淺談新時(shí)期背景下石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理

伊廷龍 岳彩旺 沙作超

摘 要：海洋石油企業(yè)安全生產(chǎn)涉及到國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)自身的利益以及職工的生命，安全生產(chǎn)具有的重要程度不言而喻。海洋石油企業(yè)最重要的就是安全生產(chǎn)問題，只有在保證了員工安全的條件下，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益以及更好的為社會(huì)提供能源。本文主要對(duì)目前新時(shí)期背景下海洋石油企業(yè)存在的安全管理問題提出分析，并對(duì)提出的分析進(jìn)行了相應(yīng)的解決措施，為海洋石油企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;海洋石油;安全生產(chǎn)管理

安全問題重于泰山，海洋石油企業(yè)尤其如此。在當(dāng)今石油安全問題普遍存在于生產(chǎn)活動(dòng)中，安全生產(chǎn)逐漸成為了當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)活動(dòng)的前提要素。往往很多情況下，石油的安全生產(chǎn)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策中的核心問題，這關(guān)乎著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、形象以及最重要的財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。只有企業(yè)通過不斷的加強(qiáng)生產(chǎn)管理、防患危險(xiǎn)于未然，才能使安全生產(chǎn)事故降低到最小程度或?yàn)榱恪：Ｑ笫推髽I(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行全面的剖析、分類和數(shù)據(jù)整理，并給出了對(duì)應(yīng)情況下的相應(yīng)策略，為當(dāng)今企業(yè)安全、高效、可持續(xù)的發(fā)展提供有力的參考[1]。

1海洋石油安全生產(chǎn)管理存在的問題分析

1.1缺乏理論管理體系

相比與其他行業(yè)，海洋石油開采具有復(fù)雜的環(huán)境，對(duì)設(shè)備和開采技術(shù)有著巨大的挑戰(zhàn)，是一項(xiàng)國(guó)際性的復(fù)雜技術(shù)問題，并且在開采中原料的危險(xiǎn)性比較大，在很多情況下很容易發(fā)生爆炸、火災(zāi)等安全事故。大多數(shù)企業(yè)存在缺乏理論性管理體系建設(shè)，只有建立完善的安全生產(chǎn)理論體系，才能更好地防患于未然，并堵塞安全隱患漏洞，幫助企業(yè)更好的發(fā)展以及完善安全生產(chǎn)管理體系。

1.2缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)

目前很多海洋石油企業(yè)對(duì)安全問題的宣傳指導(dǎo)力度不夠，有些企業(yè)只顧目前現(xiàn)有的利益，不夠重視潛在存在的安全問題，致使很多企業(yè)在這方面存在著很大的缺乏。對(duì)于很多出現(xiàn)的安全問題，企業(yè)只會(huì)作出賠償?shù)仁乱耍⑽茨軓母旧辖鉀Q實(shí)際存在的安全隱患，存在著睜一只眼閉一只眼的現(xiàn)象，導(dǎo)致了已知出現(xiàn)的安全問題未能及時(shí)分析總結(jié)，以及以后出現(xiàn)要采取的措施，這樣的處理方式逐漸導(dǎo)致了更嚴(yán)重的效應(yīng) [2]。

1.3缺乏安全生產(chǎn)管理監(jiān)督制度

目前存在的一種普遍現(xiàn)象，就是海洋石油企業(yè)對(duì)自己企業(yè)安全生產(chǎn)的檢查和抽查不認(rèn)真，在實(shí)際檢查和抽查過程中，未按照國(guó)家、企業(yè)自己制定的安全生產(chǎn)管理體系，總是在檢查中走過場(chǎng)以及敷衍了事的檢查。此外，對(duì)于實(shí)際石油生產(chǎn)過程中涉及原料本身具有的高危性特點(diǎn)、生產(chǎn)中的高溫高壓反應(yīng)，很多石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中缺乏對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)教育，最終導(dǎo)致了生命危險(xiǎn)[3]。

2加強(qiáng)海洋石油安全生產(chǎn)管理的具體措施

2.1建立完善的理論管理體系

我國(guó)海洋石油企業(yè)在開采過程中存在著很大的挑戰(zhàn)，尤其在安全生產(chǎn)理論管理體系方面存在很大的缺陷，很多企業(yè)還是初步探索階段。具有一個(gè)全面、高效的理論管理體系是海洋石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的前提條件，所以海洋石油企業(yè)應(yīng)該加大力度，通過調(diào)研、實(shí)際相結(jié)合的方式，探索出屬于自己企業(yè)的安全生產(chǎn)理論管理體系，使自己企業(yè)在安全問題上受約束，保證企業(yè)高速安全的生產(chǎn)。

2.2建立完善的相關(guān)制度

海洋石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作比較繁重，不僅涉及到我們每個(gè)人的生活，而且涉及到社會(huì)的發(fā)展以及能源的供應(yīng)，因此海洋石油企業(yè)必須嚴(yán)格加強(qiáng)完善安全生產(chǎn)管理制度，通過管理制度的指導(dǎo)，將企業(yè)存在的安群隱患消除，促使企業(yè)員工從事每一步操作時(shí)，牢記于心的安全管理制度。

