現代企業經濟管理存在的問題和解決方法

曹立

摘要：企業是市場經濟的重要元素。企業的發展能夠推動市場經濟的快速發展，同時也依賴于市場經濟的高質量發展。企業的發展會受到多方面的制約，比如市場經濟的發展水平、同行業的發展水平等。企業為了在競爭中獲取有利地位，管理部門要不斷創新管理理念、建立健全管理機制、完善管理手段，提高企業經濟效益。這樣才能讓企業在市場經濟中立于不敗之地。文章對現代企業經濟制度中存在的問題進行探索分析，提出相應的解決方法，保證企業健康穩定發展，提高企業經濟效益，從而推動市場經濟有序發展。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;存在問題;解決方法

現代企業在發展過程中，會面臨方方面面的挑戰，企業要做好充分的準備和應對。大多數企業的經營管理理念相對落后，提升企業的經營管理理念十分重要。企業的經營管理部門應積極學習先進經營管理理念，結合本企業實際加以運用，期望能夠提高經營管理效率，積極推動企業不斷進步。

一、制約企業經濟管理的因素

（一）管理理念未能重視

企業經濟管理理念是比較新穎的理念，高效率高質量的企業經營理念對提高企業利潤的幫助是長遠的。首先，企業要樹立建立經濟管理理念的意識，其次，要有建立健全經濟管理理念的行動。經濟管理決策的做出是需要結合企業的生產經營實際和面臨的生產經營環境，在實踐中試行，并且不斷進行調整，才能提高企業利潤。這需要企業高層管理者首先要樹立理念，同時要制定決策。這是一個相對漫長和艱苦的過程，目的就是為了讓企業在市場競爭中立于不敗的境地。

（二）管理理念相對落后

目前企業的經營管理理念相對于過去落后的經營管理理念已經有所提升，但是相對于市場經濟的發展要求還是有所落后。有些企業的經濟管理模式比較粗放，精細化的管理模式尚未形成或者尚未有效指導生產實踐。如為提高企業的經濟效益，企業的經營管理部門通常采取單純擴大投資規模的方式，而尚未仔細計算擴大投資規模后帶來的資金成本和料、工、費的增加，然后和收入增加的數額進行配比。這樣才能準確計算出是否擴大投資規模和擴大投資規模的數額。再放到企業的生產實踐中進行調整，從而拿出一個相對準確的預案。這些都對企業的生產經營管理部門的業務能力和專業水平提出了較高的要求。同時也要敢于創新，新的生產經營理念要有利于企業生存和發展。

（三）經濟管理模式單一

有些企業沿用過去的經濟管理模式，過去的經濟管理模式老化陳舊，效率低下，不能適應新的市場環境。在這樣的經濟管理模式下，企業適應不斷變化的市場經濟能力不足，產品和服務不能滿足市場需要。生產出的產品和提供的服務不是市場需求的，造成產品和服務的擠壓，占用資金。資金的流動性大大降低，不能有足夠的資金生產適銷對路的產品。企業的產品類型受制于企業的決策，企業的決策受制于企業的經濟管理模式。只有適應市場需求的經濟管理模式才能夠推動企業不斷發展壯大。要改變過去陳舊單一的經濟管理模式，突破企業陳舊管理模式的束縛，建立適應市場經濟的經濟管理模式才是重點。

（四）經濟管理制度不健全

有些企業的經濟管理制度老化陳舊，不能適應企業不斷變化的生產經營現狀。制度是理念的執行，樹立經濟管理理念后，才能根據企業的生產經營實際和不斷變化的市場環境制定經濟管理制度，并且加以調整，以適應新的形勢。制度的實際發揮效應還有一個時間過程，所以企業要有耐心、有信心制定相應的經濟管理制度，并且加以貫徹執行。不能沿用老化陳舊的經濟管理制度，否則制度如同虛設。適應新形勢下的經濟管理制度必須健全完善，才能有效提升企業的生產經營水平。

（五）管理組織相對滯后

在市場經濟快速發展的過程中，有些企業仍未形成一種完善和先進的企業經濟管理組織，這就形成了管理組織的相對滯后，阻礙了企業的進一步發展。

有些企業長期以來實行的是從企業高層到底層的管理模式。企業的高層管理者未能真正了解企業的生產經營和財務統計數據，未能真正了解企業的實際經營管理狀況和面臨的問題。脫離實際做出的經營管理決策難以解決發展的問題，難以推動企業經濟效益的提高。

有些企業管理者還有存在追求片面經濟效益的問題，未能看到企業的未來利益和長遠利益。做出的經營決策還是缺少前瞻性，僅僅能解決企業面臨的眼前問題，不能有效緩解企業長遠的生存和發展。同時，在貫徹企業的經營和管理決策中，還存在效率不足的問題。

（六）人力資源制度不完善

企業的經營管理決策需要人員來貫徹執行。有些企業的人力資源部門在調配崗位人員方面不能迅速到位，人員調配存在拖拉推諉現象。人力資源部門相關制度不健全，相關獎懲措施不到位，人員崗位分配存在隨意現象，不能按照工作需求和崗位職責分配，造成了經營管理決策不能貫徹執行到位，執行效率低下。一些關鍵崗位需要高素質的人才來勝任，企業必須創造出好的環境來留住關鍵人才，并且還要讓關鍵人才服從管理和分配。這就需要相關制度人力資源制度來保障，在人才在流動的過程中既能為企業的發展服務，又能實現人才自身的價值。

二、解決企業經濟管理的辦法

（一）樹立創新管理理念

企業高層管理者不但自己要牢固樹立企業經濟管理理念，而且從上到下都要樹立企業經濟管理理念。企業的高層管理者要積極營造一個良好的管理氛圍，促使每一個員工都能理解理念的重要性，加以牢固樹立，積極參與。要積極學習相關理論和這方面做得好的兄弟企業單位的做法。要深入周邊企業學習，了解他們理念的建立健全和在實際中如何加以踐行，了解他們相關制度的建立和如何指導生產經營實踐，了解他們的經濟管理理念對生產的積極推動作用。在積極學習的基礎上，要敢于結合本企業實際和市場經濟需求進行調整和創新，制定出真正適合本企業產品和服務的經濟管理制度。企業的高層管理人員要避免粗放陳舊的經營管理理念，樹立先進的經營管理理念。為保證經營管理理念的建立健全和相關制度的貫徹執行，要加大力度引進創新型人才，這些創新型人才能有力地推動企業的經濟管理更上一個新的臺階。