新時(shí)期如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作

張帆

【摘? 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只要企業(yè)處于持續(xù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，其便不可能被完全消除。企業(yè)只能在經(jīng)營(yíng)管理中分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的確定、不確定因素，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。內(nèi)部控制是企業(yè)管理中所應(yīng)用的重要制度，其對(duì)提升企業(yè)管理水準(zhǔn)有著重要作用，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。論文基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角，探究企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問題，并針對(duì)性地提出整改措施，僅供參考。

【Abstract】Financial risk has been accompanied by enterprise production and operation activities， as long as the enterprise is in continuous operation， it can not be completely eliminated. Enterprises can only analyze the certain and uncertain factors of financial risks in operation and management， judge the probability of financial risks， and formulate targeted countermeasures. Internal control is an important system used in enterprise management， which plays an important role in improving the level of enterprise management， and is conducive to reducing the financial risk of enterprise operation and promoting the sustainable development of enterprises. Based on the perspective of financial risk management， this paper explores the problems existing in the construction of enterprise internal control system and puts forward targeted rectification measures， for reference.

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制工作

【Keywords】new period; enterprise accounting and financial management; internal control work

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）11-0067-03

1 引言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的重要一步。傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，在新時(shí)代背景下，需要以創(chuàng)新的眼光和方式去管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)，提高內(nèi)部控制工作，保障企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀

通過對(duì)我國(guó)眾多企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作過程中出現(xiàn)很多問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)行，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，現(xiàn)階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力是非常大的，雖然有很多企業(yè)意識(shí)到了這種壓力，但是并沒有采取有效的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致很多工作人員的態(tài)度比較消極，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常不利的;其次，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部控制體系不夠完善，該體系的構(gòu)建是保證內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的前提，一旦缺乏該體系，那么在工作過程中缺乏相應(yīng)理論的指導(dǎo)，就會(huì)出現(xiàn)比較嚴(yán)重的偏差和失誤，甚至可能會(huì)導(dǎo)致管理者決策失誤;最后，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中所涉及的金錢數(shù)量是比較大的，所以必須要有一個(gè)良好的監(jiān)管制度，要監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的工作，但是由于缺乏監(jiān)管制度和監(jiān)管措施，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問題。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的原則

3.1 合法性的原則

在社會(huì)發(fā)展過程中，企業(yè)必須合法合規(guī)地發(fā)展。而合法合規(guī)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)矩的遵守。法律規(guī)定的白紙黑字，能在一定程度上約束公司和引導(dǎo)公司前進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)作為公司的一部分，會(huì)受到公司規(guī)定的約束。所以在這個(gè)規(guī)范中，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，要懂法、了解法，知此知彼，百戰(zhàn)不殆。在了解法的同時(shí)，將法的條條框框融進(jìn)實(shí)際行動(dòng)中，確保行為舉止符合法律規(guī)范，確保該種情況下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不犯錯(cuò)誤，在正確的方向上，爭(zhēng)取最大的利益。

3.2 全面性的原則

財(cái)務(wù)工作能由小及大，其內(nèi)部控制工作也是，能全面覆蓋公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，能對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、人員財(cái)務(wù)狀況、其他信息及財(cái)務(wù)制度做好全面控制。全面是企業(yè)的所有組成內(nèi)容在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作上的體現(xiàn)，如員工的工資、福利待遇以及薪酬水平等。公司的內(nèi)部控制要將公司的生存環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)管理起來。生存環(huán)境是指負(fù)債、流水等，市場(chǎng)環(huán)境如競(jìng)爭(zhēng)者、互利者、市場(chǎng)環(huán)境、天災(zāi)人禍等。風(fēng)險(xiǎn)便如政策重大變動(dòng)、公司制度改革等，這些在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制上的體現(xiàn)非常明顯。

3.3 相互制衡性的原則

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要采取科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，這樣才能夠避免不良行為的出現(xiàn)。因此，在部門崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)置上，要相互監(jiān)督和制衡，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要明確每一個(gè)人的工作職責(zé)與權(quán)限，將財(cái)務(wù)管理盤活，遵守規(guī)則，在這樣的環(huán)境下讓企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力。

4 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的作用

4.1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作對(duì)內(nèi)部環(huán)境有重要的優(yōu)化作用

現(xiàn)階段，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度還不夠完善，很多工作仍然建立在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上，所以，在資金分配和投資管理過程中仍然采取的是一些傳統(tǒng)的方式，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制工作可以不斷地優(yōu)化企業(yè)在管理過程中的各種方式，同時(shí)，對(duì)于資金分配和投資管理來說具有重要的改革作用。另外，還可以有效地控制和約束內(nèi)部工作人員的行為來提高工作人員的積極性。

4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作使得財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范化

