激勵機制在事業單位工作效率提升上的作用

周亞

在我國眾多社會職能部門及單位中，事業單位是最主要的社會服務單位和組織，是我國社會中特定的群體之一。它涵蓋主要社會服務，如醫療衛生、教育、科學研究及體育活動等，是推進我國社會主義現代化建設的核心部門，承擔了一大部分社會責任和義務。改革開放四十多來，經濟不斷發展、社會不斷進步，事業部門隨著國家的腳步也不斷地發展。目前，事業單位的人才激勵機制雖然取得了一定成效，但因為管理理念跟不上時代發展的腳步，還存在一定的局限性并且無法滿足當前經濟發展的需求。本文主要從提高事業單位人員工作效率方面，淺談人才激勵機制對事業單位的作用與重要性，對如何構建更加有效的人才激勵機制提出一些建議。

隨著社會經濟的快速發展，事業單位逐漸重視人的發展，不斷制定并完成人才激勵機制，但是在實際工作過程中仍然存在一定問題。及時優化管理部門的激勵觀念和激勵方式，具體問題具體分析，將理論知識與實踐經驗進行有機結合，逐步完善績效考核機制。本文給出了建立創新激勵機制、健全績效考核機制和建立健全各種激勵機制的建議，彌補現存激勵機制缺點，來提高事業單位人員工作效率。

事業單位中人才激勵機制現狀分析

人才激勵機制觀念落后

當前事業單位人才激勵機制工作模式較為傳統，沒有充分認識到人才激勵機制對事業單位的重要性，不能很好地適應當前事業單位發展的實際需求。由于受到傳統人才激勵機制工作模式的影響，事業單位管理層不能夠很好地更新人才激勵機制新理念，更沒有掌握科學的人才激勵機制管理經驗。因此，在實際工作中不能夠很好地激發員工工作積極性，一定程度上降低了員工的工作效率，不利于經濟效益和社會效益的統一。并且事業單位中出現了“搭便車”的現象，事業單位的員工將工作當作鐵飯碗，干得好干得壞獲得的利益是一樣的，工作缺乏熱情，造成整體工作效率低下和資源的浪費。究其原因，是沒有注意到人的需求，忽視職工的精神需求和心理需求，最終造成了事業單位缺乏高效人才的局面。因此，事業單位急需改變這種落后的觀念。

人才激勵機制失衡

在事業單位人才管理的過程中，有效的物質獎勵可以激發工作人員的積極性，物質獎勵可以包括：金錢、晉升和榮譽，有利于提高事業單位的整體人才管理水平。但在實際的人才管理工作中，事業單位的人才激勵機制較為單一，更多的是采用精神獎勵而不是物質獎勵，這樣并不利于激發工作人員的積極性。而且，事業單位的薪酬體系高度統一，薪酬的增長也是按照國家統一規定執行，具有增長相對較慢、靈活性較差的特點，其平均主義較為集中。這種高度統一，相對單一的人才激勵機制，使得事業單位本身的薪資水平、薪酬總量與單位帶來的經濟效益、社會服務相脫節；無法體現不同崗位、工種的差別，極大影響員工積極性。

人才激勵機制缺乏科學性

事業單位在長期發展的過程中，對員工的考核標準沒有清楚的界定，在實際考核環節的工作中，事業單位的考核制度較傳統，沒有制定明確的考核目標，考核指標缺乏真實性，容易導致違規操作的現象。并且在事業單位中也沒有行之有效的獎懲制度，一味地采用一刀切的形式，制定的獎懲制度也是流于表面，缺乏執行力度的支撐，不能夠做到具體問題具體分析，造成了激勵機制缺乏針對性和實用性。事業單位人才激勵機制缺乏科學性在一定程度上對社會經濟的健康發展造成影響。

人才激勵機制對事業單位人員工作效率上的作用

具有帶動作用

事業單位通過人才激勵機制可以為員工提供公平競爭的平臺，有利于幫助工作人員對自己的工作職責進行定位，并對各個部門之間的職責進行優化，為事業單位員工的成長堅奠定一定的基礎。同時人才激勵機制幫助員工明確自身工作崗位的職責，提升責任意識，一定程度上可以保證事業單位工作的進行。在員工的職業發展中，每個員工都有能力去完成自身的職業目標，事業單位的人才激勵機制是保證員工順利實現自身的目標的關鍵，同時有效的激勵機制還能夠將員工的個人目標與事業單位的目標相結合，呈現出共贏的現象。借助人才激勵機制來促進員工的工作效率，能夠有效激發員工的工作主動性和積極性，還能夠促使員工成長，實現個人目標。

