建筑工程管理中創新模式的應用及發展芻議?

黃劍峰

摘要：建設項目工程施工須進行科學合理的管理，將安全與質量放到同等地位，從而才能在實現經濟效益的同時將社會效益實現到最大化。同時，工程項目的進步也是企業樹立形象最好的方式，所以企業須清楚地認識到施工技術和安全管理的重要性，這樣才能在建筑行業走得越來越遠。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式的應用;發展芻議

我國建設項目工程建設方面的標準化技術管理工作正在進行相應的改進，但是由于我國在工程技術方面的管理設施和制度并不完善，從而導致其改進的過程日趨緩慢。同時國家也逐漸認識到了我國在工程施工技術管理中的不足，從而提出了相應的規章制度以及措施來幫助我國工程的建設與管理。

一、工程施工管理問題

1.1 主管部門存在的管理問題

建設項目工程主管方面以及工程后期的運行和管理是整個管理過程中最重要的兩部分。這兩部分不僅涉及到了工程建設的每一個環節，同時也影響著工程后期的發展和運行負責單位。首先主管部門要明確責任制度，根據我國相關的法律規定以及條文的約定來進行工程項目中可行性的研究報告，從來對于工程管理的結構進行一個初步的確定與預測，其中包括了管理機構的整體規模以及管理人員的整體素質和有多少名管理人員。當這些責任落實到負責單位以后，工程的每一個環節每一個環節就要與政府的負責人以及直接地管理工程的項目人進行崗位上的細分。每一個環節的經費都一定要進行全面準確的計算，防止出現經費不足而導致工程延期的情況，也提高了工程的效率。對于工程管理來說，安全性也是非常重要的一方面，一般建設性工程是屬于非常大型的工程，從而工程會具有一定的危險性，有時也會出現相應的緊急情況，所以為了避免造成嚴重的損失，一定要在工程建設初期就把這些緊急情況和危險性處理好，將其可能會造成的結果都想到，從而來設置一些緊急的處理方案來盡可能多地保證施工現場工作人員的生命安全，以及周圍居民的安全。

1.2 施工企業存在的管理問題

由于工程項目多屬于營利性，因此在施工技術管理時，負責企業大多重運行管理而輕技術管理，這造成工程完工后技術管理的缺失，從而影響工程運行的效率，達不到工程的預期目標。目前，企業過度重視于自身建設的經濟效益，這一現象也就導致了在我國工程負責的單位和部門更加重視建設方面，從而輕視了技術管理方面，而且對于我國工程的技術管理來說，在這個工程的初期很容易被忽略，這也就在很大程度上造成了工程養護工作無法平穩進行的局面，也會導致工程設備的老化，從而使得工程不能像原來的一樣發揮出自己該有的作用和效應。

1.3 監管單位存在的管理問題

在我國工程的技術管理單位方面存在著一些問題。首先第一個方面就是在管理制度方面，我國的工程技術管理沒有明確的管理組織，同時也缺乏者嚴格的管理制度，對于我國目前工程在施工過程中的實際情況來看，整個工程在進行施工的過程中缺乏合理的管理規劃以及正規的管理組織的領導，從而使其整個工程在施工的過程中沒有明確的目標性和目的性，這樣就在一定程度上導致一些機構并沒有認清自己肩上所擔負的責任，這一些問題都在一定程度上加大了整個工程在施工建設過程中的建設材料和設備的浪費。第二個方面就是在資源和能源整合方面，工程在施工過程中的資源能源整合力度太小，在工程進行施工的時候，需要其工程的施工人員借助現代的先進技術，從而來將其資源和能源進行相應的整合，從而才能夠使得資源和能源得到最大程度的利用。

