企業，財務管理，精細化，對策

徐珊

摘要：在企業經濟管理中，財務管理至關重要，對管理水平影響頗大。基于此，在文章的研究中，主要分析了財務管理在企業經濟管理中的重要作用，闡述了企業財務管理中存在的問題，并在明確成因的基礎上，制定了提升財務管理水平的對策，希望可以為相關人員提供一定幫助。

關鍵詞：財務管理;企業經濟管理;作用

新時期下，我國市場經濟發展速度越來越快，各項體制逐漸完善的同時，市場的競爭也愈發激烈。所以，企業在發展期間，要想在市場中長久發展下去，不斷促進自身核心競爭力的提高，必須要加大對財務管理的重視，能夠明確其發揮的重要作用，并結合企業的實際經營現狀，合理的對財務管理方案進行制定，提升管理的效率和水平，進而為提高企業整體經濟效益打下良好基礎。

一、財務管理在企業經濟管理中的重要作用

（一）能夠幫助企業實現自我監督

通常情況下，對于企業的財務管理工作來說，其本身就具有較強的自我監督職能，而只有財務管理的自我監督職能得以充分發揮，才可以讓企業對自身的實際情況有足夠的了解，從而有針對性地制定發展策略，合理的進行管理和規劃。并且，在企業的具體經營以及發展期間，財務自我監督的實現，能夠讓企業管理人員對資金、財產流動有更加明確的了解，以保證管理人員可以更好的為企業發展提供決策。同時，在企業經營管理中，加大對財務管理的重視，也能夠讓企業成本得到良好控制，最大限度的減少損耗，讓企業資金能夠處于相對安全的狀態。此外，企業財務管理的自我監督，還可以確保企業經營的合法化，有效降低貪污腐敗問題出現的幾率，讓企業能夠朝著健康且良性的方向發展。

（二）能夠促進企業經濟效益的提升

對于企業而言，在實際的發展過程中，最主要的目標就是能夠實現利益最大化，以便企業的核心競爭力可以整體增強，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。而財務管理作為企業經濟管理中非常重要的一部分內容，其目標與企業的基本目標相一致。所以，財務管理在企業經營過程中發揮的作用和價值非常大。同時，在企業經營管理階段，加大對財務管理工作的重視，還可以為企業發展以及決策提供指引，以保證企業的資金能夠更加安全，讓企業在發展中盡可能的減少風險，不會出現盲目發展和投資的現象。此外，合理的對財務管理工作進行開展，還能讓資金得到高效的利用，不斷的減小企業成本，優化和完善企業的資金投入結構，讓企業的經營更加規范、科學，保證企業的成本從根源降低，不斷的對企業資金投入結構進行優化，進而為企業的進一步發展打下堅實基礎。

（三）能夠幫助企業實現雙贏的局面

現階段，市場競爭越來越激烈，各個企業在發展過程中，要想在市場中占據一席之地，必須要緊跟時代發展步伐，能夠強化對企業經營管理模式的革新和優化，不斷的進行改進，以確保財務管理工作的開展可以與市場需求相吻合。所以，給予財務管理高度的重視非常有必要。從整體的層面考量和研究，對于企業財務管理來說，除了要對資金流動情況加以嚴格的管理和把控之外，還會涵蓋技術開發以及人事管理等方面的內容。并且，財務管理與企業以及客戶有著緊密的關聯，如果能夠有效提升財務管理的水平，那么用戶的體驗也會相對良好，對企業形象的樹立非常有幫助。此外，為了可以最大限度的滿足企業和客戶的需求，應該加大對信息技術的重視，合理的對企業資金進行管理，有效的利用市場資源，切實達到信息資源共享的目標，以保證財務管理的價值和作用能夠充分發揮出來，進而幫助企業科學規避財務管理風險，讓企業的經營能夠規范。

二、企業經濟管理中財務管理存在的問題分析

現階段，企業在經濟管理過程中，雖然已經強化了對財務管理的重視，明確了該工作的重要意義。但是，由于受到多方面因素的干擾和制約，使得財務管理工作在開展期間，還存在了非常多的問題，具體可以體現在以下幾個層面。

第一，籌資能力以及抗風險能力相對薄弱。當前，在我國企業中，中小企業所占據的比例非常大，再加上很多企業還在處于起步階段，規模相對較小，發展缺乏穩定性。所以，一些企業在經營以及發展過程中，在對經濟效益以及業務能力提升期間，經常會被財務能力的局限，所面臨的風險和挑戰相對較多，對企業長久經營很不利。

第二，管理基礎缺乏健全性?，F階段，我國很多企業在發展過程中，并沒有建立相對健全的內部財務管理機制，財務信息缺乏真實度，完整性不足，從而導致財務管理的會計基礎無法得到保障，出現了很多的不足，問題較多，一直得不到良好解決。并且，在開展管理工作期間，企業的高水平、高技能、高素養財務人才較為匱乏，不能及時的創新財務管理模式和理念，從而導致這一工作長期處于滯后的狀態，大大影響了企業財務管理以及經濟管理水平的提高。

