加強成本管理，提升工程毛利率的對策

付春

摘要：電力企業(yè)隨著工程行業(yè)的發(fā)展而逐漸擴增規(guī)模，為保證電力企業(yè)的利率需要切實加強電力工程管理。本文對電力工程成本管理進行探討，提出增強人員管理意識、完善成本管理體系、加強施工階段管理、控制工程量的偏差、結(jié)算階段管理的建議，以期為提升電力企業(yè)建設(shè)項目工程毛利率有參考作用。

關(guān)鍵詞：成本管理;電力工程;毛利率

引言：電力工程在控制成本造價時需要從管理意識、管理制度、工程量等方面進行調(diào)控，控制各環(huán)節(jié)的造價可以提升電力工程的建設(shè)經(jīng)濟效益。在電力工程開始階段需要對施工流程進行成本管理，環(huán)環(huán)把控，可有效控制成本投入，進而增加電力企業(yè)建設(shè)工程的毛利率。

1增強人員管理意識

成本管理意識不僅需要對參與電力工程項目造價的規(guī)劃者進行管控，還要加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層成本管理意識的管控。如果電力企業(yè)的財務(wù)部、市場部、工程部等部門的管理人員進行協(xié)商，可以有效控制投入電力工程項目中的成本，保證電力項目工程竣工后獲得較高的毛利率。加強有關(guān)人員與領(lǐng)導(dǎo)階層成本意識管理，對電力工程順利開展相關(guān)業(yè)務(wù)有促進作用，便于控制電力工程的整體成本，確保企業(yè)獲得更高的毛利率。參與電力工程成本管理的有關(guān)人員，在執(zhí)行工作時應(yīng)充分理解加強成本管理的目的以及這么做會為企業(yè)帶來的影響，這樣將促使有關(guān)人員提高自身的工作積極性，保證毛利率能在實施成本管理之后能有效提升。除此之外，加強人員成本管理意識還能使得企業(yè)全體員工與領(lǐng)導(dǎo)能達成共識，即在不破壞成本控制規(guī)則的基礎(chǔ)上提高自身的毛利率，同時還能有效降低電力工程的造價預(yù)算[1]。

2完善成本管理體系

電力企業(yè)在開展項目工程的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要對自身現(xiàn)有的資源進行整合、梳理企業(yè)內(nèi)部各部門的權(quán)限，并要求各部門應(yīng)切實加強彼此之間的聯(lián)系，使得彼此之間協(xié)調(diào)工作，可保證成本管理工作能順利開展，從而保證企業(yè)在電力工程中投入的最終效益。電力企業(yè)完善自身的成本管理體系，可以保證各部門全體員工為提高企業(yè)毛利率與自身效益而努力。為了能更好地控制電力工程的項目成本，提高企業(yè)的毛利率，需要在電力工程施工過程中明確人員崗位責任制，將每個崗位的職能進行合理的分配，保證所有責任都能切實地落實到每個部門及成員身上，明確劃分人員職責范圍可以保證管理體系愈加穩(wěn)固，保證電力工程質(zhì)效，使得成本管理能有規(guī)劃性地落實到實處，進而提升企業(yè)在電力工程中獲得的最終效益成果。企業(yè)內(nèi)部可以建立成本監(jiān)督機制，讓該部門團隊對項目工程的全過程進行監(jiān)控，保證電力工程的質(zhì)量、降低投入成本[2]。

