人力資源管理中的人才培訓管理問題研究

摘要：在新的經濟發(fā)展環(huán)境下，為了切實提升企業(yè)的市場競爭力，加大人才培養(yǎng)是非常有必要的。注重人才培養(yǎng)管里，不僅能夠提升企業(yè)人力資源的整體素質，同時還能對企業(yè)的資源潛能進行深入的挖掘，有效提升企業(yè)的競爭力，這對于企業(yè)的發(fā)展大有裨益。本文基于此，探究了企業(yè)人力資源管理當中加強人才培訓管理的辦法，以期為相關工作人員提供指導和幫助。

關鍵詞：人力資源管理;人才培養(yǎng);方法

1.企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及原因探究

當前，我國部分企業(yè)在人才培訓方面存在著不重視、不關注、方案不完善等一系列問題，導致企業(yè)的經營理念落后，企業(yè)的生產手段沒有改進，這對于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化改革是非常不利的。另外，部分企業(yè)在長期發(fā)展過程中沒有在人才培養(yǎng)方面投入足夠的資金支持，將本應當用于優(yōu)質人才培養(yǎng)的資金隨意挪用，進而造成企業(yè)人才的匱乏和斷層。究其原因，主要是很多企業(yè)的管理層對于人才培養(yǎng)的認識不足，將重心放在企業(yè)的經營管理上，忽視了互聯(lián)網時代現(xiàn)代化建設對企業(yè)造成的沖擊。長此以往，必然會導致企業(yè)人才斷層，企業(yè)經營方法落后于同行業(yè)其他企業(yè)，進而被社會、被市場所淘汰。

2.我國企業(yè)人力資源管理中人才培訓管理發(fā)展方法探究

2.1注重人才培訓內容和實際貼合，豐富培訓形式

當前，在進行人才培訓發(fā)展的過程中需要注重和實際相貼合，從企業(yè)職工的需求出發(fā)來進行培訓內容的設計。因此，企業(yè)管理層在開展員工培訓之前，首先要做好員工的培訓需求調查，充分掌握企業(yè)內部職工想要學習和掌握的內容，進而為后續(xù)的培訓活動作出針對性的處理。

其次，企業(yè)管理層需要做好培訓情況的調查，對企業(yè)內部開展的各項培訓進行深入探究，將廣大職工的反饋和意見總結起來，進而對培訓內容進行針對性的調整，這樣能夠充分彰顯培訓活動的針對性和實效性。

另外，在豐富培訓形式的過程中，企業(yè)管理層需要注重對現(xiàn)有制度的油畫補充，積極擴大各項培訓內容方面的資金投入，不斷補充并豐富培訓形式和培訓內容。在實際開展培訓過程中，可以聘請外來專家組織專題講座、開展座談會、小班授課等諸多方式來實現(xiàn)該領域專業(yè)知識的傳授。

2.2建立完善的培訓管理體系

當前，需要注重集中優(yōu)化行政管理體系，企業(yè)所在城市的勞動保障部門則需要針對職工培訓工作的開展情況、進度以及成效等進行監(jiān)督考核，出臺一系列的指導文件，充分突出企業(yè)培訓在企業(yè)發(fā)展和員工教育方面的主導地位。同時，需要充分發(fā)揮企業(yè)本身的效用，向員工積極灌輸先進知識，培養(yǎng)出更多具有高水平、高技能的專業(yè)化人才，在此基礎上補充優(yōu)惠政策，進而恰當的調整員工的培訓費用。

其次，需要根據企業(yè)的實際發(fā)展情況以及遠期發(fā)展目標來建立一個具有特色的員工培訓管理部門。在建立員工培訓管理部門之后，企業(yè)有必要對現(xiàn)有的職工培訓內容進行補充，落實自身的職責，開展多種多樣的培訓活動。在完善培訓內容時，可以選擇馬斯洛的需求層次理論，將所有員工的自我發(fā)展及自我實現(xiàn)需求進行深入的解讀，確保人力資源培訓管理可以員工個人的發(fā)展有效契合。

最后，需要注重落實職工的終身培訓，并且注重對員工落實各項培訓鼓勵。在進行激勵機制的完善過程中，能夠充分調動員工的參與積極性，企業(yè)培訓激勵機制的創(chuàng)新應用對于企業(yè)優(yōu)秀人才的培訓率具有顯著的影響，因此需要注重完善培訓機制，提高職工參與的積極性，強化培訓效果，繼而對人才跳槽等多個方面的風險進行有效控制。在完善激勵機制的過程中，企業(yè)要結合自身的實際情況來對薪酬獎勵、考核頻率進行明確說明。在員工通過考核之后，從精神和物質兩個方面來對員工進行獎勵。

2.3建立完善的人才培養(yǎng)機制，營造一個良好的人才發(fā)展環(huán)境

現(xiàn)階段，我國社會經濟發(fā)展趁著互聯(lián)網以及全球經濟一體化的東風取得了令人矚目的成就，各行業(yè)、各種規(guī)模的企業(yè)層出不窮，評價一個企業(yè)的競爭力也不再是通過企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的生產力來完成的，企業(yè)的行業(yè)高質量人才數量扮演著越來越重要的角色。因此，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，除了要注重本身的產生生產以外，還需要同時建立完善的人才培養(yǎng)機制，為優(yōu)秀人才的培養(yǎng)營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，只有這樣才能夠切實推動企業(yè)的又好又快發(fā)展，提升企業(yè)在整個市場上的競爭力。

為了落實企業(yè)人才培訓的成效，企業(yè)管理層需要在企業(yè)人才培訓經費方面加大投入，為企業(yè)人才的學習和良好環(huán)境的構建提供支持。企業(yè)在發(fā)展過程中也需要注重多種類型培訓手段的綜合應用，為企業(yè)員工的考核和評價提供多個方法途徑，制訂一套完善的職業(yè)準入人才培養(yǎng)機制和管理制度等。

3.結語

綜合全文，在當前我國經濟迅速發(fā)展的大背景下，企業(yè)加大人才培養(yǎng)力度對于推動企業(yè)又好又快發(fā)展和提升市場競爭力具有非常重要的意義和作用。在進行企業(yè)人才培養(yǎng)時，需要從完善制度、加大激勵力度、豐富培養(yǎng)方式、健全培養(yǎng)體系以及營造良好環(huán)境等多個方面入手，只有這樣才能夠有效保障企業(yè)的人才培養(yǎng)質量，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎。

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作者簡介：高曉紅（1971.3-），女，漢族，山東省威海市榮成市，人力資源管理崗，高級經濟師，研究生，軟件工程。