淺析如何通過建筑工程管理提高工程質(zhì)量

楊彥春

摘要：在現(xiàn)代化城市不斷發(fā)展的背景下，人們對于建筑工程的需求量一直增加，同時對于建筑工程的施工質(zhì)量提出更高的要求。其中最為關(guān)鍵的是工程建設(shè)質(zhì)量的問題，很多建筑工程為了適應(yīng)社會的發(fā)展，搶占市場中的更多份額，在實(shí)際的施工中只是追求工程進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量方面的問題，導(dǎo)致建筑工程的問題頻繁出現(xiàn)，對建筑行業(yè)的發(fā)展帶來很大的影響。因此，一定要全面認(rèn)識到建筑工程管理工作的重要性，不斷采取有效的措施來提升建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量;策略

引言

質(zhì)量控制對于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行設(shè)計和監(jiān)理，采取多方位的保障措施才能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合，才能夠進(jìn)行多方位的控制，確保房屋建筑工程質(zhì)量能夠進(jìn)一步提升。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的內(nèi)容之一，指的是在任何的項(xiàng)目活動中運(yùn)用專業(yè)的知識、技能和方法，能夠在有限的資源下實(shí)現(xiàn)或超過預(yù)期的活動，成功地組織進(jìn)行監(jiān)管活動的整體計劃和進(jìn)度監(jiān)測，包括活動計劃，進(jìn)度和其他項(xiàng)目的監(jiān)管活動整體進(jìn)展。項(xiàng)目管理技術(shù)是指運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本知識、工具和管理技術(shù)，在一個項(xiàng)目的實(shí)際活動上進(jìn)行應(yīng)用來幫助解決一個項(xiàng)目的實(shí)際問題，達(dá)到項(xiàng)目需求。

1建筑工程管理的重要性

具體來說，通過建筑工程的管理落實(shí)，即能實(shí)現(xiàn)對整個工程開支的精細(xì)控制，這點(diǎn)應(yīng)放在首要的位置具體實(shí)施。例如常見的項(xiàng)目成本控制，這對于工程經(jīng)濟(jì)效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實(shí)價值，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。其次，通過建筑工程的管理實(shí)施，整個工程即能處在穩(wěn)定高效的運(yùn)行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實(shí)地保障。與此同時，管理工作的有效實(shí)施對保障工程施工穩(wěn)步高效地推進(jìn)也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計劃之下，施工進(jìn)度上與既定的設(shè)計保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會更為科學(xué)高效。另外，這樣的管理落實(shí)在施工質(zhì)量方面也有著顯著的保障作用，因此在施工管理方面務(wù)必要高度重視且應(yīng)精細(xì)地予以落實(shí)，這樣最終所達(dá)到的施工效果以及整個的施工推進(jìn)也會越來越科學(xué)高效。

2如何通過建筑工程管理提高工程質(zhì)量

2.1完善施工質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系中最需要具備的一點(diǎn)就是責(zé)任分明制度。現(xiàn)階段我國的建筑企業(yè)往往在工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，一旦出現(xiàn)了需要追訴責(zé)任的情況時，相關(guān)工程管理人員之間各有說辭、互相推諉，沒有一方愿意站出來承擔(dān)責(zé)任。為了以免這種混亂的現(xiàn)象發(fā)生，建筑企業(yè)必須建立一套完善的施工質(zhì)量管理體系，做到明確分工，每個人都能擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，并采取相應(yīng)的分離措施。建筑企業(yè)要在施工環(huán)節(jié)中做好施工材料的檢查、施工過程中的監(jiān)督、施工后驗(yàn)收等一系列工作，只有在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成了審核標(biāo)準(zhǔn)，才能真正交工。另外，建筑企業(yè)在施工的前期階段，應(yīng)該對施工計劃、施工中涉及的材料和圖紙、區(qū)域位置等進(jìn)行排查，確定施工材料的性能和多個圖紙的最佳方案。在施工中，建筑企業(yè)要根據(jù)施工質(zhì)量管理體系中的各項(xiàng)規(guī)定，把施工任務(wù)分配給個人;在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，更要加強(qiáng)檢查容易出現(xiàn)安全隱患的施工工程，并立即解決。

