淺談發電公司如何發揮思想政治工作優勢

摘要：加強和改進公司思想政治工作，是公司黨組織發揮政治核心作用的重要基礎和根本途徑。華電國際天津開發區分公司（以下簡稱“公司”）在加強思想政治工作方面提出了以圍繞公司中心工作，充分發揮文化優勢為主要抓手，堅持目標引領、問題導向，建立“大政工”格局，以“樂海文化”凝聚公司發展合力，推動工作開展的整體工作思路，對于發電企業如何發揮思想政治工作優勢具有一定的借鑒和推廣價值。

關鍵詞：思想政治工作? 公司文化? 國企改革

思想政治工作是指以人為對象，解決人的思想、觀點、政治立場問題，提高人們思想覺悟的工作。思想政治工作是黨的工作的重要組成部分，是實現黨的領導的重要途徑和社會主義精神文明建設的重要內容，也是搞好經濟工作和其它一切工作的有力保證。作為有著國有大型能源企業，公司始終把思想政治工作作為公司基建生產經營中心工作的“生命線”，以思想政治工作的有效開展來保障公司各項任務的完成。

一、思想政治工作的作用

（一）有力確保國有企業性質不動搖。對于公司而言，思想政治工作導向作用主要體現三個方面。一是保證國有資產保值增值，確保國有資產總量增長，杜絕國有資產流失。二是保證公司高質量發展，在實現經濟效益的同時，提升公司政治、經濟、社會效益，實現公司發展與區域發展、天津市發展的和諧統一。三是保證公司良好政治生態環境，實現“干部清廉，企業清正，政治清明”的良好環境。

（二）有效保障先進思想文化和動力支持。現代企業管理始終秉承以人為本。思想政治工作的直接對象是公司每一位員工，員工的積極性、創造性直接關系到公司各項經營指標的提升。堅強有力的思想政治工作，可以有效改善員工的價值觀、世界觀甚至人生觀，可以有效引導員工培養主人翁精神和奉獻精神，引導他們正確樹立職業觀，理解并尊重國家、集體與個人之間的關系。在員工隊伍中產生強大的精神動力，激發勞動熱情和創造力，在企業內部營造團結奮進良好氛圍。

（三）有效破解改革發展各項思想困局。隨著電力市場改革的不斷深化，公司各項改革發展任務繁重，為順應三項制度改革以及高質量發展要求，公司在降本增效、管理提升、競爭上崗，對標管理等各方面全面進行制度探索，這些改革措施在有效推動公司高質量發展和調動員工積極性的同時，也使得個別員工產生思想波動。這些問題的出現需要各級黨組織切實做好思想政治工作，充分發揮其“潤滑劑”的作用，做好員工的思想工作，努力解決員工所面臨的實際生產生活困難，理順和化解員工情緒，將矛盾化解在萌芽狀態。

二、如何做好當前思想政治工作

（一）切實結合中心工作，將思想政治工作落到實處。多年來實踐證明，思想政治工作只有結合企業中心工作才能取得成效并富有生命力。公司的思想政治工作只有切實滲透到基建、生產、經營各個環節，才能及時準確把握公司的整體政治生態形勢，了解和掌握每名員工的思想狀態和問題焦點所在，從而找到解開額“扣子”，發揮員工群眾積極性和創造性，推動公司各項工作發展。一是要始終堅持“大政工”格局。從公司發展全局出發，公司基建生產經營和思想政治工作同步管理，同步推進，公司黨政工團各部門，每一名干部員工都是思想政治工作者，都有權利和義務為營造公司團結奮斗、清正廉潔的良好環境貢獻自己的一份力量。每名員工不論哪個崗位，都是思想政治工作者，都要努力將自身崗位職責同思想政治工作相結合，努力實現“一崗雙責”，既要抓本職工作也要抓黨政工作，努力提高自身思想素養，真正做到“兩手抓，兩手硬”。二是要始終堅持目標引領。“我們不僅要共同建造一艘大船，更要激發每一名船員對大海的向往”。為全面推進公司國企改革三年行動，落實三項制度改革相關要求，公司在電力企業率先推出員工個人承諾計劃（PBC），對標國內一流先進企業管理方法，努力在傳統目標管理方法的基礎上，全面激發員工心中的小夢想。同時在公司思想政治工作中，也將PBC管理思路融會貫通，在黨建宣傳、企業文化建設、組織建設、員工思想動態分析、黨支部考評等各項工作之中運用PBC管理方法，明確黨支部、黨小組、黨員個人思想政治能力素質提升目標，定期反饋自查，持續提升公司思想政治工作管理科學化水平。三是要始終堅持問題導向。員工的思想問題，歸根結底還是由生產生活中的實際問題所引起，既有思想認識問題，也有價值觀、世界觀、權力觀的問題。而這種認知偏誤，各部門黨支部書記、支部委員和黨小組長除了做好員工思想引導，加強理論教育之外，更重要的是要切身將自己放在員工角度去思考問題，始終堅持問題導向，反思問題所在，利用自身資源或平臺幫助員工解決實際生產生活存在的困難和問題。只有員工心中的“結”解開了，氣順了，工作的積極性才能重新調動起來。

（二）充分發揮文化優勢，促進思想政治工作水平提高。每家公司都有屬于自己的獨特文化和工作氛圍。我們公司的“樂海文化”是在具體基建生產經營活動中，不斷總結成功經驗和失敗教訓后逐漸形成和發展起來的。公司文化的有效落地，是促進公司思想政治工作開展的重要途徑，同時也是十分有效的工作切入點和落腳點。對于我們公司來講，一是充分利用“樂海文化”營造良好氛圍。通過逐步完善的“樂海文化”體系及分支體系，在全公司大力倡導艱苦創業和奮斗者精神，結合公司兩臺機組即將高質量投產的實際，有效激發和滿足了公司員工自尊、地位、歸屬、感情、成就和自信等方面需求，進而有效提升了員工的積極性和創造性。二是充分利用“樂海文化”推動工作開展。在公司文化落地的過程中，公司各部門以及各級黨務工作者積極通過公司網站、微信、抖音等多種宣傳媒介大力進行公司和部門文化展示，大力倡導艱苦創業、奮斗者的“南港精神”，在青年員工中引起了廣泛共鳴，有力推動了各項思想政治工作及活動的開展。三是充分利用“樂海文化”凝聚公司合力。有效的公司文化能夠使員工在統一的思想指導下，產生對公司目標、準則、觀念的“認同感”和作為公司一員的“使命感，進而產生“自豪感”和“歸宿感”。要努力將思想政治工作和公司文化的理念內化于心，固化于制，外化于行，內強素質，外樹形象，使具有時代特征和公司特色的“樂海文化”轉化為公司的凝聚力、向心力和競爭力。

作者簡介：韓琨（1982.10），男，漢族，山東棗莊人，碩士研究生，高級經濟師，華電國際電力股份有限公司天津開發區分公司，主要研究方向：黨建管理，人力資源管理。