建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及其控制措施研究

劉春鳳 鮑菲菲

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民對(duì)居住環(huán)境需求的提升給建筑行業(yè)帶來(lái)了許多壓力和挑戰(zhàn)，因此，為提升建筑企業(yè)自身的社會(huì)效益，需要在工程項(xiàng)目建設(shè)中，切實(shí)強(qiáng)化施工管理工作的開展。我國(guó)建筑在自身不斷發(fā)展的過(guò)程中，雖然帶來(lái)了大量的經(jīng)濟(jì)財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)，但是相關(guān)的管理機(jī)制仍待進(jìn)一步改革，需要通過(guò)科學(xué)的手段進(jìn)行管理，國(guó)內(nèi)也缺乏成熟的建筑工程管理體系，所以相關(guān)工作應(yīng)切實(shí)加大對(duì)其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，從現(xiàn)狀分析存在的問(wèn)題，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整個(gè)管理水平得到提升，在保證質(zhì)量、安全和環(huán)保的前提下獲得效益，彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，為企業(yè)生存與發(fā)展提供不竭的生機(jī)與動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建筑市場(chǎng)得到了快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，而良好的建筑工程管理則是維持企業(yè)長(zhǎng)久生存的必要條件，因此建筑公司應(yīng)重視建筑工程管理工作。在提高自我管理水平時(shí)，必須積極引入新技術(shù)和新模式，以提高工程質(zhì)量為核心任務(wù)。管理工作的改進(jìn)可以使企業(yè)保持旺盛的生命力，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中能夠保持穩(wěn)定發(fā)展。本文主要分析了建筑工程管理中的現(xiàn)狀和管控措施，以供同仁們參考。

1建筑工程管理模式現(xiàn)狀

1.1建筑工程的管理制度有待完善

當(dāng)前，建筑工程管理工作中，最主要的問(wèn)題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無(wú)法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員和工程作業(yè)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題，影響工程的施工安全。

1.2安全管理不到位

在建筑工程進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，安全管理方面的工作不完善，安全措施落實(shí)不到位，是約束建筑施工工程管理水平全面提升的主要因素，有很大一部分建筑施工企業(yè)雖然設(shè)立了工程施工安全管理機(jī)構(gòu)，但是因?yàn)槭艿酵獠慷喾N因素的影響，施工安全管理機(jī)構(gòu)只是掛了個(gè)名頭，實(shí)際上卻形同虛設(shè)。另外，有很大一部分工程施工企業(yè)在進(jìn)行工程實(shí)際施工工作的時(shí)候，忽視了工程施工安全管理在工程整體項(xiàng)目施工中的重要性，部分工作人員僥幸、得過(guò)且過(guò)的心理十分嚴(yán)重，導(dǎo)致建設(shè)工程實(shí)際施工中施工安全事件的發(fā)生，其所帶來(lái)的后果對(duì)整體工程施工的影響是十分嚴(yán)重的。

1.3材料因素

材料是整個(gè)工程質(zhì)量有形的物質(zhì)基礎(chǔ)條件，只有材料合格才能保證在施工執(zhí)行之中有好的物質(zhì)支持。但是材料在市場(chǎng)上品質(zhì)參差不齊，材料的品質(zhì)依賴材料的選購(gòu)人員。如果其經(jīng)驗(yàn)豐富，有專業(yè)素養(yǎng)，則可能保證材料水準(zhǔn)。但是，由于部分采購(gòu)人員缺乏豐富經(jīng)驗(yàn)，容易采購(gòu)失誤，或者為了降低成本等各方面因素導(dǎo)致劣質(zhì)材料的混入。材料采購(gòu)也會(huì)受到社會(huì)地方情況多種因素的影響，導(dǎo)致采購(gòu)缺乏自由自主的采購(gòu)空間，這也是導(dǎo)致材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。而材料采購(gòu)之后的存放也影響材料的品質(zhì)。如果材料胡亂堆放，不僅影響材料本身品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致安全事故，降低施工效率。一般情況下，材料在使用之前需要做抽樣檢查，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，材料的管理也非常的重要，要按照計(jì)劃與有關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)做好監(jiān)督管理。

2建筑工程管理的控制措施

2.1在工程管理制度方面加強(qiáng)建設(shè)

