劉悅寧
[摘? ? ? ? ? ?要]? 中職學(xué)校的德育至關(guān)重要,屬于精神塑造的主陣地,宏觀上可以影響學(xué)生行為,不容忽視。但通過現(xiàn)實了解發(fā)現(xiàn),目前中職學(xué)校的德育推進困難,德育教學(xué)難以達到預(yù)期成效。究其原因,主要源于層面制度落實不到位以及中職學(xué)校“三教”改革不深入。因此,為了走出德育的困境,嘗試以“Y理論”為基調(diào),實施德育項目化教學(xué),借此提升教育品質(zhì),基于此,圍繞中職經(jīng)濟政治與社會課程,分析Y理論滲透策略,為項目化教學(xué)提供參考。
[關(guān)? ? 鍵? ?詞]? 項目化教學(xué);德育;Y理論
[中圖分類號]? G712? ? ? ? ? ? ? ? ? ? [文獻標(biāo)志碼]? A? ? ? ? ? ? ? ? ? [文章編號]? 2096-0603(2021)48-0064-02
研究發(fā)現(xiàn),中職德育課程最近幾年備受關(guān)注,提高德育品質(zhì),成為中職教育的重點。德育項目化教學(xué)的實施,可以在興趣驅(qū)動下引導(dǎo)學(xué)生主動承擔(dān)責(zé)任,提升解決問題的能力。實踐證實,在項目化教學(xué)中,學(xué)生的身份是完成者、學(xué)習(xí)成果的展示者,一改往日被動狀態(tài),師生通過平等對話,在完成中職教學(xué)任務(wù)的同時,實現(xiàn)“立德樹人”。
一、項目化教改理論基礎(chǔ)
(—)Y理論
Y理論應(yīng)用到教學(xué)中的案例并不少見,該理論屬于組織管理學(xué)的基本支撐理論,影響深遠。麥格雷戈提出,“人性行為的假設(shè)常常隱藏在每個管理決策背后”。Y理論的核心假設(shè)是“人性本善”,通過長期的驗證,Y理論的假設(shè)闡述了這樣一個事實:在真實的組織中,普遍存在的互相合作的限制是外界強加的,并非來自人類本性。之所以出現(xiàn)這樣的情況,多數(shù)源于管理不當(dāng),在實際工作中,不知如何挖掘潛能,充分利用人力資源。
不少學(xué)者指出,這一理論非常匹配眼下的中職德育課程教學(xué)。兩者的契合體現(xiàn)在:中職學(xué)生特點鮮明,在學(xué)習(xí)中個性突出,思維活躍,難以管教。基于Y理論,可以讓教師改觀對中職學(xué)生的看法,將其人性視為努力、勤奮以及想要學(xué)習(xí),以此為前提設(shè)計教學(xué),可以充分挖掘中職學(xué)生潛能,做到德技并修,從而提高教學(xué)質(zhì)量。
(二)項目化教學(xué)理論
項目化教學(xué)法最早出現(xiàn)于歐洲,該學(xué)習(xí)方法進入我國,還是在2001年以后。項目化教學(xué)模式相對特殊,在實施期間,需要依托項目,屬于指導(dǎo)性較強的教學(xué)模式。研究發(fā)現(xiàn),項目化教學(xué)法應(yīng)用價值高,與高素質(zhì)人才培養(yǎng)的社會背景十分匹配。在國內(nèi)外職業(yè)教育中,該方法取得了喜人成果,應(yīng)用十分廣泛。在項目化教學(xué)作用下,專業(yè)課教學(xué)的有效性穩(wěn)步提升,對于職業(yè)人的培養(yǎng)作用顯著,值得持續(xù)深入探究。[1]經(jīng)研究者實踐認(rèn)為,在現(xiàn)實工作中,以Y理論為依據(jù)的德育課程教學(xué)改革,需要夯實項目化教學(xué),與此同時,完成合理項目設(shè)計,確保中職德育教改成果。經(jīng)過改革之后,學(xué)生的參與感更強,可以在學(xué)習(xí)中有獲得感,變被動為主動,不斷汲取知識的同時,全面提升德育素養(yǎng)。
