網絡時代集團財務信息集成化管理淺見

摘 要：當今時代是網絡時代，是信息化時代，在這個時代中知識經濟扮演著絕對重要的角色。同時隨著世界經濟朝著全球化、信息化趨勢的加深，越來越多企業走向了集體化發展，而這也就意味著企業內的財務管理有必要融入新觀念——集成化財務管理，并進行相應轉型。基于此，本文主要詳細分析了集成化財務管理的內涵，并對當前集團財務信息集成化管理現狀與改進措施展開了相應敘述，進而提出了集團企業財務信息集成化管理的發展方向，以便增強企業的經營管理實力，有效提升集團企業的核心競爭力。

關鍵詞：網絡時代;集團企業;財務管理;信息集成化

在世界經濟信息化發展的背景下，企業集團正面臨著前所未有的競爭壓力，促使企業應當迅速適應全新的環境變化，使用信息網絡技術優化企業集團管理，完善資源配置，減少經營生產所需成本，提升自身競爭實力。而借助信息手段實現財務集成化管理不僅有利于企業集團切實提升其經營管理的核心競爭力，同時這也是信息化管理朝著現代化邁進的重要標志。

一、集成化財務管理的內涵與特征

1.集成化財務管理的含義

集成化財務管理主要指的是充分借助現代化網絡科技與信息集成方式，巧妙地把財務跟業務、供應鏈集成在一起，使整體效益達到顯著提升，并有效縮短生產時間，提升產品質量，減少企業庫存，讓企業兼具耗能低、效益高等優勢，確保企業資金流、信息流與資金流能達到高度統一，并展開財務的實時管理。跟傳統財務管理模式相比，這種管理方式最大的不同就是它充分借助了現代網絡技術，在財務管理中有效融入了業務管理，同時利用遠程處理與在線管理結合的形式實現了財務動態管理，真正做到了事前有計劃、事中能把控、事后可反饋，對業務進展全過程都能進行有效管理。

2.集團財務信息集成化管理的基本特點

從根本上來說，集團財務信息集成化管理具備以下幾點特征：首先是集成化特點，體現在除了要對集團財務展開管理外，還要對生產、銷售等業務模塊展開相應管理，也就是說不僅與集團內部，且跟整個供應鏈都充分地結合在了一起;其次是直接化，在網絡技術的幫助下大大縮減了傳統財務管理過程中的中間環節，實現了高層管理者對底層工作人員進行直接化的管理。最后就是實時化，在網絡幫助下所有的供應鏈都被連接在了一起，而集團總部的財務部門負責人按照動態化會計信息，便能及時有效地提出財務安排，并借助網絡進行布置與傳達財務的在線管理的目的。

二、集團財務信息集成化管理的獨特價值

1.利于創新企業財務管理模式

網絡時代下企業財務信息集成化管理這種模式充分借助了信息系統來對企業運營展開全面管理，意味著企業的財務管理模式已經逐漸由會計核算職能逐漸轉變為管理職能，能夠實時地對企業資金投入、效益等方面進行實時監控，這種新型財務管理模式不僅使企業傳統管理理念得到了轉變，且也有利于提升企業資金管理效率。

2.利于提升企業的核心競爭力

在充分運用信息技術的基礎上，利于加快集團調整內部管理結構的步伐，促使企業資產管理升級，從而有效提升財務管理信息的利用率，科學配置企業內部資源，順應多變的市場環境。與此同時充分借助現代信息技術來完善與更新傳統財務管理模式的現象，更有利于企業資源跟市場資源的有機整合，進而大大減少企業運行期間產生的風險，有效提升企業核心競爭力，確保企業能夠發展得更加長遠健康。

3.利于強化企業的財務管理水平

集團企業應當充分將信息系統利用起來，并進一步增強財務管理內部的構建工作，有效改進與優化企業內部的管理形式，創建出可供各個部門直接展開溝通的信息化平臺，起到提升集團經營管理質量的效果。此外，還可全面保證外部信息渠道足夠暢通，這有利于企業更加及時地通過復雜多變的市場環境相應對其今后發展方向加以調整，進而合理配置資源，調整市場地位及集團企業的發展戰略，時刻保持自身的外部優越性。由此可見，網絡時代下集團財務信息集成化的管理工作對于強化企業的財務管理水平方面可謂是十分有利的。

