試點項目物資管理信息化、智能化建設分析

張 巖 中交一航局安裝工程有限公司

在國家提出網絡強國的發展理念之后又先后頒布了類似《國家信息化發展戰略綱要》《建筑業信息化發展綱要》和其他與之相關的文件，為的就是明確所有的建筑企業都需要在“互聯網+”的模式下更好地尋求新的生產管理模式，并通過研究類似物聯網、BIM技術和其他不同的應用來創新企業的核心競爭力。在此背景下，專業人員重點分析試點項目物資管理信息化以及智能化的建設策略。

一、企業信息化管理的必要性

隨著建設單位對施工企業內部的信息化管理提出更高的要求，多數與鐵路項目有關的建設項目實際將“數字化”以及“智能化”的要求納入信用評價的考核過程中。此外，更多的施工企業管理者更會通過降低企業內部的成本來提升企業自身的競爭力，最終才能夠讓合適的管理制度朝著數字化、網絡化和智能化的方向不斷地轉變。因此，施工企業的信息化管理顯得尤為必要。

二、公司物資管理信息化的現狀分析

隨著各級管理者提出更高的要求，多數公司內部的市場規模正逐步擴大，原有公司內部的物資信息化管理工作實際更存在嚴重的不足，原始的物資信息化管理模式已經無法更好地滿足精細化發展的要求。常規公司物資信息化管理過程中存在的不足現象包括如下幾點：第一，原有的物資管理信息系統功能多數較為單一，甚至只能夠應對物資收發以及賬務處理的內容；第二，多數物資系統和其他系統之間并不存在一定的兼容性，實際也不需要在往同一個系統內部錄入單一的內容，這樣會直接增加業務員自身的工作量；第三，多數系統內部的管理功能顯得較為薄弱，實際操作時更需要直接對一些數據以及業務進行二次加工，最終會使得整體工作的效率變得更加低下。第四，沒有在實踐中有效地引入一些新的信息技術，最終實際會影響整個公司的信息化發展水平[1]。只有充分分析當前公司物資管理信息化的現狀與不足之后才能夠更加順利地進行智能化分析。

三、項目物資管理信息化以及智能化建設的主要原則

(一)在制定管理目標的基礎上確定合適的原則

在充分調研前期建設單位要求的基礎上來制定清晰的管理目標。在實際開展物資信息化和智能化工作的基礎上才能夠更好地實現智能化管理，爭取最優。在實際進行系統信息化和智能化建設時，專業人員更可以在信息化領導小組的領導下來讓物資管理部門實施相關的方案，最終自然可以讓物資系統發揮更大的作用[1]。

(二)以基礎平臺為準來搭建系統架構

實踐中可以以項目物資管理系統為基礎來重新構建合適的大系統，重點是可以將影像系統、混凝土核算系統、條碼管理系統和其他系統更好地結合在一起，以便讓物資智能管理架構發揮更大的作用。

實踐中存在的物資管理系統主要是由物資計劃、入場驗收、消耗監控和其他不同環節的業務都有效地融合在一起，最終才能夠讓物資賬務變得更加高效。此外，作為一個基礎性的平臺，物資管理系統確實可以將不同環節的內容更好地融合在一起，并借助手機App和大屏來有效地輸出相關的內容。

四、具體實施策略

(一)混凝土工廠

1.進料管理

實踐中是借助稱重影像系統來更好地實現混凝土原材料的管理的。常規的稱重影像系統實際是以物資管理系統為標準來實現對所有物資的精細化管理的。常規的稱重影像系統主要是由服務器、打印機、監控錄像機和其他不同的設備構成的。無論是車輛進場還是出廠時，安裝在地磅一側的紅外線高清攝像頭會通過抓拍與車輛相關的車號、車尾以及其他信息之后形成合適的影像。實際等完成稱重之后就可以通過打印帶有條碼的磅單來讓數據變得更加真實，整個過程實際是不將人為干預因素并入其中的。合適的磅單更會通過借助互聯網來直接和物資管理系統有效地聯系在一起，為的就是在生成相關信息之后讓數據變得更加真實具體，最終才能夠更好地提升工作的效率[2]。真正不同類型的數據實際會混合在一起，以便讓更多的部門在后臺實現高效的監督。

2.消耗管理

多數項目內部存在的生產系統、物資管理系統和數據都可以實現無縫對接。高效的物資管理系統可以自動提取不同的混凝土數據之后讓管理者掌握材料消耗的實際情況，更可以在分析匯總情況的基礎上來生成原始的與混凝土原料有關的單據，最終讓與混凝土材料有關的賬務單變得更加真實。

3.粉罐庫存管理

與粉罐余量相關的檢測可以讓粉罐庫存管理的過程變得更加順利，整個粉罐庫存管理的系統是由傳感器、檢測終端和其他不同的部分構成的。常規的貼片試稱重料傳感器會直接被安裝在粉罐的支腿上，為的是通過直接檢測結構上存在的應變力的變化來反映物料的重量，最終實際是可以有效地計算存在于粉罐中的材料的[2]。而被安裝在檢測終端的罐體支架上也可以接收來自于重料位傳感器的信號，并借助較多的彩色指示燈來顯示不同罐料內部的百分比。

回顧城鄉規劃專業的發展歷史，從過去從屬于土木工程學科到今天的獨立學科，城鄉規劃的教學改革變化不大，雖然有來自德國的金經昌教授、英國的朱泰信教授、美國梁思成教授等教育先驅引入各國教育理念，但主要沿襲1952年按照蘇聯模式建立起來的框架（侯麗2013），傳統城鄉規劃院校教學模式依舊是以建筑學為背景，除了新增城市社會學、經濟學等選修課，引入計算機輔助設計軟件教學，整體教學框架變化不大，無法滿足廣州城鄉管理發展需求。