1.4 缺乏成本控制的意識

相關企業與正常企業都存在相似的地方。當前相關企業在成本管理的理念上比較傳統，缺乏創新，同時也沒有認識到成本控制的重要性只是對原料的質量進行了縮減，其實成本的控制能夠給企業營造很大的利潤空間。我國傳統的成本管理主要是以歷史成本或定額成本這樣的管理為管理方式，缺乏與預算管理的融合，傳統的方法讓企業的策略與發展的目標脫節，造成企業的管理無法根據企業的發展。傳統的成本控制觀念如今還影響了很多的決策者們，在很大程度上對決策者的決策方案造成影響，因此覺著者自身要有自我提高的意識等。這樣的成本控制不僅對企業工程的實施，項目的發展沒有任何益處，反而形成了很大的障礙。

2 工程施工管理問題的對策

2.1 施工過程管理要點

對于工程建設來說施工管理過程也是非常重要的，管理過程與施工階段是相聯系在一起的。管理過程要信息化，也就是說將工程整個工程所需要的各類信息進行相應的匯總，從而來搭建出一個正確的精確的精準的保密度高的信息數據庫，從而來將工程中所用到的所有信息進行一個匯總信息的檔案進行存儲。這一系列過程都要進行統一的管理，這樣不僅可以在很大程度上提高工程的質量，也能夠使得工程在進行施工的過程中，如果有人來進行審查的話，也能夠快速地交出工程所需的信息，從而來提高了施工的效率，并且也極大地為工程在后期的運行過程中提供了便利，建設管理活動也要做到日常化建筑工程，這項工程非常的大，所以在建設階段涉及到的環節也非常的多工期較長，同時的施工過程比較繁瑣，所以這方面的管理難度也會隨之加大，這就在一定程度上要求負責的單位建立一個能夠實時檢查的系統，從而定期的來對這些管理活動以及工程現場的一些情況進行相應的檢查。

2.2加強管理創新工作以及現場能源管理工作

加強管理創新工作。土建工程企業在開展管理工作的時候，可以對于一些管理制度進行創新優化，從而來提高企業在施工過程中的管理水平，繼而在一定程度上保證企業整體的運行處在一個積極的狀態下。在進行創新管理制度改革的過程中，要根據企業運行的實際情況來進行調整，同時要開展一些技能的培訓工作，加強相關的工作人員能力的提高，從而來做好人員之間的優化配置。

充分利用施工現場能源。對于現場的能源也要充分的利用起來，在一定程度上實現能源的節約，防止能源浪費。類似于一些可再生的能源要重視起來，而且還可以在一定程度上減少了工程對于環境方面的污染問題，再進行工程施工的時候，可以利用一些可再生的能源。企業可以引進一些現代的高科技的技術手段，以及一些先進的裝置設施，從而來提高對于可再生能源的利用率，減少施工過程中對于能源方面的利用，使先進化的施工裝置來取代傳統老舊的施工裝置，從而來提高施工方面的質量與效率。

三、建筑工程管理中創新模式的應用

建筑工程企業應當建立現代化的企業管理制度，實施科學的管理方式，在工程項目建設過程中進行管理體制的改革，建筑工程施工技術的應用與現代信息化的安全管理體系結合的不夠緊密，大大降低了安全管理的時效性。施工技術創新模式的應用如果僅僅采取傳統的單一的控制方式，在控制改進過程中就會出現很多問題。安全管理過程中如果出現建筑工程不合格的情況，沒有現代信息化的監督體系，安全部門得到確切的消息的速度會變慢好多，處理此類建筑工程事件的效率會大大降低，浪費大量的人力和物力。當對涉及范圍較大的建筑工程技術的應用時，傳統的單一的建筑管理體系顯然無法滿足建筑工程的篩查精確性和廣泛性，給建筑工程的監督管和安全帶來極大的不便。這就要求建筑的相關企事業單位，加大對現代安全管理信息化中的硬件設施的投入和建設，以便減少物力和財力的消耗。還會提高各個建筑工程安全監督部門在監督管理中對出現的問題及時處理，增加消息的靈通性。

結束語：

建設性工程在一定程度上促進了我國社會工業的發展，但是在施工過程中許多技術問題十分嚴重，所以說一定要完善我國在工程的技術管理條例，使其發揮工程的技術管理作用，進一步的促進工業的發展。

參考文獻

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