4.有利于促進并提升集團企業的資金使用率

在現代信息技術的幫助下，集團企業除了能夠創建起全面的財務信息管理系統外，還可借助于該系統起到提升企業內資金流動率與使用率的作用，進而增強集團企業在財務運營方面的管理工作，促使企業盡快創建起一套系統的風險應急機制，達到企業的財務管理跟經濟效益相統一。此外，在網絡時代下，企業為實現財務信息的集成化，通常還可建立起來相應的信息資源共享平臺，使集團企業的決策、管理和運營等效率均得到更高層次的提升。

三、財務信息集成化管理模式的創建

財務信息集成化管理模式的創建，通常要經歷以下幾個階段：

1.對原有的財務管理制度加以改革

網絡時代的最顯著特征就是組織機構扁平化管理，所以我們首先要做的就是對傳統財務模式進行改進與革新，剔除繁多的縱向運行環節，充分發揮出財務工作人員的工作熱情，拉近他們跟生產運行活動間的距離，讓他們真正走到市場營銷環境中來，以“縱向到底，橫向到邊”為財務流程的經營管理目標，適當改進傳統財務管理體制，實現財務層級的扁平化管理。

2.創建財務集成化管理模式

財務集成化管理模式創建的具體方式是創建一個集團內部會計信息網，讓集團內所有進行會計核算的主體都能實時跟總部財務中心連接。這樣做的好處是，首先，會計信息被傳遞得更加及時。對于集團總部的財務中心來說，可以實時掌握下屬子公司的經濟活動，并把集團內全部的財務信息都整合到總部，實現統一核算，集中管理。其次，大大減少了財務運行所需成本，借助網絡信息技術系統，集團總部會把子公司財務信息都集中到一起，子公司機構形成會計報賬單位，有利于減少子公司財會費用支出，從而有效減少會計信息間的傳送成本。最后，利于提升資金使用率，在對集團內部子公司業務結算等情況進行大體分析后，借助網絡技術創建一個分布于集團內外的網上銀行系統，達到集團財務中心對子公司的資金流動情況進行集權管理的目的，讓暫時處于閑置狀態的資金可以隨時“以備不時之需”，使資金流動與使用效率均得到了一定的提升。實際上這種財務集成化管理模式就是在網絡技術的前提下，充分建立起一個集團財務網絡管理系統，如ERP等系統，進而實現動態化管理集團會計核算與財務。

3.將集團內部財務跟業務相集成到一起

網絡技術的最大優越性就是可以將企業集團所有部門都橫向連接在一起。對于企業經營管理而言，財務管理是其重中之重，通過財務管理我們可以清晰看到集團企業整體的供、產、銷及收入等情況，進而直觀體現出企業的創造價值。企業內部供產銷每個環節具體狀態和人、財、物等方面配合情況會對集團企業整體經營成果、財務情況產生直接化的影響。所以當前集團財務管理的重心應當由會計核算逐漸向計劃與分析等方面進行轉變，并通過管理軟件實現集團內部財務跟業務間的相統一。

四、當前集團企業財務信息集成化管理過程中的常見問題

1.財務管理存在分散化

通過分析企業中的財務管理現狀可知，大多數大型企業內的子公司在財務管理方面所采用的幾乎都是傳統的財務模式，財務管理相對薄弱。這主要是因為企業內的管理人員缺乏前瞻性，不能長遠地看待企業發展，他們認為會計核算就等同于財務工作，在這種管理觀念下，想要真正實現財務信息化管理明顯存在著較大難度。另外，還有一些子公司跟集團總部并沒有使用同一個版本的財務軟件系統進行財務工作，這樣一來企業內想要實現對所有子公司展開綜合管理顯然是不可能的，只能有針對性地選擇一些管理方法，而這種形式繁雜且浪費時間，不能進行資源共享的財務信息管理其意義不大。許多財務報表被遞送到總部，可是由于子公司無法實現財務信息跟業務方面的實時共享，總部也就不能借助財務報表分析出子公司當前運行中存在的問題，而且更有甚者還可能會因為應對考核而進行制定虛假報表，對集團總部隱瞞其存在的實際問題，這種情況下，其向總部匯報的信息不僅沒有任何實質意義，而且還可能會對企業發展決策的正確判斷造成不小的影響。

