淺談通信工程建設的應用管理

吳銳 王巖松

摘要：隨著通信技術的發展，從1G到5G的發展歷經了幾十年的擴展之路，通信工程建設也在不斷壯大，使客戶群體對于工程質量需求也越來越高。因此，如何加強通信工程的管理，促進工程高效發展就變得非常重要。本文就將針對通信工程建設的應用管理等問題進行探究。

關鍵詞：電信;通信工程;管理策略

前言：

想要更好地適應時代進步與發展需求，就必須要加強對于奠定通信工程的管理方式，使其更加科學、合理，適當擴大電信工程數量，并增加工程開展規模，使其可以更好地適應當前社會各個行業對通信技術的需求。近年來，信息技術的發展越來越深入，從日常生活到科技領域都離不開信息化，這也導致電信工程項目的質量要求逐漸增加。為了確保各個工程項目順利開展，避免出現隱患，就要加強管理，提高項目操作效率。

一、通信工程項目概述

通訊工程項目實際上就是一個臨時性的組織，要求其在一定時間內，規定的費用額度之內，建設出一個達到質量標準的、合格的通信系統。一般來說，通信工程是由國家進行計劃，由地區發展規劃或企業經營發展策略組成，具有很強的時效性。一旦錯過投資機會或完成時間要求，不但會影響到上一級的戰略部署，還會影響整體投資收益。且通訊工程項目必須具有詳細且具體的目標。項目要建設怎樣的規模？是一次性建設完成，還是分期進行項目工作？都需要制定出一個具體且明確的目標。

二、通信工程建設管理的意義

通信工程管理與其它工程管理不一樣，其技術含量很高，想要達到效果，就必須加強對項目的管理，保證通信工程的質量、進度與安全。通信工程包含的影響因素也很多，關系到的層面復雜，且由于此項目投資風險較大，想要提高整個工程的開展運行效果，就要加強建設管理，對有可能出現的防線和隱患進行及時發現與避免。因此，開展更加科學的管理，能夠使實施工作更加高效，有助于提升整體效果。

三、通信工程特點

（一）技術要求

傳統的通信工程自身就帶有尖端的技術性，對于先進的信息化、智能化技術以及通信技術需求很高，必須要確保技術的科學合理運用，才能為人們通信和交流提供更加安全、高效的信息通信環境。這就需要大量的專業技術設施以及專業人才，才能做到滿足通信工程對技術的高要求。當通信技術工程一旦出現問題時，就會對人們的通信產生影響，出現通信不穩定等情況。因此，必須要做到能夠引入和創新更加先進的通信技術來提升整體系統的穩定性，才能在強大的技術支持的穩定通信系統。

（二）投資需求

電信通信技術關系到的技術因素較多，并對專業化需求更加嚴格，需要大量的資金投入，用作通信工程方面的支撐。通信工程建設本身就具有一定風險，容易受到外部環境的刺激，并在市場需求和外部環境影響下受到沖擊，這就會對整個工程的質量、運轉進度以及安全等方面帶來威脅和阻礙。也就是說，通信工程的開展離不開智能化、技術性強的設備與人才，而這些需求在資金上與成本上的要求過高，導致電信通信投資需求非常大。

（三）管理過程

技術人員、技術本身、材料選取、施工方式等等部分的組成都會對電信工程運行產生影響，這些因素在管理的過程中的難度很高，管理系統機構也是十分復雜。通信工程建設是一個系統化、綜合化的工程，項材料、設備選取、施工領域等等諸多方面的因素，都會為項目本身的管理工作帶來一定阻礙。在信息工程數量進行運算過程中，工作人員若不能做到完全按照整體工程量進行定額核算，就會對通信工程接下來的發展帶來問題。

四、通信工程建設管理策略

（一）成本監管

在工作開始實施之前，工作人員需要準備大量的資料與信息，并做好充足的準備，考慮到項目的可操作性和各個方面的問題，對工程預算進行更加科學的管理。做好準備工作，擬定科學的工程開展投資報告以及預算需求等等。與此同時，想要使項目管理能夠達到預期標準，就必須在工程正式施工之前，進行科學合理的預算，并建構出整個工程開展過程中的綜合性計劃，保證成本控制更加合理。

（二）質量檢測

在通信工程開始施工過程中，由于其因為環境等不可控的因素，以及在一些設備上的把控不到位等問題，都會導致整個工程質量受到損壞。通信工程開展過程中所用到的材料都必須經過嚴格的把控以及選擇，并通過質量檢測才可以投入使用，這也是對材料質量實現更加合理地控制。那么，對材料所需要的批文和證書必須進行更加嚴格的檢測，這是保證工程得以順利開展，控制材料質量的關鍵基礎。

（三）安全監督

安全監管是能夠保證施工風險有效降低的重要環節。在正是施工之前，相關人員必須要具有足夠的安全隱患意識，禁止各個方面的材料、技術、以及設備等方面出現質量問題，導致安全隱患發生。與此同時，提高安全相關管理，還需要設計合理的安全管理機制，對安全任務進行明確規劃，并在火災隱患、自然災害隱患等方面進行提前預防。例如，可以選擇建設安全評估與前瞻性預測制度，為每一位員工設置其個人崗位要求，保證員工工作態度積極，減少安全隱患的發生概率。

（四）進度檢查

為了使通信工程進度可以高效開展，就必須要做到將進度管理加入到合同計劃內。針對項目開展周期、員工以及成本消耗等問題都科學的考慮進去，根據所有的問題進行整合分析，使項目開展進度有一個合理的規劃。將所有可能出現的問題與項目消耗等等進行整體思考，并進行嚴格把控，可以使項目管理更加科學，并促進電信工程項目順利完工。通過更加科學的管理策略設計，可以對施工計劃、施工進度、施工人員等等進行合理調整，保證工程可以規定時間內完工，并保證工程質量。

結論：依上所言，對電信通信建設工程加強各個方面的管理力度，制定出更加科學合理的管理方案，對整個項目的開展和效果都有著重要的影響作用。這樣不但可以很大程度提高項目管理質量，還能夠保證項目開展更加安全高效。

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