談于建筑施工企業(yè)的成本管理與控制

童奕翔

摘要：我國有很大比例的建筑施工企業(yè)均因為成本管理不當，自身經(jīng)營面臨較多困難，限制了其發(fā)展道路，影響了建筑市場的長遠發(fā)展。所以加強成本管理和控制，做好細節(jié)處理，成為目前建筑施工企業(yè)考慮的重點內(nèi)容。本文就對建筑施工企業(yè)成本管理與控制展開分析探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;成本控制

前言

建筑施工企業(yè)成本管理與控制是對建筑工程項目進行中的資金成本展開科學把控的重要工作，是維護企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵舉措。如果不能加強成本管理和控制，在施工企業(yè)項目落實中就會因為資金胡亂使用，產(chǎn)生各種問題，進而影響最終的效益與利潤，增加風險系數(shù)。所以有必要細致分析成本管理與控制中的問題，給出合理的解決措施，從而加強企業(yè)的競爭力。

1建筑施工企業(yè)成本管理與控制概念闡述

建筑施工企業(yè)成本管理與控制是建筑企業(yè)在保證項目建設(shè)質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，對所需資金費用展開預算、管理、調(diào)配、考核、對比分析等工作，目的是在促進項目建設(shè)的前提下，減少資金費用的過多支出，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)成本管理與控制作為管理工作的核心內(nèi)容，是鞏固企業(yè)綜合實力的根本保障。只有加大對該環(huán)節(jié)作業(yè)的關(guān)注力度，才能有效增強企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)在新形勢下的良好發(fā)展。

2建筑施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題

2.1建筑施工企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀分析

經(jīng)濟體制的完善及經(jīng)濟的快速發(fā)展為建筑行業(yè)帶來機遇的同時，也制造了較大挑戰(zhàn)，其中以成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)最為巨大。因為建筑市場中不正當競爭問題的出現(xiàn)，在各環(huán)節(jié)工作開展中，經(jīng)常會受到諸多因素的影響，如競標環(huán)節(jié)，會因為競標人員意識上的偏差，存在故意壓低標價的情況，使得實際成本管理和控制與預期存在較大差異;再比如，人員缺少對前期估算和預算編制的重視，內(nèi)容規(guī)劃不合理，再得資金支出與實際要求存在較大偏差，帶來較多資源損耗，直接影響最終社會和經(jīng)濟效益。這些問題的產(chǎn)生，直接降低了成本管理和控制的有效性，阻礙建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2建筑施工企業(yè)成本管理與控制存在的問題

（1）成本管理意識薄弱

現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在開展管理工作中，都未將成本管理作為核心要點，管理理念、管理技術(shù)和方法、管理人員均存在不同程度的問題，施工企業(yè)在項目開展中，經(jīng)常存在較高的經(jīng)濟風險，不僅阻礙了項目的順利落實，還會對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來較大威脅。近幾年，因為資金調(diào)配不科學、資金短缺嚴重等問題導致的項目停工及企業(yè)倒閉現(xiàn)象屢見不鮮，其均與成本管理和控制不到位有直接關(guān)系。成本管理和控制對于建筑施工企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，相關(guān)人員應(yīng)加以重視，合理規(guī)劃管理內(nèi)容，減少因資金周轉(zhuǎn)不開、豆腐渣工程等引起的社會問題，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）成本與質(zhì)量間矛盾加劇

建筑行業(yè)利潤可觀，很多企業(yè)也是看準這一點，才逐漸加入到建筑行業(yè)中的，這就導致現(xiàn)有的諸多建筑施工企業(yè)在項目開展中，將重點放在利益提升上，以各種方式節(jié)省資源消耗，獲取高額利潤，但卻忽略了項目質(zhì)量的重要性，利益與質(zhì)量存在較大矛盾和沖突，出現(xiàn)很多不可挽回的問題。根據(jù)目前情況來看，很多建筑施工企業(yè)都想通過降低成本爭取更多項目合作的機會，從而創(chuàng)造更大利潤。但建成后的項目質(zhì)量卻與規(guī)定標準要求相差甚遠，在后續(xù)建筑使用中出現(xiàn)各種問題，甚至威脅了人們的生命財產(chǎn)安全，拉低了建筑企業(yè)在人們心目中的形象。一些施工企業(yè)在項目落實中，會存在偷工減料的行為，項目進行一半可能會發(fā)生倒塌事故，帶來負面的社會影響。

針對上述問題，如果不能給出科學有效的解決措施和方案，不僅會影響建筑施工企業(yè)的信譽和形象，阻礙企業(yè)未來的良好發(fā)展，還會對整個建筑行業(yè)帶來不好的影響，抑制我國經(jīng)濟的增長。

