通信工程建設管理模式創新研究

廖茜茜

摘要：在我國進入21世紀快速度發展的新時期，隨著我國社會經濟建設快速發展，通信工程項目數量不斷增加，工程項目內部結構復雜、項目工作流程多、涉及內容廣、管理難度大，隨著網絡技術不斷更新升級，通信工程建設項目的管理模式也應不斷改革升級，滿足當前發展需要。本文從通信工程相關概念進行陳述，根據目前通信工程管理現狀進行分析，并提出模式創新的現實意義，同時對目前管理存在的問題展開探討，提出了一系列科學的管理模式，為相關專業提供借鑒與參考。

關鍵詞：通信工程;管理模式;創新方法研究

引言

目前，通信運營商都在加快新型通信網絡的建設，從過去同質化的業務發展，邁向云網融合、智慧家居、自動駕駛、工業互聯網等新概念，市場的激烈競爭和產業升級帶來深遠的影響。無論是千兆有線光網，還是5G無線基站的建設，都離不開項目管理。通過項目管理體系提升通信工程項目的管理效率，能縮短工期、保障安全、提高質量和節約成本，而項目計劃是有效協調、推動項目工作順利完成的重要手段。

1通信工程建設全過程管理概念及自身特點分析

通信工程建設全過程管理是指建設單位或具有相關項目咨詢管理資質的企業，造價咨詢機構接受項目法人、建設單位或其他投資者的委托，對建設項目從項目可行性研究、項目設計、項目招投標、項目施工實施、項目竣工結算、項目驗收、項目后評價的各個階段、各個環節的項目管理進行全過程的監督和控制工作。我們結合通信工程的特點從中可以發現，在工程項目進行施工的過程中，對該工程進行全過程的管理無論是建設單位、施工企業、咨詢管理企業都是非常必要的，也是必須要采取的管理方式。通信工程本身與老百姓的日常生活息息相關，是現在我們普通老百姓日常生活中不可缺少的一部分，而且也是國民生產體系中的重要組成部分，但現在在進行通信工程建設的過程中仍然存在著一些問題，比如說施工建設周期比較長、工程進度比較慢，而且超出資金預算的現象也比比皆是，相對與其他工程的建設來說比較嚴重。

2通信工程建設管理模式創新研究

2.1提高管理意識，創新管理理念

為了提高管理水平，應從培養管理人員的管理意識著手。管理理念的樹立是提升管理水平的首要條件，也是保證通信工程建設施工項目質量的重要舉措。通信工程建設過程中，應優先對管理人員管理意識的培養，從思想上提高管理人員的重視程度，全面提升管理人員專業水平和職業素養。先進的管理理念可以激發管理人員主動創新意識，是構建管理模式的前提保障。因此，通信工程建設施工過程中，首先應加強人才隊伍黨的培養，提升思想道德水平，建立健全安全管理措施，為通信工程建設質量夯實基礎。

2.2核心關鍵技術重點管理

項目管理主要就是圍繞項目內容、目標展開工作，而且應該在現有的基礎上對管理方案進行創新，這樣有助于整合經驗，減少所產生限制的同時，確保可以將項目發展前景及項目發展為核心內容，避免所受影響的同時，為后續工作的順利進行奠定基礎。因此，在5G移動通信技術的基礎上進行通信工程建設的過程中，應該對各項技術的應用有著充足的了解，并合理的進行優化創新，合理的展開管理，并注重深入研究愛與探究，對各項技術的應用掌握更為充分，使得關鍵技術得到充分展現。而且在5G通信工程建設過程中，涉及到的設備及技術相對較多，為實現有效管理，則應該嚴格按照實際流程進行，減少技術應用風險，使得技術的效果更加全面展現。再加上5G通信工程處于高速發展階段，自身的功能及價值已經全面展現，需要得到廣泛重視，并根據實際情況對各項工作進行優化創新，加強對核心技術的深入研究，避免產生較為嚴重的影響而無法促進通信工程建設的效果。除此之外，在實際對5G通信工程核心關鍵技術進行管理的過程中，還應該對多種技術的應用有著充足的了解，分析其當前應用發展趨勢，確保通過優化創新可以將其價值充分展現，避免受信息傳輸干擾性影響，增加信息的安全性，推動技術穩定性提升，為5G通信工程的奠定基礎，確保各項不足可以得到有效處理。

