人力資源管理中的激勵機制實施分析

張晗

激勵機制在當下企業(yè)人力資源管理中占據(jù)著重要位置，將激勵機制有效地落實到企業(yè)人力資源管理全過程，有助于強化人力資源管理實效性，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。針對激勵機制而言，其涉及較多理論性的知識，具有較的系統(tǒng)性和綜合性。文章從多個視角出發(fā)，對基于人力資源管理中如何實施激勵機制展開深入分析和研究，以供參考。

在企業(yè)人力資源管理中，激勵機制所產(chǎn)生的作用是不可小覷的。但是，就實際情況而言，在企業(yè)實際運行過程中，大多數(shù)企業(yè)并沒有清晰地認識到激勵機制所產(chǎn)生的積極效用，缺乏對激勵機制的理解，這也極大程度上遏制了激勵機制效能的發(fā)揮。

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營需要有長遠的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標作為支撐，只有企業(yè)目標和員工目標相統(tǒng)一，企業(yè)和員工之間才能夠互惠互利。隨著社會文明的不斷提高，吸引人才、挖掘人才、打造人才，成為推動企業(yè)進步的重要動力，以人為本的經(jīng)營理念，成為企業(yè)管理的核心要素之一。如何留住優(yōu)秀人才、如何激發(fā)人才的潛能與智慧使其創(chuàng)造更大的價值，成為企業(yè)人力資源管理的重要課題。科學有效的激勵方式是以立足于人內(nèi)心需求層面出發(fā)的，對這些激勵理論予以深入分析和研究，有助于推進員工工作積極性的進一步提升和優(yōu)化。基于此，企業(yè)需要制定一套切實可行的激勵機制，使人力資源管理變得更加切實有效、深入人心，以此來為推進企業(yè)發(fā)展、前進奠定堅實基礎(chǔ)。

相關(guān)概述

激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的相關(guān)概念

針對激勵機制而言，其主要指的是對人心理上的激勵。據(jù)科學調(diào)查顯示，科學的激勵方式能夠深化激勵效果，有助于充分激發(fā)人的主觀能動性，使得人們能夠高效、積極地參與到工作學習中，反之，不當?shù)募罘绞絼t極易加劇人的負面情緒，不僅阻礙企業(yè)人力資源管理的實施，還會對員工工作積極性產(chǎn)生不良影響。需求和能力是企業(yè)人力資源管理中最為關(guān)鍵的兩個因素，企業(yè)需要對這兩點予以密切關(guān)注和分析，在此基礎(chǔ)上，采取科學有效的措施來深化激勵機制的落實。

企業(yè)人力資源管理中的激勵機制的理論

針對激勵機制而言，其主要包括內(nèi)容理論、過程理論等諸多方面理論，對這些激勵理論予以深入分析和研究，有助于進一步激發(fā)員工的工作激情。所謂內(nèi)容激勵，主要指的是在滿足人們所需內(nèi)容的基礎(chǔ)上，來對員工的實際心理變化和身心發(fā)展需求予以密切關(guān)注和重視，意在滿足人們正常工作需求。針對過程激勵而言，主要指的是立足于動機等因素來對員工實際心理變化情況予以深入分析，意在強化對員工的激勵機制。針對綜合激勵理論來說，主要是涉及管理學范疇的知識，是從精神和物質(zhì)等雙方面因素來對員工進行激勵。但是，從實際角度出發(fā)，這些激勵內(nèi)容并非適用于所有員工，在對這些內(nèi)容進行分析和研究過程中，還需要深入分析和研究個體區(qū)別和個體需求。

企業(yè)人力資源管理中存在的問題

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有清晰地認識人力資源管理激勵機制

在企業(yè)人力資源管理中，激勵制度扮演著重要角色。但是，在企業(yè)實際運行和發(fā)展過程中，部分企業(yè)往往沒有清晰地認識到激勵制度所產(chǎn)生的積極效用，缺乏對激勵制度的有效了解。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在思想和理解方面難以深化對激勵知識的認識，一些領(lǐng)導(dǎo)主觀地將激勵制度定義為給員工增長薪水，而實際上激勵制度具有較強的多元屬性。企業(yè)人力資源管理中，激勵制度的實施需要企業(yè)對員工自身的心理體驗予以高度重視，讓員工能夠意識到自身在企業(yè)中所發(fā)揮的效能和作用，從而進一步激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。

部分企業(yè)沒有充分重視激勵對象的需求

激勵制度需要對員工實際需求予以高度重視，針對大多數(shù)企業(yè)而言，其多是以個人眼光來對員工需求加以判斷和分析，在制定和設(shè)計激勵方案時，沒有充分地關(guān)注和考慮員工的內(nèi)在需求。根據(jù)心理學理論得知，人的需求會在外界因素驅(qū)動下發(fā)生轉(zhuǎn)移，內(nèi)在需求會隨著外界因素變好而逐步遞增。部分企業(yè)往往是采取相同的激勵方式來對員工進行激勵，這也導(dǎo)致激勵措施逐步呈現(xiàn)于正常化，在這樣的背景下，員工難以感受到自身需求的重視程度，如此一來，也大大弱化了激勵機制的實際意義，使得激勵效果收效甚微。

