電力財務預算管理的有效策略研究

呂亞慧

摘要：電力在各行各業的發展中起著不可替代的作用，對人們進行日常生產、生活也提供堅實的電力條件。電力財務預算管理作為電力集團或企業發展中的重要一環，對其進行科學、合理的管理意義重大。電力財務預算管理可以促進電力企業的穩定、長期發展，為我國社會發展提供保障。

關鍵詞：新時期;電力財務預算管理;策略分析

電力企業作為生產用電以及生活用電的主要輸送和供應部門，對于我國經濟社會的發展以及人民的日常生活都有著至關重要的影響。因此做好優質的電力服務對于電力企業來說不但是一種工作任務，更是一種社會責任。電力企業要想實現快速穩定的發展，科學化、專業化和數據化的企業財務預算管理必不可少。本文分析了電力財務預算管理的有效策略。

1 新時期加強電力財務預算管理的意義

電力財務預算管理作為電力公司工作內容之一，對企業內部各部門、各單位的財務及非財務資源進行分配、控制、考核，從而有效地組織和協調企業的生產經營活動，進而更好地完成電力企業的年度目標，因此財務預算管理對電力公司的發展提供有力的支持與保障。此外，電力財務預算管理可以在提高企業經濟效益的同時，促進電力企業朝著健康化、有序化、規范化方向發展。新時期加強電力財務預算管理的重要意義如下：

1.1 提高電力企業的協調能力

財務預算管理作為企業穩定發展的重要前提條件，對其進行科學管理十分有必要。高效的財務預算管理對提高企業整體的協調能力，保證企業穩定運行有很好的促進作用。

1.2 提高電力企業的競爭力

財務管理主要的工作內容是對企業資金情況進行分析，并根據具體資金運轉狀況對其進行有效的配置，為企業發展營造良好、有序的運營環境。此外，從目前來看，電力市場的競爭越來越激烈，這也在一定程度上加大了企業的運行壓力，面對人們日益增長的用電需求，需要企業不斷增強自身優勢，滿足用戶用電需求，提高電力企業市場競爭力[1]。而對財務預算進行科學管理是企業增強發展優勢的重要手段，為企業快速發展提供不竭動力。

1.3 加強對企業資源的合理配置

電力財務預算管理的內容較復雜，且對企業各個部門的發展都有一定影響，為突出企業管理優勢，實現企業內部資源的科學、合理分配，需要對財務預算進行合理管理，促進資源效益最大化，提高企業經濟收入。

2 新時期電力財務預算管理現存的主要問題

2.1 財務預算管理制度不健全

不健全的財務預算管理制度在一定程度上制約著電力企業的穩定與發展，不利于電力企業的長久發展。管理制度不完善的相關表現：首先，相關企業的預算管理工作不嚴謹，具有很強的松散性與隨意性。其次，部分企業對財務預算管理的重視程度較低，對財務預算的管理與監督不到位，致使企業財務出現問題，影響企業健康發展。最后，相關管理工作人員對財務預算的重要性以及基礎知識了解程度不足，無法對財務預算進行高效管理，在一定程度上阻礙電力企業的進步與發展。

2.2 缺少長遠的管理目標

部分電力企業只看重眼前利益，制定短期的發展目標，忽視長遠的管理對企業發展的重要性，這就造成企業財務職業編制出現分散的情況，使企業缺少從短期目標邁向長期發展的動力，阻礙電力企業的穩定、持續發展。

3 電力企業財務預算管理的有效策略

3.1 制定健全的財務預算管理制度

為完善電力財務預算管理，需要企業根據自身發展需求制定完善的財務管理制度，為企業發展提供制度條件。具體做法如下：首先是企業領導者要對財務預算管理工作提高重視程度，引進先進管理技術與手段，為建立財務預算管理制度提供良好的環境。

其次是財務預算管理的相關工作人員要將企業的經營情況、發展現狀與財務風險控制相結合，為管理制度的建立提供真實數據。最后是企業還可以借鑒其他相關公司的管理制度，將其與自身發展狀況相結合，建立適合本企業發展的管理制度。

3.2 制定長期的發展目標

想要制定長期的發展目標，需要企業根據自身發展情況與水平，對企業的運行狀況與發展趨勢進行綜合分析，在了解企業發展特點的基礎上建立企業發展目標。另外，電力企業在制定發展目標的過程中要做好以下幾點：一是電力企業要明確發展方向。戰略目標是企業發展的前提條件，明確發展方向可以幫助企業走得更遠、更久。另外，堅定發展方向還會對企業的優化服務、規范發展流程、組織內部資源等方面產生積極影響。二是要有長遠的人力資源規劃。人才是企業發展的核心競爭力。企業的長遠發展離不開員工的共同努力，因此，完善人力資源規劃對企業長期目標的實施和建立具有積極的促進作用。電力企業要建立本企業的人才儲備計劃，通過吸引高校畢業生加入企業，為企業注入活力，做好人才儲備。要對企業工作人員進行有針對性的培養，不斷提高在職員工的技能水平和知識結構，有助于促進提升員工工作效率，同時還要積極引進高水平人才，為企業發展提供人才競爭優勢。電力企業還要制定健全的企業獎勵機制，提高員工工作的積極性與熱情，使其更好的為企業發展貢獻自身的力量。三是運用先進財務預算管理方式。為保證企業財務預算管理的穩定發展，需要企業淘汰不符合當代發展需要的管理方法，加強對先進管理方式的引進，促進企業健康穩定發展。

4 總結語

綜上所述，對市場經濟發展規律進行分析，電力企業財務預算管理的相關問題得以暴露。因此，相關企業在對財務預算進行管理時，要結合市場需求的變化而進行，并且還要對用戶的需求進行充分考慮，營造良好、健康的電力發展環境，對電力財務預算管理進行改善與加強，為更多行業、用戶提供優質服務，促進我國電力行業的進一步發展。

參考文獻

[1]唐述正.電力財務預算管理的有效策略研究[J].數碼世界，2018（04）：434.

[2]張琴.新時期加強電力財務預算管理的有效策略[J].管理學家，2014（3）：140-141.

[3]李萃.新時期加強電力財務預算管理的有效策略[J].中國市場，2014（48）：140-141.

[4]王強.新時期加強電力財務預算管理的有效策略[J].財經界，2015（21）：231-231.