目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

楊曉東 河北省地礦局第三地質(zhì)大隊(duì)

事業(yè)單位要想提升自己的經(jīng)濟(jì)管理能力，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體環(huán)節(jié)開(kāi)展優(yōu)化革新。目標(biāo)成本管理作為財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，不僅可以對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行精準(zhǔn)核算，而且可以結(jié)合財(cái)務(wù)情況為事業(yè)單位提出決策方面的建議，以此全面提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)綜合管理能力[1]。由此可以看出，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)十分顯著，有推廣應(yīng)用價(jià)值。

一、目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容

企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法時(shí)，可以將管理作為核心，核算作為手段，效益作為目的，繼而開(kāi)展一系列的成本管理工作。另外，在管理過(guò)程中，目標(biāo)成本管理秉承全過(guò)程管理與動(dòng)態(tài)管理的原則，不再選擇從事后考核這一角度來(lái)管理成本，而是可以通過(guò)事前測(cè)定、事中控制和事后考核三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展管理工作。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，可以由此打造一個(gè)系統(tǒng)化、全過(guò)程和多方位的成本控制體系，以此來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本管理包括人力資源成本管理、產(chǎn)品材料成本管理、生產(chǎn)設(shè)備成本管理。在人力資源成本管理方面，要求將人員的績(jī)效考核與薪資、培訓(xùn)費(fèi)用及各種福利待遇作為重點(diǎn)。人力資源管理會(huì)貫穿于事業(yè)單位發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，只有保證人力資源成本管理始終落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)，才可以真正意義上實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。在產(chǎn)品材料成本管理方面，事業(yè)單位所開(kāi)展的每一項(xiàng)活動(dòng)均會(huì)耗費(fèi)一定量的原材料，為幫助事業(yè)單位最大限度地節(jié)約資金，必須要積極做好原材料的成本管理工作。通過(guò)開(kāi)展原材料的成本管理工作，經(jīng)濟(jì)管理能力可以很大程度上提升。在實(shí)際開(kāi)展原材料的成本管理工作時(shí)，事業(yè)單位需要重點(diǎn)把控好三點(diǎn)，一是務(wù)必保證原材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)因?yàn)槊つ孔非蟪杀究刂贫鲆暡牧腺|(zhì)量的情況；二是要做到科學(xué)規(guī)劃，確保所有的原材料可以不被浪費(fèi)，做到物盡其用；三是事業(yè)單位要發(fā)揮自己的帶頭作用，優(yōu)先考慮使用一些節(jié)能和可循環(huán)利用的材料。在生產(chǎn)設(shè)備成本管理方面，所涉及到的費(fèi)用主要有設(shè)備本身的采購(gòu)成本、運(yùn)輸與安裝成本、后期的維修保養(yǎng)費(fèi)用。考慮到設(shè)備會(huì)占到事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的一定比例，因而務(wù)必要做到生產(chǎn)設(shè)備的成本管理工作。在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，事業(yè)單位的管理人員要積極做好設(shè)備的管理記錄工作，按照實(shí)際情況制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本管理策略，定期做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

二、目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的優(yōu)勢(shì)

對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，在制定發(fā)展決策方案時(shí)，要考慮兩點(diǎn)因素，一是內(nèi)部發(fā)展特點(diǎn)和現(xiàn)狀，二是要對(duì)市場(chǎng)情況開(kāi)展綜合性的分析。目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中有著十分凸顯的優(yōu)勢(shì)，可以針對(duì)不同發(fā)展階段提供針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理意見(jiàn)。就事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與目標(biāo)成本管理方式的差異來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位在運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，會(huì)在全部項(xiàng)目完成后才開(kāi)展成本核算工作，導(dǎo)致項(xiàng)目中所牽涉的財(cái)務(wù)問(wèn)題在解決時(shí)會(huì)顯得比較被動(dòng)，對(duì)成本管理效率與質(zhì)量均會(huì)有很大的影響。而目標(biāo)成本管理要求嚴(yán)格執(zhí)行事前測(cè)定、日常控制和事后考核的工作流程，不僅可以幫助事業(yè)單位更好地節(jié)約成本，而且可以規(guī)范日常所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理工作。

