績效考核在國有企業(yè)人力資源管理中的作用分析

代曉茜

摘要：國有企業(yè)的人力資源管理工作領(lǐng)域中，績效考核具有增強(qiáng)工作人員工作主動性、確保用人科學(xué)性、合理進(jìn)行人性化管理的重要作用，但是目前部分國有企業(yè)在人力資源管理的過程中，還存在績效考核方面的不足，不能保證績效考核工作的高質(zhì)量、高效化、高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，對其人力資源管理工作會造成不利的影響。因此在國有企業(yè)的人力資源管理工作中應(yīng)重視績效考核工作的開展，注意完善有關(guān)的績效考核工作模式和機(jī)制，通過績效考核的方式來增強(qiáng)人力資源管理的效果，為國有企業(yè)的后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：績效考核;企業(yè);人力資源管理;作用

國有企業(yè)在人力資源管理的過程中應(yīng)該重視績效考核工作的執(zhí)行與開展，強(qiáng)化宣傳的同時合理設(shè)定績效考核的目標(biāo)、監(jiān)督機(jī)制體系，篩選最佳的績效考核工作方式，通過有效的績效考核方式來增強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理效果，充分彰顯出績效考核的積極作用。

一、績效考核在國有企業(yè)人力資源管理中的作用

（一）能夠增強(qiáng)工作人員的工作主動性

國有企業(yè)在具體的人力資源管理工作中，合理進(jìn)行薪酬分配、采用激勵手段，能夠全面增強(qiáng)工作人員的工作熱情，使得工作人員在良好的績效考核手段下，工作積極性有所提升，為國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。對于績效考核來講，在應(yīng)用的過程中能夠促使薪酬分配更加合理，激勵手段的使用更加有效，例如：深入評價工作人員的崗位工作態(tài)度情況、崗位工作能力情況、工作效率情況等，客觀性的開展考核工作，將考核結(jié)果作為薪酬分配與發(fā)放的具體指標(biāo)，利用績效薪資的合理配置將績效考核的有效性、優(yōu)勢等發(fā)揮出來，除了能夠增強(qiáng)工作人員的工作主動性和積極性之外，還可以使得工作人員為了取得良好的績效考核成績，不斷改進(jìn)自身的工作方式，完善自我的工作模式，提升自身的工作質(zhì)量和水平，增強(qiáng)主動性和積極性。

（二）能夠增強(qiáng)人員任用的科學(xué)性

傳統(tǒng)的國有企業(yè)人員任用的管理工作中，只重視工作人員的工作資歷，忽視能力與崗位之間的匹配度，甚至還會出現(xiàn)人員和崗位之間不適應(yīng)、能力不匹配等現(xiàn)象，不僅對崗位工作效果會造成影響，還會發(fā)生人才埋沒等問題，尤其是一些工作時間很短但是工作能力較高、綜合素質(zhì)良好的人員，不能在國有企業(yè)得到重用，甚至還會因?yàn)闊o法施展自身的才華而失去工作的熱情。而在人力資源管理的過程中合理使用績效考核的方式，除了能夠客觀性評價人員工作績效之外，還可以對每位人員的綜合能力進(jìn)行全面的評估，為國有企業(yè)合理開展、執(zhí)行人力資源管理工作等提供準(zhǔn)確的依據(jù)，便于結(jié)合每位人員的專業(yè)特長、能力特點(diǎn)、綜合素質(zhì)等合理分配崗位，使得人員能力、崗位工作之間互相匹配，不僅能夠提升人才的任用效果，還能確保各個崗位的人員都具備相應(yīng)的崗位工作能力，保證工作的有效開展和落實(shí)。

（三）能夠形成人性化管理的模式

國有企業(yè)在自身的人力資源管理工作領(lǐng)域中，合理采用績效考核的方式，有助于形成人性化的管理模式。主要因?yàn)榭冃Э己斯ぷ鞯拈_展，除了可以系統(tǒng)化、客觀性進(jìn)行工作人員績效、素養(yǎng)的評價，還能夠引導(dǎo)工作人員自主性的反思，明確自身在工作中的不足，不斷進(jìn)行自我的改進(jìn)與完善。與此同時，在績效考核的過程中，人力資源管理部門還能深入了解人員的情況，評價人員和崗位之間的匹配度，客觀性的了解工作人員的工作態(tài)度、能力、風(fēng)險(xiǎn)度等，按照實(shí)際情況進(jìn)行獎勵、激勵和表揚(yáng)，在人性化管理的同時，營造良好的環(huán)境氛圍，從根本上增強(qiáng)工作人員參與自身崗位工作的熱情和積極性。

