新時期建筑工程經濟管理風險及防范對策

張小紅

摘要：在建筑行業完善與壯大的基礎上，建筑工程建設數量逐漸增多。新時期，建筑工程需要采取有效的措施及手段，及時規避工程經濟管理風險，并提高建筑工程的建設效益和建設質量。建筑工程經濟管理是工程建設過程中必不可少的重要環節，也是提高工程效益的關鍵基礎。因此，需要意識到經濟管理對建筑工程的重要作用，及時預防和控制經濟管理風險，推動建筑工程順利完工。基于此，文章主要是闡述了建筑工程經濟管理風險及防范的相關內容，目的為了提高建筑工程建設質量與安全。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;風險;防范對策

在建筑工程中，經濟管理尤為重要。經濟管理直接關系到建筑工程的建設質量，并影響到建筑工程建設的經濟效益和社會效益。而建筑工程經濟管理工作的內容較為專業且復雜，建筑工程經濟管理風險種類也相對較多。一旦建筑工程經濟管理出現了問題，則會造成一些風險問題，可能會直接影響到建筑工程的建設，甚至造成工程建設虧損。為了提高建筑工程的安全性和穩定性，需要針對建筑工程的具體情況進行分析，提高工程經濟管理的執行力，實現對建筑工程項目中風險問題的識別能力和處理能力，并對經濟管理風險進行預測和評估，制定出有效的方案及措施進行風險問題的規避，提高工程建設效益。

一、建筑工程經濟管理相關概述

（一）建筑工程經濟管理的概念

建筑工程經濟管理工作是一項全面性且系統性的工作，需要將經濟管理工作融入到建筑工程建設的各個環節中，其中也包括了對建筑工程財務管理、預算管理等多方面內容。就建筑工程經濟管理整體分析，其管理內容較多，且涵蓋面廣泛，需要采取相應的措施及手段，進一步確保經濟管理的科學性和有效性。在建筑工程中，加強建筑工程經濟管理水平，能夠在一定程度上避免經濟風險對工程建設產生的負面影響，并提高建筑工程各項工作的協調性和統一性，提高建筑工程現有資源的合理分配效率，實現建筑工程的建設目標。

（二）建筑工程經濟管理風險防范的重要意義

新時期，經濟的增長和社會的進步，為建筑行業的發展提供了更好的基礎保證。隨著建筑市場的變化和發展，對建筑工程建設要求和標準不斷提升。而在市場經濟的影響下，建筑工程需要切實做好經濟管理的各項工作，合理規避經濟管理風險，從而提高建筑工程的經濟效益和社會效益。同時，在建筑工程中，需要做好經濟管理前期的準備工作，并對各類經濟預算指標進行分析和明確，從根本上提高建筑工程經濟管理水平。建筑工程經濟管理工作不僅僅局限于工程財務管理和工程經營兩個方面，還要將建筑工程相關的招投標環節以及施工材料等多方面內容進行著手和分析，提高建筑工程經濟管理的全面性和有效性。建筑工程經濟管理是必不可少的關鍵環節。然而，建筑工程經濟管理工作難度相對較大，稍有不慎，則會對建筑工程帶來一些經濟管理風險問題，影響到建筑工程的建設進度和建設效益。要加強對建筑工程經濟管理的關注和重視，充分發揮出建筑工程經濟管理的作用與價值，提高建筑工程中各個部門的溝通與協作，及時處理好工程建設中的問題和不足，實現建筑工程的建設目標。

二、建筑工程經濟管理風險分析

（一）建筑工程招投標環節存在的風險

在建筑工程中，如果經濟管理沒有及時落實到位，則會對工程建設帶來一些管理風險問題。經濟管理風險會表現在建筑工程招投標階段中，進而對后續工程建設造成影響。首先，建筑工程招投標環節工作具備一定的不確定性。在具體的工作過程中，由于建筑企業沒有對相關工程資質申請進行嚴格的檢查和復核，導致文件及資料中出現一些問題或者是錯誤，進而造成招投標工作出現問題，甚至出現以投機取巧的方式成功投標。在此背景下，那些沒有專業資質的投標單位則有可能成功中標，降低了建筑工程招投標工作的公平性和合理性，對建筑工程建設工作的進行產生了一些負面影響，并降低了建筑工程的建設質量。其次，在建筑工程中，容易出現數量清單與測量規劃工作存在一定的誤差，帶來了一些經濟管理風險問題。現階段，建筑行業市場競爭愈發激烈，建筑工程建設需求量逐漸增加，低價中標的情況尤為常見。另外，在建筑工程的項目決策階段，沒有對建筑工程項目進行全面了解和分析，導致決策階段容易出現一些問題和不足，阻礙了建筑工程經濟管理工作的開展，不利于推動建筑工程的建設與發展。

