新形勢下石油企業管理途徑與創新研究

趙竹巖 中國石油天然氣股份有限公司遼寧錦州銷售分公司

前言

在當下石油行業的發展過程中，伴隨著人們生活生產的需求提升，使得該行業也在不斷地擴大規模。企業為了可持續地發展下去，就需要進行經濟的改革以及創新，以此有效地處理好經營過程中面臨的各種問題，并進行合理的改革以及優化，保障在新時期下，可以為我國經濟創造出更多的價值。

一、石油企業管理創新原則

對于石油企業而言，在進行管理以及創新的過程中，需要遵循著幾種十分重要的原則。

(一)相關性原則

石油企業需要在未來的發展過程中，能夠有效的結合其自身的發展特征，以及發展過程中的實際需求，以此針對性的進行企業內部的管理，并積極進行創新發展。需要保障在創新的過程中，盡可能降低隨意性以及盲從性的出現，因此提升創新管理工作的價值。

(二)動態性原則

所謂動態性原則，就是需要石油企業可以有效的針對各種出現的問題，進行相應的分析，就需要提升相關人員對于創新的整體認識程度，充分地保障在未來的工作過程中，可以實現不斷的實踐以及創新。

(三)系統性原則

所謂系統性原則，就是需要石油企業可以在未來的發展過程中，能夠實現良好的管理創新，以此充分的保障創新發展中，實現較強的完整性、全面性、協調性等，可以最大程度上降低管理工作的開展，其人力、物力方面的大量投入。

(四)經濟性原則

對于經濟性原則而言，就是需要石油企業可以有效的利用管理創新思維，有效的提升企業的經濟效益，并讓企業可以在這樣的經營理念下，可以創造出更多可持續的經濟效益。

(五)統一性原則

在統一性原則下，需要保障石油企業可以很好地重視起每一個創新管理的工作環節上，以此讓企業可以保障在管理工作開展的過程中，首先統一化、集成化，便于企業進行直接的管控，也降低了一些管理工作問題出現的可能性。

二、新形勢下石油企業管理創新面臨的問題

在當下石油企業發展的過程中，首先就需要面對企業工作人員，職業素質或者專業能力較低的問題。管理工作開展與工作人員產生了較為直接的關聯，但是在當下的眾多企業開展工作的時候，其工作人員都缺乏相應的管理能力。以此，對于這樣的人才貯備而言，并不符合企業現階段的發展建設。另一方面，由于管理人員的管理工作較低，就使得管理工作的開展，會讓其觀念較為的落后，以此也讓企業在管理的過程中，其產生的管理效果也較差，在企業未來的發展建設過程中，一些企業的管理層也沒有對其管理工作創新發展重視起來，并沒有將其與經濟效益聯系起來，嚴重的影響到管理工作的價值發揮。

另一方面，在創新的過程中，其管理人員也缺乏創新合理性，企業所開展的管理工作當中，基本上創新活動較少。使得石油企業的創新水平較低，并沒有設定好一個良好的創新目標以及流程。在當下大多數的石油企業當中，其創新形式也基本上是照搬其他企業的管理模式，以此就無法很好的有著適應性。在市場中的發展，也讓企業無法很好的提升自身競爭力。

三、石油企業管理模式改革的外部環境

(一)開發勘探主體市場

在勘探開發的過程中，其首先需要對當前油氣區塊，進行登記制度方面的創新改革，以此保障在經營的過程中，可以建立出勘探資料共享機制。這樣，就可以讓當下的石油企業，有效地向多元投資主體進行開放。對于我國國土資源部門的勘探登記管理規定內要求，以及開采管理條例當中規定，對于企業的注冊資本、專業特人員以及一些設備方面，都有著較為明確的要求。但是在一些管理細節方面，始終缺乏相應的細節合理性。

我國當下在發展的過程中，雖然進行了大面積的開采，但是始終還有這大量的區域沒有進行開采。在未來的創新改革過程中，還需要能夠對這片區域，進行有效的勘探。并建立出該探礦權的退出機制，以及制定出合理的交易市場。

(二)創新企業服務理念

在現階段的管網、運輸以及銷售的過程中，都實現了集成化。為此，就需要在未來的發展建設的過程中，能夠有效的將銷售與運輸進行徹底的分離。而在獨立之后，其管網就可以進行運輸方面管理，并不可以進行銷售。而分離之后的好處在于，其管網公司不僅既可以為母公司進行服務的提供，同時也可以進行管網的開放，幫助其他競爭者提供相應的服務。另一方面，其官網還需要由專門的監管部門進行監管，對其建設投資、運營成本等方面，進行合理性的監管，以此充分的保障合理的經濟收益。

另一方面，還需要構建出合理的競爭性平臺，并創建出良好的容量交易平臺。在當下的管網獨立的過程中，基本上可以分為三種不同的模式，分別為財務獨立、就是管網依然受到原本公司的控制。但是在財務分離之后，其賬目便可以受到監管以及查驗。其二是法律獨立，就是需要管網可以剝離出來，以此形成較為獨立的法人公司，并對其關聯交易進行監管。最后則是產權獨立模式，需要將管網以及一些基礎設施，提供給第三方。

