大數據背景下石油石化人力資源管理創新路徑

唐安雙

（川慶鉆探工程有限公司長慶固井公司，陜西 西安 710018）

一、引言

隨著改革的持續深化，經濟社會發展進入新常態，企業發展壓力也不斷增大。石油石化企業作為能源產業的重要組成，承擔著重要的能源保障職能，是推動新時代中國特色社會主義建設的關鍵經濟支柱。高質量的人力資源管理是推動石油石化企業科學發展的重要基礎，但在實際的管理工作中存在的一些問題，制約著管理效果的提升，因此需要企業充分發揮大數據優勢，構建完善的人力資源管理體系，推動企業高質量發展。

二、大數據背景下人力資源管理概述

人力資源管理是企業管理體系的關鍵環節，涉及企業管理運行的各個方面。通過職工招聘、崗位配置、技能培訓、勞資管理、績效考核等工作的開展，可以對人力資源進行全面整合和科學配置，保證企業管理制度的貫徹執行，激發干部職工的工作積極性，營造積極的企業發展氛圍，最大限度地發揮人才價值，為職工和企業的共同發展提供基礎保障［1］。

信息技術的快速發展，給社會生產生活方式帶來了巨大的變化。大數據時代的到來加快了我國信息化建設進程，數據信息通過網絡實現高效傳遞和共享，利用大數據技術對數字化信息進行分析，能夠為經濟社會發展提供科學的依據和參考［2］。大數據環境為企業人力資源管理模式的轉型提供了條件，管理部門利用先進技術對人力資源信息進行全面收集和科學分析，能夠為人力資源管理工作開展提供數據支持，從而推動人力資源管理水平的提升。

三、大數據背景下石油石化企業人力資源管理中存在的問題

（一）管理理念較為傳統

先進信息技術的運用推動了企業管理模式的科學優化與現代化管理體系的構建，實現了人力資源管理模式的轉型。但是在實際的管理活動中，受過去管理理念的影響，企業人力資源管理思路較為傳統，缺乏主動創新意識，不能有效吸收先進的管理理念和方式方法，已經無法滿足企業現階段的發展需求。部分企業在管理中忽視了員工的主體地位，對員工的工作情況掌握不夠準確，無法有針對性地開展管理工作［3］。

（二）管理機制不夠完善

信息技術在管理工作中的廣泛應用，推動了管理模式不斷優化，而完善的管理機制是保證人力資源管理工作高效開展的重要基礎。但目前部分企業管理制度仍相對死板，長效機制建設滯后，規章制度調整滯后，無法助力管理工作高效規范地開展，影響管理工作的實效性。除此之外，企業內部監督體系不夠完善，薪酬調整、績效考核等信息公開不到位，管理工作中存在的問題不能及時發現和解決。缺乏健全的溝通機制，領導與員工間溝通不到位，員工的意見與建議得不到有效反饋，因此也無法有針對性地開展管理工作。

（三）信息化建設較為滯后

當前大多數企業已經實現了信息化管理體系的構建，但信息技術在不斷革新，對軟硬件設備的維護和優化卻沒有跟上步伐，因此無法有效滿足大數據環境下的管理需求，制約著管理效率的提升。此外，網絡建設相對滯后，不能保證大量數據的安全高效傳遞，網絡安全防護體系還不夠完善，無法有效應對網絡安全威脅和風險，容易造成保密信息的泄露，影響軟硬件設備的正常運行［4］。

（四）管理人員的素質能力存在不足

人力資源管理工作具有較強的專業性，不僅需要管理人員具備良好的專業素養，還要求其具有豐富的信息技術知識與應用技能，能夠合理運用信息設備和技術，保障信息化管理系統的高效運行。而當前管理隊伍建設相對滯后，缺乏專業信息技術人才，管理人員的專業水平和信息能力較為薄弱，無法發揮較好的管理效果［5］。