二、中職德育教學(xué)困境
(一)制度落實不到位(學(xué)校層面)
調(diào)研結(jié)果顯示,在多數(shù)中職學(xué)校中,都對德育實施了規(guī)劃,不斷充實德育課程,并提高了德育的要求。但盡管如此,依舊有短板存在,德育課程開展不足問題顯著。正是因為德育制度保障不到位,導(dǎo)致德育效果不佳,在教育課程體系中,德育的地位不高。通過實際了解發(fā)現(xiàn),在教學(xué)過程中,德育課調(diào)課隨意度大,缺乏制度保障,同時考核隨意度也很大,比賽獎勵激勵措施不符合現(xiàn)實需求。基于以上種種情況,中職德育教學(xué)改革勢在必行,要把“思政課程+課程思政”的育人功能落到實處。
(二)教改動力不充足(教師層面)
除了學(xué)校層面外,因為教師德育意識不夠,同樣會弱化教改的作用,造成教改動力不足。調(diào)研結(jié)果顯示,在實際教學(xué)中,授課教師有意識偏差,對德育課的態(tài)度較松懈,教學(xué)內(nèi)容出現(xiàn)了問題,不能結(jié)合實際,吸引不了學(xué)生興趣。[2]再加上,德育需要慢慢滲透,而德育課程課時有限,現(xiàn)有的教案老舊,不能推陳出新,甚至直接照本宣科,導(dǎo)致德育滲透效果不佳,學(xué)生聽得昏昏欲睡,從未走心,課堂上玩手機情況嚴(yán)重。
三、基于Y理論的德育項目化教學(xué)探索——以經(jīng)濟政治與社會課程為例
(一)教改假設(shè)
假設(shè)1:中職生的本性是想要認(rèn)真學(xué)習(xí)。
假設(shè)2:在興趣的指引下,學(xué)生可以積極投入學(xué)習(xí),主動承擔(dān)責(zé)任,在具體學(xué)習(xí)階段,為了達到自身目標(biāo),時刻秉持“自我指導(dǎo)”原理,努力完成“自我控制”。
假設(shè)3:現(xiàn)階段的中職學(xué)生,解決問題的能力較強,只要給予充分的信任,中職生會向著目標(biāo)積極努力。
(二)教改目標(biāo)
在假設(shè)完成基礎(chǔ)上,需要制定教改目標(biāo)。以信任中職學(xué)生本性為前提,提升具體的學(xué)習(xí)要求,將經(jīng)濟政治與社會課程細致化和項目化。[3]在項目化教學(xué)推行中,學(xué)生身份要轉(zhuǎn)變,成為項目的展示者,而老師也要變成引導(dǎo)者,在教學(xué)中注重啟發(fā),而不是灌輸。最好可以通過師生平等對話,完成高效率的協(xié)作,潛移默化地助力學(xué)生德育素養(yǎng)提高。
(三)具體實施
在上述步驟完成后,便到了具體實施環(huán)節(jié),在執(zhí)行期間,需要結(jié)合學(xué)生能力,積極拓展學(xué)生思維,多給學(xué)生實踐機會,借此提升學(xué)生素養(yǎng),發(fā)揮項目化教學(xué)價值。
1.組內(nèi)分工
組內(nèi)分工是基本保障,不容忽視。在具體工作中,需要結(jié)合現(xiàn)實需求,按照任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)學(xué)生組內(nèi)分工。事實證明,組內(nèi)分工要講究方法,小組成員能力要均等,同時明確每個小組成員的具體任務(wù),讓每一個人都有參與感。只有這樣,學(xué)習(xí)效果才會明顯。
2.分頭調(diào)研
