房建工程造價與施工項目成本控制管理

朱紅艷

摘要：對于造價和成本的控制管理，對企業來說是保持自身實力，增加競爭力的有效手段，更多的建筑工程企業對此愈發重視。造價管理之前會根據工程的需要進行方案設計，而在考慮到多方面因素后，對設計方案進行優化則是更利于工程整體效益的方式。同時，在工程施工項目確定之后，整體項目運行過程中的成本控制，也是不能夠忽視的，成本控制得當與否直接影響企業的整體效益。做好這兩項管理工作，可以更有效地利用資源，取得更好的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：房建工程;造價;施工項目;成本控制管理;

1 房建工程造價的可能影響因素

1.1 建設企業管理機制不合適帶來的影響

我國建筑行業正處于大發展的機遇期，各類型建筑企業此起彼伏，競爭程度愈發激烈。但是企業自身沒有更好的自控能力，管理效率較低，也不利于建筑工程的開展，不利于開發新的施工項目。建筑企業沒有一個完善的管理機制，可能會使得造價管理變得困難起來，整體造價水平都得提高一個檔次。同時對于大型項目的資金核算能力還不夠強，資金危機時有發生。由于自身的混亂，對于發展目標也不甚清晰，競爭力大幅度減弱，企業內部也沒有一個適合員工提升和良性競爭的氛圍，員工的責任感沒有和企業利益相連接，都是施工項目造價升高的原因。

1.2 施工企業做法不合理帶來的影響

我國建筑行業目前存在一個不合理的現象，即工程施工企業幾乎不能得到比較理想的經濟收益，大多數時候可能都是由于相關政策所決定的。而且工程項目的不斷增加，工程造價也會自然而然地增加。同時施工企業可能會利用一部分工程材料的價格差距，來為自己謀取額外的經濟收入，使得工程整體的成本大幅度增加，為造價的合理管控工作帶來很大的難題。

1.3 審計單位工作的不完善帶來的影響

審計是建筑企業核算整體利潤時不可以缺少的有效手段，并且能夠從事審計的企業一定是具有極強權威性的機構，審計部門的工作職責就是審定工程項目財務預算以及投資情況是否合理合法，所以通過了審計的建設方案，就成為了工程結束后，進行財務核算的標準依據。審計企業部門涉及的業務范圍較廣，工作量也比較多，因此并不能夠保證對于房建工程項目的預算管控十分精準，很有可能存在工作上的漏洞。

2 房建工程造價管理的優化措施

2.1 設計方案的優化控制

建筑工程在籌備建設階段，就會需要有一個針對工程本身整體狀況的設計方案，只有合理的設計方案，才能夠更好地推進工程的建設進程，真正做到減少投入，增加產出，實現經濟效益最大化，是幫助做好造價管理的一個極大的推動力。房建工程設計圖紙一定是根據工程整體因素綜合考量之后的產物，是施工項目進行施工建設步驟和工序的根據，因此一定要把控好設計圖紙的質量，及時進行審查和更新，發現不合理就要立馬更正。設計方案中對造價預算的計算方法要進行規范、嚴謹地優化，只有經過了嚴密周全的計算統計之后，才可以執行。這樣可以防止隨意擴大設計規模以及設計預算，以免產生許多不合理的費用，為造價管理帶來難題。

2.2 加強房建過程造價控制

對造價控制管理工作制度進行優化，也就是相當于是在對施工項目的整體成本進行控制管理。而施工過程中的成本管理，是整個工程極為重要的組成部分。施工進行中，造價控制方案要更加完善，靠的是關注工程的各個細節，在施工中隨時進行方案的更新完善，做到不浪費建筑資源，就能夠在一定程度上做到施工成本的控制管理，就可以做到降低整體的造價水平。造價整體計算是根據工程多個資金支出方面以及本身資金存儲量來綜合計算的，要根據施工項目實際情況，制定最符合實際的施工方案，制定相對合理的施工成本指標。而要做到標準的成本控制，就需要盡可能發揮員工的工作積極性，在提高工作效率的同時，還能夠減少施工所花費的成本。在合理的施工標準的情況下，按照既有的施工標準進行施工，可以在成本產生的源頭進行控制，優化成本控制管理工作機制，做好控制工作。

