建筑工程現場施工管理提高策略探討

馮倩倩

摘要：近些年來的高速發展，致使我國建筑領域施工水平不斷上升，但是依然會存在施工管理問題，其中部分問題會嚴重影響工程的建設效率，拖慢施工作業的生產活動開展，因此需要提高施工管理水平，減少安全事故，幫助施工現場建立有序的工作環境。基于這種情況，我們主要對建筑工程施工現場的管理進行研究，提高工程周期，增強施工給企業帶來的整體利益，希望能夠解決管理施工問題，促進建筑行業的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;提高策略;探討

1、前言

我國的科技水平在近些年來取得了較大的進步，帶動了施工行業向前發展，施工技術和管理模式都不同于以往的傳統形式。從整體情況來看，依然存在一些問題會影響建筑工程的實際管理，阻礙著施工的發展，為了能夠保質保量的完成建設效果，達到建設目標。需對現場管理進行改進，分析潛在風險，將其根源進行有效控制，針對實際的管理問題制定有效的管理策略，施工企業需要在一個良好的環境進行工作，保證施工環境，對管理進行控制，能夠為創造良好市場環境氛圍打下基礎，推動建筑行業更高更快發展。

2、建筑工程施工管理的重要性

從長遠的角度來看，建筑施工質量會直接關系到人們的生命安全及財產安全，是社會穩定發展的保障，如果施工工程出現各種問題將會給施工帶來一定的負面影響，不利于我國建筑企業的長久發展。我們需要對現在的施工管理進行優化，強化現場管理工作，將管理工作中的各個細節貫穿到實際工作當中，提高管理工作的認真態度，發揮技術優勢，推動施工進程。一般情況下，建筑工程涉及到的知識不僅僅是施工方面，還有很多的管理、設計、金融、投資、市場等方面知識，施工管理需要對這些方面的內容進行覆蓋。保障各個方面在有序的進行時，也可以為企業節省成本，增加收益，同時縮短整體工期，保障建設工程的施工質量和效率。一個建筑企業的施工質量如何，往往會影響企業未來的發展道路，如果企業更加注重未來的發展前景，需樹立良好的企業形象，給人民帶來質量過關。功能化更優異的建筑產品。除此之外，對建筑企業好壞的評價標準重要的指標就是是否秉持高標準的現場施工管理，現代化的建筑企業更應該從實際出發，了解目前市場環境，著眼于未來的發展方向，不斷提高自身的管理水平，增加工程的綜合效益，實現標準化綜合管理，這樣才能把企業中存在的弊端與不足挖掘出來，進行及時的改進，提高企業的市場競爭力，給企業不斷輸入新鮮的生命力。

3、建筑工程施工管理提高策略

3.1完善施工管理的現場管理機制

為了保障建筑企業可以實現預期的發展目標，構建現場管理機制是必要手段，秉持著發展視角來看，針對不同的施工階段應該定制不同的目標，將整體的大目標分割成許多的小目標，把這些小目標分別注入到整個施工結算中的各個環節，明確劃分管理部門的工作內容及責任，加強各部門之間的協調性，各部門之間可以不斷分享工作經驗，促進管理水平上升。讓企業各部門在按部就班的工作當中達到良好的配合與互相監督的效果。圍繞著不同崗位，應設立不同的績效考核標準，對員工進行考核機制。能夠幫助員工提升自我，嚴格執行管理制度，杜絕員工出現不遵守規則、輕視制度的現象，保障施工現場的工作有序開展，從根源上消除工作隱患。

3.2加強建筑圖紙管理

任何的施工項目在前期都需要對項目進行預算，而預算的主要依據就是建筑圖紙，建筑圖紙是由相關部門設計出來，但很多企業的設計圖紙并不合乎規范，而且偏離實際，在實施過程當中會出現很多的安全問題及施工隱患，為此我們一定要加強現場的施工管理，尤其是對施工圖紙進行全面的檢查，查看圖紙是否符合實際用工標準，圖紙中各位參數是否有算錯的情況。

3.3加強對現場的建筑安全管理

項目的施工過程中往往會伴隨著多種風險，安全是開展活動的根本保障，為提高整體的安全水平，需首先對施工團隊加強安全意識，明確安全工作的重要性以及作用，為后續工作時打下安全基礎。其次要建立可靠安全的生產環境，企業也要為安全管理投入更多的資金和精力，確保人員財產生命安全，由于不同的項目種類，安全范疇也存在著差異性。工作人員要結合實際的安全管理需求，開展相關安全知識培訓班，全面落實集體學習安全知識的目標，對整個施工流程中可能存在的安全問題進行模擬，提前預判安全隱患，將這些安全知識列在員工日常的安全管理條例中，員工在不斷學習時也能提高自己的安全意識，懂得在危險的時刻如何自保，怎樣操作能夠避免安全風險。建筑企業也要為從事危險性高作業的人員提供必要的安全保障，日常對安全設備設施進行檢查維護，一旦出現問題要及時解決。

3.4加強對施工材料的管理

建筑工程需要用到大量的施工材料，這些材料的質量也會存在差異性，并且質量越好的材料價格越高很多，采購人員可能會在使用材料采買過程中吃回扣，降低施工材料的性能與質量，采用低質量的施工材料進行建筑，往往會給建筑帶來一定的安全風險，出現了問題會給企業帶來嚴重的名譽損失風險。因此我們需要對施工材料進行有效管理，再在企業對大量施工材料進行采購時，要設置完整的采買體系，全面監督與指導施工材料的采買過程管理，施工材料進場環節，詳細記錄施工材料的使用數量，規劃好施工材料使用的方向。對采購回來的施工材料進行抽樣檢測，避免低質量材料混入其中，在施工之前要再次對材料進行抽樣檢查，一旦發現劣質材料，及時查清原因，對負責任的工作人員進行嚴肅處理。嚴格的材料把控，可以減少應列示施工材料導致的工程質量隱患。對進場后的施工材料進行保管，合理的存放在規定地點，保證存放地點通風干燥，做好分類工作，便于拿取，在使用過程中要派人進行記錄，避免浪費材料，提高材料的使用率，進而提高企業的施工效果。

3.5加強工作人員的綜合素質

近幾年來建筑行業發展速度過快，而擁有專業水平的施工人員數量有限，企業為了盡快完成任務，降低了施工人員的門檻，很多人員甚至沒有專業的憑證就直接上崗工作，這嚴重影響了工程的施工效果，為改善這些問題，需要鑒定對員工的知識技術進行培訓，加強思想教育，提高其工作的積極性。

4、結束語

總而言之，用標準化管理對企業進行管控，加強現場施工管理水平，推動現場活動的開展，為企業增加推力管理的水平，也能反映出企業的建設現狀，因此企業高層也應該認識到施工管理的重要性，結合實際情況將企業施工過程中的成本控制施工進度，施工質量，施工安全等諸多因素作為主要核心，構建完善的管理體制，加強各個方面的施工管理，規范施工流程，推動企業完成建設目標，讓建筑企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

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