小組分工結(jié)束過后,需要進行分頭調(diào)研。調(diào)研工作最好可以在一周內(nèi)完成。在具體操作中,各成員按照任務(wù)目標(biāo),靈活選配調(diào)研設(shè)備,合理應(yīng)用材料等,在工作中按具體要求完成任務(wù),從源頭保證工作成果。借助調(diào)研可以在任務(wù)實施前提下,深度理解任務(wù),追求較高的質(zhì)量完成度。在此過程中,可以運用所學(xué)概念與原理。除此之外,在調(diào)研環(huán)節(jié)中,還可以理解分工與合作的價值體現(xiàn),自覺發(fā)展團隊意識,在此基礎(chǔ)上,催化質(zhì)量、效率意識,不斷強化職業(yè)素養(yǎng)。以“企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營”(經(jīng)濟政治與社會的第二課)為課例,擬定的調(diào)研小組名稱為:火鍋米飯大盤雞。主要針對的調(diào)研企業(yè)是順豐公司,具體分工和任務(wù)如圖1所示。
3.集體整合
分頭調(diào)研結(jié)束后,需要將資料信息匯總,召開小組討論會,學(xué)生自發(fā)展示調(diào)研成果,對調(diào)研線路加以分析,討論總體情況,最終形成匯報材料,最后的展示成果可以用演示文稿呈現(xiàn),也可以制作短視頻,提升學(xué)生實踐能力,展現(xiàn)項目化教學(xué)價值。
(四)項目總結(jié)
項目總結(jié)可以集中在課中,這其中有一個重要的步驟就是項目評價,項目總結(jié)步驟包含以下內(nèi)容。
1.項目展示
A.學(xué)生學(xué)的活動:可以采取抽簽方式,分小組完成作品展示。
B.教師教的活動:在有效的引導(dǎo)下,組織學(xué)生展示作品。
2.項目評價
A.學(xué)生學(xué)的活動:針對這部分的內(nèi)容,需要結(jié)合評分表維度,通常情況下,小組評分由兩部分組成,30%小組成員的得分,可以由組長打分,依據(jù)小組成員表現(xiàn)和在此次項目中的貢獻值進行打分;20%則是學(xué)生自我評價,在打分環(huán)節(jié),評分維度除了主動性之外,還囊括了項目參與度、完成度等。
在此環(huán)節(jié)中,通過增加學(xué)生自評,調(diào)動學(xué)生積極性,學(xué)生地位被尊重,并且在教師的引導(dǎo)下,作品優(yōu)點與不足可以被學(xué)生理解,保證了學(xué)習(xí)成果。
B.教師教的活動:主要是組織學(xué)生完成自評,在自評環(huán)節(jié)給出指導(dǎo),讓學(xué)生公正、客觀。另外,在小組展示階段,需要綜合分析以及合理對比學(xué)習(xí)情況,在此前提下,掌握每個組的進度,引導(dǎo)學(xué)生自我歸納,提升學(xué)生項目完成的自信。學(xué)生自評占50%,還有50%來自教師,在教師給分環(huán)節(jié),有一點需要注意,那就是組內(nèi)無差異。只有做到這一點,學(xué)生團隊合作能力才會強化,才能在項目開展期間提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。
綜上所述,基于Y理論的項目化教學(xué)意義非凡,對學(xué)生的“德”是一種考驗和潛移默化的培養(yǎng),借助先進教學(xué)模式,讓學(xué)生擺脫固有印象,提升項目參與能力。研究發(fā)現(xiàn),項目化教學(xué)推進期間,教師收獲同樣較大,既增加了教學(xué)改革的動力,又轉(zhuǎn)變了教學(xué)思維,教學(xué)成果明顯提升。另外,經(jīng)濟政治與社會課程想要持續(xù)取得項目化教學(xué)成果,還需不斷改進,提升適用性和操作性,突出德育課程教學(xué)的價值。
參考文獻:
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◎編輯 王亞青