2.2提升管理者對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度

進(jìn)行建筑施工期間，參與單位的管理人員占據(jù)著重要地位，工程管理與質(zhì)量控制沒有引起重視，必然會對工程開展產(chǎn)生較大影響，最直接的一個影響就是導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)投入金額不足，致使很多工作環(huán)節(jié)無法進(jìn)行。管理人員是各項(xiàng)政策以及制度實(shí)施的主體，假設(shè)對此不夠重視，缺少責(zé)任心，缺少先進(jìn)管理理念以及工作意識，會影響管理工作的正常開展。施工期間，假設(shè)設(shè)計、施工以及建立人員并未對自身工作加以重視，必然會對管理效果與施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。所以，開展有關(guān)工作期間，管理者必須提升對工程管理與質(zhì)量控制的重視程度，不斷提高自身具有的意識水平，進(jìn)而保證有關(guān)工作得以順利進(jìn)行。同時，通過和行業(yè)專家與優(yōu)秀人員之間的溝通交流，可以讓管理人員對自身的思想理念以及知識儲備進(jìn)行更新。此外，管理人員還需對國家政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)加以隨時關(guān)注，保證各項(xiàng)指標(biāo)與有關(guān)要求相符合。

2.3完善監(jiān)督制度

監(jiān)督制度是工程建設(shè)的保障，對工程建設(shè)具有很大的作用。建筑工程在建設(shè)的過程中存在工序復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，對工程管理工作帶來很大的難度，在實(shí)際的施工中會出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，對工程建設(shè)的質(zhì)量帶來一定的影響，需要施工監(jiān)督人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的監(jiān)督。監(jiān)督人員需要依據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)范和體系進(jìn)行工作，對工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，保障工程建設(shè)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以對內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立監(jiān)督意識，可以在施工階段對工程建設(shè)進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并制止不符合施工要求的現(xiàn)象，保障建筑工程的質(zhì)量。

2.4人才培訓(xùn)

無論是對團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)來說，最重要的就是人力資源，任何團(tuán)隊(duì)都是由人組成的，所以人力資源對于施工團(tuán)隊(duì)而言有著重要的影響，管理者在制定管理的策略和方法時，應(yīng)該加大對于掌握先進(jìn)技術(shù)的人才的培養(yǎng)和人才的招聘計劃等，首先要在公司內(nèi)部進(jìn)行人員的培訓(xùn)，提高公司內(nèi)部人員的精神力量和相關(guān)的操作水平等，其次就是要招聘一些掌握先進(jìn)技術(shù)的人才，一些企業(yè)在時代的發(fā)展中，需要向大數(shù)據(jù)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，所以在人員的招聘中也需要進(jìn)行對于人才的培養(yǎng)，加大對于科技人才培養(yǎng)的力度，幫助施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該以人為本，關(guān)心企業(yè)員工的日常生活，提高和不斷改善企業(yè)員工的日常生活工作質(zhì)量，增加整個企業(yè)核心凝聚力，增加整個企業(yè)精神文化與管理思想。為了保證整個企業(yè)的核心凝聚力，可以考慮制定一些新的獎勵制度，比如激勵企業(yè)員工升職或者加薪，制定一些獎懲制度，增加企業(yè)文化與思想，保證企業(yè)的凝聚力。

2.5重視建筑工程管理細(xì)節(jié)

1）建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的建筑施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理體系，更好地約束企業(yè)員工的建筑施工安全管理行為，確保建筑工程施工管理過程中各項(xiàng)安全管理工作的有效性。2）建筑企業(yè)應(yīng)合理分配企業(yè)人力資源，不斷引入具有高學(xué)歷、高技術(shù)資質(zhì)的專業(yè)工程建設(shè)監(jiān)察管理人員和質(zhì)量安全控制管理人員，并鼓勵現(xiàn)有企業(yè)員工積極參與各種職業(yè)培訓(xùn)教育，不斷提高施工監(jiān)察管理人員的專業(yè)技能和員工的職業(yè)道德素質(zhì)。只有這樣，才能有效地解決由于質(zhì)量監(jiān)察人員不足而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)察工作無法正常開展的問題，提高我國建筑工程質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)施工過程質(zhì)量風(fēng)險控制力度。3）為確保所有投資方的資金使用能夠得到快速安全周轉(zhuǎn)，施工企業(yè)須高度重視企業(yè)資產(chǎn)流動性風(fēng)險和支付風(fēng)險，將現(xiàn)金流量貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，建立行之有效的資金管理制度，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)。

結(jié)語

隨著我國城市化建設(shè)的不斷加快，人們對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也提出了更高的要求，面對激烈的建筑市場，建筑企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的工程管理模式，完善管理體系，并且保證施工質(zhì)量，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新設(shè)計方案和施工人員的綜合素質(zhì)，從根本上促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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