試析現代企業制度下國有企業成本控制方法

晏春

摘要：近些年來，我國社會經濟實現了高速發展，也促進了現代企業的成長，提高了社會就業率。為了幫助企業在競爭激烈的市場中占據一席之地，相關企業人員應該加強對企業的管理工作，以全面提高現代企業的綜合實力。文章以現代企業成本控制為切入點，主要介紹了當前現代企業在成本控制中存在的缺點，并結合存在的問題對當前企業成本控制提出了相應的建議。

關鍵詞：現代企業;財務管理;成本控制

隨著時代的快速發展，我國經濟取得了很大進步，有效推動了現代企業的發展。現階段，通過對現代企業生產成本進行控制，可以有效提升國有企業自身的競爭能力。但是當前，我國絕大部分企業在開展成本管理工作的過程中仍然存在一些問題，如何使當前現代化企業持續做大做強，成為了現代企業面臨的嚴峻考驗，屬于一項重要課題。若是始終采取傳統手段管理企業成本，極易在管理中埋下諸多隱患，無法妥善處理企業中遇到的問題。

一、現代企業成本控制理論基礎

（一）現代企業成本管理的意義

隨著我國經濟的快速發展，現代國有企業的整體發展比較迅速，也一直在不斷進行技術革新。雖然當前國有企業能夠緊隨時代發展的腳步，但是在整個現代企業發展的過程中，仍然存在著部分疏漏，所以企業通過有效的成本管理，可以將企業各方面的缺點進行完善，并且提升當前現代企業的整體運行效率和競爭力。

當前，現代國有企業主要使用財務管理來控制成本。主要通過以下幾個方面來實現：第一，應該對產品研發的成本加以控制，使其處于合理的范圍內。目前，國家的現代國有企業處于穩步發展的進程中，但是也面臨著嚴峻的市場環境，除了涉及到傳統作業方式外，也融入了高新技術，因此在整個過程中應該適當的轉變思路，實現勞動力資源的高效轉化，讓高科技、高效率人才發揮出應有價值。可以在技術層面適當的控制成本，解決現階段企業發展中實際的問題，通過對現有技術的創新和完善，保證規范企業研發周期，在多個角度和多個方面降低總成本。第二，需要將企業的原材料成本控制在合理的范圍。一方面，可以在采購環節著手，借助于控制采購流程的方案使得成本管理效果更加明顯。原材料采購的過程中，還需全面分析市場價格的變化趨勢，應該讓采購成本控制在適中范圍，不可存在過高的問題。另一方面，當完成了材料采購任務后，應該規范材料的使用過程。具體來說，因企業發展中對于材料的需求量較大，所以可在原材料使用上進行防范，避免出現浪費的問題，可以節省企業支出成本。在進行材料成本控制時，要考慮到企業整體發展的問題，需要在具體使用的時候將廢料加以利用，實現成本的合理控制。第三，應該對生產成本進行科學化的控制。對于國有現代企業來講，成本控制和產品生產效率有著密切的聯系，此時可以通過控制生產效率，進而實現對生產中的次品和廢品的有效控制，全面提高企業的生產制造能力。通過對整體生產效率的科學管控，保證生產成本降低至合理的范圍，控制生產效率的階段，還需結合多元化的渠道完成對高效率設備的有序引進，以此為基礎實現整體速率的提升。之后需要落實好員工們的技術培訓任務，強化他們的實際生產技能，確保生產技術得以有效的革新，將勞動力成本控制在合理的范圍內。

（二）現代企業成本控制的作用

目前，國有企業的經濟效益始終是備受矚目的焦點，在國有企業的運營中占據著重要地位。為保證企業利潤的明顯提升，可以在激烈的市場環境下運用科學手段控制國有企業成本支出，強化企業制造效率，妥善解決實際問題，讓國有企業在市場中更具競爭優勢。要在企業成本控制層面找準落腳點，使得國有企業的國際競爭力進一步強化。成本控制和企業管理之間存在著密切的聯系，現代企業財務管理的復雜性突出，成本控制的落實勢必會影響到國有企業的長遠發展，應該在實踐中清楚了解成本管控的戰略價值。企業借助于成本控制的過程，實現和其他方面的有序融合，聯合企業發展實際控制成本支出，有效降低現代化企業運行階段的難度，推動國有企業穩步發展，向著更好的方向前進。積極提高對于生產成本的控制力度，能讓現代企業更具競爭力，可使其經濟水平的提升更加明顯。

二、當前現代企業管理中成本控制存在的問題

目前很多企業面臨著嚴峻考驗，只有積極變革，尋找科學化路徑，才能輕松應對多重挑戰。成本控制作為企業發展的重要內容，需要對其存在的不足進行深入分析，充分了解其中的問題才能針對性的解決，提升企業成本控制水平。

（一）比較缺乏成本控制理念，造成原材料的資源浪費

當前，雖然我國企業整體發展的較快，但是大多數現代化企業的規模相對較小。所以在此基礎上對于部分整體實力較強的企業，更需要管理體系的大幅度提升，以此來提升現代企業體系中所有管理人員以及生產人員的理念，從根本上來讓企業人員意識到成本控制的重要性。在整個產品生產過程中采購人員不會非常注重材料的采購，在進行供貨商選擇時往往只依據價格因素來進行原材料的選擇，容易導致生產中產生較高的不良品率;其次產品生產人員在進行產品生產時，未能夠嚴格按照生產工藝執行，為了提升生產效率而采用非常規的方式進行生產，造成原材料浪費嚴重的情況。所以在企業進行成本控制的過程中，需要注重對于原材料的把控，才可以有效降低由原材料而引發的成本問題。