2.網絡環境存在安全隱患問題

集團總部的所有總公司并不是都跟集團企業處在同一地區，而是呈現十分分散化的方式。在這種狀況下，總部由于地域性制約，只能根據IP協議來取得下屬所有子公司內的財務數據信息，而想要獲取財務數據信息就離不開計算機網絡技術，這時如果遇到想要盜取企業財務內部信息的不法分子，他們一旦運用黑客技術就很有可能會造成財務數據信息流失的情況，為企業發展造成重創，由此可見網絡環境的安全性也是目前企業進行財務信息管理不容小覷的一大問題。特別是隨著我國向信息化時代的邁進，網絡傳輸已逐漸形成國家社會發展的常見信息傳輸方式之一，而對于財務信息管理來說，最大的威脅便是網絡是否存在安全隱患。

3.財務方面的專業技能型人才有待加強

企業發展離不開人才建設，可是在企業資源計劃系統創建之初，這方面專業型人才還沒有被完全發掘出來，也就是說企業缺乏相對專業的人才來運行與管理該系統，導致在運行該系統時無法充分發揮出該系統的功效。通過深入分析人才因素可知，在企業集團進行財務信息集成化管理過程中，相關人才的缺失程度是十分嚴重的，財務信息集成化管理要求相關工作人員不僅要具備信息技術能力，還要能夠熟知財會方面的專業知識，但通過探究發現，大多數企業都極度缺乏這種技能型專業人才，所以就企業而言，應當盡快發掘與培養相關人才，合理利用資源計劃系統并充分發揮出系統的作用，確保企業可持續發展。除此之外，當前負責財務管理方面的工作人員缺乏一定的現代技術運行能力，也是對財務管理造成限制的重要原因之一。

4.資金嚴重短缺

企業集團下屬子公司在使用相關系統來展開財務信息集成化管理時，需先對系統是否可行進行相應分析，再按照企業發展方向來設計系統的運行方向，當設計完系統以后還需對設計后的系統進行評估，而后再展開相應測試運行。但上述步驟的實現都需要巨大的資金做支持，且該系統在創建之初想要在短時間內取得可觀收益還是存在很大難度的，因此這就會很容易讓那些缺乏前瞻性的管理人員對于創建該系統的意識性十分不強，且會更加擔心該系統在使用中的效果不理想而影響到企業的發展。

5.對財務信息集成化管理的認知性存在不足

在當代，我國集團企業的財務信息集成化管理尚處在發展初期，這也就意味著不管是在財務信息集成化管理體系的建設方面還是在相關人才的培養、法律法規的構建等方面都存在著一些問題，同時我國集團企業還有明顯的管理方式傳統、單一等問題，再加上財務管理人員與集團企業深受傳統財務管理觀念的影響，這些都促使集團企業整體對財務信息集成化管理的認知性存在一定的不足，這樣一來不僅會對財務信息集成化管理順利開展造成不小的影響，而且還會對集團企業整體運營與發展造成一定的阻礙。

此外，從目前我國集團企業的發展來看，財務管理方面所運用的一直都是傳統管理體系，如此便很容易致使集團企業內的管理人員無法對財務信息集成化管理有更深入的認識，進而難以準確定位何為財務信息集成化管理。但就當前信息化時代下的經濟體制改革來看，財務信息集成化管理對企業長遠發展有著十分重要的意義與價值，所以在企業集團管理中，十分有必要進一步明確財務信息集成化管理的核心工作。

五、加快集團財務信息集成化管理的幾種舉措

1.提升集團企業員工的集成化管理意識

構建財務信息集成化的前提就是要進行財務信息共享，這也就意味著要在與企業自身發展需求相結合的基礎上創建相應的信息集成化系統，并有效融入“互聯網+”理念，不斷更新企業財務管理觀念，將分散化的財務管理模式轉變為整體企業信息系統，實現集團綜管部跟子公司間的財務共享，真正做到讓管理層可以實時掌握各項財務狀況，進而全面提升財務信息的傳輸速率。