(三)推進價格市場化

在當下的發展過程中，需要建立起原油現貨市場，并打造出國家性的期貨市場。在當下的原油價格方面，以及與國際市場實現了接軌。但是對于成品油價格而言，依然需要由國家進行指導。因此，就需要在未來的發展過程中，需要能夠逐漸形成全國性的現貨市場，以此推動石油行業的未來發展。

(四)破除行政壁壘

我國在近些年的發展過程中，其石油天然氣總公司，以及中國石油化工總公司，都進行了一定的行政職能剝離，對于這種的發展形式下可以有效的對于產業結構進行重構，進而充分的符合市場的發展。相關政府部門，也許可以很好的在未來的發展過程中，形成良好的發展態勢。另一方面，還需要能夠積極地應對未來發展面臨的問題。

四、石油企業管理模式改革應對措施

現階段，通過對宏觀市場經濟環境進行分析，現代企業在發展過程中需要有效地完善相關制度，將產權關系進行渠道化，在經營、所有權分離的情況下，讓企業可以進一步的汲取及學習一些先進的管理經驗，運用合理化的管理手段，并結合企業自身的特征，進一步的完善處理，有效的實現管理工作的現代化。

(一)完善管理以及用人制度

在現階段發展的過程中，雖然企業的管理結構上，已經得到了一定的調整，但是總體來說，管理工作并不完善。一些企業在未來的發展過程中，一些重大的發展戰略以及經營戰略上，沒有很好的符合相關發展規律。而在這樣的制度的完善中，則需要進行合理的會議決定，以此有效的保障在企業管理的過程中，形成一個良好的監督效果。另一方面，還需要保障避免權力方面的專制，對其權力造成嚴重的影響。在現代企業發展的過程中，其企業是一個十分重要的人才競爭機制，以此對于現代企業的發展而言，則需要有效的保障人才方面的合理性招納。在當下發展的過程中，企業都需要進行管理工作方面的格外重視，以此保障讓企業當中的人才，來到適合自身價值的工作崗位之上。以此，人事管理成為了企業需要重點處理的環節，需要保障在社會上的一些高校，進行人才的選拔，以此保障石油企業可以在未來的發展過程中，能夠形成較高的知識性。

(二)企業安全管理

在企業管理工作的過程中，由于石油企業有著一定的特殊性，使得格外的需要重視起安全管理工作的開展。一旦企業在生產經營的過程中，較為頻繁地出現較大安全事故，就無法實現企業的可持續發展。在企業的當下的發展過程中，需要積極地實現安全管理的創新。首先，需要建立出完善的安全生產監督預警系統，之后還需要建立出安全生產信息管理系統，以此有效的在生產之前，能夠對工作人員進行安全教育，充分的保障在日后的生產過程中，可以提升員工的安全意識。另一方面，還需要對于員工進行技能方面的培訓，進而保障生產中，工作人員的技術以及能力，都可以滿足生產的實際需求。

(三)創新企業人力資源管理

在現階段人力資源管理的過程中，可以直接對石油企業的未來發展創造出更多的價值，以此就需要保障在未來的人力資源管理工作開展的過程中，將其上升到企業發展的戰略高度上。在石油企業進行人力資源管理工作的創新過程中，還需要積極的基于以人為本的發展理念，在企業未來的發展過程中，有效地提升工作人員的工作能力。

(四)創新企業戰略管理

在現階段企業的發展過程中，其戰略管理始終都是管理創新的關鍵所在，以此可以對企業未來的發展方向起到決定的作用。

一方面，在新常態下的發展，需要企業可以對自身的戰略管理進行創新思考，這樣才可以在激烈的市場環境當中，不斷地提升自身的競爭力。同時，從長期效益方面來看，在未來的發展過程中，需要提升自身的戰略高度，以此可以結合起自身的經營情況，進一步的保障在未來的發展過程中，可以針對市場的實際變化，以及國家層面的相關政策，進一步的保障企業的內部環境，可以順應外部環境，實現發展的協同性。戰略方案方面的改革，需要讓石油企業當中的全部人員都可以參與到改革工作當中，以此形成全員參與的情況，最大程度提升自身的管理效果。另一方面，愛需要保障在未來的發展過程中，可以積極的針對石油的價格、市場競爭環境、國際局勢等，進行管理方面的創新發展，最大程度地提升管理的合理性以及科學性。企業的發展不僅僅是關乎著自身的經濟效益獲取，同時也關乎著國民經濟。

五、結語

綜上所述，在未來的發展過程中，其石油企業的管理創新工作，不僅僅可以有效地提升管理工作的效果，還直接影響到企業以及國家的經濟發展，以此就需要在基于自身經營情況的前提下，順應市場的發展。