（二）建筑工程資金風險

眾所周知，建筑工程建設環節相對較多，且涉及內容較為廣泛。隨著工程建設的進行和完成，建筑工程的項目資金會進入到工程建設的下一個階段中。在實際的工程施工過程中，需要加強對建筑工程資金管理工作的關注和重視，有效規避資金風險問題對建筑工程建設產生的影響。在建筑工程中資金風險問題是經濟管理風險中常見的問題，也是對建筑工程建設效益產生影響的關鍵因素。首先，在建筑工程的施工前，需要支付一定的費用購買建筑材料以及建筑設備。一旦資金不能及時到位，則會中斷后續的工作，并影響到建筑工程的建設周期。其次，在建筑工程項目施工的中期，業務會根據建筑工程的施工進度和施工質量等進行付款，建筑工程施工單位可以將其款項用于前期施工債務中，從而解決工程資金問題。由于建筑工程施工存在很多不確定性因素，對資金管理容易帶來一些風險問題。最后，在建筑工程的建設后期，需要就工程建設的實際情況，進行資金的預留，有效規避資金周轉問題。但在實際的資金管理中，由于忽視成本控制及管理的重要性，從而引發一些經濟管理風險問題，降低了建筑工程的建設效益。

（三）建筑工程質量風險

建筑工程的建設質量一直都是工程項目中的核心內容，也是提升建筑工程經濟效益和社會效益的關鍵途徑。建筑工程如果不能及時控制好建筑工程建設質量，則會引發一系列的問題，甚至是經濟管理風險問題。一方面，在建筑工程中，如果工程施工管理沒有得到監督和管理，就會導致施工內容和施工質量不符合建筑工程建設標準，也會對施工工序產生影響。另一方面，如果建筑工程的建設難度相對較高，或是施工技術要求高，如果施工人員沒有嚴格按照施工標準進行施工，或是施工人員自身的施工技能相對較低，都會引發建筑工程質量問題，并對建筑工程的建設效益產生影響。

另外，在建筑工程中，工程施工材料是關鍵基礎，工程施工材料質量與價格會直接影響到建筑工程的建設質量。在實際的建設過程中，施工材料的采購及使用環節是非常關鍵的。施工材料管理是建筑工程經濟管理中的重要問題之一。建筑工程中施工材料價格會受到市場行情變化和影響產生不同程度的波動，進而對建筑工程經濟管理帶來一些影響。在開展建筑工程經濟管理工作的過程中，需要就實際情況，加強對建筑工程施工材料價格的分析和研究，保證建筑工程施工材料管理的有效性和科學性，避免工程施工材料問題引發的經濟管理風險。然而，在部分建筑工程項目建設中，由于建筑工程施工材料存在質量問題，必然會對工程后續建設環節造成影響，甚至帶來一些安全隱患問題。

（四）建筑工程經濟管理體制不夠完善

建筑工程經濟管理體制是促進經濟管理工作順利開展的重要前提，也是提高經濟管理水平的關鍵基礎。在建筑工程經濟管理體制中，能夠對經濟管理相關職責進行明確并劃分，確保工作的合理性和可行性，提高工程定額劃分的有效性。然而，在很多建筑工程中，由于經濟管理體制不夠完善，導致工程定額劃分過程中存在很多問題和不足，進而引發一些經濟管理風險問題。建筑工程項目需要就工程定額劃分的要求和標準進行工作，有效規避經濟管理風險問題。現階段，基于工程定額劃分存在問題，影響到了建筑工程中各個部門的抗風險能力，無法對建筑工程的實際情況進行實時地控制與管理，在一定程度上降低了建筑工程建設質量。

（五）人員管理存在風險問題

建筑工程經濟管理工作相對復雜且專業，不僅要對建筑工程項目、技術等方面進行管理，還要對工程人員進行管理，從而避免建筑工程經濟管理風險問題。為能夠提升建筑工程經濟管理的有效性和合理性，需要切實做好經濟管理的各項工作，尤其是人員管理，不斷提升人員的專業能力和綜合素質，為經濟管理工作的開展提供重要基礎。就目前的工程經濟管理人才隊伍分析，其綜合素質有待提升，且自身能力與專業要求還存在一定的差距，降低了建筑工程經濟管理效率。另外，由于人員自身經驗不足，影響到了建筑工程相關工作的有效性。

三、建筑工程經濟管理風險防范對策

（一）切實做好招投標管理工作

在開展建筑工程招投標工作的過程中，需要根據建筑工程經濟管理的實際情況進行工作，提高招投標工作的有效性和合理性。首先，在具體的工作過程中，需要選擇資質健全的單位，保證其報價的合理性，強化審核和監督力度，有效規避建筑工程經濟管理風險。其次，要加大對建筑工程項目情況的分析和勘察力度，及時明確工程建設要求和標準，其中包括工程測量規劃工作等，提高建筑工程招投標的公平性。