2.組建信息化平臺，不斷增強系統的防御能力

集團財務信息集成化管理的實現，需要網絡技術對信息集成化展開先進性構建。而在網絡技術基礎上創建出的信息集成化平臺一定要能為系統平穩運行提供可靠的保障，所以在系統開發中子公司要時刻跟總部保持相同，并增強跟供應商之間的合作，讓其能夠每隔段時間就對系統展開相應的升級與維護，為計算機網絡技術與設備平穩運行提供必要保證。此外，還應當盡可能借助現代化手段強烈打擊那些不安全隱患，并合理加以規避，確保財務信息集成化管理得到強力保障。

3.提高會計人員工作能力

在會計信息化背景下，對集團企業內從事財務管理工作人員專業技能的要求正在逐步提高，他們除了要具備基礎的財經法律觀念外，還應當具有傳統財會處理能力，并能夠熟知金融、互聯網、會計等方面的知識，因此集團企業可以適當增強對相關工作人員的技術培訓，不斷提升財務人員的專業技能，并定期對財務軟件加以維護，讓集團企業在網絡時代下取得一定的發展基礎。

4.增強資金支持

財務信息集成化管理工作若想真正得以實現，就一定離不開相關的軟件系統，而系統的創建則需要有一定的資金做支持才可以，所以企業在創建系統前有必要提前且細致地做好全面分析工作，即分析該系統是否真正可行，當集團企業確定好其可行性以后，集團企業可以據此相應制定好一個完整的戰略發展計劃，并在具體實施中盡可能將大數據也融入其中，以便該系統與企業今后發展方向相符，與時代發展趨勢相符，實現財會數據的迅速整合與處理，切實提高財務信息集成化管理的工作水平。除此之外，集團總部還應當以“具體問題具體分析”為原則，充分結合并分析子公司各自實際的發展情況，再在此基礎上選取與之相符的一套財務集成化管理系統軟件，使集團企業可以通過此套系統更加準確地分析其財務現狀及問題，并提出相應解決方式，合理安排與處理好財務管理工作，促使企業得到全面發展。

5.加強集團員工的認知，明確財務集成化管理的核心地位

財務信息集成化管理工作所涉及范圍較廣泛，而不是只需要一臺電腦設備與網絡就可以的，實際上它跟集團內很多其他方面的工作都會有所關聯。換句話說我們完全可以將財務信息集成化管理看成是一場信息化變革，而對集團企業來講，這無疑是抓住時機加快發展的好機會，所以集團在開展財務信息集成化管理工作時有必要明確好財務管理工作在集團中起到的核心地位，與此同時集團企業還應當進一步加強集團員工對財務信息集成化管理的認知，這主要是因為集團工作人員的認知性直接決定了財務信息集成化管理能否真正落至實處。基于此，首先我們國家相關部門可以加強并重視起財務信息集成化管理的宣傳與引導工作，其次我國有關部門還應注重對集團企業員工的集成化管理知識普及的工作，強化集團企業管理者運用集成化管理進行財務工作的能力，進而為集團企業更好地開展財務信息集成化管理工作打下堅實的基礎，營造出一個輕松、和諧的發展環境與應用環境。

六、結束語

總而言之，想要確保集團財務信息實現集成化管理，還需要做好以下幾項工作，需要組織專門小組對集團當前業務流程展開詳細分析，并以盡可能滿足客戶需求為原則，設計全新的業務流程，投入到實際中加以實施。財務信息集成化管理勢必會使企業工作人員一直以來的工作形式得到相應改變，所以在剛開始運行過程中多少會遇到一些阻力，這就需要企業管理層具備極大的魄力跟勇氣，并做好各部門、組織之間的信息溝通工作，進而實現集團財務信息的集成化管理，達到財務信息共享，有效提升企業的核心競爭力，促使企業得到長遠發展。

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作者簡介：張新男（1984.03- ），女，漢族，遼寧沈陽人，畢業于東北財經大學會計專業，碩士研究生，目前任職于大連銀行股份有限公司，高級會計師