企業人才儲備的重要意義及具體措施探討

賀玉婷

（深圳市光明海吉星農產品產業發展有限公司，廣東 深圳 518000）

一、引言

在知識經濟時代，人才對企業的發展起到決定性的作用，構建一支高水平的人才隊伍是企業提升核心競爭力的重要舉措。目前，越來越多的企業管理者意識到了人才儲備的重要意義，進而進行了很多嘗試，并取得了一些成功經驗。但是從整體來看，我國多數企業在開展人才儲備工作時存在明顯短板，人才儲備工作跟不上企業發展的步伐，在一定程度上給企業的健康發展帶來了不良影響。針對這種情況，企業管理者需要高度重視如何改進人才儲備工作，探尋做好人才儲備工作的內在規律，不斷積累工作經驗，從而確保人才儲備工作的良好開展。

二、企業人才儲備的重要意義

人才是企業最重要的財富和最重要的發展動力，人才儲備工作的重要意義不斷凸顯。

第一，人才儲備對于企業構建結構合理的人才梯隊具有重要意義。建設人才梯隊的主要目的在于確保老中青人才結構更加合理，使隊伍專業結構、職稱結構、職務結構更加科學，而這都需要依賴人才儲備工作的良好開展。做好人才儲備這一基礎性的工作，可以從源頭上給人才梯隊建設提供堅實的支持。

第二，人才儲備對于滿足企業人才需求，提升企業的核心競爭力具有重要意義［1］。企業在發展過程中，需要各種類型的人才。做好人才儲備工作，可以源源不斷地給企業補充各類人才，避免出現人才短缺的情況，從而提升企業的人才競爭力。

第三，人才儲備對于企業增強人才隊伍的穩定性，充分激發人才工作積極性具有重要意義。當前，企業之間的人才爭奪十分激烈，企業留住人才的難度不斷增加，在這種情況下，企業做好人才儲備工作，讓人才在內部有穩定的晉

升途徑，對于穩定人才隊伍具有積極的作用。

三、企業人才儲備工作中的常見問題

當前，企業人才儲備工作中存在的問題較多，本文主要梳理其中比較常見的幾個問題，以期讓企業能夠對照相關問題進行自我檢查。

（一）人才需求預測不科學

企業開展人才儲備工作，首先是要預測人才需求，通過科學的預測確定儲備人才的數量、類別、要求等。人才需求預測的科學性直接影響后續人才儲備工作的準確性。目前不少企業在人才需求預測方面存在較大的問題，具體表現在需求預測與企業實際脫節，導致人才儲備的數量、類別、要求等不符合企業發展的需要，企業難以很好地開展人才儲備工作。造成這種問題的主要原因在于企業的人才需求預測方法不夠科學、人才需求預測考慮的因素不夠全面，使得人才需求預測結果失真。

（二）人才培養提升不到位

人才培養提升是人才儲備工作的重要內容之一。企業儲備的各類人才只有得到科學的培養提升才具備勝任工作崗位的能力，滿足企業發展的需要。目前不少企業在儲備人才的培養提升方面存在明顯的不足，如，對儲備人才培養提升的必要性認識不足、培養提升措施不夠科學有效等。種種不足導致儲備人才成長受阻，影響到企業的人才梯隊建設。舉例來說，企業沒有對儲備人才進行發展規劃設計，儲備人才發展路徑不夠清晰，發展方向不夠明確，這些都會影響企業人才的職業發展，同時也不能充分發揮人才儲備工作的價值。

（三）人才績效考核不合理

當前，企業儲備人才績效考核不合理的情況比較突出。績效考核的結果具有重要的價值，在引導、激勵員工發展，完善培訓體系，提高管理水平等方面都具有非常重要的作用。在人才績效考核不夠合理的情況下，企業績效考核的信度以及效度就會比較低，企業很難通過績效考核把握員工的真實績效水平，無法依據績效考核結果判斷人才的績效完成情況和知識能力情況。這不利于企業對儲備人才進行差異化培養，不利于儲備人才的發展提升。