除此之外，在國有企業(yè)的人力資源管理工作領(lǐng)域中，科學(xué)化的執(zhí)行績效考核工作，還能夠?yàn)楣ぷ魅藛T培訓(xùn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)，按照績效考核結(jié)果針對性的制定培訓(xùn)計(jì)劃方案，保證每位工作人員的能力、專業(yè)素質(zhì)。與此同時，績效考核方式的應(yīng)用，還能促使工作人員職業(yè)生涯的良好發(fā)展，幫助工作人員深入認(rèn)識到自身職業(yè)不足，完善職業(yè)生涯發(fā)展的計(jì)劃方案，積極、自主參與到培訓(xùn)活動中。并且績效考核還和每位工作人員的獎懲方面存在直接聯(lián)系，在一定程度上可以通過與獎懲之間的聯(lián)系形成工作人員工作的激勵作用。由此可見，在國有企業(yè)的人力資源管理工作領(lǐng)域中科學(xué)化并且合理性的開展績效考核活動具有重要的作用，應(yīng)該予以足夠的重視，確保在新時期的環(huán)境中增強(qiáng)人力資源管理工作的有效性。

二、績效考核在國有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用措施

為了可以將績效考核在國有企業(yè)人力資源管理中的作用發(fā)揮出來，在未來發(fā)展的進(jìn)程中應(yīng)該重視有關(guān)績效考核方式的應(yīng)用，合理明確目標(biāo)、創(chuàng)建完善的績效考核體系，強(qiáng)化宣傳工作力度，保證績效考核在人力資源管理中的全面落實(shí)。主要的應(yīng)用措施為：

（一）構(gòu)建完善的工作體系

對于績效考核工作來講，人力資源管理部門應(yīng)該構(gòu)建完善的工作體系，選用科學(xué)化的方式客觀性評價每位工作人員的技能情況、素養(yǎng)情況、工作貢獻(xiàn)度的情況等等，將工作人員的綜合素質(zhì)全面反映出來，便于開展相對應(yīng)的管理工作，優(yōu)化改革內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行工作人員薪酬的分配，從根本上達(dá)到增強(qiáng)工作人員日常崗位工作熱情、積極性的良好作用。在此期間應(yīng)該完善相關(guān)的績效考核體系內(nèi)容，篩選最佳的考核方式，確保工作的有序落實(shí)。首先，在工作體系中應(yīng)合理設(shè)定績效考核的方法，可以采用民主測評的方式、配對比較的方式、組織共同評價的方式等。其次，在績效考核體系中還應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，按照工作人員的部門情況、級別情況等提出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證所有的考核內(nèi)容都具備合理性與系統(tǒng)性的特點(diǎn)。與此同時，在明確考核指標(biāo)以后，還需提出考核結(jié)果的應(yīng)用方式，將其應(yīng)用在工作人員的崗位晉升方面、薪酬調(diào)整方面、獎勵方面等，遵循公平性、公開性的基本原則，這樣不僅能夠提升考核結(jié)果的利用效率，還能將其激勵作用發(fā)揮出來。最后，在構(gòu)建工作體系的過程中，還應(yīng)創(chuàng)建綜合考評的相關(guān)指標(biāo)體系，將考核指標(biāo)與崗位工作之間相互聯(lián)系，按照不同崗位工作的情況設(shè)定考核評價的內(nèi)容，保證考核評價的維度可以量化到二級指標(biāo)、三級指標(biāo)。對于二級指標(biāo)來講，需要考慮到工作人員的崗位工作特點(diǎn)，按照管理類型、技術(shù)類型的崗位工作職責(zé)、崗位工作重點(diǎn)情況，為不同的工作人員設(shè)定不同的考核指標(biāo)，這樣才能確保考核工作和崗位工作之間的一致性，為了確保績效考核的工作效果，還可以采用平衡記分卡的方式，積極借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，確保有關(guān)的績效考核效果、科學(xué)化程度。

（二）合理設(shè)定工作的目標(biāo)