3加強施工階段管理

為了提高企業(yè)的毛利率，需要控制工程項目的各成本要素。一是加強人工費的控制。優(yōu)化施工方案，根據(jù)施工工期合理安排相關(guān)的職員，保證工程質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的同時，減少人員過渡安排產(chǎn)生額外的人工費，增強自主施工能力。選擇優(yōu)秀的勞務(wù)作業(yè)隊伍，保證質(zhì)量的同時加快施工進度，盡快結(jié)算勞務(wù)費用，避免人工單價的增加。二是加強材料成本的管理。電力工程在建設(shè)過程中涉及到的材料、設(shè)備占據(jù)的造價預(yù)算比重較大，所以應(yīng)加強對材料與設(shè)備的成本管理，以減少預(yù)算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。有關(guān)人員在采購材料、配備設(shè)備時需要有科學(xué)合理的計劃，以此可有效規(guī)避質(zhì)量問題產(chǎn)生，確保有限資源能被最大化利用。電力工程施工過程中需要用的設(shè)備與材料應(yīng)及時做好存儲與維護工作，保證有關(guān)設(shè)備材料在使用時性能良好。三是加強機械使用費的管理。合理調(diào)用自有機械設(shè)備，減少閑置和損壞，增加機械設(shè)備的使用率，加快施工進度。制定完備的機械租賃計劃，有限控制臺班費支出。加強機械工程量清單的審計結(jié)算。做好機械使用費的成本核算管理，根據(jù)施工計劃、工程量清單和財務(wù)報表等信息，進行費用分析，加強控制。四是加強其他間接費用的管理。建立和健全財務(wù)核算管理制度，加強車輛使用費的管理，建立“一車一卡”車輛管理臺賬，涵蓋車輛燃油費、修車費、保險費等信息，再結(jié)合財務(wù)記賬數(shù)據(jù)，計算出每一輛車的定量數(shù)據(jù)，例如核算出每一輛車的燃油消耗上限，對超出次上限的燃油費報銷單據(jù)，財務(wù)部門不予認可，避免虛假支出。

4控制工程量的偏差

工程量對電力程項目來講有十分重要的意義，它影響著工程建設(shè)的總指標。因此，在招標方在編制招標方案的過程中，應(yīng)對工程量進行細致的研討、計劃。施工方在施工過程中難免會出現(xiàn)一定的誤差，但由于在設(shè)計初期就對工程量進行嚴謹?shù)挠嬎悖梢杂行Ы档驼`差的數(shù)值，提高工程量的精準度，從而提升工程的毛利率。如果在招標初期沒有對工程量進行精確地控制，可能會降低電力工程的整體質(zhì)量、使得工程量誤差偏離率高、投入更多的資金成本等問題，這會給電力企業(yè)造成不利影響，使其缺少相應(yīng)的資金維持企業(yè)正常運行，嚴重的會出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。如果電力招投標雙方在初期都仔細核實工程量，會導(dǎo)致實際支出與預(yù)算出入有較大的偏差，不僅不會使電力企業(yè)有負向支出，還會給企業(yè)帶來相應(yīng)的毛利率。

5結(jié)算階段管理

加強竣工結(jié)算階段管理，其目的是便于建設(shè)施工過程中所產(chǎn)生的工程款項能順利結(jié)清，這樣將有效避免參與電力工程建設(shè)的多方擊鼓單位后期可能會產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛與矛盾。基于此可知，需要在電力工程結(jié)算階進行管理，搜集與建設(shè)工程有關(guān)的所有造價清單明細，以便于后期能更加明確各類款項費用支出的明細，使得財務(wù)人員能對電力工程施工過程中所產(chǎn)生的資金出入情況進行核對，確保企業(yè)能順利清算出最終獲得的毛利率。掌握相關(guān)資料也可以使得有關(guān)部門衡量電力工程施工過程中可能會產(chǎn)生的風險，在施工過程中就找到與之相對應(yīng)的解決措施。有關(guān)人員在結(jié)算階段對施工過程中實際發(fā)生的工程量、涉及的簽證內(nèi)容、合同條款進行綜合分析，以此可以進一步判斷出該工程在施工過程中各費用支出是否具備切實合理性。假使有關(guān)人員在對這些費用進行核算時發(fā)現(xiàn)，核算金額與申報金額不符，可以落實到個人，讓其闡述費用偏高的原因，一旦調(diào)查發(fā)現(xiàn)是技術(shù)不合理導(dǎo)致的預(yù)算超出可追究其責任。

結(jié)語：有效加強電力工程成本管理，可以提高項目的毛利率，同時還是控制該工程造價的強力保障。因此需要在人員意識、管理體系、施工與設(shè)計階段等方面進行管理，以此可進一步提升電力工程的毛利率，確保電力工程的經(jīng)濟效益。采取適宜的管理手段可以有效控制電力工程的成本差價，提升電力工程的建設(shè)效益。

參考文獻：

[1]雷邦杰.成本目標管理在電力工程管理中的運用探析[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2021，29（18）：65-66.

[2]周竹儀.電力工程技術(shù)經(jīng)濟管理角度造價控制研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2021，11（05）：124-125.