2.3項目計劃過程

項目的計劃可以分為幾個步驟：一是明確工程目標，這是一個項目的概念，它使我們的工程計劃圍繞著目標有序進行;二是確定任務，為實現通信工程項目目標而設置的各種任務，包括主要任務、相關任務、相關支持等;三是任務關系邏輯，要了解各項任務的相互邏輯關系，可以用邏輯關系圖表示，例如機房里面各設備安裝的先后以及依賴關系;四是任務時間，根據上級部門的任務書要求、任務的難度、工期的松緊以及內外因素來制定各項任務的期限;五是成員的可支配時間，各成員參與通信工程項目的有效工作時長;六是任務資源調度，根據任務的快慢松緊、邏輯關系來調配相關資源，包括物資、人力等;七是管理支持，如項目問題處理、工程會議等管理上的支持;八是計劃匯總，從個人到任務，再到項目的計劃匯總。

2.4提升管理數字化水平

數字化管理水平是衡量一個企業生產能力與現代化水平的標準之一。企業通過建立健全組織、規范管理標準，在比對分析、綜合運用的基礎上，與數字化的管理方法相結合，能夠進一步提升企業的經濟效益。首先，企業要認識到管理數字化的積極意義。管理的數字化不僅代表著管理媒介的升級與提升，還意味著要對企業的生產過程中產生的資料進行數據化，最終保存在可靠的計算機系統中，這就需要企業健全職能部門，設置專業化的團隊進行項目的監督實施工作，成立專門的數據管理領導小組和數據管理部門，賦予他們直接的數據監管職責，在這樣的集中管理與數據監控模式下實現各個職責部門之間的配合。企業要明確各個部門之間的管理職責，在不同的部門中設定相應的數據處理崗位，并通過制定《企業數據管理辦法》《數據管理責任追究暫行辦法》等規章制度保障管理數字化的水平。在數據的錄入環節，企業要設置專業人員做“把關人”，在數據錄入的各個環節中切實保障數據的準確性與安全性。企業要培養、提升員工的專業素質，對數據錄入人員的數據管理能力、軟件操作、職責規定等內容進行培訓，在明確各級、各崗員工的數據管理工作標準之后，還要加強數字信息系統的差錯糾錯功能，要在系統層面減少數據錄入產生的錯誤。電信通信企業可以引進社會其他領域企業管理工作中使用的先進大數據經驗，將其應用到電信通信管理工作中。數字化管理體系的建成能夠科學地連接企業中的每個崗位，組織起高效的工作流，減少數據冗余，在最大程度上提高征管效率。不僅如此，對企業內部的資料進行數字化還能夠提升專業研究的效率，方便企業內部員工查找和分析項目內容，在最短的時間內完成更多的工作內容。計算機或者網絡端的數據保存還有著很強的穩定性，不容易受到自然環境和認為因素的影響，使得整個企業的資料調用、信息交流變得優質而高效。

結語

綜上所述，通信工程基礎建設隨著社會經濟發展需求量日益加大，為了提高工程建設質量，提高施工以及后期運營過程中的經濟收益，應加強管理模式的創新，有效管控工程施工成本的同時應結合工程施工項目實際情況提高管理水平。從樹立正確管理理念出發，不斷提高安全管理，完善管理制度，利用智能化技術手段實現數據信息共享機制，全面提高通信工程項目管理水平，推動管理模式持續更新。

參考文獻

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