部分企業(yè)之中的激勵機制公平性不足

世界上沒有完全公平的事情，公平多是基于特定環(huán)境下人內(nèi)心渴望。就目前來說，我國大多數(shù)激勵機制還欠缺公平性。近年來，我國逐漸加大對國外先進文化技術(shù)的學習力度，同時也積極地借鑒了國外先進企業(yè)制度，但是，就實際情況出發(fā)，我國企業(yè)晉升通道難以呈現(xiàn)出明朗化，在企業(yè)中存在不少高層人員常常出現(xiàn)頤指氣使、高高在上的不良現(xiàn)象，“官威”十分嚴重。在這樣的情況下，許多員工常常是心生不滿，而加劇心理落差，這也極大程度上挫傷了企業(yè)員工的工作積極性，繼而遏制了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

我國企業(yè)人力資源管理中激勵機制的實施策略

員工個人與企業(yè)應(yīng)樹立共同目標

企業(yè)的發(fā)展需要有科學性經(jīng)營方針和長期發(fā)展規(guī)劃作為支撐，也需要對企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營方針有著強烈的認同感。某種意義上言之，企業(yè)和員工之間不屬于單純的雇傭關(guān)系，新時期下，兩者關(guān)系逐步趨向于彼此考察方面發(fā)展，具體來說，企業(yè)需要對員工工作能力予以綜合考察，根據(jù)員工工作能力來為其安排和調(diào)度合適的崗位，同時以員工能力為考核點來為其發(fā)放匹配其能力范圍和勞動強度的薪資酬勞；同理，員工也需要考察企業(yè)的發(fā)展前景以及經(jīng)營方式，并在自己本職崗位上按部就班地履行自身的工作職責，與企業(yè)進行合作，只有企業(yè)目標和員工個人目標相統(tǒng)一時，企業(yè)和員工之間的彼此考察和相互合作才是更具實效性的，才能深化彼此雙方共贏機制。基于此，企業(yè)需要竭盡全力為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使其能夠在實現(xiàn)個人價值的同時，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)和企業(yè)的共同發(fā)展。

激勵機制之中應(yīng)該獎懲分明

激勵機制并不意味著單存地獎勵員工，給員工提供豐厚的薪酬待遇，而是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠真正地做到賞罰分明。對于工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的員工，企業(yè)需要給予充分的物質(zhì)和精神獎勵；反之，對于消極懈怠、遇事推諉的員工，企業(yè)要給予一定的懲罰。例如，企業(yè)可以為員工設(shè)置合理地工作任務(wù)和工作計劃，若員工能夠保質(zhì)保量地完成，可以給予其充足的物質(zhì)獎勵，意在調(diào)動其主觀能動性，促使員工能夠高效、積極地參與到工作過程中來；而當員工無法完成既定的工作任務(wù)時，需要給予一定的懲處，意在督促員工能夠積極地反思自身的工作行為，并在后續(xù)工作中加以針對性改進和調(diào)整。通過這樣方式，有助于推進員工高效、認真、積極地參與到工作進程中去，防止員工出現(xiàn)不良的工作行為。

激勵機制應(yīng)該盡可能提高公平性

絕對的公平是不存在的，我們不能追求絕對的公平，只能盡量地選擇合理地公平。在企業(yè)經(jīng)營工作中，需要盡可能地讓員工感受到公平。員工有能力高低之分，但是，當能力存在差異性的員工要完成企業(yè)相同工作任務(wù)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就需要做到不偏不倚，一視同仁，給予能力不同的員工同等的尊重和同樣的激勵，而不能僅僅是根據(jù)員工經(jīng)驗、資歷和能力來加以獎懲。在員工感受到公平之后，則能夠促使其高效地參與到工作進程中，并愿意為企業(yè)投入更多的精力。需要注意的是，公平和平均兩者之間有著不同的含義，激勵機制需要立足于公平為基準，結(jié)合員工實際工作情況，來將分層差異機制落實到管理過程中，以此來使得激勵機制的效能得到充分凸顯。

結(jié) 語

總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的過程中，一套有效的薪酬激勵機制是推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力，只有高超的內(nèi)功管理，才能實現(xiàn)戰(zhàn)無不勝的外部競爭。因此，企業(yè)人力資源管理需要提高人效、激發(fā)潛能、全面創(chuàng)新，打造人才濟濟的優(yōu)秀企業(yè)，夯實軟實力建設(shè)，去完成企業(yè)在激烈的市場競爭中硬碰硬的對沖。把激勵體系落到每個崗位，真正做到實處，讓科學的人力資源管理伴隨企業(yè)發(fā)展的每一步，為企業(yè)進步減輕障礙，加速助力，讓人文創(chuàng)造管理，讓管理創(chuàng)造價值。

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