（二）人員管理過程中存在費用過度消耗問題

除了原材料對于成本的消耗巨大，人工費用對于成本控制也會造成很大影響。因為在整個企業正常運行過程中，也會因為一些可有可無的部門而造成相應的成本增加，而且有一些部門的存在往往會制約整個企業的發展腳步，所以在這個過程中有必要針對性的對一些部門工作進行調整，將一些部門體系進行優化，進而減少人員的管理來降低企業人工費用。另外，部分多余管理部門在整個企業生產過程中人員流動性較大，造成生產效率低下，而且還會因為技術問題而造成生產原材料的浪費情況。這些問題都會給企業帶來額外的人工費用情況，如果企業能夠采取合理的措施來對企業整體人事框架進行改善，那么這樣就可以有效控制企業在人工費用方面的投入。

（三）當前現代企業成本核算缺失

部分企業在成本核算中運用了簡單的核算方案，盡管可以滿足生產會計準則和會計制度的要求，但過于簡單的將生產成本進行一次核算，未深入考慮生產過程中的各復雜環節，無法讓產品真實的成本合理歸納。企業生產階段，費用的分配不夠理想，缺乏基本的標準支撐，比如所有費用均按照統一方案分配，實際情況可能是這些費用與人工工資并沒很密切聯系。實際生產階段，產品規格未能受到關注，僅僅是依照成本計算主體落實核算任務，結果的準確度無從保證。

三、根據當前企業制度采取相應的成本控制措施

在企業生產過程中，成本管理工作需要多角度進行，牽扯的方面比較多，所以需要根據當前企業現狀建立完善的成本控制系統。在這個系統建設的過程中可以從原材料、人工、其他費用入手，根據不同的費用消耗，來制定詳細的成本控制措施。通過對整體控制措施的建立可以有效的解決當前企業在成本控制方面存在的問題。

（一）從原材料出發控制企業成本

在企業的生產過程中，原材料的使用便是成本消耗的過程，成本核算的時候，應該對相關情況進行分析，實現科學判斷。首先，在企業成本控制的過程中，最為重要的點是注重節約資源，所以在進行企業原材料采購中，需要對整體的使用情況進行詳細分析，盡可能的減少不需要的采購環節，由此控制庫存成本，強化企業本身的運行率。在成本全面預算的環節，應該依照企業的實際情況加以分析，將相關材料的實際運用過程加以記錄，避免使用時的損耗和浪費問題。最后，還需提升統計的效力，將全部的生產環節加以分析，了解專業職能部門的執行結果，來分析出可能出現的風險。并且在一定范圍內進行規避，以此來幫助企業穩健運行，最終實現從原材料的角度來控制企業的成本。

（二）從人員管理入手進行企業成本的控制

在整個企業成本支出過程中，人工費用的支出也占企業生產成本的較大比重，所以要控制好企業成本也需要對當前的人事結構進行優化，精簡一些不必要的部門來減少企業人員費用開支。其次，制定相應的考核制度來對人員進行綜合考核分析，將一些技術水平低、經驗水平差的員工進行培訓再上崗。另外也要注重企業文化的培訓，并且建立一定的獎懲制度，盡可能實現人員結構穩定，減少人員的流動性。

（三）根據企業現狀建立完善的成本管理制度

企業為讓成本管理更加高效，需要確定相對可靠地成本管理制度。在成本控制的過程中，應該全面分析企業實際的生產競爭情況，運用科學化核算方式，使得成本動因有效納入至核算體系內，不可限制于某一方面。另外，企業成本核算還需結合成本控制需求加以判斷，關注生產費用的科學分配，滿足不同生產工藝及生產流程的需求，確保成本費用可以有效的分配。還應該依照成本費用的征集對象細致考量，實現合理的變通，根據會計核算工作的方法和內容等，強化對相關問題的處理效力，需要和企業發展目標等相適應。

（四）利用現代科學技術，通過信息化實現對企業成本控制

隨著當前科學技術的發展，可以運用信息化的方式來進行企業成本控制。可以在企業成本管理中采用電子計算機、現代通信技術、自動化控制技術等先進的管理手段，提高成本控制的效率和水平，使成本控制工作真正做到準確、及時、經濟、高效。進而能夠將企業各項成本，各種原始記錄、統計資料、情報、報告等作為成本控制的依據，通過計算機綜合運算，可以使企業找出最佳的成本控制方式。而且由于計算機具有計算準確、資料儲存、綜合分析和自動控制等特點，因此在進行成本過程中，可以自動監督、控制生產過程，來降低企業的生產成本。

四、結語

綜上所述，國有企業的發展中，財務成本控制應結合實際情況加以分析，還需準確判斷發展方向，完成有效的籌劃，確保實現企業科學的成本管理，讓企業在未來的發展中可以獲得更強的競爭力。

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（作者單位：國營成都無線電專用設備廠）