工作這一現狀，因而員工中很少有經驗豐富的專業素質人才。工作人員素質的普遍低下，也是阻礙煤礦企業發展的因素之一。同時在基層的工作人員，并沒有一定的安全意識和超高的技術水平，他們的大量存在對煤礦企業長久發展也會有不利的影響。而現階段，我國企業都在實現現代化，煤礦企業也使用大量現代化設備代替了人工，因而對于員工的操作和專業素質要求就更高了，相關員工也就更缺乏了。

（五）生產中出現的安全問題

當下，為了提高生產效率是生產中最容易出現安全問題的原因之一。煤礦生產在地下，生產環境極為惡劣，在工作中如果有安全事故發生，就會造成很嚴重的后果，對相關人員和設備帶來不必要的重大損失。而在工作中企業管理制度的不完善，也會容易帶來其他不必要的影響。

二、煤礦現代化機電技術管理創新的措施

（一）提高機電技術管理人員的素質

機電技術管理水平的提高離不開高素質的機電技術管理人員，所以相關管理人員的好壞可以直接影響一個企業管理水平的好壞。企業管理高層要根據每個企業管理人員的自身特點和專業素質水平，把他們放在匹配自己能力的崗位。企業在分配資源的時候要詳細且合理，結合實際，安排相關高素質人員進行全面管理。同時管理人員要對自身專業素質有嚴格的要求，對工作具備很強的責任意識和安全意識，在遇到危險的時候也要有及時提出解決措施的能力。

（二）安全管理和超前預防

因為煤礦企業在生產中會常有事故發生，所以為了減少這些事故的發生就需要一定程度上的安全管理和超前預防。不管企業處于任何階段，相關管理人員都需要定期對機電設備進行檢查，尤其是對于那些使用年代較久的設備。一旦發現機電設備使用時長超過了使用期限就需要馬上換新，不允許機電設備使用超過安全期限，更不允許機電設備負荷使用。每過一段時間，還要對機電設備進行一定程度上的清理。而安全預防主要是針對那些還沒發生的安全事故，相關管理部門將那些可能發生的安全事故一一列出，并進行全面探討，如何才能將可能發生的危險幾率降到最小。

（三）資金一定量的投入

要想獲得機電技術管理制度上快速的進步，就需要投入一定的資金，進行創新措施的研發。其次對于工作人員的薪酬方面也需要一定程度上的增加，對于工作人員的居住環境和工作環境也要花資金進行一定程度上的改變，良好的工作環境和居住環境是員工工作順利進行的前提。同時對于機電設備的研發也要持續進行，對于員工技術和管理制度也要進行一定程度上的創新和改革。在管理模式上也應該早日實現信息化管理。

結語

目前而言，我國煤礦企業正處于上升發展階段，其中對于現在化設備的運用和創新的機電技術的應用率已經很廣了。但目前大多數煤礦企業仍然并沒有注重管理體制的創新，而要想自身企業順應時代發展，就需要注重管理體制上的創新。

參考文獻

[1]李建東.煤礦現代化機電技術管理創新[J].當代化工研究，2021（13）：74-75.

[2]潘作勝.煤礦現代化機電技術管理創新[J].礦業裝備，2021（02）：150-151.