在食品企業人力資源管理中應用激勵方法的策略探究

鄭偉東

摘要：食品企業在日常的經營管理過程中，通常會設置一些激勵機制，這不僅可以滿足員工的一些需求，在一定程度上還可以調動員工工作的積極性，使員工更好地工作。如何科學合理地安排激勵機制，對于食品企業實現經營目標有一定的意義，本文對激勵機制的作用以及意義進行了深入分析，探討激勵機制存在的價值。

關鍵詞：激勵;食品企業人力資源管理;作用

激勵在目前人力資源管理當中占據比較重要的部分，科學合理地運用激勵機制，可以幫助食品企業更好地進行人力資源管理，可以充分調動員工的工作熱情，食品企業要想實現良好的收益，離不開員工的共同努力，只有員工保質保量完成自己的工作任務，企業的收益才有保障。

1. 激勵的方法

1.1 薪酬激勵與福利保障激勵

在食品企業的各種激勵方法中，薪酬激勵被應用的最為廣泛，是企業使用最多的一種激勵方法。薪酬是員工生活的來源，薪酬滿足員工生活需求的前提，通過薪酬激勵，不僅可以提高員工的薪酬水平，還可以調動員工工作的積極性。員工的生活能夠獲得更多保障。因此，在食品企業經營過程中，對員工進行績效考核，績效考核的結果會影響到員工的工資以及員工的獎金分紅，通過薪酬激勵的方式，對調動員工工作的積極性具有較大的影響，作用較為明顯。

1.2 職業生涯發展激勵

目前，社會不斷進步，科學技術的發展速度飛快，我們進入了數字化、網絡化的信息時代，正處于一個充滿變化的時代，如果員工不主動學習，會出現員工知識落后的現象，這對于食品企業的發展來說，是極為不利的，會制約食品企業的發展。因此，食品企業應當定期安排內部培訓，提高員工的專業素質，引導員工制定清晰的職業生涯規劃，為員工提供學習的機會，不斷提升自己，鼓勵員工提升學歷，多參與一些技能培訓。安排員工進行培訓，可以提升員工的專業素養，更好地完成工作，留給員工足夠的發展空間，使食品企業與員工一起共同進步。

1.3 情感激勵

情感激勵是激勵方法中較為重要的一種方式。這種激勵方法對于激勵員工有著非常重要的作用，是食品企業直接激勵員工的一種方式。食品企業領導通過自身的感染力，引發員工情感上的共鳴，從而影響員工的情緒，實現對員工的情感激勵。因此，對于食品企業領導來說，學會使用情感來打動員工是非常重要的，領導應學會換位思考，站在員工的角度，給予員工適當的尊重與關心，了解員工的實際需求，有針對性地滿足員工的需求，幫助員工解決問題。

2. 激勵在食品企業人力資源管理中的作用

2.1 激勵對于食品企業來說體現了以人為本

食品企業對員工的管理主要體現在兩個方面，一是招聘優秀人才進來就業，二是適當地對員工進行激勵，使員工對工作充滿熱情，更加積極主動地完成各項工作任務，保證職工能夠出色地完成自己的本職工作，盡可能地挖掘出員工的潛力。

2.2 激勵對于組織管理來說具有一定的意義

食品企業只有不斷提高自身的競爭力，才能長久的發展和生存下去。因此，應當對員工進行適當的激勵，從而最大限度地激發員工的潛力。但是，每個員工的能力水平存在一定的差異，對于不同的員工采取不同的激勵辦法，調動所有員工工作的積極性以及熱情，從而更好地實現食品企業目標。

2.3 激勵能夠有效促進食品企業目標的實現

對以往大量的實踐經驗進行總結，不難得出，企業要想吸引并留住更多的優秀人才，必須要給予員工適當的激勵。以IBM公司為例，該公司采用了多種激勵方法，例如：為集體員工購買人壽保險，為員工提供優厚的醫療待遇以及為職工提供養老金等等。這些措施解決了員工的后顧之憂，能夠讓員工更加專心地投入到工作中來，有利于提高員工的工作熱情，有利于促進食品企業實現目標。

結語

激勵在目前人力資源管理當中占據比較重要的部分，只有科學合理地運用激勵機制，食品企業才能更好地進行人力資源的管理，進而最大程度地調動員工工作的積極性，只有大家齊心協力，為實現食品企業目標而努力，食品企業才能獲得良好的效益。因此，安排激勵機制必須科學合理，實施激勵機制時，也應當注意方法，根據實際情況靈活變通，從而取得最佳的激勵效果。