在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科學(xué)化的原則，提升建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，明確各部門人員的職責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任制進(jìn)行制度的執(zhí)行，并提升執(zhí)行力度。在考核獎(jiǎng)懲制度的建立方面，對(duì)審計(jì)力度要加強(qiáng)，如果在安全、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面出現(xiàn)了問(wèn)題，一定要及時(shí)給予經(jīng)濟(jì)或法律方面的懲處。科學(xué)的建筑工程管理既要保證企業(yè)獲得較好的收益，又要控制好工程的工期、投資和質(zhì)量等，同時(shí)對(duì)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)還要做好預(yù)防工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)的識(shí)別和規(guī)避，并提升工程的管理效率。

2.2提升安全意識(shí)

安全是執(zhí)行任何工作的重要前提，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，只有工作環(huán)境和工作行為足夠安全，才能促進(jìn)各種建設(shè)工程的有效開展。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)的普及和安全教育活動(dòng)的開展，并要求所有施工人員樹立安全意識(shí)，建立安全的工作環(huán)境，并規(guī)范施工行為。另外，還要注重安全體系的構(gòu)建，建立完善的安全管理獎(jiǎng)懲制度，以提高員工的安全意識(shí)，有效約束員工的施工行為。

2.3材料管理

在材料管理方面需要做好驗(yàn)收管理。材料入場(chǎng)之后需要有專業(yè)區(qū)域存放，同時(shí)認(rèn)真驗(yàn)收。驗(yàn)收情況需要通過(guò)視頻、圖片以及文字結(jié)合的方式將有關(guān)情況匯總記錄，核對(duì)對(duì)應(yīng)的出場(chǎng)紀(jì)錄、產(chǎn)品合格證等，確保整體的種類、數(shù)量、規(guī)格都符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。做好有關(guān)材料質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)要配合對(duì)應(yīng)的抽樣檢查來(lái)對(duì)質(zhì)量做監(jiān)測(cè)。抽樣檢查不可以陷入規(guī)律性的抽查狀態(tài)，要隨機(jī)性、非規(guī)律性，這樣才能提升材料提供者的材料品質(zhì)意識(shí)。在混凝土澆筑之前需要做好坍落度試驗(yàn)，要確保其強(qiáng)度達(dá)標(biāo)。如果不合格，則需要做好返工管理。材料保管方面要依據(jù)不同材料的類型與管理所需的標(biāo)準(zhǔn)做分類存放。例如，鋼筋與水泥需要做好防潮管理。2.4提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平工程單位還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑工程施工人員和管理人員的素質(zhì)水平，從而保證建筑工程管理模式作用的有效發(fā)揮。具體措施如下：（1）在施工人員和管理人員的招聘中，單位需要適當(dāng)提高招聘要求，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)的并重;（2）單位需要定期組織對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括施工設(shè)備、施工技術(shù)、管理理論、管理方法等方面的內(nèi)容，不斷提高施工人員和管理人員的工作水平;（3）單位還需要加強(qiáng)施工人員和管理人員之間的溝通和交流，實(shí)現(xiàn)有效的工作交接和技術(shù)交底;（4）單位需要建立完善的激勵(lì)制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的激勵(lì)，激發(fā)其進(jìn)行自我完善的主觀能動(dòng)性，從而建立一支團(tuán)隊(duì)先進(jìn)的，專業(yè)的施工隊(duì)伍和管理隊(duì)伍;（5）單位還需要定期對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行考核，檢查其對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。

2.5加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理力度

在對(duì)建筑工程實(shí)施管理時(shí)，務(wù)必秉承公平公正的原則來(lái)處理建筑工程企業(yè)中的事務(wù)，從而促使建筑行業(yè)朝著更規(guī)范化的方向發(fā)展，最大程度上保障建筑工程管理的質(zhì)量，與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部間的交流和溝通，及時(shí)掌握建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)信息，并根據(jù)最新信息做出相應(yīng)的反應(yīng)，通過(guò)科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施來(lái)有效控制建筑企業(yè)的成本，從而提升建筑工程的管理質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

盡管當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理還存在著很多的問(wèn)題，解決起來(lái)難度也非常的大，但是只要我們對(duì)出現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，必定會(huì)將問(wèn)題各個(gè)擊破。建筑工程是關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工程，只有建筑工程管理發(fā)展地越來(lái)越好，才能使我國(guó)的建筑建設(shè)上一個(gè)新的層次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不斷創(chuàng)新，這樣才能保持與時(shí)俱進(jìn)。

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