4.核算分析

實踐中多數混凝土工廠會通過利用物資管理系統來分析不同混凝土內部的原料。其中，混凝土節超分析最核心的是分析理論值和實際消耗值的比較。實踐中應耗數量應該是由設計量和合理的損耗構成的，實際的消耗量則大部分來源于機樓的數據。如果在實踐中對比消耗的結果之后來分析材料消耗的具體情況，并在之后找出產生損耗的具體原因，為的是更好地提出改進的措施。這樣一種應用的方式往往可以在提升混凝土成本控制力度的基礎上更好地提升整個項目的經濟效益。

(二)物資超市

在核實的鋼筋存放料場、預應力材料倉庫和其他不同的料場內部，不同類型的條碼管理系統和物資管理系統都會發揮重要的作用，最終的目的是能夠以超市化的管理模式為基礎來提升收發盤工作的效率[3]。

1.進料登記

等到物資入庫之后，有關的倉庫管理員可以在分析訂貨清單的基礎上清點每一件存在的貨物，等到真正檢查合格之后再直接歸入庫房。倉庫內部的保管人員只需要手拿智能化的終端PDA就可以實現高效進料。在實際選擇合適的供應商、材料信息、和其他信息之后再進行拍照取證，為的是在打印條碼之后更好地提升登記的效率。

2.出庫管理

在實際出庫時，合適的保管員需要在手拿PDA的基礎上更好地掃描與不同物資對應的條形碼，并在選擇到合適的用料單位和工號信息之后來輸入正確的發料數量，最終才能夠更好地打印合適的發料條碼。

(三)系統集成

正因為不同管理層的要求不同，所以真正與信息系統對應的開發單位也不太一致，如果平臺結構不同，更多的數據自然無法有效地實現共享。而只有通過系統集成才能夠更好地實現數據的共享和互通，最終更好地減少每個管理人員自身的勞動量。

1.實現項目物資管理系統和攪拌站生產系統高效對接

注意讓合適的物資管理系統可以直接分析合適的混凝土生產數據，并將其細化到每一盤混凝土的配合比、生產方和原材料的消耗數量等不同的內容，并在管理者掌握合適的材料消耗內容的基礎上更好地免除分析過程。此外，更可以讓物資管理系統內部存在的生產數據生成合適的用料單，為的是可以更加高效地處理不同類型的混凝土材料。

2.實現項目物資管理系統和BIM系統的對接

注意直接將項目物資管理系統內部存在的消耗數據直接融入BIM平臺，并借助合適的BIM平臺來顯示各個不同工程的消耗量，為的是讓各級管理者掌握實際物資使用情況的基礎上更好地分析不同物資生產的狀況。

(四)實際使用成效

通過借助這樣一個物資信息化手段才能夠提升數據抓取的效率，并從根本上改變了傳統手工錄入的采集方式，以便更好地降低現場管理人員自身的強度。位于上級的管理者可以借助合適的工具來第一時間掌握現場管理的情況，從而更好地強化上級部門對現場的控制[3]。

實踐中物資管理系統和其他系統的對接有效地減少了管理人員對數據重復錄入的幾率，并減少數據中間傳遞環節的基礎上更好地提升編制計劃的效率，整個工作的效率也可以在較短的時間內被提升。

目前，該項目的物資信息化管理和智能化建設的工作建設的非常順利，甚至已經達到了一定的設計效果。此外，本次建設的過程更為提升物資信息化水平提供了較為豐富的經驗。多數BIM系統、混凝土生產系統和其他不同的系統都會發揮重要的作用。目前該項目實際已經取得了較好的效果。

五、實際案例分析

某施工項目物資供應公司按照集團建設的要求，在以質量效益為中心的基礎上來更好地推進信息化和智能化的建設，為的就是讓物資管理搭上“互聯網+”的快車，最終自然可以推進物資管理向網絡化和智能化的方向邁進。最終合適的采購、價格、倉儲和消耗系統都可以有效地結合在一起從而實現集團的質量轉型。

(一)搭建“陽光采購”平臺

物資采購實際既是物資管理中的重要環節，同時也是保證供應順利進行的重要手段。公司今年為了更好地降低采購成本，最終才能夠提升采購的效率。這樣一個平臺重點是由各類信息公司通過聯合開發來將物資采購以及招標有效地結合在一起。在實際搭建該平臺時，多數公司在招標時只需要將合適的物資信息發布在合適的平臺上，并在遞交與供應商有關的信息之后再選擇真正合適的供應商。

(二)打造精細化管理新平臺

過去該公司通過依靠人工來驗收物資實際會存在諸多紕漏，但是現在卻可以通過運用包括App和其他手段來進行拍照，最終才能夠避免出現資證不全的現象，并在確保物資質量的基礎上真正做到可以有法可依。

實踐中更是通過運用大數據技術來提升物資質量，這樣才能夠打造出一個將物資需要、供應和保管結合在一起的精細化管理平臺，最終更能夠提升物資供應的效率和服務水平。

六、結語

綜上所述，本文在具體分析項目物資公司的現狀和必要性的基礎上來找出試點項目物資管理信息化和智能化建設的主要策略。實踐證明在融入合適的管理新平臺之后自然可以讓項目物資管理系統發揮更大的作用。■