人力資源管理部門在應(yīng)用績效考核方式的過程中，應(yīng)著重設(shè)定有關(guān)的工作目標(biāo)，在優(yōu)化調(diào)整、全面落實(shí)的情況下，不斷增強(qiáng)績效考核在有關(guān)人力資源管理中的效用，預(yù)防出現(xiàn)績效考核、管理的應(yīng)用問題。在設(shè)定工作目標(biāo)期間，應(yīng)保證科學(xué)性、可行性，將其與人力資源管理的要求相互適應(yīng)，預(yù)防出現(xiàn)互相矛盾的現(xiàn)象，為績效考核工作的推行、落實(shí)提供基礎(chǔ)保障。與此同時，在設(shè)定工作目標(biāo)的過程中，還應(yīng)該結(jié)合視野單位的未來規(guī)劃情況、每個部門的工作人員職能情況、承受能力特點(diǎn)等，針對性明確績效考核目標(biāo)，同時按照目標(biāo)情況調(diào)整工作方案與計(jì)劃，以免在落實(shí)績效考核的過程中受到阻礙。

（三）構(gòu)建相關(guān)的監(jiān)督體系

從具體的情況來講，國有企業(yè)的人力資源管理工作領(lǐng)域中采用績效考核的方式，可能會在外界因素的影響之下受到干擾，不能保證績效考核工作的效果。這就需要在開展績效考核活動的過程中，編制完善的監(jiān)督模式與體系，在深入性、客觀性監(jiān)督的情況下，及時掌握績效考核問題、績效管理問題，協(xié)調(diào)績效考核工作和國有企業(yè)相關(guān)人力資源管理工作相互之間的關(guān)系，從根本上發(fā)揮績效考核的價值。對于原本已經(jīng)設(shè)置的相關(guān)績效考核監(jiān)督體系，應(yīng)不斷的完善、改進(jìn)和優(yōu)化，在確保監(jiān)督模式健全性、可行性的同時，可以通過監(jiān)督方式來改進(jìn)績效考核工作，對其中的工作模式優(yōu)化調(diào)整。

（四）強(qiáng)化宣傳工作的力度

國有企業(yè)在人力資源管理期間開展有關(guān)的績效考核工作，應(yīng)該強(qiáng)化宣傳力度，使得各個部門、各個崗位的工作人員都能夠?qū)冃Э己擞兄欢ǖ牧私猓o予一定的配合，避免在落實(shí)有關(guān)績效考核工作的過程中發(fā)生問題，彰顯出績效考核在人力資源管理期間的最高效用。宣傳的過程中應(yīng)為部門、人員深入性的講解績效考核的應(yīng)用效果、應(yīng)用價值，一旦發(fā)現(xiàn)有管理人員或者是工作人員存在錯誤的觀念、認(rèn)知，就要進(jìn)行針對性的教育和疏導(dǎo)，使其形成正確觀念的同時，預(yù)防出現(xiàn)對績效考核的抵觸現(xiàn)象，積極配合人力資源管理部門的工作。

除此之外，國有企業(yè)在人力資源管理中開展績效考核的工作，還應(yīng)該確保有關(guān)的人力資源管理人員專業(yè)化程度，主要因?yàn)槠涔ぷ鞯膶I(yè)化與規(guī)范化對績效考核的效果會產(chǎn)生直接影響，因此必須要確保每位人力資源管理工作者都具備一定的專業(yè)知識、綜合技能，懂得在日常的工作中如何健全績效考核體系、如何落實(shí)相應(yīng)的工作，借助績效考核的方式更好的評價工作人員崗位工作能力、工作的貢獻(xiàn)度情況、日常工作不足情況等等，深入執(zhí)行有關(guān)的獎懲活動、薪酬分配工作、工作人員培訓(xùn)工作等等，彰顯出績效考核在人力資源管理期間的價值。

三、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的人力資源管理過程中，績效考核的應(yīng)用具有重要作用和意義，是增強(qiáng)工作人員工作積極性、提升人員任用效果、增強(qiáng)薪酬分配效果的主要基礎(chǔ)。因此在國有企業(yè)未來發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)該重視績效考核在人力資源管理中的應(yīng)用，完善考核工作模式的同時不斷優(yōu)化其中的管理體系，合理設(shè)定相應(yīng)的工作目標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)化的績效考核工作機(jī)制，積極運(yùn)用績效考核的方式增強(qiáng)工作人員工作熱情、提升人才任用的效果。

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（作者單位：德州市技工教育發(fā)展中心）