企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險與防范措施研究

楊帆

摘要：人力資源是企業(yè)發(fā)展建設(shè)中最為重要的資源，其可以為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供源源不斷的動力支持，當(dāng)前市場上企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，新時代背景下企業(yè)對于人力資源管理重視度不斷提升，但實際上，人力資源管理風(fēng)險還是無法完全杜絕。本文，主要對企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險進行了分析，并在此基礎(chǔ)之上探究了與之相對的防范措施，希望可以更好的推進企業(yè)發(fā)展建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;風(fēng)險;防范措施;研究

從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，優(yōu)質(zhì)人才可以為企業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新以及市場營銷等提供有力支持，人力資本是企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)，其對于企業(yè)發(fā)展建設(shè)起到了重要推進作用。但是，對于任何企業(yè)來說，人力資本流動都是在所難免的，如果人力資本大規(guī)模流動，就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響，所以必須要針對人力資本可能會面臨的風(fēng)險做好防范工作，加強人力資源管理。

一、企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險

1、招聘環(huán)節(jié)缺乏前瞻性

招聘是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要招聘優(yōu)質(zhì)人才，可以有效解決企業(yè)人力資源缺口問題，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)注入全新活力。但實際上，部分企業(yè)人力資源管理招聘環(huán)節(jié)存在有缺陷，其主要表現(xiàn)為招聘工作缺乏前瞻性，如只關(guān)注到了企業(yè)當(dāng)前發(fā)展建設(shè)需要，沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，考慮所招聘人才的發(fā)展?jié)摿?，沒有深入分析人才是否可以為企業(yè)未來發(fā)展提供助力，對于人才的發(fā)展?jié)撃荜P(guān)注度不足，這種招聘方式從短期來看雖然節(jié)約了成本，但是從長期來看，則制約了企業(yè)發(fā)展壯大步伐。

2、人員配置不夠科學(xué)合理

企業(yè)人員資源管理的主要目的之一就是為了優(yōu)化人力資源培訓(xùn)，保證各個崗位的人才能夠有效發(fā)揮出自身潛能，順利完成崗位工作，助力企業(yè)發(fā)展。不同職工的能力水平不同，其適合的崗位也存在有一定的差異，在人員配置時必須要慎重，要結(jié)合人才的實際能力水平，科學(xué)合理調(diào)配，達(dá)到人盡其用的目的。但是，當(dāng)前我國許多中小規(guī)模企業(yè)對于人力資源管理重視度雖然有所提升，但是整體關(guān)注度還不足，在人員配置期間沒有深入的與職工進行交流和溝通，對職工需求了解不足，沒有真正的做到因才配崗，部分員工在崗位上沒有真正的展現(xiàn)出自身的實力，工作壓力比較大，其甚至由此對企業(yè)工作產(chǎn)生了抵觸情緒，工作積極性下降，消極怠工，企業(yè)經(jīng)濟效益由此受到不良影響。

3、人力資源培訓(xùn)不足

培訓(xùn)是提升企業(yè)人力資源綜合素質(zhì)的有效手段之一，其可以更好的激發(fā)企業(yè)職工潛能，對于企業(yè)的發(fā)展也而有著一定促進作用。然而，當(dāng)前許多企業(yè)雖然也開展了人力資源培訓(xùn)工作，但是卻存在有諸多問題，如培訓(xùn)資金投入不足，培訓(xùn)方式單一，模式陳舊，同時還存在有過分關(guān)注培訓(xùn)結(jié)果，忽視培訓(xùn)過程，培訓(xùn)針對性不足等問題。培訓(xùn)存在的問題與不足，使得企業(yè)職工的綜合素質(zhì)無法得到有效提升，且人力資源管理也受到了不良干擾和影響，相關(guān)工作實施效果差。