事業(yè)單位選擇將目標(biāo)成本管理應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理中，可以獲得最為直觀的兩點(diǎn)益處，一是可以幫助事業(yè)單位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，二是可以幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全程控制。在提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，當(dāng)事業(yè)單位運(yùn)用目標(biāo)成本管理方式來(lái)開(kāi)展成本核算工作時(shí)，可以靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的各種復(fù)雜性問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)更加富有條理性。在此過(guò)程中，事業(yè)單位可以結(jié)合市場(chǎng)需求來(lái)合理調(diào)整產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)自己在市場(chǎng)中的適應(yīng)能力，這對(duì)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的裨益。另外，事業(yè)單位在落實(shí)目標(biāo)成本管理工作時(shí)，可以緊緊圍繞著產(chǎn)品項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，可以獲取到真實(shí)有效的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，為研發(fā)部門(mén)提供相應(yīng)的參考意見(jiàn)，產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)的設(shè)計(jì)質(zhì)量可以得到很好的保障，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本可以得到有效的控制，這對(duì)于控制成本是非常有用的[2]。在產(chǎn)品全程控制方面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益完善的大背景下，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理工作也遇到了較多的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性更為凸顯。基于這一需求，事業(yè)單位不僅要對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目作不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)，而且要深入研究成本控制內(nèi)容，以此達(dá)到成本管理控制的全過(guò)程和動(dòng)態(tài)化。除此之外，目標(biāo)成本管理還可以對(duì)事業(yè)單位的各種管理結(jié)構(gòu)作全面的整合優(yōu)化，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作能力和溝通能力可以得到很大程度的提升，這非常有助于事業(yè)單位各類(lèi)成本管理問(wèn)題的解決，經(jīng)濟(jì)管理能力也可以由此得到加強(qiáng)。

三、目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用要點(diǎn)與策略

就現(xiàn)階段事業(yè)單位開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，既取得了很大的成效，也存在著一些亟需解決的問(wèn)題。就存在的問(wèn)題而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，事業(yè)單位面臨很多的外部競(jìng)爭(zhēng)，而目標(biāo)成本管理在作用上因?yàn)榘l(fā)揮有所不足，導(dǎo)致日常所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理工作存在較多的局限性，這些現(xiàn)存問(wèn)題對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能力與質(zhì)量均造成了很大的影響，不利于確保事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，基于目標(biāo)成本管理的顯著優(yōu)勢(shì)，事業(yè)單位要從思想層面上作出改變，充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理開(kāi)展的必要性和重要性，并且結(jié)合事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)和管理需求來(lái)制定具體的管理方案，以此充分發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)。總的來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位在運(yùn)用目標(biāo)成本管理方式來(lái)落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要重點(diǎn)做好以下四點(diǎn)工作：

(一)樹(shù)立全新的成本管理理念

在新時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)要徹底擯棄傳統(tǒng)的成本管理理念，不斷強(qiáng)化員工的成本意識(shí)。以產(chǎn)品過(guò)程中的耗費(fèi)成本管理來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位不能再局限于某一環(huán)節(jié)的成本管理，尤其是不能有事后管理的意識(shí)，而是要將成本管理任務(wù)落實(shí)到整個(gè)環(huán)節(jié)中去。具體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位一方面要對(duì)產(chǎn)品開(kāi)展市場(chǎng)需求分析、研發(fā)設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)研究，另一方面要對(duì)消費(fèi)者的使用體驗(yàn)、產(chǎn)品維修保養(yǎng)費(fèi)用、生命周期等相關(guān)因素加以考量。另外，在成本管理的范圍上也要作出改變，事業(yè)單位要打破內(nèi)部溝通的禁錮，建立各個(gè)部門(mén)之間的無(wú)障礙溝通平臺(tái)，確保各個(gè)部門(mén)之間可以共享成本管理信息，共同參與到經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)中去，從整體上來(lái)落實(shí)成本控制工作。除此之外，事業(yè)單位要強(qiáng)化全體員工的成本管理意識(shí)，確保將成本管理工作變?yōu)閱T工的自覺(jué)性活動(dòng)，以此在內(nèi)部形成一種良好的文化氛圍，為目標(biāo)成本管理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。