（四）人才激勵機制不完善

激勵機制的完善程度直接影響企業人才儲備工作效果。人才激勵機制不夠完善是很多企業人才儲備工作中的通病。在激勵機制不完善的情況下，企業的儲備人才工作積極性往往較低，儲備人才無法很好地成長發展，發揮價值。目前，企業儲備人才激勵機制不夠完善主要表現為激勵機制與人才需求脫節、薪酬激勵機制缺乏公平性、工作激勵措施不到位、文化激勵效力差等。舉例來說，在工作激勵制度不完善的情況下，儲備人才的工作成就需要難以得到滿足，儲備人才的工作熱情會逐漸消退，從而影響到企業的發展。

四、企業人才儲備具體措施

企業開展人才儲備工作，沒有固定的模式以及套路可以原封不動地加以借鑒，也沒有一蹴而就的捷徑可走。圍繞人才儲備工作中的種種問題，企業需要采取以下幾點措施。

（一）科學預測人才需求

企業開展人才儲備工作，要科學地預測人才需求，增強預測工作的準確性，這樣才能夠準確把握企業發展需要什么樣的人才、需要多少人才。企業在開展人才需求預測工作時，一方面要盡量搜集相關信息，確保人才需求預測所需要的信息足夠翔實，能夠滿足人才需求預測的需要。相關信息包括企業戰略規劃、行業發展周期、市場情況等，這些信息與企業人才需求息息相關。另一方面，企業要選擇合適的人才需求預測分析方法，采用定性與定量相結合的需求預測方法，確保需求預測結果不失真［2］。企業可以引入趨勢分析法、專家判斷法、回歸分析法等，準確把握人才需求數量。在需要什么樣的人才方面，企業需要有完善的崗位說明書，依據崗位勝任力要素進行人才儲備。

（二）落實人才培養工作

企業需要加大儲備人才的培養力度，確保人才能夠勝任崗位要求，成長為企業的中流砥柱，成為企業獨當一面的中堅力量。儲備人才的培養，一方面要結合企業發展的需要，另一方面也需要充分考慮人才的個體差異性以及職業生涯發展規劃，綜合運用多樣化的手段開展人才培養工作，確保每一個儲備人才都能夠成長為企業所需要的核心員工。在培養儲備人才的過程中，企業可以采取培訓、團建、傳幫帶等手段，著重把握和分析儲備人才的特長、興趣，制定切實可行的培養方案，從而增強培養效果，確保儲備人才不斷成長。

（三）注重對人才的績效考核

企業要加強對儲備人才的績效考核，提高績效考核的信度與效度，通過考核全面把握儲備人才的情況，從而給其他工作的開展提供依據。儲備人才績效考核工作要實現常態化，要設置科學合理的考核指標，通過考核不斷提升儲備人才的績效完成能力，了解儲備人才在能力上的欠缺，從而給后續的人才培養提供依據。在績效考核過程中，企業只有發現儲備人才是否具有勝任工作的能力，在工作中，能力、知識存在哪些欠缺，才能夠給儲備人才以后的發展提供指導，幫助儲備人才確定適合自己的職業發展路徑。

（四）優化企業人才激勵機制

企業優化儲備人才激勵機制需要做到以需求為導向，即著重分析和把握儲備人才的激勵需求，以更好地滿足儲備人才精神層面、物質層面的需求，增強激勵機制所能發揮的作用。企業需要建立相對公平的薪酬分配機制，給儲備人才提供有競爭力的薪酬待遇，滿足人才的基本生活需要。在精神激勵方面，企業要以工作激勵為重點，給儲備人才提供具有挑戰性的工作，打造利于員工實現價值的平臺，從激發儲備人才的工作熱情。

五、結語

做好人才儲備工作對于企業而言具有重要的意義。企業管理者要全面客觀地認識人才儲備工作的重要價值，高度重視人才儲備工作的開展，加強對人才儲備工作的分析，了解人才儲備工作中的問題，并采取切實有效的措施解決相關問題。本文主要探討企業做好人才儲備工作的具體措施，提出企業可以從需求預測、人才培養、績效考核以及激勵機制等幾個方面著手全面提高人才儲備工作水平。不同企業的情況不盡相同，人才儲備工作的開展并沒有固定的模式，要想做好人才儲備工作，除了可以采取上文提到的有關措施，還需要根據工作開展的實際情況，采取一些其他策略，如團隊建設、文化建設等。