企業文化與企業管理之間的相關性探討

李卿

摘要：企業文化能夠充分體現出企業的內涵與文明，更能夠充分保障企業管理工作的順利開展。對于企業而言，企業的精神支撐就是企業文化，其能夠對企業各種活動的開展以及企業的長久發展作出保障。企業文化能夠對企業管理工作質量產生直接的影響。本文就企業文化與企業管理之間的相關性作出探究，以供參考。

關鍵詞：企業文化;企業管理;相關性

對于一個企業而言，怎樣更加良好的建設企業文化，充分保障企業管理工作能夠高效、有序的開展也成為企業需要思考的重要內容之一。對于企業管理工作而言，企業文化能夠促使企業員工凝聚在一起，真正起到良好的約束和領導作用，因此也可以將其視為發揮企業管理作用的重要手段。對兩者之間的相關性做出分析與探究，能夠真正為企業文化的建設提供保障，并引導企業管理工作的順利開展。

一、企業文化對企業管理的作用

（一）凝聚性

作為企業的一種精神核心，建設良好的企業文化能夠直接影響到企業內部的整體工作氛圍與風氣。在進行企業文化建設的過程中，能夠促進企業設定更加科學的目標，引導員工形成統一的目標進行奮斗，真正凝聚內部員工。一個企業的凝聚力得到了充分的提升，必然會進一步提升企業工作效率，得心應手的開展自身的管理工作，呈現出更好的工作效果。

（二）約束性

企業通過各種信息和實際情況集合而得出的成果就是企業文化，若這個結果包含了企業內部有序的規范和意識，涵蓋了企業的制度，能夠對企業各方面的工作進行約束。企業在建設企業文化的過程中，能夠引導員工在行為和思想上達成一致，與企業的自身要求相迎合，保障企業管理工作的規范性更強，也更加有力的進行內部制度建設。

二、企業文化與企業管理的相關性

（一）企業文化促進企業管理

企業文化建設能夠切實保障企業的精神建設得以促進，進一步促進企業管理工作的開展。在企業開展管理工作的過程中，首先要明確管理的對象，人可以是管理者與被管理者[1]。因此，企業員工的主觀能動性能夠體現出管理層的思想意識，若員工能夠得到良好的文化熏陶和影響，企業必然能夠形成更好的氛圍，這對于企業管理工作而言有著極大的裨益。在開展企業管理的過程中，企業文化有著十分明顯的促進作用，其能夠將員工的團結意識充分激發出來，引導員工逐步養成積極進取的心態，促使企業管理工作的效果更加明顯。企業文化對于企業自身而言，本就可以不斷的提升員工凝聚力，營造出一個團結的氛圍，進而引導工作人員朝著一致的目標努力，互相之間主動的配合，進而實現企業發展的基本目標。作為一個種精神層面的建設，在某種意義上建設能夠提升企業管理能力、轉變企業管理方法、鞏固企業管理思想。因此，企業在開展管理工作的過程中，企業應當始終堅守以人為本的原則，用企業文化為企業的長遠發展提供保障，促使員工的歸屬感以及積極性得以充分提升，不斷完善企業的文化精神建設。

（二）企業文化優化企業管理結構

企業文化的建設是一個十分漫長的過程，隨著企業的不斷發展，企業文化自身也會逐漸的產生一種自由性和隨意性[2]。若企業不具備較強的穩定性，員工流動性較強，企業文化的建設必然會受到嚴重的影響，效率也相對較低，進一步影響到企業管理工作的開展。因此，在企業開展管理工作的過程中要建立一個合理的企業機構，進一步形成一個符合企業發展的管理系統，借助這個系統保障企業管理結構得到充分的優化，提供基礎性保障促進各項管理工作的開展，呈現出更加良好的管理效果，為企業的發展提供助力。

（三）企業文化規范企業管理工作

企業文化的形成需要企業參照自身的實際情況不斷的調整所得出，因此對于企業員工而言有著更強的號召力，更是一種指導性的力量以及領導性的文化，能夠為企業管理工作的進行提供充分保障。在進行企業文化建設的過程中需要對企業管理者和員工的行為進行充分考量，并同時重視員工的思想意識，關注員工在某種意義上是對企業理念的關注。因此，企業在開展管理工作的過程中可以借助企業文化的力量來進行，進一步保障企業管理目標得以充分實現。通過滲透更多的企業文化，使企業管理工作的開展更加有序，突出企業管理工作效果，形成更好的企業發展效果。

三、企業文化與企業管理融合策略

在建設企業文化的過程中應當充分融合企業管理工作，以此保障充分發揮出企業文化作用，為管理工作的開展提供保障。在融合企業文化以及企業管理的過程中，首先應當及時提升員工的思想認識，企業可以開展各種活動，保障企業文化能夠被更多員工所認可，主動遵循企業文化的引導，在企業文化的引導下形成一個更加良好的狀態，助力企業管理工作的開展。企業文化本身就是企業的一個思想和價值觀，并且是一個可以得到企業內部員工廣泛認同的價值觀。如果企業的員工對于自身的企業文化有誤解的地方，企業就應該加強相應的宣傳和教育力度，引導員工對企業文化進行學習，從而促進企業管理水平的不斷提高。

隨著市場競爭的日益激烈，每個企業都會有自己獨特的特征，并且彼此之間會有一定的差異性。在這樣的背景下，企業應該從自身的特點、條件、背景和需求出發，進行自身核心價值觀的建立，并且以這個核心價值觀作為最基本的中心，進行各種經營活動的開展。這樣的一個建設過程會得企業員工的價值理念得到不斷完善，可以使他們的價值觀不斷圍繞著企業的文化形成，以促進自身利益和企業利益的不斷融合，從而使自己更加積極主動地參與工作，為企業的發展做出自己的貢獻。

結束語：

總而言之，企業管理工作開展的一個重要基礎就是企業的文化建設，因此對這項工作的開展報以重視，借助各種手段更好的完成這項工作。對于企業文化以及企業管理兩者之間的關系，前者能夠促使企業管理工作順利開展，同時還能夠切實優化企業管理結構，保障企業管理工作更加規范。因此，基于這樣的關系背景，企業應當保障內部員工的思想認識得以提升，借助各種手段保障企業文化建設得以強化，完善企業管理制度，在企業內形成一個正確的價值觀，保障企業管理工作與企業文化兩者能夠更好的融合，將其自身的作用充分的發揮出來，為企業的發展提供保障。

參考文獻

[1]張金秋. 企業文化與企業管理的相互關系研究[J]. 企業改革與管理，2017，（22）：157.

[2]李婷婷. 企業文化與企業管理相互關系探析[J]. 商業故事，2017，（13）：89.