第三，財務分析能力亟待提升。在具體的企業財務管理過程中，財務分析能力是其非常重要的一個層面，對財務管理水平以及效果的提升有著很大的促進意義。但是，在實際的企業發展以及經營階段，由于受到多方面因素的干擾和制約，使得企業在經營期間，缺乏有力以及科學的論證分析，致使企業投資經常會存在盲目的情況，為企業帶來了較大的財務風險，不僅制約了企業經濟效益的進一步提高，還對企業的穩定發展造成了極大阻礙。針對這一問題，主要是因為企業財務管理能力相對滯后引起的。所以，在今后的發展期間，企業務必要強化對自身財務分析能力的增強，以便企業的發展能夠有據可循，從而促進自身抗風險分析能力的提升。

三、企業經濟管理中財務管理水平提升的對策分析

為了能夠有效解決當前財務管理中存在的各類問題，促進企業經濟效益的提升，在今后的工作中，一定要合理的分析問題，明確成因，并以此為依據，有針對性的制定財務管理方案。

（一）全面提升財務管理意識

從整體的角度上分析，企業要想在激烈的市場競爭中長久發展，那么必須要強化對自身相關機制的完善，能夠針對企業現存的各類問題，合理地制定解決辦法，并有效地落實到具體工作中，能夠與企業的實際情況相結合，確保各項工作的開展能夠順利、有序。并且，企業需要依照現狀，借助相對合理的手段，制定健全的財務管理體系，全面提升財務管理人員的認知，增強其能力和水平，保證在工作中，能夠認真負責，降低企業的成本。同時，企業還要采取相對有效的措施，加大成本核算力度，能夠對各項活動的成本展開合理運用，將其價值和作用充分發揮出來，促進成本使用率的提升。此外，應該加大對各類財務的監管力度，從而讓成本的利用率在有效提高的同時，還可以為企業的長久發展奠定基礎。

（二）建立健全的財務風險管理機制

在企業的實際經營發展過程中，為了能夠讓企業的建設進程得到良好推進，除了要建立完善的規章制度之外，也應該不斷的對財務風險體系進行優化和健全，以確?？梢詮母瓷弦幈軉栴}的出現。一方面，企業在發展階段，應該有相對科學且合理的規章制度作為指導，能夠對企業財務行為以及財務思想進行嚴格規范，保證可以讓財務風險出現的幾率降到最小。另一方面，企業應該逐步的學會規避財務風險，只有這樣，才能夠讓企業在經營期間，不會存在任何的風險問題。在具體的風險規避過程中，應該加大研究力度，完善管理機制，提升管理效果。

（三）加大對財務管理隊伍的建設力度

在企業發展階段，財務管理隊伍是極為關鍵的一部分內容。所以，若想從整體角度上促進企業經濟管理水平的提升，讓財務管理問題能夠從根源解決，一定要加大對財務管理隊伍的建設力度。在實際的管理過程中，應該全面促進管理人員素質以及專業水平的提高，能夠以服務企業財務管理作為主要的目標，組建實踐經驗較為豐富且工作作風十分嚴謹的財務專責隊伍，以便企業的運轉能夠處于正常狀態。同時，應該實行一系列的責任，實施全員崗位考核機制，確保管理人員的能力可以全面增強。此外，企業在經營期間，應該采取多元化的方式對人員進行培訓，加強基層以及財務人員的溝通和交流，定期的組織開展財務管理知識培訓，以保證財會人員的水平、能力、素養可以整體提高，讓財務管理工作的開展更加順利，進而為企業的可持續發展提供幫助。

（四）強化對企業財務管理的監督和控制

現階段，一些企業在發展過程中，針對財務管理方面的問題，大多出現在管理松懈上，這對現代化企業制度的構建以及企業未來的經營發展非常不利。所以，基于新經濟背景下，企業若想良好的發展，務必要加大對財務管理的重視，能夠合理的對這一工作進行開展，加大對財務管理的監督和控制，加強對企業財務會計基礎工作的監督，強化控制力度，以便企業財務管理中各項工作的開展能夠更加有序、合理。同時，需要對從事財務管理工作的人員進行嚴格監督，大力強化財務人員的責任意識，針對一些粗心且對待工作不認真的財務工作人員，應該予以相應的懲罰，讓其能夠意識到自身工作的重要性。并且，監督財務人員的業務能力，讓其能夠主動學習新的技術和理念，促進其應對財務風險能力的提高，保證在有效提升工作效率的同時，還能夠提升財務管理水平。此外，在開展財務管理工作時，需要適當地對管理內容進行調整，科學的對考核管理辦法以及激勵政策進行完善，以保證工作人員的積極性能夠被充分激發，提升工作的質量。

四、結語

綜合而言，在企業經濟管理中，財務管理是極為關鍵的核心環節，對企業經濟效益和企業市場競爭力的提升有著非常大的影響。所以，若想全面提升企業核心競爭優勢，推動企業的可持續發展進程，企業必須要加大對財務管理的重視，能夠結合企業的實際情況，建立健全的經濟管理機制，培養專業的財務團隊，有效規避財務風險。

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（作者單位：呼和浩特市市政工程管理局）