（二）強化建筑工程經濟管理風險意識

需要加強對建筑工程經濟管理的關注和重視，切實做好經濟管理的各項工作。同時，要根據建筑工程的實際情況，樹立正確的經濟管理風險意識。在建筑工程中，需要通過對成本管理意識的強化和提升，確保經濟管理的有效性和全面性。在建筑工程項目施工之前，需要以經濟管理經驗及專業能力等為基礎內容，加強對建筑工程中資金風險的預測和分析，基于經濟管理狀況，提高對經濟風險的識別能力和防范能力，制定對應的措施及方案。另外，要做好建筑工程中成本管理工作，加強對建筑工程資金周轉風險的管控，為下一階段的經濟管理工作的開展提供關鍵基礎，提高建筑工程建設質量。

（三）加強建筑工程質量管理

首先，需要結合建筑工程建設標準及要求，提高施工技術水平，保證施工工序的科學合理性。在此過程中，要求所有施工人員都能夠嚴格按照施工標準及施工規章制度進行施工，加強對施工人員施工行為的約束和管理，提升施工人員的綜合素質。其次，要加強對建筑工程中施工材料、施工設備以及施工工藝等多方面內容的檢查和監督，從源頭上保證所有施工材料質量符合建筑工程的建設需求，避免任何有質量問題的材料進入到建筑工程施工現場中。同時，要以建筑工程施工質量為基礎內容，制定對應的施工材料采購方案及標準，提高施工材料采購效率，并保證材料的供應能力，促進建筑工程順利施工，減少建筑工程不必要的成本支出。最后，要不斷強化建筑工程質量管理力度，明確建筑工程施工質量管理相關的職責范圍，并完善和優化和建筑工程質量責任制度，將相關責任落實到個人，提高施工進度和施工質量，有效降低建筑工程中經濟管理風險問題。

（四）建立并完善建筑工程經濟管理體系

在全面掌握建筑工程項目內容及建設要求的基礎上，需要建立并完善建筑工程經濟管理體系，為經濟管理工作的開展提供重要基礎，加強建筑工程經濟管理風險管控的針對性和有效性。同時，要結合建筑工程的施工進度和施工質量等，不斷完善經濟管理體系，保證經濟管理體系符合建筑工程建設的實際需求。首先，在建筑工程中，要將經濟管理及監督工作全面貫徹落實到位，切實做好內部人員的管理工作，對所有施工人員的行為進行約束和管理，進一步提高施工的有序性。其次，要對施工相關的具體工作進行分析和明確，其中包括建筑工程項目的分包以及資金運轉等多個方面，保證經濟管理工作能夠貫穿于整個建筑工程項目中。最后，要提高對建筑工程資源及資金的利用率，在保證建筑工程施工進度的同時，不斷提高建筑工程建設質量。基于建筑工程經濟管理體系，有效降低建筑工程經濟管理風險發生率。另外，要根據建筑市場的變化及發展趨勢，完善建筑工程經濟管理體系，通過科學化、標準化的管理措施及管理方案等，充分發揮出建筑工程經濟管理的重要作用，提高建筑工程的經濟效益和社會效益，促進建筑行業的可持續發展。

（五）全面提高人員的綜合素質

在建筑工程中，為提高工程經濟管理水平，需要針對人員的綜合素質和專業技能等進行培養和提升，確保經濟管理工作效率和工作質量。同時，需要根據建筑工程經濟管理的特點，打造專業化的經濟管理人才隊伍，為經濟管理工作的開展提供堅實的基礎保障。首先，需要結合建筑工程的建設需求和標準，加強對施工人員、施工技術等方面的完善和優化，確保施工人員的施工能力符合工程建設標準，避免由于操作失誤等情況而造成的經濟管理風險問題。其次，建筑工程經濟管理人員需要樹立正確的工作責任意識，及時學習和掌握新型的經濟管理模式，在經濟管理工作中融入先進的管理理念，提高建筑工程經濟管理水平。同時，要強化個人的風險防控意識，把握建筑工程中不確定的風險因素，制定對應的預防措施及方案，有效規避經濟管理風險。

四、結語

綜上所述，在建筑工程中，需要全面強化建筑工程經濟管理力度，及時處理好工程管理中的問題和不足，推動工程順利建設和完工，實現建筑工程效益最大化。同時，要切實做好經濟管理風險防控工作，把握工作各個細節，合理規避風險，促進建筑行業的穩定發展。

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（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）