知識經(jīng)濟時代視野下的人才培養(yǎng)模式研究

李海珍

摘要：現(xiàn)今社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，而且逐漸衍生出新的經(jīng)濟形勢，其中知識經(jīng)濟作為一種新型的經(jīng)濟模式，對當(dāng)代社會的人才素質(zhì)提出了新的要求。知識經(jīng)濟對于我國各行各業(yè)人才的培養(yǎng)上面都做出了具體的分析研究，闡明知識才是人才市場的重要需求，知識經(jīng)濟才是我國現(xiàn)階段對企業(yè)員工進行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。知識是培養(yǎng)企業(yè)員工和所需人才類型的核心，并且對人才的精神世界和自身的品質(zhì)素質(zhì)提升有很大的幫助，特別是建立大學(xué)綜合型人才培養(yǎng)的新模式，在當(dāng)前對企業(yè)員工的全面發(fā)展和提升都具體重要意義。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟; 人才培養(yǎng); 企業(yè)員工

知識經(jīng)濟時代的特點是在這個社會之中，以及企業(yè)工作專業(yè)人才需求上，劃分的極為精細，而且對人才的需求重視的文化程度和掌握的技能。這也就導(dǎo)致現(xiàn)在很多人才就業(yè)困難，而企業(yè)中的員工培養(yǎng)則會更精細化，不會放棄每一個企業(yè)員工的提升機會。企業(yè)員工的高素質(zhì)和專業(yè)技能強勁是人才培養(yǎng)的重點，而且也符合知識經(jīng)濟的發(fā)展需求，員工知識儲備量的提升也意味著企業(yè)競爭力的提升，對社會經(jīng)濟發(fā)展也是大有益處。

一、知識經(jīng)濟的概述

知識經(jīng)濟的別稱也是智能經(jīng)濟，是指建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟。知識經(jīng)濟的發(fā)展是時代發(fā)展的產(chǎn)物，它是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對應(yīng)的一個概念。知識經(jīng)濟的概念性是從社會發(fā)展生產(chǎn)的觀念中轉(zhuǎn)化出來的，并不像以前的社會生產(chǎn)模式只依靠勞動力進行社會生產(chǎn)，科技的進步和各種新興產(chǎn)業(yè)的橫空出世讓人們意識到了知識的重要性，而且很多企業(yè)的崛起依靠的都是知識和創(chuàng)新，二者結(jié)合下的企業(yè)，才會在這個新的時代站穩(wěn)腳跟。

二、知識經(jīng)時代視野濟下的人才培養(yǎng)中的問題

（一）人才培養(yǎng)方式缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)在的企業(yè)員工大多都是90后，這一代人的思想是完全跟隨中國的發(fā)展歷程在進步的，對于新事物的接受程度很高，學(xué)習(xí)其新知識也是很快，對于企業(yè)的發(fā)展具有的長遠的眼光去看待。但是企業(yè)中對于這一代員工的培訓(xùn)方式有所欠缺，缺乏新意，并且一直沿用原有的人才培訓(xùn)方式，比如說一群人像在學(xué)校一樣開設(shè)講堂，師傅帶領(lǐng)徒弟，或者是輪流傳授經(jīng)驗，這樣的培訓(xùn)方式是符合大眾的，但是更多的時候要根據(jù)員工的實際需求來制定更適合員工的培訓(xùn)模式。

（二）人才考核機制以及激勵政策缺失

企業(yè)人才的培訓(xùn)除了第一位的工作技能提升，更多的是對人才的內(nèi)心肯定，讓人才對企業(yè)保持一個忠誠的態(tài)度，企業(yè)員工對于企業(yè)的忠誠度不只是因為企業(yè)可以給自己帶來成就和金錢，也是對自己能力的一種肯定，企業(yè)在培訓(xùn)的時候一定要加強對員工精神世界的培訓(xùn)。 企業(yè)不可缺少的人才考核機制和激勵政策，這兩個方面都是提升企業(yè)員工忠誠度的良好方式，企業(yè)一定要把握好這兩者對人才培養(yǎng)的重要性，運用新穎的方式來提升員工對企業(yè)的認同感。