3建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的方法

鑒于建筑施工企業(yè)成本管理與控制中存在諸多問題，為了推動建筑施工作業(yè)的順利進行，維護建筑企業(yè)社會和經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，在實際作業(yè)中，需要樹立正確的思想意識，明確成本管理與控制的重要作用，并結(jié)合自身實際情況及現(xiàn)有經(jīng)驗教訓，科學編制管理方案，對每個環(huán)節(jié)予以嚴格把關(guān)，有效控制各環(huán)節(jié)資金費用支出，減少資金浪費問題的出現(xiàn)，有效控制超支或不正常支出等問題，維持最終資金效益水平，滿足目標要求。

3.1深化成本管理意識，正確看待成本管控

建筑施工企業(yè)應(yīng)先明確成本管理和控制的重要性，樹立正確的管理和控制意識，并將這一思想理念傳播下去，加強全體員工的成本管理和控制意識。開展宣傳工作，定期組織人員培訓，學習成本管理和控制的相關(guān)內(nèi)容，提高人員的能力素質(zhì)。借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀案例，展開分析工作，讓員工明確成本管理和控制的作用效果，了解成本管控與自身及與企業(yè)間的關(guān)系，進而擺正自己的思想，嚴格按照規(guī)范要求開展作業(yè)，保障工程的經(jīng)濟效益。再者，明確管理目標，做好協(xié)調(diào)工作，確保成本與質(zhì)量的協(xié)同性。選用科學方法降低成本費用，以維護工程的效益與利潤。

3.2完善管理體系

若想有效落實成本管理和控制，在工作開展前應(yīng)先制定完善的管理體系，合理規(guī)劃管理內(nèi)容，規(guī)范流程工序，促進管理工作的順利開展。在管理體系建立和完善中，注重責任制度的合理性，結(jié)合管理目標及崗位要求，合理劃分工作內(nèi)容和任務(wù)，讓每個員工均能了解成本管理和控制的重要性，掌握自身在工作中起到的作用，并按照規(guī)定要求完成相關(guān)作業(yè)，加強成本費用監(jiān)督和管控。在工程施工的每一個環(huán)節(jié)結(jié)束以后，將成本控制的實際結(jié)果與計劃作對比，進行成本分析與考核，且將考核結(jié)果與個人利益掛鉤，做到責權(quán)利相結(jié)合，只有這樣才能調(diào)動各部門人員的工作積極性，自覺自愿地執(zhí)行成本控制目標責任制，完善和加強成本控制體系。

3.3加強質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑項目建設(shè)的核心內(nèi)容，只有保證工程質(zhì)量，才能樹立企業(yè)形象，推動施工企業(yè)的良好發(fā)展。不過在質(zhì)量管理的同時，還要注重成本的科學把控，解決兩者存在的矛盾和沖突，實現(xiàn)共同管理目標。這就需要作業(yè)人員開展現(xiàn)場勘察，合理編制作業(yè)內(nèi)容，對每項工作質(zhì)量要求及成本費用實行細致分析和計算，加大管控力度。在施工過程中，還需采取相應(yīng)的措施，改善工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，高度落實工程質(zhì)量管理工作，嚴把每一道工序，以此增加工程質(zhì)量合格率，節(jié)約不必要的支出，增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4優(yōu)化組織管理

為優(yōu)化組織管理，首先要開展人員培訓，強化員工的專業(yè)能力與素質(zhì)，統(tǒng)一員工思想，深化員工職業(yè)精神，促進管理工作的順利落實。

其次，做好人員的科學化分和配置。結(jié)合施工項目要求、崗位要求，實行科學分析和考量，使每項工作有充足人員支持。同時在開工前，組織崗前培訓，讓人員準確了解作業(yè)要點和重點，加大管控力度。

再次，完善規(guī)章制度，對員工行為予以約束和把控，確保施工操作可靠性、規(guī)范性，并定期或不定期開展檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。

最后，科學管理材料設(shè)備，從初期采購環(huán)節(jié)開始，加大材料管理力度，保證采購質(zhì)量，做到材料的科學劃分和調(diào)度，避免資源浪費，降低成本費用消耗，在保障工程質(zhì)量的同時，獲取更大的經(jīng)濟效益。

4結(jié)束語

建筑施工企業(yè)成本管理和控制是非常重要的工作，相關(guān)人員應(yīng)當加大重視力度，合理規(guī)劃管理內(nèi)容，制定完善的制度和方案，組織開展人員素質(zhì)培訓，加強建筑工程成本管理的有效性，從而減少資源資金的損失，為施工企業(yè)的發(fā)展提供強大助力。

參考文獻：

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