石油化工建設施工質量控制方法探討

黃延華

摘要：石油化工工程建設的重點是做好質量管控工作，做好質量管控工作不僅能夠提升石油化工行業建設的質量，還能夠為我國石油化工企業的穩步發展提供物質保障。本文主要是對石油化工建設工程在質量管控方面的管理重點和措施進行研究，希望能夠給相關領域一些有效地建議和參考。

關鍵詞：石油化工建設;施工質量;控制方法

引言：

我國的經濟處于迅猛發展的態勢，各行各業的發展使得對石油資源的需求量進一步提升。為了滿足我國各個行業的建設和發展，石油化工企業需要不斷提升自身的實力和水平。在這一前提下，我國的石油化工建設施工工程數量不斷增多。雖然石油化工工程本身比較復雜，但是在我國的發展仍舊屬于曲折前進的狀態，為了進一步提升我國石油化工建設的水平，要加強對石油化工建設質量的控制。

一、石油化工建設工程在質量管控方面需要注意的管理重點

（一）施工工藝選擇的優化

石油化工建設在實際的施工過程中的工程質量會受到多種因素的影響，比如施工人員的專業水平、原材料的質量、工程質量檢測的技術等，如果在操作過程中沒有按照規定進行施工操作，或者操作不夠規范都有可能會導致施工質量不達標，從而影響整個石油化工建設工程的質量。因此，需要對石油化工工程進行嚴格的質量管控，主要是從施工的工藝和技術水平方面的來進行嚴格把控，從而達成保證工程質量的目的。

（二）工程施工管理的強化

在進行石油工程項目的過程中，主要的指導來源就是施工管理，同時也是對石油工程項目的監督和約束。施工管理系統必須要在高效、完善的準則下才能夠真正對石油化工工程起到引動和約束的作用。石油化工項目一般會涉及到多個領域，規模較大，必須要進行科學的管理才能夠保證工程建設項目的質量。除此之外，施工管理還可以提升項目建設的效率，從而進一步提升工程建設的水平。

（三）對施工人員進行管理

石油化工建設不僅規模巨大，而且還需要投入巨大的人力物力，需要多個技術人員的參與。但是在實際的項目建設過程中，存在部分工作人員沒有接受專業的技術培訓，自身的專業性不足，導致石油化工項目的項目管理成本增加。因此，要對施工項目的施工人員進行篩選，根據石油化工項目的具體要求和實際情況選擇施工人員，并對其進行完善的技術培訓，從而保證施工操作的準確性和整體質量。

二、提升石油化工項目建設質量管控效果的措施

（一）做好分工管理，將質量責任明晰

石油化工建設具有較高的專業性，且需要涉及多個領域，在施工過程中也會涉及到不同主體，因此需要對石油化工建設項目進行嚴格的管理和質量把控。石油化工建設的關鍵是對施工責任進行明確，做到權責明晰、并對關鍵環節進行重點把控。技術性的差異和專業性的不同，導致在實際的石油化工項目中不同員工的責任有較大區別，在施工開始前要根據施工的具體情況和施工環境并結合工作人員的專業能力進行合理分工，要對各個環節的工作內容和責任進行落實，在施工完成后，要對施工結果進行自檢、抽檢等檢驗工作，如果檢測出異常情況，要及時進行糾正，并對相關負責人進行問責，確保每一步施工工序的質量責任切實落到實處。

（二）對石油化工項目建設中的資源進行科學配置

對石油化工項目進行資源的科學配置是質量把控的關鍵環節之一，主要集中在原材料、人力資源、設備等多個方面，這是項目管理者必須做好的施工管理工作。除此之外，石油化工項目作為露天工程，可能會出現各種突發狀況，相關管理人員需要對突發狀況進行預防，制定完善的預案應對突發狀況的發生。比如在施工過程中，出現極端天氣，強降雨、暴雪等，需要預留室內施工內容，以免工作人員陷入無事可做的境地。在對原材料進行資源配置時，也需要進行多方面的考慮。由于石油化工建設項目的全過程需要用到多種材料，需要根據施工進度進行合理的采購，在采購過程中要考慮價格、成本、質量等多種因素，確保采購的原材料符合石油化工項目的需要。

（三）科學規劃工程施工進度

石油化工建設工程會受到施工工期長短的影響，如果一個工程項目的周期較長，那么管理者和施工方案制定人員會有更多的時間來制定工程質量控制方案，會是最后的工程建設項目以較高的質量進行交付，但是工期長的項目也存在一定的去缺陷，會不可避免的增加建設成本。如果工程施工的周期比較短，那么預留出的施工方案制定時間就比較短，使得在制定質量控制方案時會比較緊張和籠統，不夠詳細，雖然能夠降低工程建設成本，但是工程質量卻不能得到保證。但是這并不是絕對的，只要在工程建設過程中，找到最佳平衡點，將工期長短控制在合理范圍內，也可以在兼顧施工成本的同時保證施工質量。

結語：工程施工項目的質量是企業的口碑和發展的必備條件，也是企業在市場競爭中能夠占有一席之地的基礎。因此，在實際的工程建設過程中，要將質量控制貫徹到工程施工的各個環節，進行完善的施工質量的管理。

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