三、知識經(jīng)濟視野下企業(yè)人才培養(yǎng)的新模式

（一）提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)

首先，每個星期對企業(yè)員工進行一次專業(yè)能力的考核項目，緹讓企業(yè)員工一直保持學(xué)習(xí)知識的態(tài)度和做法。企業(yè)知識經(jīng)濟的發(fā)展依靠的就是企業(yè)員工的知識含量，這些知識在日后會成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。其次，提升企業(yè)文化輸出，增加企業(yè)員工對企業(yè)文化的認同感，提升企業(yè)員工的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情。企業(yè)的文化是根據(jù)所處的行業(yè)行規(guī)來建立的，很多企業(yè)文化可以從企業(yè)的工作氛圍中看出來，比如說一個企業(yè)的工作環(huán)境比較壓抑，企業(yè)老板對待員工經(jīng)常持以否定的態(tài)度，長久下去這個企業(yè)的發(fā)展道路會越來越窄;而一些開明的企業(yè)在對待員工上就經(jīng)常夸贊，提升員工的自信心，并且對員工一視同仁，能者多勞，勞者多得，讓員工覺得自己的付出和回報成正比。這樣的企業(yè)才會越來越強大。第三，員工的綜合素質(zhì)培養(yǎng)還需建立專門的培訓(xùn)體系，體系中對員工的專業(yè)能力，人品測試，親和程度，處事方法等，在工作中涉及到的所有問題都可以納入到這個員工培訓(xùn)體系之中去。運用知識經(jīng)濟的特點，構(gòu)建一個完整且適合企業(yè)人才培養(yǎng)的培訓(xùn)體系，豐富企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容。

（三）構(gòu)建企業(yè)人才分層實踐模式

企業(yè)在培養(yǎng)人才的時候，當(dāng)然不可能只是讓企業(yè)員工背誦需要學(xué)習(xí)的理論知識，更多的還是要讓企業(yè)員工進行實踐，實踐才是培養(yǎng)人才的重要步驟。企業(yè)的發(fā)展離不開理論知識豐富的人才，更離不開理論知識基礎(chǔ)扎實，實踐能力也強的雙項人才。

企業(yè)要運用多種人才實踐方式幫助人才進行自我的提升。企業(yè)可以讓新員工跟著經(jīng)驗豐富的老員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗，還可以開設(shè)一些心理觀察培訓(xùn)課程，讓員工學(xué)會觀摩客戶的細微動作，推測客戶的購房意向等等，諸如此類，提升銷售的專業(yè)技能。而且企業(yè)在培訓(xùn)員工的時候要注意分層管理，根據(jù)員工對知識的掌握程度，進行不同程度的培訓(xùn)，循序漸進的提升企業(yè)員工的各項能力。

（四）企業(yè)加大創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度

創(chuàng)新型人才主要是需要人才具有靈活的頭腦，對待事情能夠舉一反三，并提出不同的觀點來對企業(yè)項目進行豐富，提升企業(yè)項目的完成度。比如說一些商場活動策劃企業(yè)，更是對創(chuàng)新人才需求更大，企業(yè)員工如果只是在網(wǎng)絡(luò)上搜以往的商場活動，重復(fù)使用，長久下去商場的吸引力就會減小，這對商場發(fā)展和企業(yè)信譽都是雙方的打擊。尤其是這樣做活動的企業(yè)，更是需要新鮮的想法和觀點，來創(chuàng)新商業(yè)活動，吸引客流量，提升自己企業(yè)的綜合信譽。

四、結(jié)語

知識經(jīng)濟時代視野下的企業(yè)發(fā)展對知識人才儲備要重視起來，在對知識型人才的培養(yǎng)模式上要多下功夫。構(gòu)建員工培訓(xùn)體系，運用企業(yè)考核和激勵政策來激勵企業(yè)員工成長，培養(yǎng)出創(chuàng)新型的企業(yè)人才，讓企業(yè)一直保持新鮮和活力，建立和諧的工作氛圍，增強企業(yè)員工的 企業(yè)文化認同感，讓企業(yè)員工在人才發(fā)展這條道路上越走越長。

參考文獻：

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