2.2.1完善安全制度

海洋石油企業(yè)存在著很多不確定的安全風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際安全管理工作中存在很大的工作量，是一件比較耗時(shí)的工作，為了不會(huì)被日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)中逐漸被淘汰，所以，為了使海洋石油企業(yè)能夠獨(dú)立于市場(chǎng)，并能超越同行企業(yè)，就必須要建立以及完善自己的安全生產(chǎn)管理制度，逐漸完善自己的安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)于管理者而言，應(yīng)該時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn);對(duì)于操作者而言，新入職員工培訓(xùn)設(shè)備使用以及安全注意事項(xiàng)，并在日常中抽查，對(duì)于不合規(guī)范的操作進(jìn)行制止，并進(jìn)行培訓(xùn)教育。操作人員必須具有較高的工作經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)，在實(shí)際中對(duì)于出現(xiàn)的隱患應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門及人員報(bào)告，將隱患扼殺在萌芽期。

2.2.2建立安全評(píng)價(jià)體系

海洋石油企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，建立安全評(píng)價(jià)體系，因?yàn)槠髽I(yè)自身的安全問題關(guān)乎著生產(chǎn)的過程，企業(yè)應(yīng)給制定健全的評(píng)價(jià)體系，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一步進(jìn)行有效的安全評(píng)估，診斷出輸出生產(chǎn)過程中存在的不足之處，利用制定的健全管理體系，對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析與總結(jié)，最后對(duì)出現(xiàn)的評(píng)估問題作出陳述，并在實(shí)際中抽查，查看是否出現(xiàn)上次同類型的情況，從而有效的提高了企業(yè)的生產(chǎn)、降低存在的安全隱患。在實(shí)際安全生產(chǎn)中，對(duì)于評(píng)價(jià)較差的環(huán)節(jié)，應(yīng)給重新制定管理評(píng)價(jià)計(jì)劃，作出新的規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)我們應(yīng)該制定安全生產(chǎn)事故追究制度，對(duì)每一件安全事故進(jìn)行追究，并能找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，對(duì)事故人進(jìn)行培訓(xùn)教育與追究。

2.2.3加強(qiáng)員工的培訓(xùn)

首先對(duì)于員工要進(jìn)行企業(yè)危險(xiǎn)源的識(shí)別工作，企業(yè)應(yīng)該組織管理人員和操作人員，對(duì)企業(yè)存在的每一個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行理論識(shí)別講解，讓每一位員工能夠正確識(shí)別出危險(xiǎn)源，并實(shí)際落實(shí)到日常生產(chǎn)過程中。其次對(duì)每一位操作者進(jìn)行設(shè)備安全使用以及工藝的安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)師員工了解設(shè)備的安全操作，使每一個(gè)員工不僅在知識(shí)和技術(shù)上都得到很大的提升，而且在在自己操作崗位的專業(yè)性和責(zé)任心上得到提升，從而使企業(yè)自身的安全管理體系得到很大的保證。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，石油企業(yè)必須對(duì)每一個(gè)員工做出安全理論教育與實(shí)操培訓(xùn)，必要時(shí)對(duì)每一個(gè)員工在理論培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)操考核，有效的防患于生產(chǎn)中的每一步，這樣的培訓(xùn)會(huì)使員工在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)的作出反應(yīng)，并能避免出現(xiàn)傷亡以及控制住局面現(xiàn)場(chǎng)。

3結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期的背景下，國(guó)家對(duì)于海洋石油企業(yè)安全生產(chǎn)出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)定，涉及到了安全生產(chǎn)方面以及怎樣進(jìn)行預(yù)防等問題。只有將安全生產(chǎn)意識(shí)牢記于心、制定健全的管理體系、完善安全評(píng)價(jià)體系、加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)教育，才能使海洋石油企業(yè)在新時(shí)期的條件下，持續(xù)快速的發(fā)展。只有通過不斷地探索結(jié)合自身企業(yè)的性質(zhì)，加強(qiáng)自身的安全管理監(jiān)督和完善相應(yīng)制度，才能保證每位員工的人身安全，而且在一定程度上提供了海洋石油生產(chǎn)企業(yè)自己的經(jīng)濟(jì)效益，促使自己再市場(chǎng)上具有穩(wěn)定高效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李振亮.石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2018（18）：16-17.

[2]蘭文娟.石油開采安全生產(chǎn)管理的問題分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2017：212.

[3]冼鋼輝.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].中國(guó)石油石化，2017：114-115.

作者簡(jiǎn)介：

伊廷龍（1982-），男，漢族，山東臨沂人，大學(xué)專科，技師，研究方向：施工管理。其先后在中石化第四建設(shè)公司;海洋石油工程天津建造公司;海洋石油工程青島公司參與建設(shè)了揚(yáng)子石化65萬(wàn)噸乙烯改造工程，揚(yáng)巴工程，蓬萊19-3，曹妃甸，番禺，亞馬爾LNG，巴油FPSO，流花，企鵝等國(guó)內(nèi)外知名項(xiàng)目的開工和建設(shè)，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗(yàn)。并在施工和管理過程中利用自己的專業(yè)技能取得了多項(xiàng)國(guó)家專利。

岳彩旺（1983-），男，漢族，山東聊城人，本科，高級(jí)工程師，研究方向：項(xiàng)目管理。

沙作超（1988-），男，回族，山東淄博人，大專，鉚工中級(jí)，研究方向：施工管理。