建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施分析

程蕓霄

[摘 要]建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，使其成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。為了保障建筑業(yè)保持長期健康發(fā)展，工程管理與項(xiàng)目控制需要給予充足的關(guān)注。在建筑工程施工進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管理等方面給予監(jiān)督審查，保證建筑工程職工過程中的安全與質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]工程管理;項(xiàng)目控制;安全管理;工程成本

中圖分類號(hào)：G221? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-1722（2021）18-0046-03

由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)想要提升自身的競爭力，不僅需要保證施工進(jìn)度，還需要保證施工質(zhì)量的安全可靠。因此，建筑企業(yè)開始越來越重視工程管理與項(xiàng)目控制工作。工程管理的主要內(nèi)容為施工進(jìn)度管理、施工安全與質(zhì)量管理、施工成本管理等幾個(gè)方面。項(xiàng)目控制則是體現(xiàn)在工程施工過程中的各個(gè)實(shí)踐節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度中。做好工程管理與項(xiàng)目控制工作，將會(huì)為企業(yè)的盈利收入帶來有利作用，從而影響企業(yè)的競爭能力與發(fā)展前景。

一、建筑工程中工程管理與項(xiàng)目控制的現(xiàn)狀

（一）成本管理問題

在工程項(xiàng)目管理過程中，主要是針對項(xiàng)目成本進(jìn)行管控[1]。因?yàn)榻ㄖこ痰囊?guī)模比較大，每個(gè)建筑步驟都會(huì)在經(jīng)費(fèi)方面涉及比較大的金額，為了保證建筑工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)，需要在成本管理方面做好工作。一般情況下，會(huì)將施工人員、施工材料、施工設(shè)備等采取成本控制，但是取得的工作效果卻差強(qiáng)人意。因?yàn)椴糠猪?xiàng)目工程會(huì)將自己的成本管理任務(wù)委托給公司的會(huì)計(jì)部門，只有財(cái)務(wù)部門能夠參與成本管理工作，其他的工作部門難以進(jìn)行干涉。這樣的工作模式雖然能夠明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，但是卻會(huì)降低財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，導(dǎo)致不同部門在成本與開銷方面交流較少，信息溝通不及時(shí)，讓工作進(jìn)程的推進(jìn)出現(xiàn)阻礙。除此之外，一些建筑工程為了追趕工程進(jìn)度，聘請了大批的施工人員，過多的工作人員無疑增加了工程項(xiàng)目的支出，同時(shí)也提升了管理難度。由此可以看出，部分工程項(xiàng)目在施工過程中對經(jīng)濟(jì)成本考慮不足，企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面的意識(shí)淡薄。

（二）安全管理問題

建筑工程項(xiàng)目的完成依據(jù)不僅在項(xiàng)目整體的建設(shè)，還與質(zhì)量安全有關(guān)。因此，建筑工程在進(jìn)行安全管理時(shí)會(huì)涉及很多主體和施工分項(xiàng)，有著較大的管理壓力和工作量。由于一些建筑企業(yè)沒有將安全管理制度妥善落實(shí)，導(dǎo)致專職人員不到位，專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心不強(qiáng)，在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時(shí)會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督不嚴(yán)的情況。安全管理人員對一些關(guān)鍵崗位從業(yè)人員的入場出現(xiàn)審核松懈，導(dǎo)致部分一線施工人員專業(yè)能力不足，造成施工過程中違規(guī)操作。而且一些項(xiàng)目管理人員過度追求項(xiàng)目的進(jìn)程，對建筑工程的安全問題沒有給予足夠的關(guān)注，簡化施工程序以達(dá)到縮短施工時(shí)間的目的。令相關(guān)安全措施不能與施工進(jìn)度保持一致，增加了工程項(xiàng)目和工作人員的安全隱患。除此之外，一些施工單位對安全措施經(jīng)費(fèi)不認(rèn)可，或者在安全管理投入欠缺，導(dǎo)致選擇的安全防護(hù)設(shè)備質(zhì)量不高。