具有優化資源配置的作用

充分發揮人才效用是事業單位激勵機制的目標，有效的人才激勵機制在一定程度上可以優化事業單位內部資源的優化，完善人才隊伍結構，提高人力資源的利用。內部資源整合，不僅能夠節約成本，還能夠用提高利資源效益。通過人才激勵機制激發員工潛力，提高人才隊伍素質，是實現企業建設和發展的關鍵力量。事業單位的人才激勵機制手段能夠在一定程度上促進事業單位在新常態下提高員工工作積極性、主觀能動性和創造性。

對員工行為進行約束的作用

通過人才激勵機制可以對員工的內心需求進行分析，提高工作人員的工作效率。在實際工作中人才激勵機制可以約束員工的行為，由于員工需求的差異性，當激勵機制滿足了員工的自身需求時，工作人員可以對自己的行為進行約束，不斷提升員工工作動機，增強對工作的野心。有效的人才激勵機制不同于傳統單一的人才激勵機制，傳統模式助長了平均主義，有效的人才激勵機制能夠具體問題具體分析，充分發揮每一個員工的工作能力，不斷約束自己，朝著自身的目標前進，有利于在實際工作中充分發揮自身主觀能動性，保證事業單于的有效進行。

提高員工對事業單位的歸屬感

事業單位人才激勵機制的有效運行，一定程度上可以確保工作人員明確自身的工作目標及任務，從而提升自身工作的積極性。通過人才激勵機制事業單位員工將企業發展目標作為努力奮斗的目標，呈現出內部激勵的有效性。采用有效的激勵方法能夠為員工實現自身目標提供保障，找到工作實踐過程中的榜樣，營造事業單位內部相互學習、相互交流的良好氛圍，塑造企業內部良好的企業文化，從而可以有效地提升事業單位內部工作人員的團結意識，增強集體榮譽感，有利于實現經濟效益和社會效益相統一，并且最大限度上促進和加強企業內部的團結力和凝聚力，能夠使員工擁有歸屬感。

改善事業單位人才激勵機制的措施

建立創新人才激勵機制

隨著社會的發展，人不再是以前被剝削的勞動人民，而是能夠推動社會經濟發展并保持穩健發展的重要因素。因此事業單位在發展過程中必須注重人才的培養，強化內部人才的管理，不斷地隨著社會的發展更新完善人才激勵機制。事業單位應根據不同人不同需求與同一人不同時期需求，來制定人才激勵機制，不斷激發員工的工作動力，促進員工工作效率的提升。同時，為了科學有效地發揮人才效用，還需注重對事業單位員工的教育培訓，不斷提升人才的素質技能，以適應社會的發展。只有不斷完善隨著時代發展的人才激勵機制，才能使員工熱情高漲，更好地服務單位。

健全績效考核機制

因受國家統一規定，事業單位員工的績效考核機制十分單一，不能夠完全根據多勞多得這一原則進行績效考核。為了有效地執行人才激勵機制，必須要健全科學合理的績效考核制度作為它的支撐。可以通過定量評估的方式進行績效考核，主要包括：一是定員定崗，將崗位的工作職能說明清楚，例如：工作條件、工作職責和人員配備等。第二是考核量化，基于崗位職能，來針對事業單位績效考核的內容進行具體的量化。第三是量化評價，設定明確的評價標準，對考核內容進行分類具體評價。這一評估方法，可以使每一個職工得到公平與客觀的評價，并且將此評價作為職工晉升、獎懲與工資分配的依據。

完善各種激勵機制

事業單位人才激勵機制應該將物質激勵與精神激勵相結合，同時還需注重將長期激勵與短期激勵相結合，統一激勵與差別激勵相結合，打破原始傳統觀念的束縛，實現績效評估結果與實際待遇職責和職務相掛鉤的機制，充分發揮人才激勵機制的激勵作用。完善各種激勵機制，實現人才的多元化激勵，調動員工積極性，提高員工工作效率，確保事業單位健康有序發展。

結 語

事業要發展，人才是關鍵。隨著改革開放的不斷深入，人才激勵機制十分重要，在事業單位中建立有效的人才激勵機制，能夠提高員工工作效率，并一步推動社會經濟的穩定發展。在不斷完善人才激勵機制的過程中，需要注重人才機制的帶動作用、資源優化作用、行為約束作用以及帶來歸屬感的作用，從而發揮人才作用。

（山東省濟寧市金鄉縣工業和信息化局）

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