二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的防范措施

1、樹立科學(xué)的人力資源管理理念

對于企業(yè)來說，其要想真正做好人力資源管理工作，規(guī)避各類風(fēng)險，首先就應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的人力資源管理理念，正視企業(yè)在人力資源管理工作中存在的缺陷和不足，明確做好人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)從那些方面入手予以優(yōu)化和調(diào)整。具體來說，在進行人力資源管理時應(yīng)當(dāng)堅持以人為本的理念，要注意時刻關(guān)注企業(yè)職工的需求，明確他們在企業(yè)內(nèi)不同發(fā)展階段，需求上存在的差異，要將個人價值與崗位需求緊密結(jié)合，實現(xiàn)二者的協(xié)同發(fā)展，這樣才能切實有效提升職工的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)人力資源管理理念還應(yīng)當(dāng)積極與時俱進，做出更新和調(diào)整，時代在不斷發(fā)展變化，企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也并非一成不變的，在新的時代背景之下，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際環(huán)境變化，對自身的人力資源管理制度、模式、理念等進行優(yōu)化和調(diào)整。

2、營造獨具特色的企業(yè)文化

優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化是企業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在，縱觀我國知名企業(yè)來看，其均有屬于自己的特色文化，文化可以在無形間將企業(yè)職工凝聚在一起，增加個體對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，同時對于企業(yè)良好工作氛圍的營造也有所幫助?；谶@樣的原因，在規(guī)避人力資源管理風(fēng)險時，就應(yīng)當(dāng)提高對于特色企業(yè)文化營造的重視度。企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，不能一味追求經(jīng)濟效益，還應(yīng)當(dāng)想辦法結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品類型、特點等打造特色文化，借此提升員工的向心力與凝聚力，讓企業(yè)上下員工可以團結(jié)在一起，更好的為企業(yè)發(fā)展建設(shè)付出。

3、做好人力資源培訓(xùn)工作

任何一名員工在企業(yè)內(nèi)工作，都希望能夠擁有良好的發(fā)展平臺與空間，這樣既可以更好的實現(xiàn)自我價值，與此同時還可以獲得理想的薪資與福利待遇，而要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，不僅在于企業(yè)根據(jù)員工的能力素養(yǎng)為其提供合適的崗位，與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好人力資源培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)投入力度，因為只有這樣職工個人的綜合能力及素養(yǎng)才能不斷提升，他們才能勝任更加高難度的工作。所以說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好人力資源培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)工作開始之前，先進行深入調(diào)研分析，明確企業(yè)職工在培訓(xùn)方面有著那些需求，其希望提升自我那方面的能力，然后還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)劃在人力資源培訓(xùn)方面存在那些缺陷和不足，明確可投入的培訓(xùn)資金數(shù)量，理清楚培訓(xùn)的重難點，保證相關(guān)工作能夠順利高效實施，以優(yōu)化人力資源管理質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險。

4、借助有效激勵措施留住優(yōu)質(zhì)人才

企業(yè)發(fā)展過程中，人員流動是在所難免的，人員流動既可能是個人因素，也可能與企業(yè)存在關(guān)聯(lián)，如員工在企業(yè)中工作時，感到企業(yè)發(fā)展平臺不理想，發(fā)展空間小，薪資福利待遇與自我希冀不匹配，那么其工作積極性就會不斷降低。而從個人角度來看，其可能與個人的婚戀家庭生活存在有關(guān)聯(lián)，針對這一類情況，企業(yè)無法完全規(guī)避，但卻可以采取有效的激勵措施的，留住優(yōu)質(zhì)人才。比如說，可以給予女性職工更多的保護，如增加產(chǎn)假時間，保證女性職工在產(chǎn)假期間能夠及時的獲取薪資，同時在女性職工育兒期間制定彈性下班福利等等，以此留住優(yōu)質(zhì)人才。

總之，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，對于企業(yè)來說，其只有提高對人力資源管理的重視力度，及時規(guī)避管理環(huán)節(jié)存在的各類風(fēng)險，在人力資源管理方面投入更多的時間與精力，優(yōu)化人力資源管理存在的缺陷與不足，才能更好的助推企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮人力資源的效用。

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