四、大數據背景下強化石油石化企業人力資源管理的創新路徑

（一）優化管理理念

人力資源管理工作的高效開展對推動企業發展起到積極作用。大數據時代，傳統的管理模式已經無法滿足企業發展需求，管理部門要培養主動學習意識，深入企業生產經營一線進行全面細致調研，掌握企業管理運行實際情況，同時對人力資源管理流程進行梳理，發揮信息技術優勢，對管理活動進行科學優化。企業應明確員工的主體地位，構建高效的互動交流平臺，全面收集意見與建議，了解員工的工作情況，對相關數據進行科學分析，為管理工作開展提供科學依據。在人力資源管理中還要強化黨建引領作用，將思想政治教育融入人力資源管理活動中，推動政策方針的高效落實，為管理工作開展提供理論基礎和政治保障。

（二）完善管理機制

石油石化企業要充分結合行業特點和企業自身發展實際，構建長效管理機制，對規章制度進行動態化調整，實現對人力資源管理的全面規范，為管理工作開展提供制度基礎。一是要落實責任機制。明確權責劃分，強化責任意識，保證責任落實到人，推動管理制度的貫徹執行。二是要完善監管體系。推進信息公開工作，接受全體員工的監督，營造民主氛圍，及時發現管理工作中存在的問題和不足，并有針對性地改進調整相關規章制度。三是要強化安全管理。制定完善的安全管理機制，重視安全教育，增強管理人員的安全意識。同時也要重視信息安全，設置管理權限，防止越權行為的出現，并利用技術手段對系統接入人員和設備進行身份識別和安全檢測，及時發現安全風險和隱患。

（三）強化人力資源管理職能

大數據技術的運用對提升人力資源管理水平起到積極作用。利用技術手段，全面收集和分析企業生產經營中產生的數據，并以此為依據統籌規劃管理活動，為企業發展戰略和管理決策的制定提供人才基礎。在職工招聘環節，應準確分析企業人才需求，科學設置招聘崗位和崗位要求，合理利用線上招聘平臺，有效拓寬招聘工作覆蓋面，通過視頻面試等形式，提升招聘效率。在員工技能培訓工作中，利用豐富的網絡資源，充實培訓內容，滿足職工多樣化的發展需求，同時還能培養其主動學習意識，提升培訓效果。在績效管理活動中，利用大數據技術，制定合理的績效計劃，對績效計劃的執行情況進行全面跟進和指導，保證績效目標的高效實現，并利用技術優勢，保證績效考核結果的準確性，為管理工作開展提供科學依據。

（四）推進信息化建設

大數據和云計算等先進技術的運用對推動人力資源管理系統的完善起到關鍵作用。管理部門要積極引進先進設備和技術，實現管理體系的科學升級。加強信息基礎設施建設，充分發揮網絡資源優勢，提升系統運行效率，有效降低成本投入。開發人力資源管理APP，使管理人員能夠通過手機等移動終端實現高效管理，管理對象也能夠通過APP及時獲取相應信息。同時要加強網絡環境建設，在營造高質量網絡環境的基礎上構建完善的網絡安全防護體系，有效應對網絡安全威脅，切實保證企業信息安全。

（五）加強隊伍建設

人力資源管理具有較強的專業性，管理部門要提高對人才隊伍建設的重視程度，積極引進優秀的專業人才和信息技術人才，充實管理隊伍。要加強對管理人員的培訓，結合實際管理工作制定科學的培訓策略，將信息知識技能作為重要的培訓內容，推動管理人員素質能力的提升。同時要完善考核機制，根據管理崗位職能設置考核標準，實現對人力資源管理成效的準確評價，并將考核結果與激勵政策進行有效結合，激發管理人員的工作積極性和責任心。

五、結語

要實現石油石化企業人力資源管理水平的提升，管理部門應充分發揮大數據優勢，并結合石油石化企業人力資源特點，構建完善的信息化管理體系，優化管理機制，強化管理職能，推動人力資源價值的高效實現，為企業高質量發展提供人才支撐。