3 房建工程成本控制工作存在的問題

3.1 現場管理成本控制的不足之處

房建工程成本控制管理中，現場管理起到了很重要的作用，但是往往建筑企業卻并不會在現場管理中過多地重視成本控制。出現這種現象的原因可能是，建筑企業在初步制定施工方案時，都下意識地忽視成本控制這一步環節，更多的是關注工程的整體建設進程、人員安排流動性、如何保障工程的安全問題和做好危機處理防護工作。

3.2 施工項目成本控制意識有待加強

施工項目中最受重視的應該是施工建設進程和整體質量，但是對于成本控制問題的確不是特別重視。這基本上可能與我國社會經濟建設初期的相關政策有關，建筑企業一般由國家管控，不需要考慮成本以及收益，只需要按照既定的施工方案進行施工建設即可。只要嚴格按照施工方案進行建設，就可以獲得大量的經濟利潤或者是超出預期的利益。因此，在建筑行業從業多年的員工和管理者們，幾乎都不存在成本控制管理意識。但是我國經濟體制已經改革，社會風貌發生了很大的改變，在這個新時代，不注重成本控制，將很難獲取所需要的利益。

4 加強項目成本控制的措施

4.1 不斷優化施工方案

施工項目的籌備階段，就是將施工項目目標進行確認，并且對目標進行詳細的分解說明，施工目標在工程項目的實際實施過程中起到了決定性的作用。施工建設過程中，受前期規劃程度影響，只有不斷的完善施工方案，規范施工制度，才能夠做好現場管理。完成了預算工作以后，根據最初的設計方案和圖紙，以及成本控制目標，就能夠估算出項目的總體成本。

4.2 加強工程變更控制

建筑工程是一個動態變化的過程，在這之中，總會有工程變更的現象發生，這種改變有時可以便于工程項目的成本控制管理工作。主要體現在，可以根據現場實際情況的不同，對施工圖紙進行適當調整，以此來更加貼合地指導施工。這個時候，專門進行成本控制管理工作的人員就應該加強成本的審計和監督管理，提前做好規劃，保證過程審計的精準度。工程變更量是所獲取投資額的變化，也是受到了市場經濟整體狀況的影響。工程變更可以根據實際需求調整工藝，減少不必要的資源浪費，更好地節省投資支出。而且為了防止出現漏洞，或者是發生影響工程建設和成本管控的危機，根據工程項目情況，及時地進行工程變更，將影響降到最低，達到最優的造價控制。

4.3 控制人力成本支出

房建工程需要大量的管理、作業人員的參與，才能夠保證施工順利進行。為了降低工程造價，其中很重要的一步就是制定合適的人力成本預算，合理控制人力成本支出。通過合理合法合規的招標流程，選擇整體素質高、工作效率高、人工費合理的施工隊伍，既不會影響到工程的整體質量，也可以實現人力成本控制。

4.4 加強現場簽證管理

房建施工單位加強對現場管理的監督，采用專業的作業隊伍，提高職業素養，嚴格按照提前規劃好的施工方案施工，利用一些有效的手段，加強過程簽證管理，合理地控制成本支出，避免可能出現的返工現象，減少不必要的資源浪費。同時時刻保持對成本的關注，發現不合理環節及時糾正，實行嚴格管控，更有效地進行現場簽證管理。

5 結束語

由于建筑企業所涉及的范圍較廣，需要管理的項目較多，管理起來難度較大，因此更加需要重視在施工過程中的成本控制管理工作，通過優化成本控制措施，可以帶來更大的經濟利益，能夠促使工程順利開展，同時不會影響企業經濟利益，也促進建筑企業健康長遠發展。

參考文獻

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