（三）進(jìn)度管理問題

項(xiàng)目管理人員能否發(fā)揮出主導(dǎo)作用將會(huì)直接影響項(xiàng)目進(jìn)程。由于一些管理人員不能夠?qū)⒐芾碚叩淖饔冒l(fā)揮出來，在出現(xiàn)影響工程進(jìn)程的問題時(shí)應(yīng)對能力不足，相關(guān)工作準(zhǔn)備不夠，使得項(xiàng)目工程的進(jìn)度無法保證。這樣情況的出現(xiàn)主要是由于項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過程中沒有對項(xiàng)目進(jìn)度安排的合理性進(jìn)行考慮，在建筑方案、建筑材料供應(yīng)、信息溝通等方面沒有進(jìn)行全面的考慮。如果遇到影響工程的情況時(shí)，例如交通限制、惡劣天氣、突發(fā)情況等事件時(shí)，沒有進(jìn)行妥善的應(yīng)對，施工進(jìn)程安排也沒有對這種情況預(yù)留時(shí)間，缺乏合理的統(tǒng)籌安排，最終導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程的延緩。

（四）施工質(zhì)量的控制意識(shí)較為淡薄

建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，只有合格的建筑才能推進(jìn)建筑公司的可持續(xù)化發(fā)展，但是當(dāng)前的一些建筑公司為了加快工期，沒有重視建筑的施工質(zhì)量，對建筑過程中的一些工藝沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，縱容工人們違規(guī)作業(yè)。例如在開展排水工程的施工時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)排除坑內(nèi)存在積水、磚石砌筑漿座不飽滿以及出現(xiàn)孔洞等問題，這些問題都會(huì)對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響，極大地縮短建筑使用壽命。當(dāng)前我國眾多的建筑企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的施工方式以及施工管理技術(shù)，這會(huì)導(dǎo)致建筑在施工過程中不能得到有效的施工管理，質(zhì)檢手段的落后會(huì)影響建筑工程施工管理的創(chuàng)新，導(dǎo)致整體的建筑管理水平較差[1]。

（五）缺乏完善的施工管理制度

我國的建筑行業(yè)正在不斷地發(fā)展，目前建筑行業(yè)已經(jīng)成為高收入行業(yè)，有些建筑企業(yè)為了追上時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，已經(jīng)開始探索新的管理理念以及管理體系，并且重新規(guī)劃管理模式的實(shí)施。但仍有一小部分的建筑企業(yè)，并未對自身相關(guān)管理制度結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即便擁有構(gòu)建完善的管理體制，多數(shù)也是沿用以往的管理框架，或是直接套用一些大型企業(yè)的建筑管理方案。而盲目地借鑒與使用其他企業(yè)的管理方案可能并不適應(yīng)本公司的管理制度，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中無法體現(xiàn)管理制度的作用，也自然無法獲得實(shí)際的高效管理效益[2]。

（六）現(xiàn)場施工者職業(yè)素質(zhì)需要提升

由于建筑行業(yè)具有較高的利潤，導(dǎo)致建筑行業(yè)中的從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊。按照市場人員招收管理和調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，國內(nèi)大部分的建筑工程間出現(xiàn)了施工人員綜合素質(zhì)不高且專業(yè)能力較低的現(xiàn)象。近幾年來，人才市場的情況不佳，專業(yè)性人才的數(shù)量普遍較低，從事土木建筑工程施工者所占比例也相對較小，尤其是高級(jí)工程師職業(yè)與高技術(shù)、高素質(zhì)的人才數(shù)量持續(xù)下降，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。另外，有些建筑工程單位為了提升利潤，降低成本，在選擇施工現(xiàn)場技術(shù)人員時(shí)往往不聘請技術(shù)性高的人才，而是在施工現(xiàn)場的周圍招收施工人員，導(dǎo)致工程施工者普遍存在專業(yè)素養(yǎng)和文化水準(zhǔn)參差不齊情況。甚至為了節(jié)約成本，有些建筑工程管理者還會(huì)招收并未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)施工人員。

（七）施工企業(yè)不重視現(xiàn)場管理重要性