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要相應(yīng)的規(guī)章制度來約束，而通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行約束是一種良好的約束方式，但是由于財(cái)務(wù)管理工作不夠完善，所以，對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的約束力度也就不強(qiáng)，因此，可以通過內(nèi)部控制體系的建立有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，同時(shí)還可以努力地實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理和控制，從而保證企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的合法有效性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作使得財(cái)務(wù)活動(dòng)有利于提升企業(yè)品牌效應(yīng)

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合未來發(fā)展的要求。國(guó)企運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，不存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠增強(qiáng)社會(huì)受眾對(duì)其的信任度，加之其對(duì)社會(huì)進(jìn)行廣泛宣傳，雙方之間有著明顯的雙向選擇性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理宣傳時(shí)可以結(jié)合新時(shí)期的媒體技術(shù)建立品牌效應(yīng)，通過管理的創(chuàng)新進(jìn)行不斷的優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

5 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作存在的問題

5.1 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員不重視內(nèi)部控制規(guī)范

目前，很多企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益都建立了內(nèi)部控制體系，以提高自身的管理水平，但是，由于該體系的構(gòu)建在我國(guó)仍然處于一個(gè)起步階段，經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，所以，該體系在構(gòu)建過程中仍然存在著很多問題，主要包括以下3個(gè)方面：首先，管理人員缺乏全面的、正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知，無法及時(shí)地獲取一些市場(chǎng)信息，以規(guī)避市場(chǎng)所帶來的諸多風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)管理人員所采用的管理方式和內(nèi)部控制體系之間存在著很大的沖突和矛盾，在一定程度上降低了工作的效率。其次，部分管理人員簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)際上，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是非常重要的一個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)部門，同時(shí)應(yīng)安排專門的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。最后，企業(yè)的管理人員忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，有很多工作者認(rèn)為，在企業(yè)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不在的，所以也就放松了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率和質(zhì)量非常低，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)來說是非常不利的。

5.2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制缺乏制度體系的建設(shè)

在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過程中，必須要有一個(gè)健全和完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，該制度是保證各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以順利發(fā)展的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段，在我國(guó)，很多企業(yè)的發(fā)展過程中都缺乏這樣一個(gè)制度，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展中多項(xiàng)活動(dòng)是不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的，在一定程度上，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展來說是非常不利的，而且還有一些企業(yè)都停留在形式主義，有很多管理措施并沒有得到有效的落實(shí)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的效率和質(zhì)量。就目前來說，在該體系的建立過程中，包括2個(gè)非常重要的方面：首先是法律;其次是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這2個(gè)方面是保證企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)健發(fā)展的前提。

5.3 財(cái)會(huì)內(nèi)控相關(guān)人員綜合素質(zhì)需要提升

通過目前對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有很多工作人員是缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的，而且高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員地區(qū)分配不均勻。特別是在一些中小微型企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及資歷資格比較低，所以無法針對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更加有力的措施，因此，在我國(guó)財(cái)務(wù)管理過程中，必須要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作能力以及專業(yè)素質(zhì)。具體來說包括2個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員要具備高度的責(zé)任感，要按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)相應(yīng)的法制和道德意識(shí);第二，要針對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的主要工作和薄弱處進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，需要我國(guó)有關(guān)企業(yè)給予相關(guān)的重視。

5.4 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作監(jiān)管制度不完善

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作監(jiān)管制度不完善，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理上，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，甚至無專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況做好全面管控，無法確保所制定的制度一一落地化。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制上，比較注重效率，卻忽視了質(zhì)量。雖然近年來采用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況做好監(jiān)督，但實(shí)際運(yùn)行和管理仍依靠工作人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制方面，不可缺乏監(jiān)督，但落實(shí)監(jiān)督制度的工作仍流于表面。

6 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的對(duì)策

6.1 提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)工作者要自覺地提升工作者的綜合素養(yǎng)，不再限制該類群體的自身發(fā)展，以改善工作人員自身水平為主，積極鼓勵(lì)群體開展工作，利用單位的平臺(tái)資源，對(duì)會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，使得工作者的業(yè)務(wù)能力得到提高。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須改善對(duì)會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)和評(píng)估，幫助會(huì)計(jì)師更新其會(huì)計(jì)技能，掌握先進(jìn)的技術(shù)方法，根據(jù)工作成果制定適當(dāng)?shù)募?lì)措施來促進(jìn)其工作。此外，企業(yè)必須努力引進(jìn)優(yōu)秀的年輕人才，優(yōu)化會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu)，共同為會(huì)計(jì)工作內(nèi)部的有效發(fā)展作出貢獻(xiàn)。提高管理人員水平，可以從了解工作人員開始，大力宣傳和弘揚(yáng)勞動(dòng)模范精神和工匠精神，做好思想政治工作，形成精干敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化。另外，要關(guān)注員工的心理，多觀察，將員工問題和需求編制成冊(cè)，運(yùn)用榜樣效應(yīng)，樹立典型。

