新經濟時代優化企業組織結構的探討

王芳

摘 要：新經濟時代是經濟增長的必然選擇，新經濟時代本身具有自身的特征，不同于傳統的經濟模式，新經濟主要依托互聯網、人工智能以及生命科學等技術的發展來帶動經濟結構的進一步轉型。新經濟模式更加體現在新科技新型市場結構以及產業組織等多個方面，也更加注重經濟向高質量方向進行發展。在新經濟時代，企業作為市場發展的主體，要著重推動經濟高質量發展。站在時代科技發展的最前沿，應用新的技術對生產模式和生產力進行革新，引導企業向更高質量、更高效率的方式進行發展。面對當前經濟所帶來的商業模式的升級，企業自身是否具有完善的組織管理體制成為企業在市場當中核心競爭力的一種重要保障。相比于傳統的經濟發展模式，企業管理正接受著新的挑戰，甚至與傳統的管理模式會發生一定的沖突，為此，在當前的經濟形勢下應當著重對企業組織管理進行創新。

關鍵詞：新經濟時代;企業組織結構;探討

引言

組織結構體系的建設能力作為企業管理的最基本核心，就好比建造一幢高樓大廈所需的那張效果圖紙，它不僅牽動著企業的每一根神經，而且還決定企業戰略的實現與否。組織優化的基本功應該是在組織設計和組織職能的合理布局，組織優化必須從組織結構調整和人員思想轉變兩方面著手才能保證成功實施。

1基于設計創新優化組織結構

傳統的企業組織結構大多是采用垂直管理的模式，這種組織管理方式分工相對明確，但傳遞信息需要很長的時間。企業作為經濟發展的重要支柱，不斷地進行改革，從原來的管人管事向管資本進行轉變。但可以發現企業發展當中仍然具有行政背景，在這種情境下不難理解企業組織結構當中所支出的高昂的人力成本費用。新經濟時代對企業的組織結構提出了較高的要求，在新經濟時代發展模式下更加注重其發展當中對于信息的傳遞過程。為此，這就要求企業組織結構不斷地向扁平化方向發展，通過扁平化形式的應用，可以使企業的信息以更加靈活快速的方式進行傳遞，并避免固化的組織管理方式，以項目為中心基于市場導向來進行組織管理，從而充分利用各種資源，推動企業的可持續健康發展。對企業自身內部進行設計層面的創新，能夠進一步激活企業發展活力，應對企業在發展中面臨的各種困難，整合并優化資源。例如，阿里巴巴集團發展歷程就展示了一條電子商務完美的產業鏈。由萬網提供域名，量身定制出三套網站—B2B、B2C和C2C，通過阿里巴巴網站和天貓、淘寶三大平臺，由物流寶打通從供應商到阿里大小倉直至用戶之間的物流數據流，形成相對完善的組織結構。

2基于管理創新優化組織機構

創新管理模式從源頭上理解實際上是一項系統的工作，不僅限于調整組織結構。事實上，許多企業領導人，甚至決策者，現在面臨著一個更為棘手的問題：企業管理的創新和調整似乎難以使企業有效運作，甚至會對某些管理模式中的創新產生質疑。個人認為，其根本原因可能是對管理責任和建立管理標準所要求的組織架構缺乏重視。要達到實效需要在六個領域對其進行優化：戰略發展目標的制定、結構性管理進程、規范進程制度、新知識體系、雇員的職業態度和由此產生的職業行為。

3基于制度創新優化組織結構

企業發展當中制度的創新是企業創新的重要內容，也是企業發展當中最為重要的保障。在新經濟時代企業應該認清自身組織所具有的特征，并利用新經濟時代給企業發展所帶來的挑戰與契機，抓住企業組織制度當中的關鍵要素，以此更好地提升自身的市場競爭力。新經濟時代的網絡特征使得市場經濟主體活動之間的界限越來越模糊，一些無邊界的組織開始成為企業發展當中新的模式，企業可以實現與市場之間的零距離接觸，企業也可以在更大的范圍內對自己所需的資源進行配置，同時，企業所承擔的風險也會隨之增加。在這種環境氛圍下，要意識到對企業管理中制度創新所發揮的重要性，通過制度的創新一方面可以突破傳統的管理機制與市場競爭之間所存在的阻礙，另一方面也能夠進一步提升企業承擔風險的能力。

4基于理念創新優化組織結構

新發展理念集中體現了我黨新發展階段基本特征的深刻認識和科學認識。企業的管理亦如是。要堅信只有創新才能從根本上促進產業結構的合理優化，在國內和國際競爭中實現產業鏈中低端到高端的提升，增強核心競爭力。一是要堅持創新發展，要更加重視全面發展實效，不斷提高新發展理念，適應經濟形勢，加快結構調整。二是要堅持綠色發展，企業改革要有利于國家建設，順應人民的需要，生態文明建設要貫穿企業改革發展的全過程。三是要堅持開放發展，對標學習，在交流互鑒中學會取長補短，求同存異，以促進自身的不斷發展及壯大。

結束語

隨著企業未來競爭的多樣性，企業發展不再是單一產品的競爭，而是一種發展模式和一系列因素的競爭。隨著企業的發展，市場環境對企業管理的要求越來越大。如何在當前經濟環境下實現企業附加值的可持續增長，并為企業未來競爭做好準備，需要認真思考和分析企業的產業特點、趨勢以及人才知識結構。企業組織結構的變化是一個不斷變化的過程，取決于各種因素，如企業外部市場環境的變化、客戶需求的變化、科技進步、內部組織戰略目標的變化以及員工素質的提高。在更廣泛的信息環境中，只有充分認識到信息對企業的深刻影響，在生產和經營中充分利用信息技術，準確把握組織結構的變化趨勢，才能繼續適應外部環境的變化需要， 提高企業組織的反饋效率和核心競爭力，讓企業長期保持不敗狀態。

參考文獻：

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