(二)健全成本核算與控制制度

成本核算與內(nèi)部控制制度是事業(yè)單位開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)有力抓手，在凸顯目標(biāo)成本管理優(yōu)勢(shì)中發(fā)揮著重要的作用。為此，事業(yè)單位必須高度重視成本核算與控制制度的健全工作。具體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位需要重點(diǎn)做好兩點(diǎn)工作。一是事業(yè)單位的各個(gè)責(zé)任單元在相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，要始終將兩者的市場(chǎng)價(jià)格作為結(jié)算依據(jù)，這非常有利于后續(xù)事業(yè)單位目標(biāo)成本核算工作的展開(kāi)。二是一旦確定好目標(biāo)成本管理計(jì)劃后，事業(yè)單位便需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的一些實(shí)際成本加以監(jiān)控管理，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決[3]。除此之外，成本控制制度始終是確保企業(yè)目標(biāo)成本管理工作成效的強(qiáng)有力抓手，因而企業(yè)要始終給予成本控制制度健全工作高度的重視，結(jié)合自身發(fā)展情況來(lái)合理劃分責(zé)任中心，監(jiān)控產(chǎn)品成本。

(三)打造信息化的成本管理系統(tǒng)

信息化時(shí)代下，事業(yè)單位可以運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理的信息化手段越來(lái)越多，尤其是大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以幫助事業(yè)單位更好的收集和分析各類(lèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)于事業(yè)單位的目標(biāo)成本管理工作來(lái)說(shuō)，本身便會(huì)涉及到很多的數(shù)據(jù)信息，必須給予充分的重視。事業(yè)單位在健全信息管理系統(tǒng)時(shí)，要重點(diǎn)做好各類(lèi)成本數(shù)據(jù)、產(chǎn)品定價(jià)與競(jìng)爭(zhēng)者信息、供應(yīng)商與顧客需求信息的收集與分析。

(四)目標(biāo)成本與責(zé)任成本結(jié)合起來(lái)

在目標(biāo)成本管理中要將責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)融入進(jìn)去，尤其是要將責(zé)任會(huì)計(jì)與目標(biāo)成本管理的確定業(yè)務(wù)、分解業(yè)務(wù)和控制業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，讓目標(biāo)成本可以成為基礎(chǔ)編制責(zé)任預(yù)算、成本管理責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度建立等工作的強(qiáng)有力基礎(chǔ)[4]。相信通過(guò)將目標(biāo)成本與責(zé)任成本結(jié)合起來(lái)，可以幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，目標(biāo)成本管理工作的落實(shí)更加規(guī)范有效。

四、結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中有著很強(qiáng)的實(shí)用性和科學(xué)性，事業(yè)單位要高度重視目標(biāo)成本管理的運(yùn)用，并結(jié)合實(shí)際情況來(lái)確定目標(biāo)成本管理方法的應(yīng)用策略，以確保目標(biāo)成本管理可以適應(yīng)不同時(shí)期的發(fā)展需求，打造系統(tǒng)化、規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理體系。在實(shí)際運(yùn)用目標(biāo)成本管理方式時(shí)，為最大限度發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)，事業(yè)單位不僅要從思想層面上作出改變，更重要的是落實(shí)好成本核算與控制制度的健全工作，并將目標(biāo)成本與責(zé)任成本有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，結(jié)合自身情況開(kāi)展目標(biāo)成本管理模式的創(chuàng)新工作，充分確保目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)。■