6.2 建立并完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度體系

①進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部門的操作程序。企業(yè)可以設(shè)置專門的帖子負(fù)責(zé)政策信息的收集，充分發(fā)揮員工績(jī)效考核機(jī)制的作用，加強(qiáng)對(duì)承擔(dān)預(yù)算管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)等關(guān)鍵崗位的財(cái)務(wù)人員的約束。對(duì)管理人員來說，要建立和完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。

②了解會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理與企業(yè)決策之間的聯(lián)系，使會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作適應(yīng)財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新發(fā)展的需要，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)逐步改善，全面地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考和借鑒。

6.3 創(chuàng)新企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的辦公模式

構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理的模式，利用云計(jì)算和數(shù)據(jù)挖掘來整合資源。另外，還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，利用手機(jī)端APP或者PC端電腦軟件，電腦后臺(tái)管理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)相關(guān)工作整合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)時(shí)溝通。對(duì)報(bào)銷流程實(shí)行無紙化操作，提交電子發(fā)票，根據(jù)報(bào)銷編號(hào)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷工作。對(duì)公司的賬務(wù)，要有預(yù)算地進(jìn)行。在管理平臺(tái)上，通過圖表將公司財(cái)務(wù)狀況展示出來，通過各種方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

6.4 完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理控制監(jiān)督工作

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理形式的轉(zhuǎn)變，致使信息化管控成為一種必然趨勢(shì)。此時(shí)，工作者需要規(guī)避單位會(huì)計(jì)控制存在的風(fēng)險(xiǎn)，拓寬會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督范圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作者的監(jiān)督、對(duì)軟件的正常運(yùn)行以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的監(jiān)督等。此時(shí)，需要對(duì)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)進(jìn)行定期核實(shí)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要有合理的體制制度，要不斷優(yōu)化企業(yè)的管控質(zhì)量，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的水準(zhǔn)，規(guī)避外界對(duì)信息化軟件的非法使用。會(huì)計(jì)想要更快、更好發(fā)展，要和周圍的社會(huì)環(huán)境相適應(yīng)，因此，明確單位發(fā)展中管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和有效性是非常重要的。在會(huì)計(jì)人員的自身發(fā)展中，勢(shì)必要跟隨國(guó)家政策的發(fā)展和科技發(fā)展的腳步，在全面發(fā)展的同時(shí)保留自身的獨(dú)特性，編制滿足不同層面、不同側(cè)重點(diǎn)的會(huì)計(jì)報(bào)表。單位財(cái)務(wù)工作者的管理方式需要和單位發(fā)展的方向、環(huán)境相符合，使得單位內(nèi)部形成完善的單位管理規(guī)范，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的實(shí)用性。

6.5 強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

會(huì)計(jì)信息化的飛速發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部的管理與互聯(lián)網(wǎng)之間有了緊密的聯(lián)系。由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自身具有嚴(yán)謹(jǐn)性，因此，公司要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，使企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的過程中，要從管理層面著手，強(qiáng)化正確的思想意識(shí)，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系和標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)工作落地化，使得企業(yè)的內(nèi)控工作得到更好的優(yōu)化，從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

6.6 進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)算工作

預(yù)算管理對(duì)一個(gè)企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說是非常重要的，可以幫助企業(yè)有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，因此，在運(yùn)行的過程中一定要做好預(yù)算工作，要將企業(yè)即將進(jìn)行的各種活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的分析，并且針對(duì)每一個(gè)不同的步驟和流程來設(shè)置不同的預(yù)算，并及時(shí)預(yù)見可能發(fā)生的問題，提出相關(guān)的解決措施，保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)可以順利進(jìn)行。精細(xì)化的預(yù)算管理工作，需要有比較專業(yè)的高素質(zhì)人才來完成，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的人才引進(jìn)也是非常重要的。

6.7 完善會(huì)計(jì)核算考核制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，內(nèi)部考核制度以及激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮了重要的作用。為提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，可以將會(huì)計(jì)人員的具體工作內(nèi)容和工作的質(zhì)量納入考評(píng)體系中，建立一個(gè)統(tǒng)一完善的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)每個(gè)員工的具體考核成果來制定薪資以及績(jī)效。這在一定程度上也提高了他們的工作責(zé)任感，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作來說也是非常有利的。

6.8 引入高新技術(shù)

現(xiàn)階段，我國(guó)的信息化及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在很多企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了很大的作用，因此，在我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中也可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)智能化的管理方式，有效地保證內(nèi)部控制的效率。例如，可以通過優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種信息的有效流轉(zhuǎn)和快速收集，可以在很大程度上提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

7 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)家相關(guān)部門逐步重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)發(fā)展的全過程中，圍繞財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的內(nèi)部控制工作極為重要。一般來說，新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作是最有效的方法之一。

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